如何做好班组培训

如何做好班组培训 企业班组培训主要存在下面几个问题： 1、工学矛盾突出 企业很多时候生产任务繁重，工学矛盾日益突出。班组是一个企业为 完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段 的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时开展严 格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训， 不能适应形势发展的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人去做， 管理干部的精力又被转移，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重不 堪，不少人所谓在实践中学习，将知识用于实践的道理浅显明了，但具体 操作起来很难。致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训 的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的 业务素质低成为恶性循环，始终得不到有效提高。 2、员工素质不一 在班组里，职工的文化水平高低不一，业务技能参差不齐，这给班组 教员开展培训工作带来一定的难度，一视同仁，大家水平不一，不现实。 实行区别对待，重点人重点辅导，单凭一个教员，精力十分有限。这使得 一些班组在培训工作中自动降低标准。 3、新技术应用快 当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后，在如何向 更高层次发展这一问题上，还缺乏相应具体的培训方式、方法，若不进行 纵深发展，以往培训的效果自行丧失。一旦遇到新的工艺标准运用和推广， 又重复再进行这种低水平的培训，这种学习不提高，内容陈旧、重复，方 法单一的潮涨潮落式地重复培训，不仅教员自己出现厌教倾向,久而久之, 职工群众中也会滋生厌学情绪。 但班组培训是企业培训工作的基础，班组人员的基本素质决定于班组 培训。那么，应如何搞好班组的培训工作呢？ 2 培训应紧密结合现场实践，及时将最新、最快、最实用的先进生产经 验传授到班组的各个职工当中，为确保安全生产打下良好的基础。培训内 容与企业的发展的需要紧密结合。外部市场扩展、新技术的运用，公司在 改革的大潮中前进，如何培养一只高素质的职工队伍，使员工适 应企业发展？ 1、制定合理的实施计划。 培训工作与其它工作一样，需要根据需求制定合理的实施计划。员工 是设备的直接使用者，员工掌握基本技能是班组培训重点。班组的培训计 划应切合实际，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己 的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术。培训计划要有针对 性，提高员工的学习积极性。 因人制宜。就是根据每个人的具体情况制定详细的培训计划。比如说， 一个员工的理论水平较高，实际操作水平欠缺，那么制定培训计划时，就 要加大实际操作、事故处理等方面的内容，使员工的整体素质大幅提高; 在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标， 也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可 以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。 因岗而动。根据班组人员和工作内容的变化 ，制定相应的培训内容 使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动 而带来的知识的不足。 因势而动。班组的培训工作应紧跟公司的安全形势，制定培训内容， 使培训工作更好服务于生产。 搞好一项工作，在制定计划的同时，应做好计划的落实和实施。在实 施中应处理好培训与其它工作的关系。通过具体的培训方法方式达到培训 目的。根据班组培训特点开展活动。 2、仿真模拟培训 仿真培训能够做到听讲、观察、思考、操作的有机统一，但更突出的 是操作技能训练。仿真培训主要是对培训对象进行操作技能训练过程，使 培训对象掌握的有关生产原理知识以最快的速度转化为技能。 3 3、自主学习 现在班组员工都有一定的文化水平，企业可以提供平台让职工通过阅 读技术资料、互联网等手段，提高自身的技术理论水平。 4、进行技术讲课和讲座 班组自行组织一些技术讲课，可以让班组技术骨干进行讲课。班组自 己组织的讲课内容更切合实际、更具体。将具体的工作经验和工作方法进 行传授，通过讲座研讨的形式对班组技术业务进行探讨，达到班组员工共 同提高的目的。 5、岗位轮换培训 为了培养员工的一专多能，加强协作、提高工作效率，培养和训练多 功能作业人员。员工通过岗位轮换的方式来进行现场中的所有作业内容和 工作方法，使员工都能熟练地从事每一项工作，成为多面手。实现公司的 人才战略目标。 6、组织练兵比赛 在现场进行一些针对性的考问讲解、事故预想，使员工在工作的同时 得到提高。组织一些小型技术练兵比赛，鼓励和激励员工进行自主自发向 上的学习，在班组内形成“比学赶帮超”的氛围。 总之，班组的培训工作，只要能抓住特点，切合实际就做到因人制宜、 因岗而变、因势而动，班组的培训工作一定能做好。 人到底能走多远 人到底能走多远？其实自己并不知道，谁知道呢？心知道，脚知道。 万通控股董事长冯仑 1、人之所以受限制，是因为内心太小，行走、阅读、交往.能增长 内心，内心大了，才能坦然、通泰、豁达。 2、人不能成为神，但可以努力成为在神隔壁的人；人很难成为伟人 ，但至少可以努力去成为伟人的朋友。 4 3、四十岁前，多研究多学；四十岁后，多经历困难，去体会各种未 知，去实现年青时的梦想。 4、能坚持一个信念几十年，时间本身就是一种业绩、一种成功，那 时结果就已经不重要了。 5、我们的理想就是靠时间来折腾。 6、牺牲一个人，让一群人受益。 7、在中国做事，根本就不可能抛弃传统。 8、生活的偶然性，实际上并没有太多高深的东西，就像你偶然嫁给 了谁，一生就跟了谁，这就是命运。 9、人的差别不在于他经历不经历很多事情，关键在于他的坚强和意 志力，所以为什么说伟大是熬出来的，伟大从来就不是设计出来的。 10、必须要志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志 ，小人恒立志”。 11、一个伟大的人一生选择一次，一个平凡的人每天都在选择。记 得毛主席曾说过：“错误到头了，真理就出现了。”所以，有时你不仅是 要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是正确的，但别人认为是错误的东 西。 12、人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变 化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后 的胜利正是发球跑得最有毅力而又不跑错方向的人。 13、一件事，一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决 于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。 14、时间不同，不仅算账的方式不同，道德评价的尺度也完全不同 。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先 要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年 。 5 15、历史就是要委屈一些人，它让你死，你就死了，这就是历史的 代价。对于历史的进步来说，个人不能有公平、不公平的情节，如果牺牲 你，就牺牲你了，对于历史的进步来说，这是太小的一件事。如果剩下来 了，也不是个人的能力，而是大时代的选择，所以要惜福感恩。 16、将自己的姿态放低，钱以外的能力之一是做人的能力，特别是 做人的