如何提高企业经营活动的现金收益

这篇文章节选自史永翔老师的新书向财务要利润向财务要利润 ，此文重点为现金流如何在企业中 实现有效地经营循环以及企业发展的三部曲。 如何提高企业经营活动的现金收益如何提高企业经营活动的现金收益 企业的现金收益来源于两部分：一个是销量的拉升，销量上升在一定程度 上会增加企业的现金收益；还有一个是价格的提升，通过涨价策略也能让产品 的现金收益有所提高。这两部分的现金收益足以支撑企业的现金支出。 企业家在企业的经营过程中常常会感觉很辛苦，这是一个实实在在的工夫，要时刻掌 控现金从哪里来，现金到哪里去。这其中尤其要注意的是，如何才能想方设法地提高企业 经营活动的现金收益。 正处在经营困难和资金短缺困境中的企业，要尽可能缩减企业的净现金支出。除此之 外还可以通过减少固定资产投资，用厂房的租赁来代替购买或新建，把积攒下来的钱放到 流动资产中去支撑企业的正常经营循环。即使资金的投入量不够需要短期借款来支撑，在 短期内看来好像是增加了企业的成本，但这不会一次性过多消耗企业的现金流，这样就为 企业赢得了一个喘息的机会。惟有如此才能保障企业的正向现金积累能力，才能在较长时 间内支撑企业的长期经营活动。 图图 5-115-11 现金流在企业中的经营循环现金流在企业中的经营循环 通常情况下，企业要想融资很难，银行不会雪中送炭，它们只愿意锦上添花，只有当 企业做大了以后融资才会变得相对简单，这是经济社会中的一个常理。因此，我们只要夯 实企业的经营活动，稳健管理企业经营，把握企业盈利能力，企业的现金才会很好。 当企业还得起钱时，经营就不应该过于保守，只要能把风险控制在适当的可掌控的范 围之内，就要敢于借钱。只有借钱，才能够使企业越做越大；有借有还，才能把事业做的 更好。 当企业冲到高峰的时候有可能发现，主营业务的发展会有所减缓，这时我们不能固步 自封，要敢于冒险，拿出已经积累沉淀的资金，去做适度的风险投资。但冒险的前提是先 有大量的资金积累，以保证即使遇到一两个决策失误或经营失败的情况，也不会撼动企业 根基。 图图 5-125-12 企业发展的三部曲企业发展的三部曲 第一部：创业期 经营活动产生现金流 第二部：发展期 筹资活动补充 第三部：转型期 投资活动安排 YTTYTT 利润管理利润管理学习资料学习资料 - 3 - 免费咨询电话免费咨询电话: : 400000-8884 网站网站: : 归纳来说，可以将企业发展的三部曲总结如下：归纳来说，可以将企业发展的三部曲总结如下： 第一，使主营业务经营活动产生的现金流做到正数积累；第一，使主营业务经营活动产生的现金流做到正数积累； 第二，如果企业的经营活动非常稳健，那么就可以借钱来帮助我们把事业做得更大；第二，如果企业的经营活动非常稳健，那么就可以借钱来帮助我们把事业做得更大； 第三，当事业足够大，有实力抵抗一定风险的时候，可以拿出一部分钱去做再投资。第三，当事业足够大，有实力抵抗一定风险的时候，可以拿出一部分钱去做再投资。 通过这三部的积累和沉淀，相信任何一家企业都可以做到成功的大企业。 身为企业家，我们不应忘记，企业经营就如同带兵打仗一般，要想赢得胜利就要做好 打持久战的准备，而不是妄想仅凭一个炸弹就能消灭所有敌人。企业的发展是讲求积累的， 成功是在不断摸索中修正出来的。我们要给自己一段时间，找到企业发展的轨迹，从而为 企业找到成功的方法。 当企业经营活动中的现金