如何在群体面试中存活

无领导小组讨论这种“杀伤力”极强的群面形式让很多求职者发愁。抢不上话 怎么办?怎样做合格的 leader?不幸遇到了超强势同伴?面对“让你淘汰一个组 员，你选择谁”这样的问题怎么破?别怕，教你如何在群面中存活! 群面角色群面角色 1 1 群面中的群面中的 leaderleader Leader 是个高风险、高收益角色，一般抢这个位子的人很多。 角色建议角色建议 如果你是个逻辑思维强，表达能力好，时间观念强，组织协调优的气场选 手，放心去做。但是很多人输就输在存在感高，但发言毫无章法，实际贡献很 少。这种情况下，建议看看场面局势再做定夺。 参考句式参考句式 做 leader 比较妥当点的做法是先不急于开口，待有些意见发表出来后，说 “刚刚 A、B、C 同学都发表了自己的看法，各有闪光点，我发现这些想法刚好 可以用这么一个框架梳理出来剩下的时间我们只要把空白的部分补全再 完善下就好，不知各位对于空白部分有什么高见?” 技巧技巧总结总结 表扬前言+小结归纳+后语引导+全场控制 群面角色群面角色 2 2 TimeTime controller:controller: 安全且讨巧安全且讨巧 Timecontroller,俗称计时工，不是特别重要，但如果表现好，也可以刷出 高存在感。 角色建议角色建议 如果你接到讨论案例后发现领域陌生，思路不清，没有想法，那就可以抢 下计时工这个角色。过来人建议：带一块显眼霸气的大表! 参考句式参考句式 找准时机，争取第一个发言：“大家好，我来给大家计时吧，现在有 XX 分 钟时间讨论，XX 时间用于做总结;为了提高效率，期间我会提醒各位的发言时 间，现在请开始吧。” 技巧总结技巧总结 秀手表+表身份+时间安排+适时提醒 群面角色群面角色 3 3 协调员：四两拔千斤协调员：四两拔千斤 角色建议角色建议 小组讨论之中避免不了会出现意见相反的情况，当两种观点相撞或是两方 人员争执不下的时候，协调员可以适时出现。 参考句式参考句式 1、XX 同学和 XX 同学的想法各有千秋，一方认为 XXX，一方强调 XXX，都 有可取之处，我认为这样.就把两个想法很好的融合在一起了，各位看如何? 2、XX 同学和 XX 同学的想法都很好，不过有点离题了，咱还是把有限的时 间用在刀刃上，继续讨论下 XX 问题怎么解决吧。 技巧总结技巧总结 表扬+说明矛盾+提出想法+求认可 群面角色群面角色 4 4 SummarizerSummarizer 压轴出场，言简意赅压轴出场，言简意赅 Summarizer，即总结人。如果最后总结环节表现的好，那么容易成为亮点。 角色建议角色建议 从自我介绍起就得记录每个小组成员的姓名，至少是姓;然后在对应的名字 后面迅速记录其发言的主要观点;再就是紧扣 leader 提出的框架和思路，慢慢 地配合讨论的进程把凌乱的观点用清晰的大纲整理出来。 参考句式参考句式 “看了大家讨论得差不多了，我先简短总结下大家的发言，看一下总结部 分还需要做哪些调整和补充” 技巧总结技巧总结 狂做笔记+适时表现+赢得信任+压轴总结 还有什么角色可能存活还有什么角色可能存活? ? 重要的角色都没抢到?别担心，当不了领导角色也有可能存活。比如，你可 以做发现领导角色的人。当你发现某个人特别适合当 leader 的时候，你可以主 动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐也是非 常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事， 你的面 官也不例外。 小组讨论时遇到强势伙伴怎么办小组讨论时遇到强势伙伴怎么办? ? 遇到强势伙伴，要根据你自己的特点来处理。他的强势可能表现在希望得 到领导权，希望有人关注。如果你性格内向，你可以提醒他，我愿意帮助你， 我擅长做 XX，咱们可以这样分工记得始终关注你自己的目标：你来面试， 需要做到什么才能拿到 offer。目标不能偏离，他的强势与你无关，或许还能 衬托你的冷静和能力。 怎样回答怎样回答“让你淘汰一个组员，你选择谁让你淘汰一个组员，你选择谁”这样的问题这样的问题 淘汰组员，靠的不是你不喜欢谁，而是靠你对人、对事的分析能力，你要 了解这个团队的目标是什么，怎样达成这个目标，现在有什么，还要做什么， 用目标来衡量你怎么回答这个问题。 如果是学校的群面，没人愿意说同学差劲，你可以说在这件事或者工作上， 某人因为擅长的部分不在这里，因此你觉得他不适合这个岗位，但他的优势在 于这样来讲比较合适。比如某人善于协调工作，但他项目管理能力弱一 些，那他合适做跟协调相关的工作。 群面中哪些能力最重要群面中哪些能力最重要? ? 1、逻辑思维能力： 良好的逻辑思维能力要求你能迅速的杂乱的信息中找 到关键问题(即任务的核心与本质)，并以符合逻辑的形式对问题进行结构(即达 成分析框架)。逻辑能力决定了你们推进的速度。 2、创新思维能力：指的是你能否跳出固定思维的局限，提出符合实际又令 人耳目一新的观点。创新思维决定了我们的价值。在商业社会里，这个能力很 重要。 如果你认为逻辑思维能力不够好，创新能力更好，那么你就可以选择不 做引领话题的人，而是及时在适当的位置补充你的观点。 3、沟通表达能力：良好的沟通表达能力要求你准确理解对方的思路并能清 晰地表达自己的思想。要记得，沟通中听永远比说重要。听得明白，才能说道 点儿 上。提醒：讨论的开始阶段是抓本质。做框架的阶段，切忌长篇大论，更 不要说完就埋头看材料，寻找下一个可以说的点。在这个过程中，你已经错过 了很多人的意 见，导致要么跑偏，要么重复。 4、团队协作能力：永远记得，你不是一个人在