xx年招商引资项目推进动员会讲话稿

XXXX 年招商引资项目推进动员会讲话稿年招商引资项目推进动员会讲话稿 同志们: 农历新年伊始,市委、市政府召开的第一次大会,会议 的主题就是抓招商引资、抓项目推进。我们用一天半的时 间在四个县区、九华山、开发区和站前区进行观摩考察,用 半天的时间对过去一年招商引资、项目推进工作进行交流 总结,对先进集体和个人进行了表彰。刚才,馨群市长作了 一个很全面、很实在,既有针对性、又有指导性的讲话。希 望同志们结合实际,认真抓好落实,努力实现招商引资、项 目建设工作新年有新进步、新年有新突破、新年有新变化。 昨天,李斌代省长带领有关省直部门的主要领导来视察 工作,这一方面体现了省委、省政府对建设发展的高度重视,对 干部群众的关心;另一方面也是给我们加压鼓劲,支持经济 社会又好又快发展。省长从四个方面对进行了充分肯定:第 一,充分肯定了市生态城市规划建设和管理成效,认为是最 有特色的,也是所看到的最美城市之一。第二,充分肯定了 九华山旅游建设及其品牌效应所产生的社会影响,对如何打 好“九华牌、生态牌” 、做好旅游这篇大文章寄予了殷切希 望。从加快推进杏花村的规划、开发与建设,到旅游项目、 旅游商品的包装与营销都提出了具体的指导意见,认为完全 有可能建设成世界级旅游目的地城市。第三,充分肯定了从 自身实际出发,把握承接产业转移有利机遇,发展特色产业, 特别是电子信息产业发展已初见端倪、初见成效。第四,充 分肯定了民生工程建设、平安建设和社会稳定工作所取得 的显着成绩。这四个“充分肯定”也是要求我们进一步增 强加快发展、争先进位的责任与意识。我们此次招商引资、 项目推进大会,必须贯彻省长的指示精神,以实际行动抓落 实、促发展。 这次会议安排到各县区观摩,主要是通过“看”来推进 招商引资、项目建设,“看”是为了进行比较,是为了提高 认识、促进学习、增强动力,所以“看”后要有触动、有震 动,更要赶快行动。我就“看”这个问题讲三点意见。 一、看形势,就是要看到变化、看出信心 近年来的进步与变化,一个非常重要的支撑和动力就是 招商引资、重大项目建设。通过这次观摩项目建设,我们看 到:第一,项目建设规模越来越大。以前都是小项目,现在亿 元以上特别是十亿元以上项目增多了。第二,产业集聚度越 来越高。这次察看的 20 个项目中,工业项目占大多数,而工 业项目中电子信息类项目占的最多,相对集聚。第三,企业 成长性越来越好。首位产业基础日益坚实,发展潜力巨大, 特别是一批大企业、大项目的落户,企业成长空间更大,前 景更好。第四,外来投资商越来越看好。随着这几年对外交 通、园区平台、城市环境的改善,来考察投资、洽谈项目的 客商越来越多。 正是因为大招商、上大项目,建设与发展上了大的台阶。 在基础设施建设上,九华山机场、望东长江大桥以及即将开 工的长江大桥,包括高铁、高速公路建设等,都是解决长远 发展、夯实发展基础的重要项目。在城市建设上,平天湖水 系畅通工程、大愿文化园项目等,不仅利在当前,而且功在 长远。全市上下对招商引资、项目推进的认识越来越高,思 路越来越明晰,工作的经验做法越来越好,实际成效也越来 越大。所以说,我们到各地观摩重大项目建设,一定要从中 看出变化,看出信心,看出未来的前景,进一步认识到大招商 才能带动大项目,大项目才能推进大建设,大建设才能加快 大发展,大发展才能实现大变化。 二、看形势,就是要看到差距、看出压力 表彰的目的是肯定先进、激励后进。不论先进后进,都 要认真分析,看清自身差距。从保持经济稳定增长目标来看。 “十一五”期间,我们完成了近 800 亿元的投资,对经济增 长的贡献率仅达到 60%。按照“十二五”经济增长要求来看,必 须达到 80%以上的贡献率,才能实现既定目标,压力很大。所 以,今年我市必须确定 13%的增长目标、370 亿元的投资任 务。从完成固定投资目标任务来看。去年我们只完成 290 亿元左右投资,还不到“十二五”3000 亿元投资任务的 10%,这 就要求我们用倒逼机制来看目标任务的实现。从实现负重 赶超的目标来看。XX 年我市投资总额虽增长%,但投资规模 却下降到全省末位。要实现赶超,必须要超过全省的平均水 平。在这种情况下,我们更要看到差距,看到压力。所以说, 不进是退,小进也是退,不加快步伐,不招大项目、好项目很 难实现赶超的目标。 三、看形势,就是要看到作为、看出责任 各级各部门的领导干部,都是招商引资和项目推进工作 的责任人。要在看形势、比进步中,看到我们今后必须要有 更大的作为,担当更大的责任。 一要强化领导、强化责任。发展是第一要务,招商引资、 项目推进是第一要务中的第一要事。当领导就要抓大局、 抓大事,亲自抓、靠前抓。首先,要有认识高度,第一要事就 是领导的第一责任,当好领导,必须重招商会招商。其次,要 有好的思路,坚持从的实际出发,按照产业转移承接的规律, 打好“生态牌、九华牌、长江牌”,谋划招商引资和项目推 进的思路和举措。再次,要有过硬作风,领导要作表率、当 示范,勤跑市场、善争项目,发扬“蚂蟥精神”,紧叮不放, 锲而不舍,真正把领导责任落到“实”字上。 二要重点出击、重点突破。长三角、珠三角“两角” 地区是重点招商区域,央企、省企和大型民企是重点引资对 象,招进与生态环境相适应的产业是工作重点。我们不仅要 紧紧抓住首位的电子信息等优势产业和新型战略性产业,还 要着力在城市建设、旅游业、服务业等方面加强招商引资。 要坚持“抓大不放小、喜新不厌旧、重外不轻内”原则,不 论大小企业,不论外来或本土投资者,坚持一样的政策、一 样的支持。要动员现有企业、利用乡情以商招商、以情招 商,充分发挥在池商会、在外商会以及在外知名人士作用。 三要工作到位、服务到位。成交才有成效,到账才算到 位,落地才叫落实。招大项目要“大领导”亲自出马,好项 目要给最好的政策。正威项目就是很好的例子,盯紧跟紧, 想细抓细,做得实在,求得实效,工作才能到位。工作和服务,说 到底,一是政策的问题,二是配套环境的问题,三是感情服务 的问题,三方面到位了,工作和服务就到家了。 四要督查有力、奖惩有效。排出任务表,给市领导分任 务,一月一调度,一季一检查,层层施压,把压力传导到最基 层、每个人、每个岗位。奖惩要有效,既要有面子也要有里 子,既要有精神的也要有物质的。在招商引资、项目推进中,组 织部要建立干部考察、任用机制,在工作第一线、经济第一 线的主战场“赛马选马” 。考核只是手段,目的是推动工作, 希望相关职能部门在工作中不断完