绩效考核及奖金分配方案

1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。 安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤，本月的班组安全考评分数全部扣除； 同时 劳动纪律管理延续原有的罚款规定，按原考核细则执行，罚款数额按照每 20 元 1 分转换为分值在“其他” 项中进行折扣。 厂部及各科室下发的考核中，厂部的罚款由相关责任人承担，同时考核分数计入其班组。车间各项检查 的通报，在对相关责任人罚款的同时，考核分数计入其班组。 安全管理、设备管理和其他管理对班组实行过失扣分，指标管理根据细则进行奖分或罚分，实行月考核， 月统计的考核方式。各个单项的考评分数扣完为止，不出现负分。 每月对班组的考核得分结果由车间进行统计，并根据得分结果排出名次，在宣传栏上公布。 考核结果作为每个班组工作业绩，年底作为评选先进个人的依据。每月闪光人物在先进班组中产生 考核评比单位：四个班组。 车间具体绩效考核标准参见：车间和班组绩效考核标准。 如车间和班组绩效考核标准所列奖罚分数、钱数与厂部公司的规定有冲突，则按公司厂部规定执行。 2、奖金分配计算： 1、制胶车间各班组考核分数表 2.绩效奖金的计算 班组产量奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员 奖金后）10%的 33%；第二名拿总奖金 10%的 27%；第三名拿总奖金 10%的 23%；第四名拿总奖金 10%的 17%。 班组收率奖：第一名的班组拿总奖金（厂部分配到车间的总奖金扣除车间主任、工段长、车间管理人员 奖金后）10%的 33%；第二名拿总奖金 10%的 27%；第三名拿总奖金 10%的 23%；第四名拿总奖金 10%的 17%。 各班组总奖金=（本班班组考核得分/各班组考核得分总和）*班组应发奖金总额（厂部分配到车间的总奖 金扣除、工段长、车间管理人员奖金后的 80%）+班组产量奖+班组收率奖 项目分值 安全管理35 设备管理20 纪律及其他25 工艺指标20 总分100 个人绩效奖金=（个人 KPI 考核得分/本班所有人员 KPI 考核得分之和）*应发到本班的奖金总和个人罚 款项+个人奖励项 车间和班组绩效考核标准车间和班组绩效考核标准 ( (一一) )安全管理绩效考核方案安全管理绩效考核方案 一 、每月安全生产考核 1 、月安全生产无任何未遂以上安全事故 2、月出现危及安全的事故按照以下要求考核（特指车间内部处理）： 1 )一般未遂事故（指由于个人责任原因造成的事故，但没有或险些造成人身伤害的事故），不影响生产 的扣 5 分，影响生产的扣 10 分（或由上级部门处理）； 2) 未遂事故（指由于个人责任原因造成的可能造成对人员伤害，但实际上未产生后果的事件，但对于人 身已经造成不留后遗症伤害的事故），扣 20 分； 3) 隐瞒、迟报一般未遂事故、未遂事故者，不影响生产的扣 10 分，影响生产的扣 20 分（或由上级部门 处理）； 3 、分公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担必要的相应考核金额。同时对当班班长考核 10 元人 次。 二 、日常安全考核 序号序号考核内容考核内容考核分数考核分数 1公司、厂部查出的个人违章的责任人将承担相应考核金额和分数 每 20 元 1 分 2劳保品不规范、不齐全，1 次-1 4班前或班中饮酒。1 次-5 5班中有酒后上岗现象但班长或代班长不阻拦。 扣班长 50 元 12高处作业不系安全带，1 次；（作业人、监护人共同承担）-2 13室内外卫生器具未定置摆放；-1 14乱用消防器材或使用后不及时汇报-2 15未及时落实车间布置的隐患整改、安全学习等安全工作-2 16无故缺席厂部或车间、轮班组织的安全学习、安全会议等活动，-2 17班前会、学习日活动出现班组员工精力不集中，纪律松懈不认真等情况，-2 18对车间班组的规定或指令，贯彻执行不力、流于形式或逾期未完成的责任人。-3 19消防器材卫生差，有积灰，结疤，1 次-1 20室内卫生不清洁或未按照要求及时整改，1 次；-1 2作业现场有外来施工人员睡觉、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻拦，1 次；-1 23厂房、生产区域有无关生产人员进入，岗位人员不管不问或不加劝阻的，1 次-1 27班组交接班未及时交接安全有关文件和通知；-2 28未处理完问题（包括卫生）强行下班一次-2 29生产工艺、设备、安全问题未处理完下班，一次-2 30班中干与工作无关的事，一次-2 31班组台帐不妥善保存，表面脏污、有油渍，台帐内由胡写乱画现象者。-1 32现场施工作业不规范而不纠正-2 33多次在安全管理上出现同一问题-5 34违反操作规程-3 35能够及时发现大的安全隐患的+3 36积极整改现场隐患，表现突出的+3 37对于轮班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上级有关部门的肯定或表扬的+5 38 推广现代安全科学管理方法，实现管理创新，改善生产条件、避免或抢救一般、 重大或特大事故发生，取得显著效果的 +5 39 大型检修、抢修项目奖励：对于大型的清理检修工作，能够合理组织，预案、措 施到位，现场作业有序、无违章现象，保证在安全前提下圆满完成任务 +5 40 安全活动奖励：对于上级组织的各种安全活动，能够积极踊跃参加，根据活动大 小加本班 5-10 分。获得名次的再追加奖励，厂部第一名加本班 5 分、第二名加 本班 3 分、第三名加本班 2 分。获得分公司第一名（或一等奖）奖励 10 分，获 得分公司第二名（或二等奖）奖励 5 分，获得分公司第三名（或三等奖）奖励 3 分。 41 对于车间未列出但被厂部考核的将由负责班和个人承担，以上虽未列出但属于违 反安全管理规定的将严肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将 根据情况予以奖励 序号考核内容考核分 数 28 有能力治理的泄漏点，未及时治理，一个点-1 30 工艺操作不当引起设备检修-2 31 室内物品，操作台上乱-1 39 未按时领用备品、备件、材料-1 40设备运行、备用情况交接不清-3 41各种记录未按规定填写-1 42地面积水、积料结疤、杂物-1 43油面镜不清-2 44备用阀门，管道，设备没有定置摆放，-2 45备品备件区没有定置摆放-2 46楼梯门窗积灰积料-1 48车辆未在规定区域摆放-1 49未按规定开、关现场和室内照明设备 1 次-1 50卫生工具等现场物品乱扔乱放，未定置-1 51岗位乱放杂物、杂品-1 52责任人未及时清点公用工具，造成丢失 1 件次，照价赔偿，另外，-2 53刷地水管用后未盘好-1 54工具箱、更衣柜卫生差、物品杂乱、未定置-1 55操作室严禁乱贴乱画，除车间安排外，墙上严禁张贴各类物品-2 56室内严禁私拉电源-2 57室内地面脏，有杂物-1 58室内未按定置图摆放-1 59门窗玻璃脏，-1 序号序号考核项目内容考核项目内容责任人责任人 1交接班不认真者，一次-2.5 2当班期间，走出操作室，无故联系不上，脱岗 1 次-2.5 3出现问题隐瞒不汇报，一次-2 6及时联系、汇报、处理生产设备隐患及问题，否则、一次-3 9原始记录不及时、规范、准确填写，内容漏记、谎记等，一项次-1 27 车间指令或晨会安排的工作未执行，又未及时汇报；一次-5 28 车间临时指令执行不力，又未及时汇报，一次-5 29 出现重大责任事故（或按照上级规定处理） 30 各班组严禁将废油倒入地沟，否则-2 31 若低值易耗品丢失，个人可以自己配齐或由车间给配齐（当事人支付车间工具 单价的五倍）-1 32 迟到-1.5 34 早退-2.5 35 串岗-2.5 36 现场卫生区内有烟头，一个-0.5 37 听音乐-2.5 38 看杂书-2.5 41 上班时间打闹-1.5 42 吃零食-2.5 49 睡岗-10 50 玩手机-2.5 51 开拓性工作（只加分不减分）开拓性工作（只加分不减分） 1车间安排加班 2 小时以上（干自己未完工作的除外）1-5 3接班人员紧张留人，一人次1 5合理化建议（属首次建议）被采纳5 12 每班每月交稿件 3 篇, 未完成扣本班 5 分，多一篇加 1 分（质量必须高）。 13 稿件上*月刊的 1 篇2 14 稿件上*报1 篇3 15 板报展评等活动中获奖的，车间将奖励相应分数 16 对于台帐填写规范、认真，内容真实、切合工作实际，受到车间、分厂表扬、 嘉奖的， 1-5 17 班组建设方面态度积极主动，有突出成绩，获得车间和厂部表扬的奖励。1-5 18 全月没有违纪情况的2 19 当月设备方面无 1 项次考核，维护、保养良好2 20 对出现问题，及时主动处理，并完成良好的1-3 21 积极修旧利废，降低班组成本者，确有实效的 1 项2 22 设备维护工作突出的1-2 23 积极参与班组管理，效果良好的，奖励有关人员1-3