如何让年轻干部走得又稳又远

好人主义培养不出好干部好人主义培养不出好干部 如何让年轻干部走得又稳又远（上）如何让年轻干部走得又稳又远（上） 范正伟范正伟 坚持“严字当头”选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、 党性的锤炼，就是要明确“升官发财应两道”的为政之道，树立 “干部就是要干事”的职业追求 希望寄托在年轻人身上。7 月 14 日中央召开座谈会，研究新形 势下优秀年轻干部选拔工作。中央领导同志在会上提出一个重要命 题， “好人主义培养不出好干部” ，寓意深刻、耐人寻味。 古人讲， “后生可畏，来者难诬” 。从上个世纪 80 年代“知识导 向”的不拘一格降人才，大胆任用青年才俊，到今天“实践导向” 的“宰相必起于州部” ，严格培养年轻干部，我们党历来对年轻人寄 予厚望。如果说当年的干部年轻化政策，极大地推动了改革开放事 业，今天进行许多具有新的历史特点的伟大斗争，同样离不开年轻 人的拼劲儿和闯劲儿，离不开一支来源广泛、数量充足、结构合理、 素质优良的年轻干部队伍。 年轻干部成长，既要靠个人努力，更要靠组织培养。如何培养， 大有学问。高尔基说过， “爱孩子是老母鸡都会做的事情，可是要善 于教育他们，这是国家的一桩大事了” 。正所谓“严是爱、宽是害” ， 培养年轻干部，不等于哄着、护着、捧着，坚持严字当头、从严管 理，才能为他们的健康成长构筑起一道屏障。实践表明， “镀金式” “温棚式”的培养，造就不出堪当大任的好干部；年轻干部不经过 艰苦磨练，很难在关键时刻经受住考验。 “早熟果子长不大，拔苗助长易夭折” 。年轻干部要走的路很长， 面临的诱惑很多，严格要求是最好的爱护。缺乏严格的监管约束， “年轻得志”就容易成为“得意忘形” 。2013 年，浙江省检察机关 查处的干部贪污贿赂案件中，35 岁以下的年轻干部就达 291 人，其 中 25 岁以下新进人员就有 27 人。试想，对他们身上的苗头性、倾 向性的问题，如果有人及时咬咬耳朵、拉拉袖子，早提醒、早纠正， 可能就不会有后来的摔跟头了。避免好人主义，不搞一团和气，该 提醒的提醒，该批评的批评，该制止的制止，让年轻干部有所敬畏、 有所戒惧，避免成长“黄金期”变成干部“危险期” ，这才是真正对 年轻干部负责、真正对党的事业负责。 我们选拔年轻干部，不是为了出大官，而是为了干大事。不经 历非常之事，难以成非常之才，避免好人主义，就要从严培养。现 在，一些地方对要培养的干部“苗子”百般呵护，为他们设好台阶、 铺好路子，而恰恰忽略了基层岗位和艰苦环境磨练这个重要环节。 有的年轻干部粗看起来经历很丰富，但仔细一看，每一个台阶的时 间都很短，走马观花、浮光掠影，而且都不是吃劲的岗位，没压上 担子，自然也就收不到效果。 从家门到校门再到机关大门，今天的年轻干部，尤其需要补上 基层和实践这一课。正如中央领导强调的，既然是选拔好干部，就 要放到最艰苦的地方去重用、考察、培养，不能放在最富裕、最舒 适的地方露头露脸，好钢就要用在刀刃上。只有经历过基层一线的 摔打磨砺，才能加深对国情、社情、民情的认识；只有到重要台阶 和关键岗位上去挑重担，才能在干事中长本事，在历练中变“老练” ； 只有多“墩墩苗” ，沉下去、融进去，年轻干部才能显示出其厚重， 才能在未来发展中走得更稳更远。 好人主义培养不出好干部，要求不严造就不出好人才。从严治 党，关键是从严管理干部；从严管理干部，核心是从严选拔干部。 大量事实表明，一个人官瘾太重、升迁欲太强，就难以保持谋事的 平和心态和干事的持久激情。对于年轻干部来说，如果热衷于搞自 我设计，醉心于“晋升路线图” ，干一点事就希望得到“回报” ，刚 刚提拔就琢磨“再上一个台阶” ；如果只善于风险评估，分分钟都算 计投入产出，干事风险绝对不沾边，责任问题绝对不沾身，不可能 成为党和人民需要的好干部。从这个角度来看，坚持“严字当头” 选拔优秀年轻干部，也是一种作风的陶冶、党性的锤炼，就是要明 确“升官发财应两道”的为政之道，树立“干部就是要干事”的职 业追求。 为政之要，首在得人。建设一支高素质的执政骨干队伍，离不 开优秀年轻干部的新鲜血液。补充新鲜血液的前提，是严格“验血” ， 合格后方能使用。以培养锻炼为基础，以选准用好为根本，以从严 管理为保障，我们就能建设一支高素质的优秀年轻干部队伍，为全 面深化改革提供坚强组织保证。 来源：人民日报 （2014 年 07 月 16 日） 人民日报评论员观察：用多双眼睛看人选人人民日报评论员观察：用多双眼睛看人选人 如何让年轻干部走得又稳又远（下）如何让年轻干部走得又稳又远（下） 张张 铁铁 对年轻干部，以“不错”或是“不行”的模糊评价，来简单 决定其“上下” ，是不负责任的 孟子见齐宣王纵论治国理政之事，谈及用人，这位“亚圣” 说：“左右皆曰贤，未可也；诸大夫皆曰贤，未可也；国人皆曰贤， 然后察之；见贤焉，然后用之。 ”这段话，说的正是选人用人要兼听 兼采，才能识得真金、选出贤人。 “用多双眼睛看人选人” ，近日，中央召开优秀年轻干部选 拔工作座谈会，中央领导提出“多到基层干部群众中、多从群众口 碑中了解干部” ，切中了新时期年轻干部培养选任工作的要害。 “知人善任” ，善任首先要知人。知人不深、识人不准，往 往会出现用人不当、用人失误。现在很多年轻干部，接受过很好的 教育，各方面知识都很丰富，会说会写会办事，有心有力有干劲， 这些都是优点。不过，他们也存在一些共性问题。比如，一些人是 从家门到校门再到单位门的“三门干部” ，缺少处理基层复杂问题的 能力；一些人把群众视为管理学上的对象，对群众感情不深、关切 不够。魏源曾说， “不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不 知人短中之长，则不可以用人，不可以教人” ，选人用人难，选用年 轻干部，更难。 对于干部年轻化，邓小平曾提出， “不是只讲年龄这一条， 还要德才兼备。 ” “试玉要烧三日满，辨材须待七年期” ，对于资历尚 浅的年轻干部，以“不错”或是“不行”的模糊评价，来简单决定 其是“上”还是“下” ，显然是不负责任的。对他们的认识，不能停 留在感觉和印象上，必须健全考察机制和办法，多渠道、多层次、 多侧面深入了解。 了解年轻干部，就像是交朋友，一个办法是走近他身边。 带上“放大镜” “望远镜” “显微镜” ，近距离接触，多角度考察。观 察他对重大问题的思考，看其见识见解；观察他对群众的感情，看 其品质情怀；观察他对待名利的态度，看其境界格局；观察他处理 复杂问题的过程和结果，看其能力水平。就像论语中说的， “视 其所以，观其所由，察其所安” ，这个人还有什么能隐藏的呢？ 习近平总书记曾强调，干部业绩在实践，干部声名在民间。 “政声人去后，民意闲谈中” ，群众的眼睛是雪亮的，你干得好不好、 德行廉不廉、操守严不严，群众心里有杆秤。对于选好人用好人， 这是多么有用的资源、多么可靠的评价！“舟覆乃见善游，马奔乃 见良御” ，到环境整治一线、重点工程现场、流动人口聚集区等，看 一看实绩表现；走访一个社区、一家贫困户、一个联系村等，听一 听群众声音。通过实地考察，增强直观认识，才能形成对一个年轻 干部的客观评价。 我们有民主推荐制度，有民意测评制度，有任前公示制度， 这些都是畅通干部选任中民意表达的制度设计。现实中，一些地方 选用年轻干部出了问题，也往往是由于忽视了群众的意见、屏蔽了 群众的监督。或是急用现找、突击性、大规模提拔，或是拉郎配、 拔苗助长、违规破格提拔，甚至是钻空子、找漏洞，搞“萝卜选用” “火箭提拔” 。这几年，从湖南湘潭“连升多级”的 27 岁副县长， 到广东揭阳“子承父业”的 80 后副县长，都是如此。其实，群众对 那些有能力、有干劲、有激情的年轻官员，是信任和拥护的，年轻 干部焦三牛等当年也曾引起争议，但民众了解了他们的成长历程与 工作业绩后，对于他们的“进步”给予了认同，这就是一种民意基 础。在选用年轻干部时，多几双眼睛看，多几双耳朵听，多几条腿 走路，既是选人用人的责任，也是对年轻干部的保护。 诗有言：济