节能降耗 势在必行

节能降耗节能降耗 势在必行势在必行 节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获 取最大的经济效益。 减少或降低生产制造成本，为企业节能降耗最重要的因素之一。 在制造成本这一环节，有很大的空间可以控制（原材料的节约，水 电控制，报废率控制，流程控制等等）原材料的控制就是使用最少 的物料达到满足生产的需求。此因素是要求员工在生产过程中熟知 各个环节流程的运作，对此料场车间对职工不断加强培训，熟悉生 产工艺流程，同时制定严密的管理体系和合理的运作方式，最大限 度的降低人为出错导致的不必要的浪费。 在生产过程中设备的维护，维修，与保养工作同样也应纳入节 能降耗的工作中。众所周至产品大部分都是由设备加工完成的，设 备如果出现故障，就不能及时完成生产任务，也就会给企业造成不 必要的损失。设备在生产过程中要做到“早预防，早发现，早诊断， 早治疗”并不是设备出现故障才想到维修维护与保养，而是要定期 对设备进行检查，做到及早发现及早根治，以免造成更大的经济损 失。为此料场车间从以下几个方面积极入手，做到节能降耗从细节 做起： 水电控制：合理的利用水电至关重要。 （1）节约电能。使用高 效节能灯泡。据美国的能源部门估计，使用高效节能灯泡代替传统 电灯泡，就能避免四亿吨二氧化碳被释放。除了电灯，在使用其它 电器方面也要注意，尽量选择低消耗节能产品。设备机器不使用时， 计划停机；设备开启时计划生产，由此可以降低较大费用。 （2）节 约水资源：许多废水都可以循环使用，减低成本，减少水污染。 （3）节约纸张的使用：许多的备页纸都可以循环再利用。可以避免 从垃圾填埋地释放出来的沼气，还能少砍伐树木。据统计，回收一 吨废纸能产生 800 千克的再生纸，可以少砍 17 棵大树，节约用纸就 是保护森林资源，保护环境。 报废率的控制：目前钢铁市场低迷，加之物料基础价格上浮， 利润下滑，过高的报废率必然会导致企业经济效益的下降。导致报 废率的原因诸多，例如：设备故障，工艺问题，员工的不合理操作 等等。因此料场车间积极采用“5S”管理体制，以避免因职工或者 点巡检设备中的疏忽等原因造成的不必要浪费。 在以前的节能降耗工作中，我们常常是从强化管理入手，加大 管理降耗和改造降耗力度，一促使生产的经济运行水平得到进一步 提高。这些小小的举措足可证明强化节能管理，加大节能降耗力度 所取得的经济效益。而目前，我们张钢所面临的形势不容乐观。水 费电费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的成本在迅速增加， 企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持 企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节 能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。只有低成 本，才有高效益。各部门应积极行动起来，加强节能降耗工作的组 织、计划、落实和检查；推广和应用科技成果，开展节能技术改造， 强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用系数；同 时，加强物料管理和监督，合理库存，降低消耗，加强水资源的重 复利用，严格执行用水管理办法和节水措施，降低水耗。 节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会 失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价 值，那是企业效益的根本所在。每一个职工都应自觉地投入到节能 降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点 滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实 现节能效益的最大化。 有人说得好：社会的主体是人，节能减排的主体也必须是人，节 能减排必须从每一个来抓起。是的，要想使我们生活在一个美妙而 和谐的世界，我们不仅只是认识到环保的重要性，更要付诸于行动。 仅仅第一季度，料场车间就因采取了上述措施和制度，实现了 生产制造成本吨铁成本节约上百元；水电节约比去年同期降低 12%；备品备件报废率由去年的 22%降低到今年的 17%！ 节能降耗，从我做起节能降耗，从我做起 为进一步推进科学发展观主题教育活动的深入展开，充分认识节能降耗工 作的紧迫性和重要性，车间向全体职工发出倡议，在全车间范围内开展“节能降 耗，从我做起”活动。 活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要职工从实际出发， 无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从 点滴做起，从举手之劳做起。 自倡议发出后，陆续收到职工提出的一些节能降耗的好做法、好想法，有 职工提到：“浪费是一个企业最头疼的地方，积少成多，企业的发展也会受到限 制”、“节能降耗是企业长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增 效我们的企业才会有更美好的明天”、“要做到从立项就考虑节能降耗的问题。 从根本抓起才是最省时省事的思路”、“创造力是节能的源头，我们要抓住源头； 规范化制度化是节能的保障，我们必须强化保障；节能意识的树立是实现的基 石。”这充分说明，大家对节能降耗有了更深层次的认识。 由此不但增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，更从而提高企业能源 的使用效率，节能降耗。 例如 企业应当开展节能教育，组织有关人员参加节能培训。 下班时随手关灯、关电脑，检查水龙头是否关严，检查空调是否关闭。 并将其列入日常制度中，以值日的形式强制执行。 夏季没有必要开的空调要及时关闭，空调是耗电的主要设备。 洗漱后要及时关闭水龙头，注意节约用水。 有的时候在用水上可以多次利用，洗涮烧杯的水可以留下拖地用。 在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不 用纸就不用纸，尽量无纸化办公。 洗澡打肥皂时把水关闭，这样也可以节约用水。 可以经常开展有关节能的竞赛与评比活动，使之成为一种风气长久保持下去。 一个企业的风气对企业的成长与发展至关重要，只有形成一种“人人争节能，以 企业为家”的思想，才能时时想到企业的利益，把节能坚持下去。部门内部可以 班组之间竞赛，部门之间也可以竞赛；把竞赛作为一种手段，在竞争中激发员 工的创造力，使节能降耗达到新的水平。 车间可成立技术革新小组，集思广义，大家想办法。点滴的节约不仅能带 来良好的经济效益,同时也能培养每个人的思想道德、品质和精神，也代表一种 企业文化，这种美德一旦在企业扎根，将会增加凝聚力和战斗力。 节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，看到水管没关严 主动给关上，工作完毕随手关灯，发现管道跑冒滴漏，及时修理。 打好节能打好节能“小算盘小算盘” 做好降耗做好降耗“大文大文 章章” 节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去 获取最大的经济效益。面对市场竞争的日益加剧，企业只有低成本， 才有高效益。节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它， 谁就会失去立足之基。就如：“大河无水小河干” ， “先有大家，然 后才会有小家” ，如果我们不注意平时工作中的节俭，肆意浪费资源， 企业赢利就无从谈起，自身的报酬也会有相应的影响。董厂长多次 强调，提升产品质量，降低生产成本，就是要把“企业先赢，个人 后赢”的思想观念刻入我们的脑海中，在工作中指导自己的一言一 行。企业的利益就是自己利益的来源，在为企业工作的同时也在为 自己工作，帮企业节成本实际上是在为自己谋报酬。我们不能不屑 一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业效益的根本所在。 我们作为张钢的一员都应自觉地投入到节能降耗降活动中去，坚持 不懈地做好节约降耗工作，以最小最合理的支出，来实现降低生产 成本效益的最大化。 董厂长说过：企业要想生存发展就必须要，提升产品质量，降 低生产成本，努力开发节能降耗新措施，这无疑是要我们去细化制 定合理、科学的能源管理制度，提升监督过程的执行力。照明灯由 以往大功率的汞灯、碘钨灯、镝灯改为节能灯等，这一系列的改进 都无疑为都是为了围绕让企业降低生产成本，实现双赢。 随着节能降耗工作抓得越来越精细化，我们必须进一步强化责 任意识，重视一些小的细节，显得尤为重要。焦炭煤耗、生产电率、 备品备件和设备损耗率等指标对我们企业的整体效益影响很大，企 业多次通过加大采取技术投入、优化运行方式等措施，得到了立竿 见影地效果；例如，一支 150 瓦的灯每天多亮 1 小时，按一个分厂 1000 盏灯计算，一年就会多耗电几十万度；又如，一个自来水龙头 持续漏水，据专家计算，24 小时的泄漏量约为 1 吨，而我们厂目前 工序又有多少个阀门，有些还是煤气，如果严密性存在问题，损失 积累起来就是一个很大的数字。而有些节能工作，如阀门的微漏、 水笼头滴水、照明灯常亮等细节问题，治理起来花费精力大，有些 员工还认为不值得小题大做，其实我们每个人应树立“细节化”与 “大题小做”的节能观念，从细节处着手，从实施细节开始，源头 抓起，从办公室里少用一度电做起。话说：“不省不成家” ，企业就 是一个大家庭，每个家庭，都不会不提倡节省节俭，因为只有节俭 才能持家，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷 实，也就是“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所讲的道 理孕育的深刻含义。在企业里，树立节约意识、节约观念，倡导节 约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益，在员工的耳朵里听 起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于我们每一位兴达人 来说，不过就是一些微乎其微的小事，每个人从细节入手，以认真 的态度厉行节约。为打造百年不衰兴达而奠定基础！ 对于企业而言，节能节约并不是单纯的口号，节能节约的理念应 该深入我们每个人的内心，体现在平时的细小举动。 “海不择细流， 故能成其大；