



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
如何知道你的老板是在糊弄你如何知道你的老板是在糊弄你 你是否有过这样的经历:从会议室里走出来,心里一直在琢磨你的老 板是认真的还是在糊弄你?你的老板让你递交的所有的那些报告是否只 是为了证明你的存在确有必要,还是他有不愿意明说的想法,或者只是 为了证明他存在的价值? 公司所发布的措辞漂亮的新闻稿里,CEO 表示,“我们正在对公司进 行重组,以便更好地适应不断变化的市场”这是真话吗?还是“我 们要裁员 20%,因为公司的市场份额正在下降”的另一种措辞方式? 让我们直截了当地说吧,你的管理层对你所说的话或者要求你所做 的事情里,有多少是出于虚伪的目的?并不是厌世或者愤世嫉俗,但是 答案一定会比你想象得要多出很多。我们说的不仅仅是公司内部的正式 沟通,甚至还包括一些真正重要的信息,例如对你的工作绩效的直接反 馈。 为什么企业的世界里充斥着这样的现象?在绝大多数情况下,这都 是由于一致性造成的,或者更准确一点,应该说是由于不一致造成的。 你看,在一家完美的公司里,每个人的目标和需求管理层、员 工、客户、股东都是一致的。而且你得到的就是你所看到的,没有 人会有一个议程,没有人玩办公室政治或者给别人使绊子,踩着别人向 上爬。 而现实世界则完全是另外一回事。 下面是一个例子。美国牙医协会建议你每天刷牙两次,使用昂贵的 电动牙刷,这些电动牙刷每三个月都需要更换一次刷头,你不会认为这 种做法会解决你所有的健康问题,对不对?我的意思是事情正是如此。 而且,如果你所在的公司糊弄自己的客户的话你知道他们真的 这样做了那么想象一下他们会如何对待自己的员工?这就有点像在 Dilbert 的老板告诉大家,“从现在开始,你们会有新的头衔,而不是晋 升”,然后大家都说,“啊,新的头衔!” 这并不是说管理层故意欺骗你。真实的世界永远都不是非黑即白。 事实上,那些有利于管理层、有利于公司的事情有时候也会对你有利。 有时候则不是如此。下面是如何区分两者的方法。 如何知道你的老板是在糊弄你 看看句子里是不是有很多“但是”和“因为”。例如:“你的工作 非常出色,但是你的薪水只能涨 2%,因为我只能为你争取到这么多。” “但是”和“因为”之间所有的内容都有可能是真的;其他的一切都非 常可疑。也许他只是想让你感觉好受点,因为他不想面对一名愤怒的员 工。也许你确实工作得非常出色,但是他只是一个懦弱的家伙,无法为 自己的员工争取利益。记住,“但是”之前和“因为”之后的内容通常 只是废话。 没有奖励的承认。如果承认有金钱或者晋升,那么这就是传统的奖 励。如果没有,那就是糊弄。就这么简单。我不关心他们是如何进行的。 承认或者表彰如果没有奖励就只能有一种目的:让你的管理层看起来或 感觉起来更好一些。如果这种做法也能够让你感觉良好,那么恭喜你, 你拥有员工对公司的爱仅此而已。 考虑在公司内建立个人关系。你看,不是所有的老板都是一样的, 所以如果你真的想要了解真相,你就应该在公司内部建立一些个人关系。 和一个经理做朋友,即使她不拿你当朋友。一旦你得到某人的信任,你 就可以让她帮助你一探究竟。如果你没有这样做、痛恨这种做法或者不 善此道,那么你就只是接受现实了。 证明裁员或缩编的消息。我曾经在各种重组和裁员中见到或听到各 种可能的行动。事实上,在我以前的生活里,我就负责写这些东西。我 在这里告诉你,任何对于裁员的积极描述都不过是粉饰之辞,就如同我 在上面提到的“重组”的例子。 要求你提交无穷无尽的详细状态报告和计划。这种做法对于老板唯 一有意义的可能就是你搞砸了某项重要的工作,他在试图赶你走。否则 他就是一个控制狂,喜欢事无巨细都过问,或者他有其他想法。 360评估。这其中可能暗藏玄机。你可能会认为这种评估是好的, 在完美世界中,你的这种看法是对的。但是在现实世界里,各种个人问 题和议程都可能会以有趣的方式影响 360评估的结果。如何知道别人提 供的意见是客观的?如果它们是一次性的,忽略它们。注意那些明显的 趋势,但是人们串通起来影响你的评估结果并不是什么闻所未闻的新鲜 事,这是有可能发生的。 你的老板没有在糊弄你当他要求你证明自己的工作、项目或建 议的时候。他通常是认真的,并且他会认为你想保住自己的工作,或者 增加自己的职责、管理的人员数量或者预算等等,跟进这件事并
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高碑店市2024-2025学年第一学期五年级数学期末学业展示试卷及答案
- 2025年水利专业试题及答案
- 2025年全国教师招聘结构化面试考题大全(带答案)
- 内蒙古公务员考试真题2025
- 2025年卫民药店考试试题及答案
- 2025年企业安全培训考试试题及解析答案
- 2025年药物试验与临床培训试题(附答案)
- 2025年信息技术与信息管理基础知识考试试卷及答案
- 2025年成考英语试卷及答案
- 计算机硬件与维护2025年考试试题及答案
- 下列不属于交通运输企业安全生产费用支出
- 地质勘查成果管理办法
- (零诊)成都市2023级(2026届)高中毕业班摸底测试英语试卷(含答案)
- 消防作战指挥课件
- 医疗健康新媒体运营方案
- 保安防暴器材培训
- 内分泌性高血压筛查专家共识(2025版)解读
- invt英威腾CHF100A变频器说明书
- 静以修身俭以养德
- 医院2025年度内部控制风险评估报告
- 个人成长经历课件
评论
0/150
提交评论