航海博物馆监理工作总结初稿

监监 理理 工工 作作 总总 结结 项目名称：上海中国航海博物馆 顾客单位：上海港城开发（集团）有限公司 管理单位：上海市建设工程管理有限公司 设计单位：德国 GMP 国际建筑设计有限公司 上海建筑设计研究院有限公司 施工单位：上海建工（集团）总公司 总监理工程师：江晓锑 上海上咨建设监理有限责任公司 二 00 九年九月 2 上海中国航海博物馆工程 监理工作总结 一、工程概况：一、工程概况： 本工程基地面积约 4.5 万平方米，建筑占地面积约 2.5 万平方米， 建筑总面积约 4.6 万平方米。建筑等级：一类建筑。工程结构设计使用 年限 50 年，结构设计安全等级二级，抗震设防烈度为 7 度，结构设计 抗震等级为二级，耐火等级一级，不设人防工程。工程结构体系采用 钢筋混凝土框架。中央帆体位于混凝土建筑屋顶，中央帆体建筑结构 构成复杂，主体支承骨架为屋顶端铰接的四肢拱架，而拱架的两肢又 分别连接于两个复杂的钢管桁架和金屋面板组成的帆体结构内，中央 帆体自身高 58 米，两片帆体结构在 40 米处铰接顶端都悬挑出拱架铰 点 17.5 米，每个三角形风帆的底部两支点间间距约为 70 米。帆体的 基本体系由蜂窝铝板风帆屋面，单层索网玻璃幕墙以及边侧玻璃幕墙 等 3 部分构成。 本工程桩基部分由上海市机械施工有限公司施工，2006 年 1 月 20 日-2006 年 7 月 17 日完成。 地基与基础部分由上海建工（集团）总公司总承包，2006 年 10 月 8 日开工-2007 年 2 月 9 日结束。 主体结构部分由上海建工（集团）总公司总承包，2007 年 2 月 8 日开工-2007 年 11 月 15 日结束。 3 中央帆体部分由上海建工（集团）总公司总承包，其中钢结构和金 属屋面由上海市机械施工有限公司浦东分公司主承包施工，索网玻璃 幕墙工程由北京江河幕墙股份有限公司施工，2007 年 12 月 25 日开 工-2009 年 8 月 15 日结束。 室内装饰工程由上海建工（集团）总公司总承包，上海国际建设总 承包有限公司施工，2008 年 12 月开工，2009 年 9 月完工。 本工程监理单位为上海上咨建设监理有限责任公司，上海港城开 发（集团）有限公司投资建设，管理单位为上海市建设工程管理有限公 司。 本次验收范围为上海中国航海博物馆除展区精装及天象馆、电影 院精装以外的所有工程范围。 二、工程二、工程进进度情况：度情况： 序 号 项 目 名 称开工时间完成时间设 计 单 位施 工 单 位 1桩基工程06.1.2006.7.17上海建筑设计研究院有 限公司 上海市机械施工有 限公司 2地基与基础工 程 06.10.807.2.9上海建筑设计研究院有 限公司 上海建工（集团）总 公司 3主体结构07.2.807.11.15上海建筑设计研究院有 限公司 上海建工（集团）总 公司 4机电安装07.2.809.8.15上海建筑设计研究院有 限公司 上海安装公司 5消防工程06.12.2709.8.20上海建筑设计研究院有 限公司 上海安盾消防工程 有限公司 6帆体钢结构07.12.2508.6.10上海建筑设计研究院有 限公司 上海市机械施工有 限公司浦东分公司 7帆体金属屋面07.12.2409.8.17上海建筑设计研究院有 限公司 上海市机械施工有 限公司浦东分公司 8帆体索网幕墙07.5.3009.8.17上海建筑设计研究院有 限公司 北京江河幕墙股份 有限公司 4 9弱电工程07.10.2509.8.20上海建筑设计研究院有 限公司 上海理想信息工程 有限公司 10外立面石材、 玻璃幕墙 06.12.608.8.18上海建筑设计研究院有 限公司 无锡王兴幕墙装饰 工程有限公司 11屋面虹吸排水07.8.109.8.17上海建筑设计研究院有 限公司 上海明谛建筑安装 工程有限公司 12泛光照明08.5.709.8.17上海建筑设计研究院有 限公司 上海新炬机电设备 有限公司 13室外景观工程08.11.2009.8.17上海园林绿化建设有限 公司 上海园林绿化建设 有限公司 14电梯工程08.3.1209.7.17 09.9.15 上海建筑设计研究院有 限公司 上海西奥电梯工程 有限公司 15室内装饰09.2.509.8.20上海建筑设计研究院有 限公司 上海国际建设总承 包有限公司 16消防系统验收07.2.809.9.7上海建筑设计研究院有 限公司 上海安盾消防安全 智能工程有限公司 17单位工程验收06.10.809.9.15 三、三、质质量控制情况量控制情况 由于本工程属市重大工程，建成后事临港新城标志性建筑，市、 区各级领导都相当重视，针对本工程质量标准高（确保“白玉兰”，争 创“鲁班奖”）、工期紧、施工难度大（特别是中央帆体呈不规格形状， 造型独特）、专业工种较多等特点。公司委派国家级注册监理工程师 具有多年监理工作经验的江晓锑高级工程师担任项目总监理工程师， 委派具有国家注册监理工程师、国家注册安全工程师的程小娇高级工 程师担任总监代表，其他各个专业也都由相当资质的监理经验及与本 工程类似监理经验和业绩的人员担任，在监理人员上，按专业配套， 老、中、青年龄结合，高、中、初级职称结合，有理论水平的与有实际 经验的结合，良好的职业道德与严谨的工作作风结合原则，进行监理 人员优化组合，确保监理工作优质高效。 5 我们在质量控制方面的主要方法和手段是： 1、加强事前控制，防范于未然 主要从下面几个方面进行事前控制： 、认真审定施工组织设计和方案 对施工单位上报的施工组织设计和施工方案（含专项施工方案） 均按照有关规范要求由总监组织专业监理工程师进行审查，对存在的 问题均提出了不同程度的修改意见，最后由总监签发给施工单位，本 工程共计审核施工单位上报的施工组织设计（方案）82 份，其中专业 技术施工组织设计（方案）59 份，安全专项施工方案 23 份。 、控制进场的原材料、构配件、设备的质量 审查施工单位使用的原材料、半成品、成品的质量，对半成品及 大型构件加工厂家进行实地考察和驻场监造，在生产过程中不定期对 厂家进行抽查（如：中央帆体钢结构铸钢件加工厂家），未经监理工程 师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装， 施工单位不得进入下道工序施工，对不符合设计要求的产品责令施工 单位限期清退出场重新订货（如本工程施工期间安装进场的桥架线槽 及线管不符合要求，监理曾做退货处理），本工程监理共计对各类建 筑材料进行见证取样复试，共计 463 份。 、加强隐蔽工程的检查和验收 对所有的隐蔽工程严格按照质量控制程序进行控制，要求施 工单位完善“自检、交检、专检”三级检查制度，经自检合格后上报监 6 理验收，经检查不符合要求的坚决返工不准进入下道工序，并签发 “监理工程师通知单”，以免造成质量隐患，待施工单位整改，符合设 计和施工验收规范要求后，同意进入下一道工序施工。本工程共计签 发“监理工程师通知单”45 份。 2、采用“专业分工与协作、巡视与旁站、监督与指导”的方式对工程质 量进行全方位的控制。 、专业分工与协作 根据本工程特点，在总监的领导下，按专业、按轴线分区配备监 理工程师进行质量控制，对施工中发现的问题由专业监理工程师及时 进行协调处理，使得监理工作连续、及时、有效的进行；同时又按专业 分工，由各专业监理工程师进行控制，内部加强沟通协作，使得工程 达到规范、一致、正确。 、巡视、旁站 每天上午和下午监理工程师定期和不定期对现场进行巡视，对关 键部位、关键工序如：桩基施工、基础土方开挖、混凝土浇筑、钢结构 吊装、钢结构电焊施工、索网张拉及索网玻璃安装等实施旁站。 、监督与指导 针对本工程专业施工队伍较多，施工工艺较为复杂，施工水平 和技术能力不一，监理特别是加强预控措施，狠抓施工班组建设，督 促施工单位健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，做好 技术交底工作，实施过程中加强质量监督的同时，给予技术上的指导、 7 做好业主、设计、施工、监理各方的协调工作，同时定期和不定期针对 现场情况召开质量专题会，确保了施工质量和进度。本工程监理共计 组织召开各类质量专题会 56 次。 3、抓重点部位、关键工序 根据本工程的特点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重 点工序和关键因素的监控，依据项目监理规划，以本工程的主要分项 工程为对象，制订相应的监理实施细则，覆盖主要工种和主要工序， 作为实施质量控制的监理技术作业文件，针对本工程的技术关键和施 工重点，一方面加强对施工单位施工技术方案的预审，确保其可靠性、 合理性，另一方面，将相关的监理实施细则作为策划和实施重点，在 内容深度和监控力度上有所侧重。如：桩基工程施工质量控制、主体 结构工程施工质量控制、转换层支座大体积高支模混凝土施工质量和 安全控制，帆体钢结构、金属屋面、索网张拉、索网玻璃安装施工质量 和安全控制等，以规范监理组的管理工作，确保质量控制到位，本工 程共计编制监理实施细则 39 份。 4、质量问题的处理 在整个施工过程中，未出现质量事故，但质量通病和常见病等问 题时有发生，有关质量方面的“监理工作联系单”共发出 58 份， “监理工 程师通知单”共发出 45 份，主要问题是由于施工不规范、施工管理不 到位、质量意识淡薄等引起，在要求施工单位限期整改、落实整改措 施、加强验收的同时，要求总包单位加强监管，落实三级验收制度，结 8 合工程例会和质量专题会从源头上加强监控，特别加强人的素质和人 的行为监控，使得有些问题在萌芽状态就有效得到控制，已出现的质 量问题也得到有效的解决。 5、质量控制效果分析 本工程自开工以来，在各方共同努力下，监理工程师严格按照规 范、设计要求进行监理，各检验批、分项、分部工程质量经检查验收均 符合要求，如：桩基、基础、主体、帆体钢结构、帆体金属屋面、帆体索 网幕墙、外立面幕墙，装饰吊顶中验、电梯、室外景观工程、建筑节能 工程等，经核验，所有分部分项工程质量均达到合格标准。其中，主体 结构工程被评为市优质结构、帆体钢结构被评为市“金钢奖”，安装工 程被评为市安装工程优质结构。 四、工程四、工程进进度控制度控制 （一）进度控制工作内容 1、对施工的单位提交的工程施工总进度计划、季度、月度、周计划进 行审核，并提出合理意见，并督促实施，不定期对实际完成工程进度 进行检查，对计划值与实际值进行分析比较，提出意见。 2、每周工程例会上施工单位对上周完成工作量以周报形式进行汇报， 并对下一周的工程计划进行安排。 3、每月月底各施工单位上报本月完成的工程量，并上报下一个月的 工程计划安排。 4、定期组织召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其有 9 关进度问题提出监理意见。 5、根据工程实际情况，征得建设单位同意后调整工程进度计划，确保 工程总进度目标的实现。 6、监理部按照当月施工单位上报完成的工程量进行现场核实，确定 当月的工程进度款。 （二）实际运行中的进度控制情况及运行效果分析 进度控制工作中组织协调工作尤为重要，因此在进度控制的实际 运行中，强调预控及主动控制，在确保工程质量和安全的前提下，合 理安排工作计划和控制实际进度，定期或不定期对现场施工实际进度 进行检查，定期召开现场进度协调会，落实各项措施，确保了总进度 目标的实现。具体做法是： 1、对主要分布工程施工如：桩基、基础、主体、安装、外立面幕墙、帆 体钢结构、帆体金属屋面、帆体索网幕墙、室内装饰等工程施工主要 节点，均明确完成时间，实施过程中发现滞后的要求施工单位 调整 施组设计中的进度安排，使整个工程均衡进展。 2、按合同工期要求施工单位采取措施，在总包的统一协调下，各专业 分包单位施工进度与建设单位要求工期相比，基本上符合合同工期的 要求。 3、整个工期从 2006 年 10 月 8 日正式开工到 2009 年 8 月 20 日竣工 历时 34 个月，基本上是在业主要求的工期范围内完成工程。 10 五、工程造价控制程序五、工程造价控制程序 由于本工程业主委聘了专业的投资监理单位进行工程造价控制， 本监理主要负责现场工程监理工作，但现场工程量由工程监理进行审 核签认，本工程的造价控制目标为合格工程量签证，即合格工程的计 量。据此，监理组对造价控制的主要做法是： 1、严格审核每月实际完成经验收合格的工程量，并支付月进度款； 2、严格控制增加工程量的签证，对工程变更、工期调整申报的经济合 理性进行审议并提出审议意见； 3、严格复核、审查施工单位的联系单； 4、每月 20 日各施工单位上报本月完成的工程量； 5、监理部按已验收合格的工程核定完成工程量； 6、按核定的工程量，计算该付的工程进度款额； 7、支付证明书经总监、业主签认后，向施工单位支付进度款； 8、合同外合格工程量的确认，价格由业主与施工单位确认； 9，协助业主做好工程结算工作。 六、安全生六、安全生产产、文明施工管理情况、文明施工管理情况 本工程是市、区重大工程，工期紧、工作区域大、专业施工队伍较 多，各工种交叉作业，层高较高（近 6 米），特别是主体结构施工期间， 电影院顶板模板排架高支模施工，转换层四个支座高支模大体积混凝 土施工，中央帆体钢结构吊装、帆体金属幕墙施工、帆体索网张拉及 玻璃幕墙施工均属于重大危险源。本工程的特点决定了安全生产、文 11 明施工工作的重要性，工程开工前，监理部要求施工单位编制专项安 全施工方案，经过施工单位项目部和公司逐级审批，特别是重大危险 源方案均经专家评审，在经过监理审核后，监理部根据工程特点制定 “安全监理细则”，并对施工单位进行细则交底，安全监理工程师严格 按照安全监理规范、施工方案、安全监理细则及业主具体要求，督促 施工单位建立安全施工制度及体系，落实专职安全员及配足现场监护， 明确责任，坚持“安全第一，以人为本”的方针，施工过程中结合每日 上午、下午巡查每周定期检查、不定期抽查和月底大检查，做好预控， 提高意识，发现问题及时整改，采取“奖、罚”结合的措施，确保了在施 工过程中未发生任何安全事故，施工场地基本达到文明工地要求，实 现了预定的监理目标。 七、合同管理及七、合同管理及协调协调工作工作 （一）合同管理 1、本工程通过招投标，总承包单位由上海建工（集团）总公司中标，安 装主承包由上海市安装工程公司承担，钢结构主承承包由上海市机械 施工工程有限公司承担。对专业施工单位进场前，监理组做好资质审 查工作，并组织现场考察，对大型设备生产或提供厂家由专业设备建 立工程师进行考核评比，在通过审核后才允许进场施工或生产。 （二）工作协调 本工程为市、区政府重点工程，在上级主管部门领导关心支持下， 业主、代甲方、监理、设计、施工单位和质检站等各方是在比较协调的 12 情况下进行工作，监理部主要是进行施工过程中的协调，协调工作的 主要途径和解决的问题是： 1、工程开工前做好监理工作交底。 2、每周五召开工程例会，协调业主与施工单位，设计与施工单位。施 工单位之间存在的问题，并签发工程例会纪要。 3、每周三组织总包及各专业施工单位进行现场安全专项检查。 4、每月底组织总包及各专业施工单位召开质量专题会和安全专题会， 就施工过程中原材料报验、工程资料报验及整理中存在的问题一一向 各施工单位提出要求整改。 5、组织设计技术交底会，并作出会议纪要。 6、签发监理工程师通知单、监理备忘录、监理业务联系单（有关协调 等）。 八、八、结结尾尾 （一）存在问题 经过参加各方近三年的共同努力，目前本工程已全部完工，工程 已达到预定的各项控制目标，但还是有些值得总结的地方，如： 1、现场施工过程中，总包单位监督管理力度稍显不足，未能起到统领 全局的作用，给现场监理工作带来较大难度。过程中监理也多次强调 须加强动态管理，加大现场质量监控力度，加大对分包队伍的管理及 现场巡视力度，落实三级检察制度，但实际工作中还是未能真正落到 实处。 13 2、由于工期紧，施工进度较快，施工单位在抢进度的同时忽视了工程 资料的同步性，有时就会出现原材料进场报验不及时，工程隐蔽资料 未能及时报验等现场，同时现场资料人员技术力量尚显不足，在今后 的监理工作中这方面尚需加强。 3、本工程由于涵盖的知识面广，有土建、安装、装饰、钢结构景观绿 化等，主要专业技术有：河道驳岸围堰、钢支撑、帆体钢结构、索网幕 墙、沥青混凝土路面、室内装饰装修、有粘结及无粘结预应力技术、弱 电、景观绿化、泛光照明等。这就给监理工作提出了较高的要求，必须 有丰富的经验、知识全面，同时因设计到的专业施工队伍较多，合同 管理及现场施工管理较为复杂，在施工较为紧张时，通常一个专业施 工队伍施工完毕，另一个接着进场施工，也同时有几个专业施工队伍 交错施工的情况，所以说，进行动态管理，做好预控，加强协调管理等 工作尤为重要，通过这一年多的监理工作，我们认为：对施工单位人 员的控制尤为重要，施工单位资质虽符合要求，但实际参加施工队伍 的素质是否符合资质等级缺乏控制手段，而实际上管理水平、技术能 力都与素质有一定的差异，给监理工作带来一定的难度。 （二）监理工作体会 本工