管理学原理网上作业

如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取_ A_的领导方式是不适宜的。 A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导D、团队型领导 按控制的时机分类，可把控制方法分为 C 。 A、前馈控制、持续控制、现场控制 B、前馈控制、持续控制、事后控制 C、前馈控制、现场控制、事后控制 D、持续控制、现场控制、结果控制 喜好风险的人往往会选取风险程度_ _而收益_的行动方案。_A_ _ A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定 组织中的沟通一般有三种形式，包括：口头沟通、文字沟通和_ B_。 A、上行沟通B、非语言沟通C、思想交流D、横向沟通 管理方格图中，9.1 型对应的是_A_ _ 领导方式。 A、任务型B、俱乐部C、团队型D、贫乏型 某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么 _C_ A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心B、对销售任务的完成没有给予充分的关注 C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 下列哪项不在组织的社会责任范围内_C_ _。 A、企业对利益相关者的责任B、企业对环境的责任C、公共服务D、一般社会福利 俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_B _格。 A、9.1B、1.9C、5.5D、9.9E、1.1 按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 。ABD A、问题解决型团队B、多功能型团队C、生产服务型团队D、自我管理型团队 下列理论哪些属于激励理论 。BCD A、权变理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论 按任务关联度划分的团队任务类型有 。ACD A、向心型任务关联B、中心型任务关联C、顺序型任务关联D、交互型任务关联 常用的不确定型决策方法有_ABD _。 A、小中取大法B、大中取大法C、大中取小法D、最小最大后悔值法 领导方式的主要理论有_ABD _。 A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、权变理论 菲德勒提出影响领导方式有效性的环境因素有 。ABC A、职位权力B、领导者-成员的关系C、任务结构D、组织结构 PM 型领导模式中，领导行为方式的类型有 。BCD A、俱乐部型B、团体维持型C、目标达成与团体维持兼备型D、目标达成型 在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。2 1、 错 2、 对 组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权（1 ） 1、 错 2、 对 控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。（ 2） 1、 错 2、 对 泰勒被称为科学管理之父。（ 2） 1、 错 2、 对 最早提出全面质量管理概念的国家是英国（1 ） 1、 错 2、 对 只有当群体进入它的 以后，才能发挥它的潜力。A A、表现阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、稳定阶段 80 年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特 别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时， 许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种？B A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 管理过程理论强调 。A A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率 C、在管理中要重视人的因素D、要建立正式的、非人格化的组织体系 医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是 。C A、检查控制B、管理工作C、技术工作D、领导工作 根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_A_。就业保障上司对自己工作的 赞扬工作的挑战性同乡联谊会满足标准热量摄入量的食品 A、B、C、D、 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使 自己的需要得到满足。这就是著名的 B A、过程型激励理论B、需要层次理论C、双因素理论D、期望理论 根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_D_。 A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人 双因素理论的提出者是 。C A、菲德勒B、波特劳勒C、赫兹伯格D、马斯洛 目标管理的优点有 。ABDE A、有利于提高管理水平B、有利于调动人的积极性、责任心 C、灵活D、有利于更有效地控制E、有利于暴露组织结构中的缺陷 下列关于产品部门化的优势，正确的说法是_ABC _。 A、有利于改善产品部门内部的协调工作B、有利于对成本、利润和绩效的测定和评价 C、有利于企业的创新活动D、有利于主管部门的全面控制 集体决策的缺点包括_ABD_ _。 A、花费较多的时间B、效率低下C、产生的备选方案较少D、很可能更关心个人目标 组织结构的基本特征是 。ABC A、复杂性B、集权化C、正规化D、多元化 战略管理的过程分为 阶段。ABD A、战略制定B、战略决策C、战略分析D、战略实施 在领导行为四分图理论中，领导行为的两个维度是 CD A、放任行为B、民主行为C、关怀行为D、开创结构 科学管理的主要内容为 。ACD A、作业管理B、管理理论C、组织管理D、管理哲学 瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来增长机会。1 1、 错 2、 对 替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。1 1、 错 2、 对 管理跨度指的是向同一位上司报告