第四次 安委会汇报材料

安委会汇报材料 尊敬的各位领导、同仁：大家好！ 即将过去的一年，在业主及监理相关部门的正确指导下，坚持以人为本 的科学发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从安全生 产基层和基础工作入手，全面落实长效机制、监督检查、专项整治、宣 传教育培训等关键措施，并经项目部全体员工的共同努力，克服了种种 因素，安全生产保持了稳定的发展趋势，全年未发生机械设备、施工用 电、火灾及人身等安全事故。 现将2013年安全生产情况及2014年安全生产的计划和排做如下简报： 2013年，是我项目部施工高峰期，历经一年的持续努力，我单位承 建的主厂房建筑工程在业主、监理及各相关单位的协调与指导下，#1、# 2主厂房、#1、#2送风机、#1、#2引风机、机组排水漕框架结构顺利到顶 ，磨煤机基础、#1、#2电除尘、220千伏升压站等工程也顺利交安，其它 工程也按时间节点顺利完成。目前止，施工现场投入设备：8吨塔吊2台 ，10吨龙门吊1台，各类汽车起重机5台，倒运自卸车1辆，铲车2台、泵 车1台，混凝土搅拌车2台，各种设备及手动工具85台。项目部新入场员 工三级安全教育工681人次，现施工作业人员334人，离场人员259人，自 项目部成立至今，明确规定以项目部经理为工地安全第一责任人为核心 ，以安监部直接管理工地日常安全工作，并配置专职安全员4名，为对整 个工程安全生产起到监督、控制、指导作用，项目从班组挑选6名精干作 业人员作为兼职安全监护人员，对重点作业过程进行监护，加强项目部 安全管理力量，形成了一个安全工作层层落实和有效安全管理机构网络 。 2013年安全目标完成情况 1、未发生人身伤亡事故。 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失 3、未发生集体食物中毒事故。 4、未发生交通安全责任事故。 5、未发生流行性传染病。 6、未发生重大环境污染事件。 7、未发生环境污染事故。 8、未发生治安保卫事件。 二、完善安全管理体系、确保体系正常运行 一是安全生产保证体系，二是安全生产监督体系。并在此基础上建 立了消防安全监督体系、机械安全监督体系，质量监督体系，三大体系 的建立和完善，是理顺关系，明确责任，确保现场能正常开展安全生产 施工的基础。为了确保本现场三大体系的顺利运行，项目部对人力、物 力资源的配置进行了优化组合，大大提高了管理的效能和运作能力，实 现了项目部在职业健康安全与环境管理的全面、全员、全方位、全过程 管理。 认真制定了本现场安全文明施工方案并逐步完善、改进和实施 ，为本现场高标准的安全文明施工提供了理论依据和参考。并陆续建立 起了有关安全文明生产的规章制度26个，应急管理预案8个，安全管理台 帐24个，给每个专业班组建立教育、安全交底的相应安全管理台帐。审 核各类施工方案55个，参加安全技术交底98套，整个安全管理制度全部 覆盖项目部各个层面，为后续安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础。 三、落实管理责任、强化过程控制 1、持续开展安全教育和培训，提高全员安全文明施工意识 积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身安全素质，对所有 进场人员进行入场安全教育，对工程的特点、主要部位存在的危险源点 进行针对性的讲解，对各技术工种进行专业性技术培训。项目部安全教 育培训共681人次，经考试全部合格，培训率100%，同时加强对相关法律 法规和上级部门的有关文件的学习。各班组坚持每日站班会制度，站班 会上班组长针对当日工作进行安全交底，彻底预控危险点、危险源；坚 持每月一次的安全例会，全面分析本月安全生产要点，总结经验，弥补 不足。在办公区、生活区、施工现场利用悬挂横幅标语、安全警示牌、 张贴宣传画等形式进行广泛宣传，项目部还定期组织召开安全专题会， 提高各级施工人员的安全意识，从而使每个作业人员深入领会安全生产 的重要性，提高自我保护能力。 2、加强检查，消除隐患 截止目前为止，项目部共组织安全大检查30多次，针对消防、脚手 架等各类专项检查15次。在检查中发现各类隐患共343项，下发不符合纠 正通知单67份，整改率100%。检查中发现的问题列入各施工班组月度考 核，以提高作业人员的思想意识。 3、控制安全风险、常抓不懈 危险点、危险源辨识、风险评价和风险控制策划是安全控制的要点。送 风机、引风机施工、屋架安装、脚手架的搭拆和使用及重大机械设备是 目前主要控制的安全范围，也是安全管理的重点。提前做好各施工部位 的安全防护措施，对施工过程进行安全监控，做好危险点、危险源的分 析，并制定针对性的防范措施并贯彻落实。 4、加强管理人员教育、落实安全例会制度 截止目前为止，项目坚持每月召开一次安全例会，及时传达业主、 集团公司的安全文件，并组织进行学习。自业主印发41个工作程序以来 ，项目部严格按照41个工作程序的要求进行管理。 为使项目部更好的去执行41个工作程序，项目部定期组织项目部管理人 员对41个程序进行学习，不断的提高管理人员的素质。 5、以一流的管理、筑一流工程 在业主基建安全达标创一流工作中，项目部投入大量的人力、物力 、财力对施工现场、生产加工区进行了大力整治。在施工现场取得了不 少成绩，集控楼上下楼梯防护栏杆、循环水泵房临边防护栏杆、主厂房 层面预留孔洞的防护栏杆、磨煤机及主厂房柱角的保护、现场的五牌二 图及样板墙等都成为了施工现场一道亮丽的风景线。但也有不足之处， 现场部分区域材料堆放不整齐、垃圾未及时清理。但项目部并没有松懈 、对取得的工作成果进行保护，规定谁破坏、谁治理。对存在不足的地 方，仍然加大力度进行治理，向亮点看齐，给业主一个整齐文明的施工 现场。 四、合理投入，强化现场安全文明施工 为确保我项目部施工区域高标准安全文明施工的需要，项目部对安 全生产工作高度重视。本着“只要有需要，就给予满足”的原则，对各 类安全防护、员工健康防护用品经费开支一路绿灯。建立安全生产费 用提取使用及管理制度，规范项目部安全资金使用，确保各项安全工 作的正常运作，项目部自开工至今共投入安全措施费用190多万元。 为更好的做好项目部生活区及现场的卫生工作，项目部特成立杂工 班，对所辖施工责任区域卫生做到一日一扫。现场设置了“五牌二图” “区域标示牌”“安全标语”实现了现场施工材料分区码放、标识清楚 ，同时也给现场营造了安全氛围。 五、存在的主要问题 对于即将到来的春节，施工作业人员心理浮动较大，安全意识也有 所下降，施工现场个别员工不正确使用安全带、习惯性违章现场时有发 生。项目部在今后的管理中加大教育，加大考核力度，遏制不发生因违 章导致的人身安全事故、设备操作等人员责任事故，为彻底实现2013年 安全工作目标而努力，为每个员工能平平安安回家团圆努力。 六、2014年工作计划 1、完成脱硫综合楼、煤仓间转运站、及装修等收尾工作。 2、落实创一流工作，确保电厂顺利投产。 3、继续落实安全管理制度，充分发挥安全管理网络的职能，做好安全责 任的落实，层层把关，齐抓共管。 4、继续贯彻执行建设工程安全生产管理条例、安全生产建筑法 等一系列关于安全生产工作的法律、法规、政策，加强安全技术规范、 标准在施工现场的有效实施。继续深入开展建筑工地安全质量标准化管 理活动，落实“以人为本，安全第一”的指导思想，创造和谐的施工环 境。 5、做好收尾工程的安全工作，加强员工的教育，加大现场的巡查，对习 惯性违章人员严厉处罚，确保在收尾工作中安全、环境目标的实现。 6、继续坚持和贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针 ，努力实现本现场安全管理始终处于可控、能控、在控的长效有序安全 状态。 7、安全目标 （1）不发生人身重伤及以上事故； （2）不发生交通安全责任事故(造成1人死亡或财产损失3万元以上的交 通事故)； （3）不发生火灾事故(造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事 故)及责任性重大防汛事故； （4）不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）； （5）不发生流行性传染病 (无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病)； （6）不发生环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染 和大面积水土流失）； （7）不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失 超过1万元人民币的事件）； （8）不发生人为原因造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次 10万元人民币）； 2013年，我项目部安全管理取得了一定的成绩，但也存在很