红卫农场表态发言汇报

红卫农场表态发言汇报红卫农场表态发言汇报 红卫农场拥有耕地 58 万亩，其中水田 53 万亩，其它作物 5 万亩。2010 年， 全场实现粮食总产 35 万吨，平均单产 655 公斤，实现国内生产总值 7.5 亿元， 家庭农场净利润 1.5 亿元，同比增长 10%，人均纯收入 1.8 万元，同比增长 8%，农业人均收入超过 2 万元。新增楼房建筑面积 16.6 万平方米，是建场 42 年来总和的 3 倍。计划到 2011 年年底，实现基层居民点全部搬迁完毕。 一、加快农业标准化步伐一、加快农业标准化步伐 一是强化农业标准化建设，提升粮食生产水平一是强化农业标准化建设，提升粮食生产水平。我们始终坚持“标准就是 目标、标准就是保证、标准就是质量、标准就是效益”的观念，全年实行刚性 管理。土、棚、床、种子、施肥、控温、控水、插秧、收获等各个环节，都有 标准和时限的要求并实现了培训全员式、服务一站式、管理全程式，使农户熟 练掌握水稻标准化生产模式，种植水平均衡发展。我们还制定了严格的制度， 开展劳动竞赛活动，竞赛中包含业务知识、农业措施等，数字打分量化评比。 在整个生产过程中，严格坚持“十个统一、三个到位”的农业生产管理标准， 推广应用叶龄诊断、有机肥育秧、病虫害防治、秸杆还田等新技术 10 项，实现 了全年重要生产环节五个“十天”完成。即：播种十天、整地十天、插秧十天、 收获十天、黑色越冬十天。 二是夯实农业发展基础，提高生产效率二是夯实农业发展基础，提高生产效率。两年中，农场累计投资 3000 万元， 建设标准化水稻芽种基地、育秧基地，更新高性能插秧机、收割机，实现了水 稻从种子包衣、供芽种、整地、收获、第二年生产准备等各个环节高标准的统 一。同时，在科技人才上每万亩田配备一名专业技术，保证了生产管理技术的 落实。连续三年 100%实现三大肥统供，今年硅肥也实现了统供目标，不但节约 成本，而且做到了品质保证。先进的机械装备、标准的技术措施和优秀的人才 储备，为现代化大农业的发展奠定了坚实的基础，达到了新技术种植率、良种 覆盖率、标准化作业率、农时保证率的四个 100%，实现了水稻种子 100%包衣、 全面积统一供芽种、全面积统一育秧、全面积统一配方用药、全面积统一航化 作业。 三是总结出了三是总结出了“一早、一扩、一防、一标、一低一早、一扩、一防、一标、一低”栽培模式栽培模式。即：“一早” 为农时早，早泡田、早整地，在 3 月 12 日就完成了清雪、清沟、扣棚，充分利 用桃花水、地表水，避开春季用电用水高峰期，节能降耗；“一扩”为对田埂 科学瘦身，扩大单池面积，使有限的土地资源发挥最大效率，格田扩大后土地 利用率可提高 4.7%，全场增加土地面积 2.2 万亩，年增产水稻 1.3 万吨。“一 防”为壮秆强根防倒伏，在应用浅湿灌溉技术基础上，全生育期晾田三次以上， 增加土壤通透性，促进水稻根系发育。“一标”为全程标准化作业，建立严格 的检查、评比、验收及奖惩制度，制定农机作业技术要点，凡投入作业的 车辆，不经验收合格发证不准作业，作业后标准不过关，再次作业达标后方可 结算作业费；“一低”为探索低碳农业模式，大力推广节水、节能、秸杆还田、 免耕、测土配方施肥、太阳能增温等低能耗措施，今年，20 万亩绿色水稻和 5 万亩有机水稻都已得到认证。 二、加快城镇建设二、加快城镇建设 我们按照总局和分局党委部署，以打造万人城镇为主线，积极推进城乡一 体化进程。经过一年的积极努力，今年整体搬迁居民点 11 个，搬迁居民 1363 户、3980 人，到 2011 年，农场将全面完成居民点搬迁任务。 一是以拆促建，建管并重，稳步推进城镇化建设一是以拆促建，建管并重，稳步推进城镇化建设。以大建设带动大拆迁、 促进大改造、实现大发展。对场直零散的棚户区住户进行拆迁，重新规划建设 十大功能区。通过“拆、改、建”等手段，做好“绿、美、亮、净”文章，完 善集中供暖、安全供水、城区硬化、美化亮化、休闲场所、便利设施、专业街 市等功能，把场区建设成居住环境质量较高、公共服务设施健全、基础设施完 备、生态环境良好、职工生活富裕的和谐农垦城镇。2010 年新建水暖服务中心、 客运服务中心、修理一条街和煤炭大市场，新增绿地 3 万平方米，新植树木 2 万棵，硬化道路 3.6 公里，延伸道路并完成通村公路 47 公里。 二是制定政策，惠民利民，保证职工搬得进、住得起、过得好二是制定政策，惠民利民，保证职工搬得进、住得起、过得好。为了保证 搬入场区的职工能够安心生活，首先解决他们就业，提高他们致富能力。农场 立足利用农业资源优势，共为 2167 户零就业家庭解决居民田 20.4 万亩，户均 47 亩，并且，通过各种技术服务等办法，使他们能够实现农业高效增收，使这 部分家庭都能有稳定收入，生活有保障。并且投资 504 万元建设廉租房 3600 平 方米，每户建设面积 50 平方米，可解决 72 户困难家庭居住问题。 三三是是加加强强城城镇镇管管理理，逐逐步步实实现现由由建建城城向向管管城城转转移移。坚持三分建七分管的原则， 加大对管理的投入，强化社区机构建设，将城区划分为四个居民委，配齐配强 管理队伍，建设城管稽查大队、环卫大队、园艺大队、物业公司。实现了社区 党的建设、活动开展、环境管理、社会服务等有效开展。逐步完善十进、五出、 五统一管理模式。为群众营造整洁、文明、舒适的小城镇。 三、加强党的建设三、加强党的建设 （一）坚持重大事项报告制度（一）坚持重大事项报告制度。如土地丈量、收费标准、城镇建设、全年 目标管理奖励等重大事项都由领导班子研究讨论决定。在干部选拔任用上，严 格按照干部选拔任用条例的规定程序执行，2010 年，我们根据工作需要调整的 干部，在公示期间，没有接到任何情况反映，干部群众满意。 （二）推行民主选举和公推直选（二）推行民主选举和公推直选。今年，我场 5 个管理区、6 个作业站和 8 个场直单位全部参加选举，参加民主选举的候选干部 62 人，其中管理区 46 人，场直单位 18 人，全部竞选成功。我们还按照后备干部队伍建设意见规 定，选拔了一支 51 人的科队级后备干部队伍，后备干部选拔配比为 1：1。 （三）创新党建载体（三）创新党建载体。一是大力实施党建“双示范”工程，树立党员发展 现代大农业示范户 22 户，辐射 575 户种植户提高生产管理水平；培养党员示范 岗 113 人。二是全面落实职工“居民田”工程。今年为 1300 户零就业家庭调整 土地 20.4 万亩，其中党员干部累计让地 4 万亩，帮助协调生产资金 6000 万元， 目前居民田新种植户平均单产都达到了 1200 斤以上，亩效益 600 余元。三是实 施“22181”工程，构筑“31”帮扶模式。四是深入开展“场县共建”工程。 由农场团委与饶河团县委合作，开展“技术移植”活动，选取青年水稻种植能 手与饶河县青年水稻种植户结成技术对子 73 对，辐射种植面积 5 万亩，带动地 方增收 400 万元。 （四）加强社会稳定工作（四）加强社会稳定工作。加强基层民主制度建设，推进民主管理、民主 监督，完善公开化制度，保障职工群众的民主权利。畅通信访渠道，化解矛盾， 为群众排忧解难。加强社会治安防控体系建设，打击和预防犯罪，维护社会稳 定。 2011 年发展目标： 实现国民生产总值6 亿元，粮豆总产35 万吨，农场统盈利润3000 万元，人 均纯收入2 万元。做好 10 件事：一是继续抓好 10 个居民点拆迁和整体搬迁工 作。二是建设场