美伊莎公司2013年年终工作总结

秘鲁矿业秘鲁矿业 20132013 年年终工作总结报告年年终工作总结报告 根据新华联矿业关于二一三年全年绩效考核的精神，结合美 伊莎矿业有限公司2013年平衡计分卡，公司全年工作总结如下： 一、一、 全年工作任务完成情况全年工作任务完成情况 （一）（一） 、矿山控制、矿山控制 1 1、签订矿区地表租用合同、签订矿区地表租用合同 2013 年 4 月 26 日下午 1 点，在阿雷基帕省土地局正式签署了 矿区土地租用合同 。此项工作由原美伊莎公司从 2011 年 6 月 1 日开始申请，用时达 1 年零 10 个月。 2 2、获得取消非法采矿正规化资格法律文件，提交检察院、法院、获得取消非法采矿正规化资格法律文件，提交检察院、法院 2013 年 6 月 18 日，阿雷基帕能矿局向 51 名非法开采者（包括 MARIA、MARGARITA、MACHACA 等主要非法采矿者）发出文件，正式 取消他们的正规化资格。2013 年 7 月 1 日，阿雷基帕能矿局向阿雷 基帕环境检察院发出文件，正式取消上述 51 名非法采矿者正规化资 格。 3 3、非法采矿案件，法院作出驱逐判决、非法采矿案件，法院作出驱逐判决 案件正在进行中。阿卡力检察院、法院判决非法采矿严重盗窃 我们的矿石，允许美伊莎公司以民事受害者身份参与案件。因此， 公司可以提出没收非法采矿设备、封闭坑道、要求赔偿的法律诉求。 4 4、矿山完全控制、矿山完全控制 由于矿山存在大量非法采矿势力，驱逐官司仍然在进行中，矿 山没有完全控制。 （二）（二） 、勘探工程、勘探工程 1 1、联合贝亚投入、联合贝亚投入 12001200 万元人民币用于勘查和开发的前期工作万元人民币用于勘查和开发的前期工作 全年年没有勘查工作。进行了一些开发前期工作，例如，开采 环评等。 2 2、提交矿山开发预可研报告、提交矿山开发预可研报告 由于按国内领导指示，美伊莎公司工作移交江西资源公司，因 此未编制矿山开发预可研报告。 （三）（三） 、完成矿山开采环评的审批、完成矿山开采环评的审批 2013 年 3 月 2 日，经过艰苦的努力。联合贝亚铜矿开采环评 报告获得阿雷基帕省环保局批准。 （四）（四） 、全年、全年 300300 万人民币考核费用万人民币考核费用 截止到 2013 年 10 月 24 移交日，全年公司管理费用为 181.23 万元人民币，占全年考核费用的 60.41%。 （五）（五） 、无安全事故、无安全事故 由于公司经营班子高度重视安全生产，全面落实安全措施，全 年公司无安全事故。 （六）（六） 、班子综合评价、班子综合评价 公司班子以股东利益为最高原则，齐心协力开展工作，自我评 价达到团结、务实、高效、廉洁的要求。 二、二、 公司半年工作中取得的成绩与存在的不足公司半年工作中取得的成绩与存在的不足 2013 年中，经过公司全体员工的共同努力，美伊莎公司取得很 大成绩，基本完成全年工作任务。 1、公司管理费用控制较好，尤其是对差旅费、招待费、小费、顾 问费等费用严格审核支出。这样节省费用，降低了亏损。 2、地处海外，公司经营班子高度重视安全问题，落实各项安全措 施，全年没有出现安全事故。 3、公司经营班子按照国内领导指示及平衡计分卡开展工作， 符合团结、务实、高效、廉洁的要求。 4、特别是经过艰苦、耐心、细致的工作，顶着非法采矿者的大量 干扰，在上半年里完成了矿区土地租赁合同 ，并为股东节 省 33 万美元；另外，合同签订后，阿雷基帕省政府要告诉交 纳租金的 18%后才开具发票。面对这一情况，公司走访了秘鲁 税务局、国有资产管理局等相关部门，做了大量工作，据理力 争，在未多付一分钱情况下，拿到土地租金发票，按当时汇率， 为公司节省约 5.8 万美元。 5、联合贝亚铜矿矿山开采环评获得阿雷基帕省环评局批准， 为下步矿山开发打下良好基础。 6、阿雷基帕能矿局取消了 51 名非法采矿者的正规化资格（包括 MARIA、MARGARITA、MACHACA 等主要非法采矿者）并提交给检 察院；在严重盗窃矿石案件中，检察院、法院做出对我们 非常有利的判决。在法律层面站到了制高点，并给予非法采矿 者严重打击，为与非法采矿者的谈判创造了大量有利条件。 7、2013 年 11 月 29 日，阿雷基帕环境检察院给警察局、环保局 和环保部发文件，要求警察去矿山检查非法采矿的人数和设备 等情况，环保局检查破坏矿山环境情况。预计 2013 年底可发 出驱逐令。 8、另外，配合矿业总公司财务部会计集中处理中心对自控股以来 的财务账目进行了彻底的清理，整改。 9、按国内领导指示，与非法采矿者开展谈判，看能否以用时间换 空间的方式解决矿山的控制权。 10、 按国内领导安排，2013 年 10 月 24 日开始向必达公司移交工 作。 11、 不足的方面是未能进入矿区开展地质勘查工作。 三、三、 公司经营管理工作中的正反典型公司经营管理工作中的正反典型 公司对外联络部部长罗慧敏在上半年工作中，不顾身体不适， 全力以赴忘我努力工作，为公司完成全年任务作出了积极贡献。办 公室助理主任、出纳陈博键除完成正常工作外，经常加班加点，配 合总公司财务部会计集中处理中心，对美伊莎公司自控股以来的账 务进行了彻底清理。 四、四、 公司明年工作重点和采取的工作措施公司明年工作重点和采取的工作措施 尽管美伊莎公司的日常工作已经移交，但新华联仍然控股，故 对美伊莎公司明年工作提出几点建议。 1、做到能安全自由进入矿区，能开展地质钻探、勘查等工作；能 按期收回矿租； 2、完成联合贝亚铜矿山的地质勘查和开发的前期工作，提交矿山 地质普查报告； 3、保留律法诉讼，积极推进严重盗窃矿石 、 强行驱逐非法采 矿案件。整顿矿山环境，对未签合同的非法采矿进行驱逐， 起到对签合同的非法采矿者警示作用； 4、继续抓紧办理公司小型矿业证的续期，降低矿权使用费用； 5、办理联合贝亚铜矿的开采手续，其中包