[企业管理] 企业不同成长阶段的品牌策略

企业管理企业管理 企业不同成长阶段的品牌企业不同成长阶段的品牌 策略策略 新经济时代的企业营销面临的最主要问题是如何建立 和管理企业的品牌。谁拥有强有力的品牌，谁就拥有了竞 争的资本，未来的营销是品牌的战争。企业的品牌从默默 无闻发展成为一个著名的成功品牌，是一个从小到大的过 程，是和企业成长的生命周期密切相关的。企业处在不同 的成长阶段，面临的经营环境、经营战略重点各不相同， 相应的品牌战略的重点和特色也有所不同。 一、品牌促进企业成长的机理认识 作为企业声誉与信息的组合体，品牌是企业及其产品 所包含的技术、质量、功能、文化、市场地位等引发形成 的信息系统，是企业及其产品识别的符号系统。品牌通过 其内涵的信息系统及市场对它的反应评价，影响市场的行 为，产生有利于该企业的行为偏好，并进一步区别于有形 要素的存在，成为企业的无形资产而发挥功能，实现其经 济价值，推动企业的成长。大量中外企业的实践证明，品 牌是促进企业成长的主要动力，而且品牌对企业的贡献随 着企业的成长日益扩大。 （一）通过影响顾客的购买心理和购买选择偏好，扩 大产品的销售。品牌在顾客心目中是企业和产品的标志， 代表着产品的品质、特色，代表着企业的经营特色、质量 管理要求等。顾客通过品牌可以非常容易地获取和辨别有 关的信息，获取信息成本的下降意味着顾客购买成本的下 降。而顾客熟悉的品牌或者知名度较高的品牌，又使顾客 的购买风险感觉系数下降。这两个方面的综合作用使顾客 的购买心理和购买行为形成了对某种品牌产品的选择偏好， 从而扩大了产品的销售。 （二）通过提高品牌的认知，创造产品的附加价值。 品牌知名度可以通过广告迅速建立，但品牌的认知则需企 业投入不懈的努力。品牌认知是通过顾客对品牌品质的一 种主观判断建立的。顾客对品牌的感觉品质与产品的实际 品质可以一致也可以不一致，当顾客对品牌的感觉品质超 过了产品的实际品质，就能使产品增加价值。由于感觉品 质的提高可以使产品的附加价值相应地得到提高，导致产 品具有较大的边际利润，在价格上升时，消费者反应缺乏 弹性，价格下降时则富有弹性，这也是名牌产品之所以能 够获得比一般产品更高利润空间的原因所在。 （三）通过强化顾客对品牌的联想和忠诚，提高产品 的竞争能力。当顾客对品牌有了整体认知了以后，企业可 以通过强化顾客对品牌的联想和忠诚进一步推动品牌对企 业成长的促进作用。企业可以借助已经成名的品牌，利用 顾客的品牌联想，成功地进行品牌延伸，扩大企业的产品 组合或延伸产品线，推出新产品，提高竞争力。顾客的品 牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产品的影响。当市场趋 向成熟，市场份额相对稳定时，品牌忠诚是抵御同行竞争 者攻击的最有力的武器，品牌忠诚为其他企业进入构筑壁 垒。品牌忠诚形成了一批忠诚的顾客和稳定的市场，直接 结果便是市场份额的扩大，从而使企业的销售额增长、交 易成本降低，从而使企业获得额外的利润，所以，品牌可 以看成企业保持竞争优势的一种强有力工具。 二、企业不同成长阶段的品牌策略 企业在其不同成长阶段有各自的成长特点，那么企业 在实施其品牌战略时也应针对这些不同特点，采取不同的 品牌策略，以适应企业成长各阶段的不同要求，达到企业 品牌战略的目标。 （一）创业期的品牌策略。创业期建立品牌的一个基 本要求是企业自身实力较强，有发展前途，产品的可替代 性很高，即竞争产品之间的差异性非常小，理性的利益驱 动不足以改变顾客的购买行为。如果企业选择建立自己的 品牌，那就要在创业一开始就树立极强的品牌意识，对品 牌进行全面的规划，在企业的经营、管理、销售、服务、 维护等多方面都以创立品牌为目标，不仅仅是依赖传统的 战术性的方法，如标志设计和传播、媒体广告、促销等， 而是侧重于品牌的长远发展。许多国内企业总想一蹴而就， 把品牌战略简化成如何尽快打响品牌知名度的问题，利用 知名的商业媒体在短时间内造就一个又一个知名度很高的 品牌，但大多数却是昙花一现，究其原因在于企业在建立 品牌过程中没有对品牌进行全面的规划，确定品牌的核心 价值。因此，企业在创业期创立品牌，除了要尽快打响品 牌的知名度以外，关键的问题是要确立品牌的核心价值， 给顾客提供一个独特的购买理由，并力争通过有效的传播 与沟通让顾客知晓。 尽管品牌化是商品市场发展的大趋向，但对于单个企 业而言，是否要使用品牌还必须考虑产品的情况和顾客的 实际需要，尤其对实力较弱的中小企业来说，受企业规模、 人员、资金、时间的制约，对于在生产过程中无法形成一 定特色的产品，或由于产品同质性很高，顾客在购买时不 会过多地注意品牌的产品，无品牌化策略不失为一个可选 的方法，这样可以节省费用，扩大销售。 企业在创业期，如果既想使其产品具有品牌效应的优 势，又不想花很多的精力创立品牌的话，那借用零售商品 牌的策略是一条捷径。企业采用中间商品牌，可以降低成 本，赢得价格优势，利用中间商的优势，省去寻找分销渠 道和促销等大量工作。但对一个目标远大，力创自己名牌 的企业，使用中间商品牌只能是权宜之计。 （二）成长期的品牌策略。当企业步入成长期时，提 高品牌的认知度、强化顾客对品牌核心价值和品牌个性的 理解是企业营销努力的重点。品牌认知度不等同于品牌知 名度。品牌知名度只是反应了顾客对品牌的知晓程度，但 并不代表顾客对品牌的理解。顾客通过看、听，并通过对 产品感觉和思维来认识品牌。建立品牌认知，不仅仅是让 顾客熟悉其品牌名称、品牌术语、标记、符号或设计，更 进一步地是要使顾客理解品牌的特性。目前中国的众多产 品是有知名度，但品牌认知度整体上十分低，即顾客对国 产品牌的整体印象远不如对国外品牌的认知度高，很重要 的原因是企业没有传递给顾客一个清晰的，能满足顾客需 求的核心价值和品牌个性。要提高品牌认知度，最重要的 途径是加强与顾客的沟通。顾客是通过各种接触方式获得 信息的，既有通过各种媒体的广告、产品的包装、商店内 的推销活动，也有产品接触、售后服务和邻居朋友的口碑， 因此，企业要综合协调的运用各种形式的传播手段，来建 立品牌认知，为今后步入成熟期打下良好基础。建立、提 高和维护品牌认知是企业争取潜在顾客、提高市场占有率 的重要步骤。 成长期的企业由于资源相对于消费需求的多样性和可 变性总是有限的，不可能去满足市场上的所有需求，因此 企业必须针对某些自己拥有竞争优势的目标市场进行营销。 品牌定位是企业为满足特定目标顾客群的，并与产品有关 联的独特心理需求为目的，并在同类品牌中建立具有比较 优势的品牌策略。通过锁定目标顾客，并在目标顾客心目 中确立一个与众不同的差异化竞争优势和位置，连接品牌 自身的优势特征与目标顾客的心理需求。在当今这个信息 过度膨胀的社会里，只有有效地运用定位这种传播方式和 营销策略，才能使品牌在激烈的竞争中脱颖而出。这样， 一旦顾客有了相关需求，就会开启大脑的记忆和联想之门， 自然而然地想到该品牌，并实施相应的购买行为。 （三）成熟期的品牌策略。企业进入成熟期，在市场 已经站稳了脚跟，但由于竞争者的大量加入和产品的普及， 竞争变得尤为激烈。因此，企业应该根据成熟期的市场、 产品、竞争特点，提高企业品牌的忠诚度，进行适当的品 牌延伸。 品牌忠诚度是顾客对品牌感情的量度，反映出一个顾 客转向另一个品牌的可能程度，是企业重要的竞争优势。 它为品牌产品提供了稳定的不易转移的顾客，从而保证了 该品牌的基本市场占有率。因此，培育品牌忠诚度对企业 来说至关重要， “最好的广告就是满意的顾客” ，如果企业 能在创业期和成长期注意宣传该品牌，并提供给顾客的一 个完整的从选择原材料，到为顾客提供的售后服务的一系 列责任的价值体系，在企业和顾客之间建立融洽的关系， 那么，在成熟期企业可运用顾客对该品牌的忠诚来影响顾 客的行为。顾客的品牌忠诚一旦形成就会很难受到竞争产 品的影响。品牌忠诚是品牌资产中的最重要部分，品牌资 产最终是体现在品牌忠诚上，这是企业实施品牌战略的根 本目标。然而，消费者的品牌忠诚绝不是无条件的，它根 源于企业对该品牌严格的技术要求，即该品牌有卓越的品 质保证。 品牌延伸是将现有成功的品牌用于新产品或经改进的 产品上的一种策略。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名 称，而是对整个品牌资产的策略性使用，是企业实现品牌 无形资产转移、发展的有效途径。采用品牌延伸，企业不 仅可以保证新产品投资决策的快捷准确，而且有助于减少 新产品的市场风险，节省新产品推广的巨额开支，有效地 降低新产品的成本费用。通过品牌延伸，企业可以强化品 牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值和核心品牌的 形象，提高整体品牌组合的投资效益。尤其在新技术环境 条件下新延伸的品牌，不仅在时间上可以根据市场变化迅 速推出与之相适应的产品，而且改变了传统品牌以往单纯 依靠自我的力量发展和延伸品牌的策略，与其他行业在技 术应用、市场推广和新产品开发方面共同寻求产品创新联 合发展的道路，以图摆脱单纯价格竞争的桎梏，适应新经 济环境下市场的变化。 企业在成熟期由于竞争者的大量涌入，因此，通过建 立品牌组合，实施多品牌战略，能尽可能多地抢占市场， 避免风险。实行多品牌，可以使每个品牌在顾客心里占据 独特的、适当的位置，迎合不同顾客的口味，吸引更多的 顾客，能使企业有机会最大限度地覆盖市场，使得竞争者 感到在每一个细分市场的现有品牌都是进入的障碍，从而 限制竞争者的扩展机会，有效地保证企业维持较高的市场 占有。但是企业实施多品牌，有可能会面临跟自己竞争的 危险，抢自己原有品牌所占的市场份额。因此最有成效的 多品牌策略是使新品牌打入市场细分后的各个细分市场中。 这种策略的前提是市场是可以细分的，一个成功的企业往 往会利用市场细分，去为重要的新品牌创造机会。 （四）衰退期（二次创业期）的品牌策略。在这个阶 段，企业应着眼未来，退出衰退期产品的竞争，把精力投 入到二次创业上。企业可实施品牌重新定位、品牌创新等 策略重新进入市场。 一种品牌在市场上最初的定位可能是适宜的、成功的， 但是到后来企业可能不得不对其重新定位。品牌需要重新 定位的原因是多方面的，如竞争者可能推出类似定位的品 牌，抢夺企业的市场份额；顾客偏好也会转移，对企业品 牌代表的产品需求减少；或者企业决定进入新的细分市场。 在这时期，企业的原有产品技术走下坡路，销售额下降。 在做出品牌再定位决策时，企业首先应考虑将品牌转移到 另一个细分市场所需要的成本，包括产品品质改变费、包 装费和广告费。一般来说，再定位的跨度越大，所需成本 越高。其次，要考虑品牌定位于新位置后可能产生的收益。 收益大小是由以下因素决定的：某一目标市场的顾客人数； 顾客的平均购买率；在同一细分市场竞争者的数量和实力， 以及在该细分市场中为品牌再定位要付出的代价。 随着企业经营环境的变化和顾客需求的变化。品牌的 内涵和表现形式也要不断变化发展，以适度顺应消费者求 新求变的心理。企业在进入衰退期后，由于内部和外部原 因，企业品牌在市场竞争中必然出现知名度、美誉度下降， 销量、市场占有率降低等品牌失落的现象，因此只有不断 设计出符合时代需求的品牌，品牌才有生命力。品牌创新 是品牌自我发展的必然要求，是克服品牌老化的唯一途径。 现代社会，技术进步愈来愈快，一些行业的产品生命周期 也越来越短，同时，社会消费意识 、消费观念的变化频率也逐