800吨天污水处理厂工程施工组织设计辽宁管道安装投标文件.doc

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荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈肄蚄蚆袀蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄蚁蚁膄膀芈螃羇肆芇袅膂莅莆薅羅芁莅蚇膁膇莄蝿羄膃莃羂螆蒁莃蚁肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅葿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袃肇芆蒇蚂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莆蒄薇膃节蒃虿羆膈薂螁膂肄薁袄羄莃薁薃螇荿薀螅羃芅蕿袈袆膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节蚅袄袂膈蚅薄肈 正 本建设工程施工投标文件（技术标书）项目编号：rfzb2011005项目名称： 庄河市栗子房镇800吨/天污水处理厂工程项目地址：庄河市栗子房镇 投 标 人（法人章）： 法定代表人或其委托代理人（签名或盖章）： 联 系 人：肖福厚 电话： 89490098 手机编制日期： 2012年 7 月 9 日目 录第一章 总体概述1第二章 施工平面布置和临时设施布置4第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺6一、施工进度计划6二、进度计划的管理措施7三、进度计划的保证措施及违约承诺9第四章 劳动力投入计划及其保证措施11第五章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划12第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案13一、土建施工重点部分及处理方案13二、安装、管道施工重点部分及解决方法23三、电气技术措施重点、难点及解决方案31第七章 对工程设计及施工管理的合理化建议32第八章 质量保证措施与违约承诺32第九章 安全生产和文明施工措施及违约承诺39第十章 新技术应用与违约承诺50附表511、施工总平面图512、临时设施一览表523、计划开、竣工日期和施工进度网络图534、劳动力计划表545、拟投入的主要施工机械设备、办公和检测设备表556、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案567、合理化建议及意见表57第一章 总体概述一、工程概况建设单位：庄河市栗子房镇人民政府工程名称：庄河市栗子房镇800吨/天污水处理厂工程工程地址：庄河市栗子房镇计划工期：90天工程内容：污水处理量800吨/天（具体内容详见施工图纸）招标范围：土建、暖通、电气、工艺设备（详见施工图纸）二、工程目标1、工期目标本工程施工总工期计划90日历天。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程保质保量的按期圆满完成本项工程。我公司承诺在计划的90日历天期限内完成本项工程。2、工程造价控制目标工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，控制成本分为材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。三、 编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证施工期内施工的均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施、努力减少施工设施建造量，科学的规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。四、编制依据1）、有关国家法律本工程施工方案作为指导施工的依据，编制时对项目部管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方案、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素作了充分考虑，突出针对性及操作性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2）、本施工组织设计依据以下几项编制：1、本标段工程施工招标文件；2、现行国家设计、施工验收规范及质量验收评定标准；3、结合我司多年来施工的成功经验。4、公司的技术装备情况。5、省、市有关文件规定。6、现场踏勘：公司专门组织了有关人员对现场进行了解、堪察。7、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。测量规范（gbj50026-93）；建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）；建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）；地下防水工程施工及验收规范（gb50208-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（gb/t50382-2001）建筑给排水采暖工程施工质量验收规范（gb/t50382-2001）；国家、行业技术标准及管理规定测量规范（gbj50026-93）；建设工程项目管理规范（gb/t50382-2001）；室外排水设计规范（gb50014-2006）聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程（cecs248-2008）安全生产规范、规程标准给水排水管道施工及验收规范建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）五、施工组织及管理1、施工组织项目指挥组为优质、快速建成本工程，对该项目实行公司级的项目指挥组和工程项目经理部两个层次管理，指挥组由公司经理任指挥长，制定工作重点、掌握和控制施工部署、施工计划，协调土建、水电、设备采购等各工种、单位之间的交叉配合，沟通公司与项目经理部、公司与业主、项目经理部与业主、项目经理部与设计、监理的联系，指导解决技术与管理方面的重点、难点问题等。2、施工组织项目经理部成立项目经理部，选择具有多年施工经验、施工过类似工程的、具有三级及以上项目经理资质的项目经理担任本工程项目经理；选择具有多年施工经验、在类似工程中担任过项目工程师、具有工程师资格的任本工程项目工程师；选择具有多年施工经验、施工过类似工程的、具有二级以上项目经理资质的项目经理担任本工程项目副经理。项目部配备技术员、工长、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、预算员、计量员等。3、施工管理措施3.1成立工程项目经理部，推行项目法施工，提高施工效率。项目经理对本工程的施工全权负责。3.2建立健全项目经理部的各种管理制度，打印成文，并严格执行。3.3认真按管理体系图、质保体系图、安全保证体系图的管理程序明确责任大小，落实具体到每一个人，加强责任心。3.4项目经理代表项目经理部向公司经理签订承包合同，明确责任权利关系，充分调动项目经理部全体职工的积极性。3.5项目经理部的管理人员及工人没有特殊原因不得任意变换，管理人员变换必须由项目经理申报。3.6项目经理部全体管理人员及操作工人的加班工资及奖金跟完成的产值、质量、安全、文明施工的每月检查打分挂勾，充分调动大家的积极性。3.7使用的民工队伍必须是在本公司工作多年、具有相应施工资质的、操作技术好的队伍，并跟项目经理部签订用工合同后方可使用。3.7项目经理部全体管理人员采取胸前挂牌上班制，加强管理人员的责任感及荣誉感，以便配合相关单位识别，方便工作，提高效率。3.8设专人主管现场的生活后勤、治安保卫工作，切实为生产服务。3.9建立健全材料采、供、管制度，采取限额领料制。3.10现场的机械，安全环境工程部设专人配合项目经理部的机务员进行管理，一旦有故障，在短时间内更换或抢修好。各种机械易损坏的零配件，现场库房内备有一定数量的储备，以备急用。3.11严格控制计时工，采取工程决算书上施工员、预算员、材料员、质安员签字验收完备制度，降低工程成本。3.12备料款、进度款专款专用，确保工程不受工程款的影响。第二章 施工平面布置和临时设施布置施工现场已设置部分办公室、宿舍，食堂、厕所、供水房、设备及仓储、加工车间及盥洗设施等临时设施。临时设施所用的建筑材料符合环保、消防要求。1.宿舍宿舍内保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0。9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内床铺不得超过2层，严禁使用通铺。2.办公设施自建的办公设施，须使用砖砌或彩钢结构房屋，建筑面积应满足办公要求。3.食堂（1）食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2米的防鼠挡板。（2）制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1.5米，制作间内还应设置橱柜，地面应做硬化和防滑处理。（3）食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施，室内应配备上下水设施。4.厕所（1）厕所应设置为水冲式，门窗应齐全，通风良好，有照明设施。（2）蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米，厕所内应贴瓷砖，高度不低于隔板。（3）厕所应按水冲式要求做化粪池，化粪池应做抗渗处理。5.生活区其他设施（1）生活区内应设置相应数量的垃圾桶或箱。（2）生活区场地应硬化处理，设置排水设施。（3）生活区内设置的公用服务设施，应与临时设施同时设计、同时施工。6.淋浴间和盥洗设施（1）淋浴间内应设置满足作业人员使用要求的淋浴喷头，并设置储衣柜或挂衣架。（2）盥洗设施应设置满足作业人员使用的盥洗池。7.围挡（1）围挡设置应沿工地四周连续进行，不得有缺口，或个别处不坚固等现象。当有两个及以上的施工单位在同一施工场地内施工时，应各自设置围挡划分施工场地范围，如受场地限制无法设置围挡时，应有明确划分场地的隔离措施。（2）市区主要路段的围挡高度不低于2.5m，一般路段的围挡高度不低于1.8m。8、大门（1）施工现场设置薄钢板实心大门，并留有单人通过小门，上下刷天蓝色油漆，中空白色油漆刻企业简称红字。（2）大门上方设置带企业标志门头，门头高4.5m左右。（3）大门内设置传达室。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工进度计划施工进度计划（见附表）1、施工进度计划安排说明由于本工程的特殊性、既需要满足建设单位的技术要求，又要满足工程的实际施工时间、场地等特点，因此，在安排施工进度计划时时必须分阶段确定重点项目，以保证综合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、临时设施准备、土建工程、材料和设备的采购等为主，中期则投入主要施工力量进行装修项工作。每道工序验收合格后及时进行下道工序施工，装修工程及专业安装等施工工程提前插入。确保提前完成所有工程项目。由于本项目的特殊性，在施工中要特别注意安排好装饰装修工程与各专业工程的配合和交叉流水作业，从而加快施工进度。如果我单位中标，为了赢得更多的时间，在开工前，我单位将进行各种材料的加工、采购工作，为了装修和安装项目有更多的时间，所有清除、施工现场布置等项目的施工必须组织人员在短时间完成。2、施工进度计划说明（1）施工网络计划详见后附施工进度计划横道图和施工进度计划网络图。（2）根据计划，作业施工时按照清理、装修等进行流水作业，保证施工的连续性和平衡性，严格按进度计划控制，及时检查，发现偏差，及时纠正，以保证计划目标的实现。（3）各流水段间根据总体进度计划，结合工程的特性和分部分项工程的要求，合理安排小流水作业，配合主导施工作业。3、进度计划的控制模式（1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订月/旬计划，由月/旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。（2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。（4）切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主/监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理的步调统一。（8）为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。二、进度计划的管理措施本工程的进度计划管理由项目副经理及技术部负责进度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业班组的施工进度计划。1、进度计划控制的内容进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。2、工程进度计划的控制（1）进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。3、进度计划控制的保证措施（1）进度计划责任项目经理部首先要动员相关职能部门参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作，组织工人开进度计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作，要求班组长在讨论通过的进度计划上签字，以使总的进度计划变成所有参施单位的共同目标。各班组接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组个人，从而把施工进度计划变成全体职工的行动。（2）下达施工任务单在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、班组及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。接受施工任务单的班组应根据项目经理部单位的要求及时调整劳动力，按时完成施工任务，施工任务不仅是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。（3）相应的奖罚措施项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发各专业班组执行。各班组逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签字认可后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰，对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。三、进度计划的保证措施及违约承诺1）、以合理的管理理念确保工程进度根据本工程的特点，为便于管理和组织施工，拟将本项目由三个作业队施工，各作业队又具体分成若干作业班组负责各个施工面施工。我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的、由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立以项目部为核心的责权利体系，定岗、定人、授权、各负其责。每月由项目经理组织一次总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产任务；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划：对资金进行合理分配、保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励：未能按时完成任务的按拖延的天数进行处罚，谁拖延谁受罚。2）、制定节点工期确保工程进度在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期6的要求，提出工程总进度计划，并提供合理的施工横道图，严格按照该施工横道图的节点工期施工。在工程工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶同来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的方针、赶不可抗力耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3）、从优质资源配备确保工程进度将该工程列为我单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4）、从过硬的技术上确保工程进度实行图纸绘审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸绘审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中不明确和有疑问之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺、新设备，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。5）、违约承诺我方在此郑重承诺：保证在合同规定的工期内完成全部工程，如由我方原因，导致工程工期延误，我方愿意承担的违约罚金，并承担相应的违约责任。第四章 劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力投入计划（详见附表）劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。所选工种，第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自身纪律严明，服从指挥。二、劳动力安全保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1) 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2) 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3) 按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4) 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5) 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6) 编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2)提高管理水平，科学的组织生产。3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。第五章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划一、机械设备、办公设备及检测设备投入计划（详见附表）二、保证措施针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。主要机械设备配备计划详见附表。办公及检测设备及时随人员进场，保证工程的正常需要，并配备专职人员进行日常维护保养，做好打硬仗的准备，我单位投入的办公及检测仪器均为目前国内工程施工先进设备，而且都是自有设备。第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、土建施工重点部分及处理方案1）、基础施工（1）按图纸设计的平面位置、标高及几何尺寸进行施工放样。（2）基坑开挖应保持良好的排水，基坑外设置集水井，以利于基底排水。（3）用挖机开挖至中砂层，将上层填土挖除，然后用毛砂回填至基底高程。（4）基坑开挖后应检验基底承载力（基底承载力要求大于150kpa），若承载力达不到要求，应按监理工程师的指示处理。（5）基坑开挖过程中，若发现围护结构有渗漏必须及时封堵。2）、c15基础垫层（1）模板加工及安装模板采用外加工模板。模板的厚度、长度、横竖肋根据构件尺寸、长度和摸板周转次数确定。根据设计图纸和测量放线位置支设模板。相邻的模板用螺栓联接，模板搭接处夹海绵双面胶条密封。模板与混凝土接触面必须打磨光洁呈亮色，然后均匀涂刷脱模剂。模板尺寸要先经过质检员进行自检，然后向监理进行报验，报验合格后方可进行下道工序。（2）浇注混凝土 混凝土到现场后要由质检员先检测坍落度，符合要求后方可开工。混凝土不得在一个地方集中下料，防止形成起伏不定的界面。浇注时间不得大于混凝土初凝时间。振捣棒与侧摸的距离应保持5-10cm的距离，严禁振捣棒直接接触模板。每一