苹果app store应用商店成功的秘诀

苹果苹果 App Store 应用商店成功的秘诀应用商店成功的秘诀 1 月 26 日消息，据国外媒体报道，苹果公司 2008 年 7 月推出 iPhone 应用商店，两年半的时 间 iOS 设备（包括 iPhone，iPod Touch 和 iPad）用户全球下载量已经突破 100 亿大关。被下载的第 100 亿款应用程序是 Paper Glider，下载用户是英国的盖尔?戴维斯(Gail Davis)，戴维斯将获得价值 1 万美元的 iTunes 充值卡。 苹果应用商店的这一统计数据非常惊人。全球共有 1.6 亿名 iOS 设备用户，每名用户平均下载 量为 62 款应用。按照目前的速度，应用商店的下载平均速度为每秒 206 次，每分钟 12360 次，每小 时 74.16 万次，每天 1780 万次。 苹果应用商店成功的关键是 iTunes，iOS 设备的用户可以轻松地通过 iTunes 搜索和下载应用程 序，并管理和同步到用户的设备上，而其他公司的应用商店都不具有类似的管理软件。苹果的 iTunes 和应用商店都遵循苹果一直坚持的理念“让事情变得简单”。使用同一个软件来管理所有的应 用程序和不同的 iOS 设备为用户提供了轻松的使用体验。 而谷歌公司 Android 平台则没有使用任何管理软件。纵观谷歌 Android Market、惠普 Palm App Catalog、RIM 公司 BlackBerry Apps World 和微软 Marketplace 等应用商店都打着在线服务的旗号， 但实际上与苹果应用商店所提供的服务完全不在一个水平上。前者只具有在线服务这一华丽的外衣， 而后者使用应用商店服务与设备管理合二为一的管理软件。 在苹果 iTunes 软件中搜索和下载应用程序比直接从移动设备中操作简单很多，苹果的竞争对 手们很难在近期内赶超苹果。 在这一领域，谷歌公司相比微软、Palm 和 RIM 来说更具有竞争实力，因为 Android Market 的 应用程序数量已经超过 10 万，而且谷歌具备有开发桌面同步软件来有效管理应用程序的实力。谷歌 之所以没有发布这种软件是因为 Android 平台拥有太多的硬件生产商和网络运营合作伙伴，很难做 到全面兼容。而苹果的优势是它在应用程序方面上具有主导权，所有的合作伙伴都必须按照苹果的 模式操作。 苹果的竞争对手们很难克服这一障碍，它们的产品链中有太多的合作伙伴和利益方，现在想要 推广一体式软件管理理念谈何容易。目前苹果的这一战略是成功的，谷歌、Palm/惠普、RIM 和微软 公司未来是否能模仿苹果的成功，大家试目以待。 App store 即 application store，通常理解为应用商店。App Store 是一个由苹果公司为 iPhone 和 iPod Touch、iPad 以及 Mac 创建的服务，允许用户从 iTunes Store 或 mac app store 浏览和下 载一些为了 iPhone SDK 或 mac 开发的应用程序。用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载 到 iPhone 或 iPod touch、ipad、mac。其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的 软件。 App Store 从 iPhone 和 iPod touch、iPad 以及 mac 的应用程序商店都是相同的名称。 历历史史 2008 年 3 月 6 日，苹果对外发布了针对 iPhone 的应用开发包（ SDK）， 供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone 及 Touch 的应用软 件。不到一周时间， 3 月 12 日，苹果宣布已获得超过 100，000 次的下载， 三个月后，这一数字上升至 250，000 次。苹果公司一直以来推出的产品在 技术上都保持一定的封闭性，比如当年的Mac，此次推出 SDK 可以说是前所 未有的开放之举。继 SDK 推出之后，同年 7 月 11 日，苹果 APP Store 正式 上线。7 月 14 日，APP Store 中可供下载的应用已达 800 个，下载量达到 1 千万次。2009 年 1 月 16 日，数字刷新为，逾 1.5 万个应用，超过 5 亿次 下载。2011 年 1 月 6 日，app store 扩展至 mac 平台。APP Store 平台上大 部分应用价格低于 10 美元，并且有约 20%的应用是供免费下载的。用户购 买应用所支付的费用由苹果与应用开发商3：7 分成。 意意义义 App store 模式的意义在于为 第三方软件的提供者提供了方便而又高效 的一个软件销售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨， 适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一 个高速、良性发展的轨道，是苹果公司把App store 这样的一个商业行为 升华到了一个让人效仿的经营模式，苹果公司的App store 开创了手机软 件业发展的新篇章， App store 无疑将会成为手机软件业发展史上的一个重 要的里程碑，其意义已远远超越了 “iPhone 的软件应用商店 ”的本身。 推推出出 App Store 的的战战略略动动因因分分析析 App Store 是苹果战略转型的重要举措之一。 App Store+iPhone 是增 加苹果收益的关键路径之一。苹果公司推出App Store 的主要原因可以从 两方面来解读：一是苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略定 位；二是苹果公司拟通过 App Store 增加终端产品 iPhone 的产品溢价，从 而实现以 iPhone 提升苹果公司收益的战略意义。 在“iPod+iTunes”模式的成功中， Apple 看到了基于终端的内容服务 市场的巨大潜力。在其整体战略上，也已经开始了从纯粹的 消费电子产品 生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。而移动增值市场的 快速发展，显现了更强于互联网内容服务市场的巨大强力。 Apple 要构建自 身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产品或产品组合向移动增 值市场进入，而 “iPhone+App Store”同时满足 Apple 为内容服务开拓市场 空间的需求。 App Store 发发展展状状况况分分析析 苹果在线商店 App Store 年收入近 24 亿美元。根据调研机构 AdMob 的 最新报告，每位 iPhone（iPhone 玩家论坛）用户从苹果 App Store 在线商 店平均每月下载 10.2 个应用程序， iPod Touch 用户平均每人每月下载的则 更多，达到 18.4 个。苹果从 App Store 中每月平均收益近 2 亿美元。 根据 AdMob 的调查，大多数苹果用户会从免费版升级到收费版本软件，平均 每位 iPhone 用户每月在 App Store 上会花费 9.49 美元，2640 万 iPhone 用户每月会给 App Store 带来 1.25 亿美元的收入。 iPod Touch 用户平均每 人每月会在 App Store 上会花费 9.79 美元，1860 万 iPod 用户每月会给 App Store 带来 7300 万美元的收入。 根据 148Apps 的数据，截止 2010 年 8 月份，App Store 美国商店应 用数量 251007 个，它们来自 50304 个发布者（个人开发者或开发商）。 AppShopper 统计的数据也类似，为 253777 个应用，其中有 24334 个 iPad 应用。需要说明的是，这里的统计之保护 App Store 美国区的应用， 那些只发布在海外 App Store 区域（比如日本或 中国区）的应用并未纳入 统计。 从 148Apps 提供的应用类别分布可看出，应用数量最多的类别是书籍 类（17%），这应该与书籍类应用的开发成本较低、可批量操作有关；居第二 位的类别是游戏类（ 14%），毫无疑问，游戏是 App Store 上最赚钱的应 用类型，吸引了很多开发者；其他的如娱乐（ 11%）、教育、生活方式等也 比较受到消费者的欢迎。 据 Royal Pingdom 的粗略统计， App Store 上 70% 的应用是付费的， 这一数字实际上接近 72% ，剩下 28% 是免费应用。而与之对比 Google 的 Android Market，有 64% 的应用是免费的，后者有约 10 万款应用。 App Store 商商业业模模式式分分析析 W Wh ho o：基于“iPhone+App Store”的客户群基础，完成向通信终端市场 的延伸，主要 的目标用户仍然是追求时尚、流行、对互联网等娱乐应用有较强需求的客户 群体。 W Wh ha at t：App Store 是连接开发者与用户之间的桥梁，是苹果专供 iPhone 和 iPod Touch 下载应用程序的唯一渠道。通过与 iPhone 终端相结 合，一方面向用户提供了持续的固定和移动互联网内容或应用服务；另一方 面为软件开发者提供了一个软件售卖的平台。 W Wh he er re e：随着 iPhone 3G 手机的推出， App Store 现已随着 iPhone 手 机的售卖遍布世界范围内 70 多个国家，如中国、美国、 英国、法国、德国、 澳大利亚、加拿大、日本、西班牙等国家。 H Ho ow w t to o a ac ch hi ie ev ve e：通过 iPhone 潮流的外观设计、强大的功能展现及创 新型的应用集成，对目标人群具有较强的吸引力。通过终端内嵌实现应用与 终端的绑定。具有一定数量的忠实的用户群体。 H Ho ow w t to o m ma ak ke e m mo on ne ey y：App Store 通过用户下载付费的形式获得收入， 由苹果公司统一代收。然后苹果公司将应用收入按照3:7 的比例与应用开 发者按周进行分成，即苹果公司获得收入的30%，软件开发者获得收入的 70%。 App Store 产产业业链链分分析析 App Store 的产业链简单明晰，共涉及三个主体，即苹果公司、开发者、 用户，此外还包括第三方支付公司，但只是作为收费渠道，不是产业链的主 要参与者。 App Store 建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，各自 在产业链中的角色与职责表现如下：苹果公司：掌握App Store 的开发与 管理权，是平台的主要掌控者。 其主要职责包括四点：一是提供平台和开发工具包；二是负责应用 的营销工作；三是负责进行收费，再按月结算给开发者。此外，苹果公司经 常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指 导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。开发者：应用 软件的上传者。其主要的职责包括三点：一是负责应用程序的开发；二是自 主运营平台上自有产品或应用，如自由定价或自主调整价格等。用户：应用 程序的体验者。用户只需要注册登陆 App Store 并捆绑信用卡即可下载应用 程序。App Store 为用户提供了更多的实用程序，良好的用户体验及方便的 购买流程 关关于于 App Store 评评审审政政策策的的声声明明 009 App Store1 彻底革命了移动应用的开发和分销方式。拥有超过 25 万个应用、6 5 亿次应用下载量， App Store 已成为全球最大的移动软件平台，而 App Store 软件 开发者已从应用的销售中获得超过 10 亿美元的收入。 我们仍不断努力希望让 App Store 做到更好。我们听取开发者的声音，并将他们 的反馈牢记在心。基于他们的意愿和要求，今天我们将对 iOS 开发者计划(iOS Developer Program)许可的第 3.3.1、3.3.2 和 3.3.9 章节作出修改，放松一些我们在 今年年初是做出的限制。 尤其重要是，我们放松了对所有创建 iOS 应用的开发工具的限制，只要最终应用 不通过网络下载任何代码即可。这将给予开发者所需的灵活性，并保证我们所需的安全 性。 此外，我们还首次发布了 App Store 评审政策以帮助开发者理解，我们如何对 提交的应用进行审核。我们希望它能让我们更加透明，并且帮助我们的开发者为 App Store 创造出更加成功的应用。 App Store 或许是移动软件历史上最重要的里程碑。通过与开发者的合作，我们不 断以创新的移动应用使我们的用户感到惊喜和高兴。 编辑本段各各方方解解读读 App Store 政政策策变变化化 华华尔尔街街日日报报 面对监管压力，科技巨头苹果停止阻拦 Google 和 Adobe 的技术2。 这一次相当反常，苹果放松了对 iPhone 和 iPad 软件开发的控制，这彰显了苹 果正面临的美国反垄断调查压力，以及与 Google Android 之间不断升级的竞争压力。 这次变化将给开发者更多的自由，让他们选择如何创建自己的软件或应用。今年春 天，苹果曾阻止开发者使用 Adobe 公司的技术，以及潜在阻止在 iPhone 应用中使 用 Google AdMob 的广告网络。 苹果的这次让步，恰好在紧随着今年 6 月联邦贸易委员会 (FTC)开始对苹果进行 的反垄断调查之后。 尚不清楚，周四苹果发布的声明是不是对 FTC 调查的回应。苹果发言人拒绝对 FTC 调查发布言论， FTC 也拒绝发表评论。 BusinessInsider 苹果的声明发布之后， Adobe 的股价应声上涨 12.1% 。 今年春天， Adobe 曾发布工具让开发者能使用 Flash 创建 iOS 应用。苹果立即 回应，修改了开发者许可协议，禁止开发者以任何非苹果官方的开发工具创建 iOS 应用。随后产生了 乔布斯关于 Flash 的思考和 Adobe 联合创始人关于开放性 市场的思考 之间的大论战。 纽纽约约时时报报 本周四，苹果表示将放松对软件开发者创建 iOS 应用方式的限制，并且首次向开 发者发布了详细的 App Store 审核方针以解释什么样的软件能够通过审核，什么样 软件不能进入 App Store 。 长期以来，苹果因为对开发者的苛刻限制而备受批评。许多开发者认为苹果的应用 审查不透明，取舍方式也非常武断。 今年早些时候，苹果曾撤掉了一款带有性暗示的软件 仅仅因为这个拼图游戏 中有一位穿着暴露的女性，它就被撤下了。而在另一款运动杂志应用中，有更多暴露的 照片，却可以在 App Store 中销售。 分析师称，周四的变化表明，苹果已经意识到智能手机市场的竞争正越来越激烈， 并且试图对开发者更加友好，因为是他们的应用促使产品获得了成功。 VentureBeat 苹果在新发布的 App Store 审核方针中写道： * 我们 App Store 里已经有 25 万个应用了，所以我们不需要更多可以用来演示 的软件。如果你不能开发出什么有用的东西，或者提供一些最新的娱乐，你的应用有可 能不会获得通过。 * 我们会拒绝任何我们认为已经越界的内容或行为。那么，你可能会问，判断越界 的那根线在哪儿呢？嗯，最高法院法官曾经说过， 当我看见的时候，我就会知道 (Ill know it when I see it.) * 如果你的软件被拒绝了，我们有一个评审委员会，你可以去上诉 。但是， 如果你要炒到媒体那儿去，或者只会骂我们，是不会有帮助的。 编辑本段成成功功秘秘诀诀 32011 年 1 月 26 日消息，据国外媒体报道，苹果公司2008 年 7 月推出 iPhone 应用商店，两年半的时间 iOS 设备（包括 iPhone，iPod Touch 和 iPad）用户全球下载 量已经突破 100 亿大关。被下载的第 100 亿款应用程序是 Paper Glider，下载用户是 英国的盖尔 戴维斯(Gail Davis)，戴维斯将获得价值 1 万美元的 iTunes 充值卡。 苹果应用商店的这一统计数据非常惊人。全球共有1.6 亿名 iOS 设备用户，每名 用户平均下载量为 62 款应用。按照目前的速度，应用商店的下载平均速度为每秒 206 次，每分钟 12360 次，每小时 74.16 万次，每天 1780 万次。 苹