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文档简介

吉利大厦节能降耗意见书吉利大厦节能降耗意见书 根据党支部会议精神，认真分析企业综合经营形势，本着紧一 扣、严一格的标准，从总体经营出发，从收入、成本和利润三个方 面进行系统分析，制定成本控制管理意见如下： 一、一、 明确责任、落实到人明确责任、落实到人 在严峻的市场经营环境下，企业应树立成本控制管理理念，对 成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，充分认识成 本控制范畴（服务成本、库存成本、后勤成本、维护成本等） ，以严 格细致的科学手段进行管理，使企业在激烈的市场竞争中立于不败 之地。企业本着及时性原则，相互协调的原则，制定企业成本控制 管理办法。 二、二、 加强用工管理、优化人员配置加强用工管理、优化人员配置 在商服企业经营管理中，人力资源的成本是影响利润的重要因 素之一。人力资源要通过科学测算，合理调配，培养复合型人才等 方式，压缩劳务用工，降低人力资源成本。首先要根据酒店特点， 科学进行测算。 根据吉利大厦实际情况，特别是宾馆各岗位的工作状况进行分 析，充分考虑旅游淡旺季、客源结构、客源成份等因素，在排班、 公休等方面进行合理的安排，本着科学利用工时、提高工作效率， 充分利用人力资源的原则进行测算。避免机械地套用公式，造成人 力资源浪费。 三、三、 加强能源消耗管理控制、减少设备损耗加强能源消耗管理控制、减少设备损耗 企业设备的维护保养直接关系到宾馆、商场的经营与发展，同 时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、 管理损耗和维修费用要进行严格管理，并与各部门绩效考核测评挂 钩，降低企业能源消耗整体费用和支出。 四、四、 节能措施具体实施办法节能措施具体实施办法 （一）空调使用方面 在使用期间，空调主机、内机需要及时清洁并作记录。在过度 季节，充分利用门窗通风达到节能作用。开窗时不得使用空调。宾 馆服务员做房时应根据实际情况开关空调，商场根据温度合理安排 时间段开关空调。 （二）电梯使用方面 针对大厦电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期报检的 各项记录，确保安全无故障。在接待大型会议、宴会、参观、检查 时，各部门经理应做好人流疏导，引导好宾客上下楼线路。 （三）水、电、供暖方面 各后勤岗点下班时做到随手关灯、关电脑等用电设备，使用节 能灯，将非对客区域的照明关闭，各部门饮水机关闭等出专人负责。 对冷热水管理由工程部、综合办监督员按规定时间巡视各设备间， 认真填写运行记录，将热水温度控制到合理范围，分季节调整出水 温度，达到节能目的。各部门在设备运行期间要加强管理，避免跑 冒滴漏现象，如发现设备故障及时向工程部保修。卫生间用水应及 时关闭水龙头，注意节约用水。各部门脱落的零部件及时返修工程 部，减少无故购买零部件，节约成本。 （四）办公费用管理 提倡无纸化办公，尽量使用电子文件，减少纸张使用量。正确 使用操作办公设备，保证用品质量，严禁违规操作，发现故障及时 维修，延长机
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