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文档简介

XXXX 年总经理述职报告年总经理述职报告 集团总经理办公会： 本人于 XX 年 3 月 26 日在北京加入集团，并于 3 月 28 日到达 xx 国报道，任石膏板厂总经理一职，4 月 2 日开始 正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾， 解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向 集团总经理办公会进行述职如下： 一、 项目历史沿革 石膏板厂从 XX 年 6 月开始建设，截止 XX 年 3 月底 投资情况估计：土地 xx 万；厂房 xx 万；设备 xx 万。 在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不 上实现投产目标。 二、主要工作及结果 针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范 制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办 法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工 作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率 为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题， 推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄 今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工 作情况： 1、制定施工计划，推动工程进度。 2、加强队伍建设，调动工作热情。 3、强化企业管理意识，实现规范化发展。 4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。 5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。 6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解 xx 国 市场，为下步工作打基础。 三、下步工作准备 综上，迄今为止（将近两个月的时间） ，在集团领导的 指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的 共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在， 莲 山课 件 团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设 完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的 条件。按原计划到 XX 年 5 月底试车后不久，将能够实现投 产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足： 下步工作重点： 一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工 管理转向生产管理。 二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。 三是广
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