《职工大会发言》word版.doc

以学习科学发展观为契机众志成城全力推进多经公司“一体化” 发展多经公司的全体职工们：你们好！你们辛苦了！今天是多经公司成立以来召开的第一次全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起探讨多经公司的未来发展，就让我们共同携手谱写多经公司的发展蓝图吧！在此，我首先向给予我们支持和帮助的全体职工们说一声谢谢，道一声辛苦，因为有了你们的全身心投入，在工作上给予全力支持，今天的我们才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造多经公司美好的未来。多经公司成立以来，全公司广大职工认真学习贯彻党的十七大精神，全面践行“三个代表”重要思想，在州公路局和局党委正确领导下，以深入学习落实科学发展观为契机，按照州公路局所确定的“一体化”管理的工作思路，上下一心，团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得抗击“金融危机”胜利的同时，又获得了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现多经公司又好又快发展赢得了良好开端。 2009年是我党建党88周年，我国建国60周年的重要一年，也是我们深入贯彻科学发展观，构建和谐社会的重要一年，更是我多经公司三家单位面临机遇和挑战最大的一年。半年来，按照州公路局的部署要求，我公司全体干部职工紧紧抓住“一体化”管理、又好又快发展和以人为本三个工作重点，团结拼搏，务实创新，无私奉献，致力于“好中求快”，在各项事业中均取得了了良好成绩。现我就多经公司半年来的工作情况向在座的领导和职工们汇报如下：一、三家单位的经营发展情况1、大家知道，物资公司在组建多经公司以前，就是一个经营状况一直保持良好的自主经营单位。成立多经公司以后，物资公司不仅大力扶持、无私帮助机具站和驾校两家单位，还在帮助两家单位的同时，赢得了本单位2009年1-6月的筑路油和石油沥青销售总收入突破3400万元，半年创下净利润342万元的喜人成绩。物资公司还投资15万元新建黄联油库YGL-800MA型日常升温用锅炉一台。原YLL-900W型的锅炉每月用电1.6万元，而改建后的锅炉每月用电1万元，仅从电费一方面来看，就为本单位每月节约了6000多元。YGL-800MA型锅炉的投入使用，不仅为本单位降低了成本，还为社会节约了能源。为解决黄联油库职工多次提到的油车安全隐患问题，特购入生产用柴油运输车一辆，坚决杜绝安全隐患的发生。今年5月，经省、州交战办研究，确定物资供应站为凉山州交通战备物资储备站并由物资供应站组建一支战备钢桥架设分队。物资公司现已在黄联油库新建储备站仓库1座和办公室及住宿楼1幢，预计总投资600万元左右，并组织了一支60人的钢架桥架设队伍。2、相对来说，川交驾校在三家单位中变化是最大的。一是驾校在小庙焦家村租了块12亩的场地，用于修建驾校太和训练场，七月一日太和训练场正式投入使用，现所有教练车已全部迁至太和新场地；二是驾校装修了办公室，置配了新的办公设备；三是新购一辆教练员上下班及接送学员用中巴车；四是新购七辆教学用车，其中五辆桑塔纳，两辆东风车；五是新购一辆业务用车；六是在多经公司的帮助下争取到了州车管处、运管处及州人事局、州公路局等在政策上和业务工作上的大力支持，现已取得了一定成效，并在业内获得了一致好评；七是完善了教练员管理制度，并签定了教练员安全责任书；八是新进了4位管理人员、5名教练员和2名太和训练场管理人员。驾校多年来一直是负债经营，2008年由于驾培市场的调整，他们取得了较好成绩，但要持续经营并保持长久效益就必须在硬件、软件上下功夫，俗话说：“要舍得孩子才套得到狼”， 截止2009年6月底驾校固定资产总额为228万元，与2008年底固定资产相比增加了68万元，为抢占驾培市场提供了有力保障。3、机具站的西昌通和实业开发公司主要从事汽车销售，由于2008年经营业绩不好，2009年1月东风公司送车购税促销活动四川二十多家经销商中就只有西昌通和被排除在外，成立多经公司后，一是争取到了柳工机械的代理权及东风车的代销权；二是签定了两年的柳工机械场地租赁合同；三是争取到了盐源的波形护栏工程及60公里的标线工程，预计总工程量大约有120万元；四是根据顾客要求重整了车辆销售计划，并加大了宣传力度；五是解决了资金困难问题，1-7月共解决了140万短期流动资金，有什么经营困难，也都一一解决。在销售旺季，为了尽快满足用户购车需求，组织人员从绵阳调车，充分了解市场需求的情况下采取灵活的销售方式，2009年1-7月销售车辆74台，与2008年1-7月销售车辆26台比，同比增长184。1-7月实现销售毛利33万元，2009年4月还在袁家山汽车市场发展了一个2.5亩的汽车销售展场。特别要告诉大家的是文建彬同志在2009年上半年东风股份有限公司工程汽车销售工作规范及发展全国意见领袖工作中，进入全国前三名。这一切标志着机具站正在迈向科学发展的新旅程。二、多经公司“一体化”管理进展情况根据多经公司实施统一管理意见的通知精神，对三家单位的人、财、物实行统一管理的要求，成立了财务部、办公室和经营部。其中财务部由各所属单位财务人员组成，对三家单位财务实行统一管理，确定了财务审批权和签字报销权，并拟定了多经公司财务管理制度，财务部由郭静同志任部长，负责主持多经公司财务工作；办公室具体负责多经公司的综合协调、文书档案、车辆管理、劳动人事、后勤服务等工作，由确定张波同志担任主任一职，负责办公室的日常事务管理；经营部主管各单位的各项业务工作，由马旭东同志分管，具体工作由阳杰同志负责。三、职工管理工作情况1、牢固树立群众利益无小事的原则，为职工办实事办好事，机具站安置了2名下岗困难职工。2、坚持“以人为本”，坚决维护职工权益，重大节假日组织职工活动，丰富职工业余文化生活。3、认真贯彻落实“发展成果与职工共享”，坚决实行职工加班给予加班费补助，并统一了三家单位的门诊费、降温费、烤火费和劳保费标准，提高了职工的福利待遇，保障了职工的基本权益。就2009年1-6月的职工月平均收入来讲，驾校和机具站职工比2008年月收入平均均增加了600元；机具站在职修理工由原来的自负盈亏变为了目前档案工资加效益工资，既为职工基本生活提供了保障，增加了收益，又激发了职工的工作积极性。四、党建工作情况1、选举新一届多经党支部委员，并确定各支部委员工作职责。2、组织党员干部深入学习科学发展观，六个为什么，以学习促管理、以学习促发展。3、组织全体党员重温党章，明确党员们的权利与义务，从而激起了党员们的学习热潮，激发了党员们的工作热情。4、大力发展党员后备军，与“想干事、能干事、会干事”的职工谈心、交心，争取为党员队伍注入新鲜、活跃的血液。5、开设多经支部工作简报，为进一步加强党员、干部们学习科学发展观搭建了学习平台。6、加强了班子建设和党组织建设。党建工作充分发挥了凝聚人心，促进和谐的作用。公司领导团结一致，目标一致，班子成员率先垂范，形成了强有力的凝聚力；党建工作紧密结合工作实际和行业特点，找准结合点，把党务工作融合于具体中心工作中。围绕一体化”管理、又好又快发展和以人为本开展“加强作风建设，狠抓工作落实”活动，要求一名党员一面旗帜，带动职工奋发苦干，促进了全面工作水平的提高。同志们，多经公司上半年的各项工作成绩斐然，是有目共睹的，是值得我们可喜可贺的，然下半年我们的工作任务也注定会更艰巨，责任也会更大，我们不仅要保持现有的工作成绩，还要接受新的挑战和新的任务。一、各单位下半年主要工作任务1、驾校主要是做好驾驶员晋级考试的培训工作和在县上设立分校的有关事宜。2、机具站主抓提高汽车销售和安保工程。3、物资公司的重点工作还是要放在沥青销售工作上，要坚决为全州的通乡通村公路建设保驾护航，并尽量为州内、州外的油路建设工程提供有力的物质保障，同时要尽量争取公路局内部工程建设项目，扩展第三产业。二、深化团结意识，共谋和谐工作新局面 经过这半年的工作，我深深地体会到，多经公司今天所取得的成绩，离不开州公路局及局党委的正确领导、亲切关怀；离不开各部门各单位的大力支持、团结协作；离不开全体职工的开拓进取和努力工作。俗话说：“雁行千里排成行，团结协作齐翱翔”，团队精神是多经公司的宗旨之一，它体现着一种凝聚力，这种精神对于多经公司的发展起着决定性的作用。 目前，公司领导分工明确，团结协作，公司对部署的工作，抓紧不放，督促检查，一抓到底，确保落实。领导干部主动转变作风，深入基层和解决实际问题，形成了讲大局、讲团结，讲稳定的领导集体。真正做到“思想上同心，目标上同向，任务上同担”。班子成员在今后的工作中，不仅要履行各自的职能，还要发挥整体合力，构建起党政融一体、一心谋发展的工作新格局。领导班子在遇到困难和问题时，能从大局出发，互相沟通，出谋划策，共同解决。班子成员既按照分工履行好职责，积极主动地开展工作，大胆决策，敢于负责，又能够团结协作，充分沟通，相互理解，相互支持，做到分工不分家。公司党政领导班子一定要同心同德，密切配合，带领全体职工，为完成2009年的工作任务起到核心作用。 三、创造一个温馨和谐的内部环境今天的多经公司，在强手如林、风云突起的环境下，如何抢占先机，羸得市场？我想我们应该遵循我们公司独有的核心价值观，那就是“忠诚、真诚、坦诚”，这是我们为人处事的基本准则，也是我们公司的精神所在。作为公司的一员，我们应该珍惜公司为我们搭建的这个可以发展事业平台，我们应该对公司保持绝对的忠诚，人人以公司为家，以公司的一员为荣，全力以赴去做好自己的本职工作，齐心协力营造一个温馨和谐的大家庭环境。对待顾客，我们应该做到真诚相待、全心全意。只有赢得了顾客广泛的认同，公司才能够永续经营、持续发展。对待朋友或同事，我们应该坦诚相待、肝胆相照、彼此关爱、相互搀扶。四、加强宣传推广，注重品牌效应品牌效应是经营者因使用品牌而享有的利益。一个公司要取得良好的品牌效应既要加大品牌的宣传广度、深度，更要以提高服务质量为其根本手段。广告、公关、日常经营、服务都对品牌树立有直接影响。所以在以后的经营管理中，我们将以打造优势品牌作为我们的重大战略，将高品质、高信誉、高效益、低成本作为我们的奋斗目标，同时加强内部管理、提高服务品质、树立良好公司形象，使品牌产生巨大效能，让多经公司在残酷的市场竞争中始终立于不败之地。五、实现“四化”管理，加快“一体化”管理进程管理即是用规律、规章及制度去控制和约束，科学、系统的管理是公司发展的根本保证。今年我们这三家单位，迎来了崭新的发展机遇，在以后的管理工作中，我们将努力实现“标准化、制度化、规范化、程序化”的“四化”管理，以提高我们各单位的管理水平和工作能力。我们将制定和完善各项工作标准、各项规章制度及各项操作程序，并高标准、严要求的抓好落实，使公司加快步入“一体化”管理发展轨道的步伐。一是在继续完善和改进各项制度的基础上，把重点放在落实和执行上。要学规范、用规范。二是要在各项工作中推行规范化，要实行工作项目责任制，抓好每项工作的布置、落实、检查和反馈等环节，努力提高管理水平和工作效率。三是要大力推行依法规范。工程管理要以提高工程质量为重点；安全生产要积极开展“安全隐患治理”活动，认真落实安全生产责任制，加大安全隐患整治力度；财务管理要严格管理，严格执行财经纪律，确保财务规范运作；人事劳动制度要切实贯彻落实劳动合同法，认真做好相关基础工作，规范劳动用工行为，切实提高劳动合同的管理水平。六、加强党建，提升行业文明形象 一是全面加强党风廉政建设，认真开展廉政“三做起”（从领导做起、从班子做起、从我做起）主题实践活动，巩固行风评议成果，扎实推进公司廉政文化建设。二是深化“学、创、建”活动，切实加强干部职工队伍建设，提升领导班子执政能力和公信能力。三是以“以人为本，科学发展”为主题，大力推进党员队伍建设。进一步加大行业宣传力度，唱响主旋律，营造良好的发展氛围。激发广大干部职工自觉投身行业建设中。更加关心职工生活，多开展丰富职工业余文化的活动。解决基层职工生产、生活的切身问题，维护职工合法权益