如何做一个成功的美容导师

美导下店如何开展工作？怎样做好一个美导？ 团队：是一种配合，是互相配合。 凝聚力：要齐心协力才叫凝聚力。 学习非常重要，但实用知识更重要。 一、想要成功，要懂得放弃。 1、放弃一些负面的朋友。 （朋友是有选择性的） 碰到困难能支持和鼓励的朋友可交； 环境对人非常重要。 2、放弃没有结果的爱情。 （不要浪费时间，否则忽略工作的重要性与目标） 时间对每个人都是公平的，成功的思路有事业心、爱心、孝心，有事业心的人， 支持工作为先。 2008 年所有高校设立美容系，如果所有人不进步将会被淘汰掉。 3、放弃对自己没有任何价值的东西。 要注意小节性的东西。 4、要懂得放弃自己空闲的时间。 把工作当成一种游戏，全身心的投入，工作最高的境界是忘我的境界。 如果工作是生活三分之一，如果工作不开心，人生将失去了三分之一，要学会 寻找人生的价值，提高生活质量，工作乐趣，利用回家的时间学习。 5、要懂得放弃一些不良习惯的行为。 唯有改变自己适应环境， 改变一种坏习惯是非常痛苦， 要注意细节，养成良好习惯。 如何引导员工是老板的义务。 二、人生的路上应该注意啊些？ 1、人生最大的错误，得意的时候忘形，失意的时候变形。 一个人随着社会地位、经济地位、政治地位而改变；做生意越做越好，客情关 系也越来越好。为什么会失败，那是因为人忘形了。要有一种不服输的信念。 2、拥有百万的观念比拥有百万的资产更重要。 观念是取之不完，用之不尽的；而钞票是会用完的。 1)我们下市场要拿什么跟人家竞争，竞争力在哪里（祃玳）? 2)专业知识很重要：包括产品知识、搭配、操作技能。 3)综合素质：提高整体素质的能力。 下店后首先要通过观察与沟通找出店内存在的问题，然后抓住他管理上的问题 跟他进行沟通。 美容院的管理：以自己美容院的规模来进行管理。 1） 、经验的管理：必须要求实、求真，只学不问，只问不学是庸才，老板要洞 察每个员工的心态、情绪，及时加以调整。 2） 、科学管理：（分工太细、层层管理，让员工会受到局限，会失真） ，根据店 的大小而设定管理，大的店有个店长加上一个助理就够。 3） 、文化管理：建议美容院老板每三个月左、右评个优秀员工，发本证书和发 点奖金以激励员工价值的体现，建议美容师互相包装，员工给老板的包装。 4） 、制度管理：美容院实施及监督制度更重要。 3、任何一个企业他能保证我们学习和锻炼的机会与平台，但绝对不能保证我们 是否成功。 学习的时间和机会是我们自己掌握的，只有自己真正进步了，才是真正对父母 的孝心，从吃苦中去学习，不要从学习中去吃苦，凡事从自身找原因。 4、成功者永远生活在恐惧的边缘，人在舒适的环境中容易产生惰性，最终导致 失败。 要知道别人付出了多少，甚至连做梦都梦到怎样安排工作。 要想成功，必须要自己约束自己，要时刻保持有紧迫感和危机感。要自己严格 要求自己。 子孙不如我，留我做什么；了孙如若我，要钱做什么。 5、 穷人想的先拥有后付出，富人想的先付出后拥有。 什么都不懂或只懂一点凭什么“拥有”呢？ 工作是经营自己的人生。 6、 一个人要活在自己的信念当中，不要活在别人的嘴唇当中。 一个人不要听人家讲东就东，讲西就西，一定要有做人的原则和主见。 7、 怕吃苦的人吃一辈子苦，不怕吃苦的人一辈子只吃一次苦。 要狠下心把苦吃到底。 8、 一个人要懂得付出，人生才有回报。 当你觉得不公平时，要记得：即使钞票不成比例，但你的能力绝对是超值的。 三、如何建立品牌在美容院的主导地位？ 业务员宣传的是老师、培训、教育 a)精神面貌：在美容院驻店美导精神很重要，要有好的精神面貌来带动她的 美容师。 b)工作态度：工作必须要主动，要有模范带头作用。 c)亲和力：亲和力的体现很容易走近顾客心理，要学会赞美别人；要懂得关 心别人，知道别人想的是什么，和顾客建立好感情，老板娘和美容师才会信服 我们。 d)学会聪明：尽量让人体验我们产品，提升产品的消费档次，将低消费客人 用各种性价比，将他转成我们的客人。 e)建立美容院品牌骨干：煽动力强，组织能力强的骨干跟她搞好感情，可以 小礼品馈赠，拉拢关系，等关系贴近后，提出建设性的问题，让其给予建议， 建立客情关系。 f)严格要求自己，遵从美容院的规章制度：了解美容院上、下班时间、财务 制度、行政制度。 g)要站在老板娘的角度讲话：美容师如讲一些消极的话，我们要尽量引导她 们，这样老板会认为我们合作有一定的价值。 四、如何建立品牌在代理商的主导地位。 1、一定要遵守代理商的规章制度。要熟透代理商的规章制度。 2、要经常和代理商沟通。要让代理商了解品牌在市场上的情况，见缝插针的和 他聊天。 3、我们在工作中要为代理商着想。不要给代理商产生麻烦，不要轻易承诺美容 院，