突出以人为本理念,构筑职工实现人生价值的发展通道

突出人本理念突出人本理念 拓展职工实现人生价值的发展空间拓展职工实现人生价值的发展空间 人力资源是第一资源。维护职工的合法权益是工会的基本职责。 如何激发人的热情、激活人的潜能，最大限度地挖掘人力资源的潜 力？如何实现人生存的需要、发展的需要和人与岗位、人与企业、 人与社会的最佳结合？如何从根本上实现对职工权益的维护，是摆 在我们各级工会面前的时代课题。近年来，我们从提升企业核心竞 争力出发，从有利于职工长远发展的要求出发，按照科学发展观的 要求设计、谋划工会工作，突出以人为本的理念，在启迪人、保护 人、引导人、培养人、使用人、激励人，在拓展职工实现人生价值 的发展空间等方面，进行了积极的探索与实践。 一、坚持“三个注重” ，在极力推进职工队伍知识化进程中启迪 人、引导人、激励人。 面对市场经济的激励竞争，面对科技进步的发展要求，面对就 业压力的客观挑战，广大职工对学习新知识、新技术、新技能，表 现出了前所未有的激情。公司两级工会组织，紧紧抓住这一有利时 机，努力把职工表现出来的激情，凝结成全公司职工的统一意志， 凝结成企业发展壮大的勃勃生机，凝结成提升企业整体水平的坚强 力量，坚持“三个注重” ，使加快职工队伍知识化进程变成了可能和 现实。 一是注重发挥职工群众的民主参与作用，引导职工在深化企业一是注重发挥职工群众的民主参与作用，引导职工在深化企业 管理的实践中体现自身价值。管理的实践中体现自身价值。职工代表大会是参与企业管理的主要 渠道。我们在实际工作中，紧紧依靠职工决策。积极推行了“四票 制” ，开展了票决制试点工作，企业的重大决策、改革方案、重要制 度，都要提交职代会审议、表决、通过。职代会闭会期间，建立了 厂情发布会制度，公司的作业计划、经营结果、目标完成情况，都 要实施厂情发布，给职工充分讨论的机会，给职工充分发表意见的 机会；紧紧依靠职工管理。我们建立了民主议事会制度，人员招聘、 干部任用、职工调资、业务招待费使用等都在让职工谏良言、献良 策，充分尊重职工的意愿，充分听取职工的意见，用集体的智慧规 范了企业管理行为；紧紧依靠职工监督，坚持公开、公平、公正的 原则，对公司 11 项公开内容全部进行了公开，其中技改招标 57 次， 为公司节资开支 800 余万元。对职工关心的热点、难点问题和涉及 职工生活福利的问题，都要召开职工听证会，先后就水电煤气费调 价和医院药费价格进行了听证。厂情发布会、民主议事会、职工听 证会“三会”的成功组织，汇集了职工智慧，收到了将职工合理要 求转化为企业决策、将公司决策转化为职工自觉行动的效果。 二是注重发挥先进人物的典型示范作用，启迪职工在学先进、二是注重发挥先进人物的典型示范作用，启迪职工在学先进、 赶先进、争当先进的活动中认识自身价值。赶先进、争当先进的活动中认识自身价值。为进一步弘扬先进模范 人物的时代精神，我们开展了五个主题的系列活动：致力于打造一 个职工思想教育的基地，弘扬劳模精神的基地，振奋职工斗志的基 地，组织开展了“种一棵劳模树、植一片爱国林”劳模植树活动； 广泛征求劳模建议，倾听劳模呼声，汇集劳模智慧，共商发展大计， 使蕴藏在劳模中的无穷创造力得到了充分揭示，组织了“集劳模智 慧、谋发展大计”劳模座谈会；为激励劳模再树新时期兵工战士的 雄心壮志、在推动企业实现跨越发展中做出新贡献，组织劳模开展 了“传承黄崖精神、再创新的佳绩”红色景点一日游活动；“五一” 前夕对模范党员、劳动模范、职业道德标兵等先进个人进行了家访， 送去组织的关怀和温暖，开展了“献一束鲜花、送一份温暖”慰问 劳模活动；组织劳模疗养和健康体检，开展了“关爱劳模生活、关 注劳模健康”活动。同时充分利用电视台、广播站、报纸、黑板报 和橱窗等新闻媒体和宣传阵地，大张旗鼓地宣传劳动模范（模范党 员、职业道德标兵）的先进事迹，宣传在完成各项工作、任务中的 好人好事，激发了职工学劳模、赶劳模、超劳模的决心和斗志。 三是注重发挥先进文化的正面激励作用，激励职工在浓厚文化三是注重发挥先进文化的正面激励作用，激励职工在浓厚文化 氛围的熏陶中提升自身价值。氛围的熏陶中提升自身价值。我们充分发挥工会组织具有经济实力、 阵地实力、队伍实力的强大组织优势，注重在展示文化魅力、打造 文化实力、提升文化感召力、体现文化对企业发展的支撑力上下功 夫。用先进的文化武装职工。在工会干部和职工中组织开展了学习 思想修养、作风修养等方面的书籍，如自动自发 、 忠诚胜于能 力 、 任务是这样完成的 、 踩死那只蟑螂 、 马上解决 、 工作 要有方法 ，引导职工树立加快知识更新和“学习无限、创造无限” 的学习理念，不断让职工在学习中提高自我、充实自我、丰富自我、 强化自我；用丰富的活动启迪职工。积极开展高质量、高品位、有 特色、寓教于乐、寓教于美的节日文化、街头文化、广场文化、消 夏文化，力求使活动更加系列化、层次化、特色化、规模化、群众 化，组织了元宵节、消夏月系列活动，举办了纪念抗战胜利大型歌 咏比赛，组织了元旦千人长跑比赛和羽毛球比赛，展示职工团结一 致、昂扬向上的精神追求，展示团队“敢争一流、勇创一流”的精 神风采，展示企业“报国强军、自强不息”的精神风貌，使职工在 浓厚的文化氛围中，愉悦了身心、净化了心灵、受到了鼓舞、增加 了干劲。将活动中焕发出来的激情，转化成了服务企业发展的强大 动力。 二、实施“三大工程” ，在营造有利职工发展的良好环境中温暖 人、保护人、稳定人。 为职工营造一个宽松、和谐、稳定的自我发展环境，最大限度 地解除职工的后顾之忧，使职工在企业跨越发展、强势发展的伟大 实践中，实现人生价值的最大化，两级工会组织把替职工办实事、 谋实利作为温暖人、稳定人、保护人的重要举措，为职工全身心投 入公司生产经营活动提供了保障。 一是实施以困难职工帮扶中心为机制的一是实施以困难职工帮扶中心为机制的“关怀工程关怀工程” 。关怀每一 名职工的学习、生产、生活状况，不仅仅是履行工会职责的需要， 同样是企业和职工共同发展的需要。我们在实践中逐步建立和完善 了“五项制度”：建立定期走访科技带头人、技能带头人制度，了 解他们的愿望、要求和呼声，了解他们的家庭生活现状，及时帮助 他们协调、解决生活中遇到的实际困难；坚持定期组织新招大学生 联谊活动制度，针对大学生孤身一人来厂工作的实际，重大节日放 假期间，我们组织大学生开展各类比赛活动和联谊活动，让多才多 艺的学生登台献艺，自寓自乐，大学生过生日我们登门拜访慰问， 并献上生日礼物和生日贺卡，让他们感受到虽身处异乡，却有“宾 至如归”家庭温暖的感觉，为他们创造了安心企业工作的人文环境； 我们还建立了婚丧嫁娶和生老病死慰问制度、定期走访外出务工和 驻外采购人员家属制度和职工来信来访制度，坚持做到有问必答、 有求必应、有困难必须解决。今年以来，先后接待来信来访职工 280 余人次，帮助 82 名死亡职工了理了后事，走访慰问病、伤职工 277 人次。同时我们提出了“有难人助我、无难我助人”的口号， 发出了“捐一日工资、献一份爱心”的倡议，募集救助资金 100 余 万元，为帮助职工解除后顾之忧，提供了强有力的资金保证。 二是实施以二是实施以“五送五助五送五助”为内容的为内容的“暖心工程暖心工程” 。把组织的温暖 送到每一个家庭、送到每一个职工中去，是我们激发职工干劲、调 动职工投身企业发展的重要方法之一。我们始终按照“三不让”的 原则，系职工所需、干职工所盼、急职工所难、谋职工所求、思职 工所虑、办职工所托，从替职工谋实利、办实事入手，坚持做到 “三个不放松”：紧紧抓住职工迫切要求解决的问题不放松，紧紧 抓住涉及职工切身利益的事项不放松，紧紧抓住职工的生活顾虑、 思想疑虑不放松，开展了送温暖活动、金秋助学活动、和困难职工 结对子活动，组织从事有害作业人员、先进模范人物外出疗养和定 期健康体检，动员职工参加了安康互助保险和女职工大病保险。据 统计，今年为 65 名贫特困职工送钱送物 45 万元，帮助 842 名中小 学生免交了书本费，为 557 名死亡职工家属发放了抚恤金。 “暖心工 程”的实施证明，只有组织给职工一分的关爱、一分的慰藉、一分 的体贴，职工就会用十倍百倍的努力投入工作，来回报社会、回报 企业、回报关心和爱护他的组织。 三是实施以维权高速通道为载体的三是实施以维权高速通道为载体的“矛盾化解工程矛盾化解工程” 。建立高科 技、现代化、国际化行业强势企业离不开稳定的环境，和谐社会的 构建离不开稳定的环境，职工自我发展和自我价值的实现，同样离 不开稳定的环境。我们自 2004 年 11 月开辟职工“维权高速通道” 以来，以“听职工心声、系职工冷暖、解职工忧愁、扬维权正气” 为宗旨，以“六心六为”为目标，针对职工最关心的问题、最迫切 要办的事情、涉及职工切身利益和影响劳动关系和谐稳定的因素， 采取对话的方法，摆事实讲道理的方法和主动协调的方法，要求承 办人员充分利用维权热线、维权信箱、民情手记和一线工作法等渠 道，以最短的时间、最快的速度、最高的效率，在第一时间做出解 释或给予解决。据统计，通过民情手记解决职工反映问题 472 项， 通过维权信箱协调解决问题 19 项，深入一线主动协调解决问题 128 项，通过维权热线协调解决问题 77 项。 三、开展“五杯竞赛” ，在建设行业强势企业的伟大实践中培 养人、使用人、提升人 当今时代，是知识和信息爆炸的时代，是人才辈出的时代，也 是个性张扬和激情迸发的时代。为适应时代需要，我们公司两级工 会组织，致力于把每个人的激情调动到极点，致力于让每个人的作 用发挥到极限，致力于使每个人的能量展示到极致，开展了“五杯 竞赛” ，构建了“五大平台” ，为职工提供了展示才华的舞台。 一是开展一是开展“素质杯素质杯”竞赛，构建职工素质提升平台竞赛，构建职工素质提升平台。为了把职 工队伍培养成为能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的队伍，培养成为 攻无不克、战无不胜、所向披靡的队伍，培养成为与强势企业要求 相适应、相吻合的队伍，我们注重营造人人是学习之才、处处是学 习之所、天天是学习之时的浓厚学习氛围，努力引导职工学绝活、 练绝活、干绝活，在职工中开展了以人人学习一门新知识、掌握一 门新技术、增强一门新技能为内容的“三个一”学习竞赛活动。积 极创造条件，兴办工会业余学校。坚持为公司培养人才服务、为提 升职工素质服务、为培养工会骨干服务的“三服务”办学思路，举 办了车铣钳电焊等 32 个工种的实用知识培训，举办了乐器、舞蹈、 健身等六方面的业余爱好培训，举办了工会干部和文体骨干培训。 今年以来，累计培训各类人员 3200 余人次；开展送报纸、送图书、 送法律、送政策到班组的“四送”活动。先后订阅各类杂志 125 种、 报纸 41 种 505 份，购置图书 10000 余册，为职工参与“创建学习型 组织、争当知识型职工”活动提供了精神食粮；组织公司法人治理 结构建立以来第三届职工技能大赛，有 21 个单位、32 个工种的 2136 人参加比赛，我们坚持公开、公平、公正的原则，对 200 名优 秀选手进行了表彰奖励。同时我们还举办了技术交流活动，组织技 能大赛中的优秀选手进行介绍经验、交流技艺、传授绝技。一系列 有效的措施，为公司跨越发展、强势发展培养了一批精兵强将。 二是开展二是开展“建功杯建功杯”竞赛，构建职工力量凝聚平台。竞赛，构建职工力量凝聚平台。我们注重 使职工把蕴藏的巨大劳动热情挖掘出来，把潜在的无穷创造力发挥 出来，把积蓄的全部聪明才智贡献出来，让职工体会到自身的价值， 今年以来围绕生产难点和薄弱环节发布攻关令 15 项，动员和组织职 工在攻关克难中发挥骨干作用，解决了 170-03-36 变型、501 产品 筒体等温淬火、K0303 模拟目标加热炉生产制造等 25 个生产难题； 针对生产中的疑难问题，组织了七个项目的揭榜攻关活动。通过发 布攻关信息、公开技术标准和技术要求、公开奖励额度，为有志展 示才华人员提供了平台，先后有 25 名职工参与了揭榜攻关。同时注 重发展两级工会组织的作用，积极开展多种形式的竞赛活动，鼓舞 了职工士气、凝聚了职工干劲。工会女工委在检验处、六分厂、七 分厂等女职工相对集中的单位，组织开展了以保进度、保质量、保 安全为内容的短平快“巾帼建功”竞赛活动，为生产任务的完成赢 得了时间。各分厂、分公司因地制宜开展了形式多样、内容丰富的 劳动竞赛和技术攻关活动，促进了公司生产效率的提高和年度经营 目标的实现。 三是开展三是开展“创新杯创新杯”竞赛，构建职工建言献策平台。竞赛，构建职工建言献策平台。我们通过 实施以“三法五小”为内容的经济技术创新活动，确立了在探索中 创新、在继承中创新、在发展中创新的思路，总结出了选择法、附 加法、移植法、联想法、叠加法、异同法、反求法、开发法等八种 创新方法，使经济技术创新自 2002 年以来，逐年成倍增长。今年共 征集“我为民品发展献一计”合理化建议 270 条，收集经济技术创 新成果 601 项。 四是开展四是开展“安康杯安康杯”竞赛，构建职工安全保障平台。竞赛，构建职工安全保障平台。安全是企 业生产的天字号工程，是经营管理的第一要务。我们开展“安康杯” 竞赛，始终坚持专群结合、上下结合、内外结合的安全监督检查原 则，注重在行为上抓规范、在过程中抓监督、在隐患上抓整改、在 制度上抓落实，关口前移，超前预防，自上而下建立了职工代表日 查、工会小组周查、分工会月查、公司工会季度查制度，设立了 “职代会保安全” 、工