XX别墅楼群施工组织设计（全套范本）【强烈推荐，非常经典】 .doc

目 录 第一章 编制说明8 第一节 编制依据 8 第二节 编制范围及内容 8 第二章 工程概况及工程特点.11 第一节 工程环境 .11 第二节 土建、装饰工程概况 .12 第三节 工程重点及难点 .12 第三章 组织机构.14 第一节 组建精干高效的项目管理机构 .14 第二节 项目管理体制 .19 第三节 施工组织机构的高效运作 .19 第四节 保证施工组织机构运作的措施 .20 第四章 工程管理目标.22 第一节 施工总体目标 .22 第二节 工程质量目标 .22 第三节 工程进度目标 .22 第四节 安全生产目标 .22 第五节 文明施工目标 .23 第六节 技术资料管理目标 .23 第七节 施工协调目标 .23 第八节 服务目标 .23 第五章 施工部署.25 第一节 施工指导方针及目标 .25 第二节 技术准备 .28 第三节 施工准备 .29 第四节 施工现场临时用水、用电确定 .30 第五节 施工段的划分 .35 第六节 质量体系的建立与有效运行 .36 第七节 项目质量计划 .41 第八节 质量体系认证标准的落实 .41 第九节 建立内部生产要素市场保障项目生产需要 .57 第十节 材料、机具、设备供应保证的应急措施 .58 第六章 施工协调管理.60 第一节 总承包综合管理 .60 第二节 总包与业主的施工配合 .62 第三节 总包与监理的施工配合 .62 第四节 总包与设计院的工作配合 .63 第五节 总包与装饰及安装等专业分包单位的施工配合 .64 第六节 总包与各协作单位之间工作配合 .67 第七节 加强综合协调，发挥总包职能 .69 第七章 施工布置.71 第一节 施工总平面布置的原则 .71 第二节 施工总平面布置 .71 第三节 总平面布置图 .74 第八章 基础、主体施工方案.75 第一节、测量工程施工方案.75 第二节、土方工程施工方案.78 第三节、钢筋工程施工方案.81 第四节、模板工程施工方案.93 第五节、混凝土工程施工方案109 第六节、 后浇带工程施工方案.121 第七节、脚手架工程施工方案124 第八节、砌筑工程施工方案149 第九章 装饰施工方案 .155 第一节、楼地面工程155 第二节、内、外墙装饰工程157 第三节 涂料 .170 第四节 门窗工程 .170 第五节 油漆工程 .174 第十章 安装工程施工方案 175 第一节 施工准备工作 175 第二节 安装工程施工部署 175 第三节 土建的施工配合 176 第四节 给排水工程施工流程、施工方法 178 第五节 电气工程施工方法及工艺流程 182 第十一章 防水施工方案 .186 第一节、地下室防水工程186 第二节、屋面施工方法197 第三节厨房、卫生间防水施工方法208 第十二章 工程质量控制措施 .213 第一节 施工准备阶段的质量管理 213 第二节 施工材料的质量管理 213 第三节 施工过程中的质量管理 214 第四节 施工质量的动态控制 216 第十三章 基础及主体质量控制措施 218 第一节 建立质量管理机构 218 第二节 建立质量监督体系 218 第三节 实行全面质量管理 219 第四节 各分项工程施工质量保证措施 222 第五节 关键工序的质量控制.229 第六节 原材料质量保证措施.233 第七节 计量及试验保证措施.234 第八节 成品保护措施.234 第九节 季节性施工技术措施.235 第十四章 装饰工程质量控制措施 240 第一节 组织措施 240 第二节 技术措施 240 第三节 与土建工程的配合措施 243 第四节 成品保护措施 244 第十五章 安装工程质量控制措施 246 第一节 质量保证措施 246 第二节 各阶段技术控制 247 第三节 给排水工程关键工序质量控制措施 250 第四节 电气工程关键工序质量控制措施 253 第十六章 屋面质量控制措施 258 第一节 组织措施 258 第二节 材料质量控制措施 258 第三节 技术措施 259 第十七章 工期及进度计划 .263 第一节 工程的总工期目标的确定 263 第二节 施工工期安排 263 第三节 确保工期的技术组织措施 264 第十八章 劳动力安排计划 .270 第一节 劳动力安排的组织措施 270 第二节 各阶段的劳动力安排 271 第十九章 施工机械配备 .272 第一节 主要设备机械的选用 272 第二节 施工机械设备的合理使用 273 第三节 施工机械设备的保养与维护 274 第二十章 安全文明措施 .275 第一节 安全生产措施 275 第二节 文明施工措施及管理制度 281 第三节 “标准化文明工地”保证措施 282 第四节 消防保卫措施 285 第二十一章 工程竣工后保修服务 .288 附：附： 辅助资料表辅助资料表 1 14 4 附图一：施工总平面布置图附图一：施工总平面布置图 附图二：施工进度计划网络图附图二：施工进度计划网络图 第第一一章章编编制制说说明明 第一节第一节 编制依据编制依据 1中铁丽景书香 8、9、11、15、16、17 号楼工程的招标文件。 2四川省天拓建筑设计有限责任公司设计的中铁丽景书香 8、9、11、15、16、17 号楼施工图纸。 3我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。 4国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工 管理等方面的有关规定。 5现场踏勘情况及及工程招标答疑纪要。 6.我公司有关质量、安全、文明施工的规定及有关的各种管理制度。 第二节第二节 编制范围及内容编制范围及内容 1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件中对施工 组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡 调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、 装饰及安装配合专业组成。 2为了更好地进行施工组织设计文件的编制，我公司组织土建、安装、 防水等专业人员对现场进行详细踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据 和第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深刻的了解。同时我们 对现场本身的施工条件、施工特点等方面进行了大量的调研分析工作，所 调查的内容涉及到政府与工程建设的有关法令法规、及有关要求和限制， 现行规范标准，尤其是工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳 动用工、施工现场文明化、标准化管理的要求和规定，市政供水、供电和 雨水、污水排放条件以及有关规定和要求，经济信息等有关工程造价方面 的文件和规定等。 3本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针 对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是： “确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强” 。同时保证周边和施 工现场有良好环境。 4.本工程招标范围：中铁丽景书香 8、9、11、15、16、17 号楼工程 的整个土建、安装工程。 5.本工程工程内容： 8 号楼建筑面积：19088.08m2，主体建筑地下一层，地上 27 层，建筑 高度为 80.65m。 基础筏基、独立柱基础，主体剪力墙结构。 9 号楼建筑面积：29616.8m2，主体建筑地下一层，地上 33 层，建筑高 度为 98.05m。 基础筏基、独立柱基础，主体剪力墙结构。 11 号楼建筑面积：24786.88m2，主体建筑地下一层，地上 29 层，建筑 高度为 86.45m。 基础筏基、独立柱基础，主体剪力墙结构。 15、号楼建筑面积：34021.47m2，主体建筑地下一层，地上 2933 层， 建筑高度为 98.05m。 基础筏基、独立柱基础，主体剪力墙结构。 16、号楼建筑面积：2392.53m2，地上 3 层，建筑高度为 14.75m。 独立柱基础，主体框架结构。 17、号楼建筑面积：34000.35m2，主体建筑地下一层，地上 2933 层， 建筑高度为 98.05m。 基础筏基、独立柱基础，主体剪力墙结构。 专业涉及建筑、结构、给排水、强弱电等。 第第二二章章工工程程概概况况及及工工程程特特点点 第一节第一节 工程环境工程环境 一、工程施工环境 本工程位于成都市温江区柳台大道中医学院南门对面。交通十分方便， “三通一平”已基本具备。根据对现场踏勘后对该工程施工场地的综合评价 为： 1该工程施工场地较比较宽敞，因本工程在大学城附近，要求安全文 明施工、防尘降噪必须做好，施工需有专人负责这项工作，防止因施工给周 围居民及师生生活带来不便，防止施工中产生扬尘，防止施工尘土污水污染 街道。 2该施工现场内临时用水、用电供应能满足工程要求； 二、成都地区气象概况 成都位于北纬 3041，属全国建筑气候区划图第三区，气候温和，属 亚热带湿润季风气候。极端最高温度 37.3，极端最低温度为 -5.9，多 年平均气温 16.1，年日平均温度5的时间为 23 天,全年平均日照 1228.3 小时，百分率 28%。 成都地区年平均降雨量约 900 1000mm，雨量集中在七、八、九月份， 易形成暴雨。 成都市属亚热带季风型气候，多年平均风速 1.3m/s，最大风速 14.8m/s，极大风速 27.4m/s ，主导风向 nne 向，年平均风压 140pa，最大 风压 250pa。 第二节第二节 土建、装饰工程概况土建、装饰工程概况 建设单位 中铁八局集团 房地产开发有 限公司 工程名称 中铁丽景书香 8、9、11、15、16、17 号楼工程 设计单位 四川省天拓建 筑设计有限责 任公司 工程总工期日历天（要求工期） 工程地址 结构类型筏基,独立柱基 建筑主体层数 8 号楼 27 层，建筑高度 80.65m 9 号楼 33 层，建筑高度 98.05m 11 号楼 29 层，建筑高度 86.45m 15 号楼 2933 层，建筑高度 98.05m 16 号楼 3 层，建筑高度 14.75m 17 号楼 2933 层，建筑高度 98.05m 建设规模 8 号楼总建筑面积 19088.08m2 9 号楼总建筑面积 29616.8m2 11 号楼总建筑面积 24786.8m2 15 号楼总建筑面积 34021.47m2 16 号楼总建筑面积 2392.53m2 17 号楼总建筑面积 3400.35m2 地基、基础筏基,独立柱基。 墙体砌体均采用页岩多孔砖 防 水 地下室防水等级二级，墙体及底板为钢筋混凝土自防水，抗渗等级 s6, 底板采用 3.0mm 厚 bac 湿铺防水卷材，侧壁采用 1.5mm 厚 pet 湿铺防水 卷材，顶板 1.5mm 厚 bac 高分子防水卷材；屋面防水等级为 ii 级，二 道设防,卷材选用 4 厚 sbs 改性沥青防水卷材二道(有刚性防水时为一道) ，防水层合理使用年限为 15 年；卫生间、厨房、阳台等水湿房间设 1.5 厚 js 复合防水涂料，沿墙面高出楼地面 300，浴缸及淋浴位所在墙面高 出地面 1700；外墙防水采用在抗裂砂浆（pp-s）中掺 5%防水剂。 内墙内墙饰面采用混合砂浆乳胶漆墙面。 顶棚混合砂浆喷涂料顶棚 装 饰 装 修 外墙外墙面砖饰面、涂料饰面 楼地 面 玻化砖楼地面、水泥砂浆楼地面、水泥豆石楼地面 门窗防火门、防盗门、夹板门、塑钢推拉门，塑钢窗。 第三节第三节 工程重点及难点工程重点及难点 1本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，确保圆满完成预期 目标。 2本建筑物工程，安装预留预埋多、准确性要求高，因此在施工过程 中各工程之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。 3工程对钢筋的制安、模板的支撑要求较高，是直接影响外观形象的 关键，施工前应现场放大样。 4本工程施工中配合工种多、在施工过程中将协调好安装、装饰等工 种的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有 监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性，只有这样才能使工程 顺利进行。 5本工程施工工期紧，定为 天（招标文件要求工期） ，按照工期 目标，应合理划分施工段组织流水作业，合理组织、调配劳动力，合理布置 施工机械，保证工期目标的实现。同时应制定相应的季节性施工措施。 第第三三章章组组织织机机构构 第一节第一节 组建精干高效的项目管理机构组建精干高效的项目管理机构 一、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管 理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理 负责制。公司的质量方针为“诚信守约 满足需求 铸造精品 追求卓越” ， 所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层， 选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的年富 力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要 求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经 理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工 程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机 构由两个层次组成： （1）指挥决策层总部 总部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需 要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠 的保障。 （2）项目管理层现场管理部门 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、 文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、 场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，二名项目副经理，一名项目总工程师等组 成。下设各个管理部门。 1）内业技术员，其职能是： a资料管理微机化； b工作流程标准化； c技术管理规范化； d参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； e指导专业班组按方案图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。 2）质量检验员，其职能是： a编制质量、安全技术措施； b对工人进行质量、安全教育； c督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； d检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、 安全隐患和事故。 e执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责 任。 3）材料员，其职能是： a负责材料进场进行登记、清点及验收； b负责堆码标识以及材料发放和保管。 4）施工员，其职能是： 对分管的施工产品质量负直接责任。 5）预算员，其职能是： a项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。 b严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行 的工程预算定额。 c参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收 集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。 d参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达 90%以上。 e保证预算的准确率达 95%，工程结算准确率达 98%，结算损失应小于 2%。 f参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈 公司有关部门商量解决。 g积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 6）劳资员，其职能是： a项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认 真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工 作。 b项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管 理，按规定参加每月的业务学习。 c认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政 策和规定。 d配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务中 劳动定额的签发。 e按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好外用工合同签定， 资格审查和入场教育，检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。 f正确结算人工工资，做好用工验收结算工作，查明工程验收数量班 组的分项单位工程的实际出勤日与考勤日是否相符，考核计时工使用情况。 g按时报送工资各种统计报表，做好各种原始记录和台账，分别对单 位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。 7）实验计量员，其职能是： 负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接负责 二、施工组织机构框图 三、项目管理人员岗位职责 公司领导 项目副经理 项目总工程师 安 全 员 质 量 检 验 员 土 建 施 工 员 水 电 施 工 员 材 料 员 资 料 员 预 算 员 劳 资 员 财 务 统 计 各作业班组 项目副经理 项目经理 第二节第二节 项目管理体制项目管理体制 为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制， 建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。 序号职 务职 责 1 项目经理负责与工程有关的所有事务，有权奖罚。 2 项目副经 理 直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理 3 项目总工 程师 负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、 检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 4 内业技术 员 参与图纸会审、技术交底、编制施工方案、参与质量创优及检查； 收集、整理与传递技术、竣工资料 5 质量检验 员 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责 任。 6 安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。 7 施工员对分管的施工产品质量、进度、文明施工负直接责任 8 材料员 负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和 保护 9 试验计量 员 负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接负 责 10 劳资员负责工地劳动力的组织进场 11 预算员负责项目成本管理和项目预决算 12 财务负责项目财务成本 其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理 部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权 处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到 有力保障和大力支持。 第三节第三节 施工组织机构的高效运作施工组织机构的高效运作 一、明确项目经理部的责、权、利 1根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项 目经理工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的 精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 2项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务， 并享有人事组织权、劳动力选择权、材料采购权以及奖金使用权。 3项目经理部设有奖金专用账户，项目上的一切开支（土建、安装） 由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与 项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及 施工班组。 5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度 自行配置。 6项目经理部必须按 gbt19001-2000 idt iso9001：2000 质量体 系运行，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落 实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 二、树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分 部分项工程质量精细的程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割 的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制” ，并在项目中大力推 广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩， 以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不 良行为，实施用户满意工程。 第四节第四节 保证施工组织机构运作的措施保证施工组织机构运作的措施 1项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理 施工现场一切事务。 2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员 及施工班组立即更换。 4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经 理部管理人员会议，检查工作质量。 5每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难 题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协 调安排。 7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核 与奖惩办法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作 责任心与积极性。 9项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体 进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业工种 的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理内部管理。 10工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支配。 若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程施工。 11项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工 作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精 力积极投入工程建设。 12项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时 解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 第第四四章章工工程程管管理理目目标标 第一节第一节 施工总体目标施工总体目标 该工程地处成都市温江区大学城附近，该工程具有功能齐全、设计新颖、 技术要求高等特点，我公司如有幸中标承建本工程，将把本工程列为“重点 工程” ，按照我公司的质量方针“诚信守约，满足需求，铸造精品，追求卓诚信守约，满足需求，铸造精品，追求卓 越越”组织施工。 第二节第二节 工程质量目标工程质量目标 我公司作为国家一级施工企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工 程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按 gbt19001-2000 idt iso9001：2000 质量体系运行；有实力、有信心将本 工程建设成为一个精品工程，为此，我公司对本工程的质量目标就是：质量 必须达到一次性验收合格，达到质量评定优良标准。 第三节第三节 工程进度目标工程进度目标 在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿， 结合我公司施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面综 合考虑我公司最后确定本工程的工期为 天（具体安排详第十七章工期及 进度计划） 。 第四节第四节 安全生产目标安全生产目标 建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督 施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针， 结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死 亡及重伤事故，月轻伤频率小于 2 ，无重大机械事故，争创建设部“安全 施工标准化现场” 。 第五节第五节 文明施工目标文明施工目标 严格遵守国家颁布的建筑法 ，本工地将严格按标准化文明工地管理， 达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上 充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良 好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地 实际，制定切实可行的措施，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有 限的场地合理布置绿化地段，场内适当地栽花种草，施工道路进行硬化，使 之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主满意，争创 成都市最佳“标准化文明施工工地” 。 第六节第六节 技术资料管理目标技术资料管理目标 技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、 先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。 第七节第七节 施工协调目标施工协调目标 作为总包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合 同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并 做好各配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取 各方的支持与配合。 第八节第八节 服务目标服务目标 信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制 下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受业主、 监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并 经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。 第第五五章章施施工工部部署署 第一节第一节 施工指导方针及目标施工指导方针及目标 一、施工指导方针 名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现 分述如下： 1本工程实施名牌精品工程质量战略 （1）抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制” ，按“管理绩效目标方向工作效率” 的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求又 对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并 定期考核，督促落实。 （2）抓过程控制 1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一 项可改进和提高的机会。 2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关 键工序重点布置。 3）做好日常的人、机、料、法、环、测的记录与分析，以作为衡量工 程质量的晴雨表进行监控。 （3）抓动态管理 尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关， 加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求 或责任心不强的清理出场；将评定时成绩差又不加以改进的工人清理出场， 从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。 （4）抓监督保障 从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量 体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督 关，对工程从开始到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合 格品流入下道工序。 （5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现” ，在工程项目施工中，我们把科 技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量 上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的 施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实 现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。 （6）做好服务工作 搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工 后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访， 搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程 的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。 2建立用户满意的工程服务体系 我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照 gbt19001-2000 idt iso9001：2000 质量体系运行，本着诚实守信、用户 至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司 全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主优质服务， 市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服 务体系全面实施。 项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目全体管理人员必须牢固树 立“一切为了用户” 、 “用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使 用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 3依靠技术进步降低造价，创造精品 本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司 愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技 术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、 新工艺、新材料为业主降低工程造价、创造精品。本着企业的能力，最大限 度的为业主提供优惠承诺。 4按 gbt19001-2000 idt iso9001：2000 质量体系有效运行 在施工过程中，按照我公司已通过的 gbt19001-2000 idt iso9001：20002 质量体系运行，通过对种种产品质量过程的控制、生产的精 心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、 一流的质量、一流的服务为业主建造一流工程。 5推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力 利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出 下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支 或浪费发生主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。 为在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平， gbt19001-2000 idt iso9001：2000 质量体系也正全面推广，形成了信息 化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息 利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。 二、工程施工目标 1质量目标：工程质量一次性验收合格，达到质量评定优良标准。 2工期目标： 天。 3安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于 2，无重大机械 设备事故，争创建设部“安全施工标准化现场” 。 4文明施工目标：争创成都市“标准化文明施工工地” 。 第二节第二节 技术准备技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明 确工程重点部位，重视工程重要环节，着重应注意以下几个方面： 1组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图 纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目， 确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 2结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准 备。 3作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公 司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的 问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。 4组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施 工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。 5提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订 货的运输供应准备。 6对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定 方案。 7组织内业技术人员学习资料档案管理条例。 第三节第三节 施工准备施工准备 一、现场准备 1全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分 的准备。 2根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用 水、临时用电以及线路的布置，总平面硬化施工，修好现场排水沟。 3按标准化文明工场地要求砌筑现场临时围墙。 4根据基础平面布置图，作好测量放线的复核工作，并做好记录及标 准点，为基础施工做准备。 5充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作， 保证整个施工期有条不紊地进行。 6与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。 7申请安装电话一部，项目主要成员配备对讲机，便于施工中直接联 络。 8为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。 二、主要周转材料需用计划（仅供安排计划参考） 序号项目名称规 格单 位数 量备注 1 钢 管 483.5t3500 2十字扣件个 300000 3 直接扣件个 50000 4 旋转扣件个 50000 5 酚醛覆膜胶合板 980180010 张 120000 6 聚乙烯防火安全网 60001800 张 60000 7 竹架板 300030050 块 1000 8 水平兜网 56001800 张 2000 第四节第四节 施工现场临时用水、用电确定施工现场临时用水、用电确定 一、施工现场临时用水量确定 本工程采用商品砼，泵送施工。 1施工用水 q1（按施工高峰期用水考虑）： q1n1k2 q1=k1 83600 (300016+240150+240060+2000150)1.5 = 1.05 83600 5280001.5 792000 = = = 27.5（ls） 28800 28800 其中：q1 = 施工用水量（ls） q 1每班工作量：养护砼 3000m2班，砌体 240m3班，抹灰 2400m2班，楼面 2000m2班 n1施工用水额：砼养护 16lm2，砌体 150lm3，抹灰 60lm2，楼 面 150lm2 k1未预计的施工用水系数，取 1.05 k2施工用水不均衡系数取 1.5 2机械用水 q2 q2 n2 k3 q2 = k1 83600 (13008+222)2 = 1.05 83600 5132 = = 0.18（ls） 28800 其中：q2机械用水量 q2 施工机械台班用水定额：对焊机 1 台，木工多用机 2 台 n2 施工机械 1 台班数：对焊机 300l台.h，木工多用机 22l台. h k1 用水修正系数 k11.05 k3 施工机械修正系数 k32 3现场生活用水量 q3 p1n3k4 q3= 283600 1200301.3 21450 = = = 0.37（ls） 283600 57600 其中：q3 方式现场生活用水量 p1 施工现场高峰昼夜人数（1200 人） n3 施工现场生活用水定额 n330 k4 施工现场用水不均衡系数 k41.3 4消防水量 q5 q510（ls） 5施工现场总用水量计算 q = q1 + q2 + q3 = 27.5+0.18+0.37= 28.05 (l/s) 6因 qq5消，故总用水量 q总28（ls） 7管径的选择 4q总 428 d = = v1000 3.141.51000 112 = =0.154m 取 d = 200mm 4710 其中：d配管直径 q总总用水量 v 管内水流速度，取 v1.5ms 选择主管为 dn200 供水管，即可满足现场的施工及生活和消防用楼层 供水主管选用 dn50 的管径。 二、施工现场临时用电量确定 1、用电容量计算 工地临时供电包括施工及照明用电两个方面，计算公式如下： 其中：p 计算用电量(kw)，即供电设备总需要容量； pc 全部施工动力用电设备额定用量之和； pa 室内照明设备额定用电量之和； pb 室外照明设备额定用电量之和； k1 全部施工用电设备同时使用系数； 总数 10 台以内取 0.75；10-30 台取 0.7；30 台以上取 0.6； k2 室内照明设备同时使用系数，取 0.5； k3 室外照明设备同时使用系数，取 1.0； 综合考虑施工用电约占总用电量 90%，室内外照明电约占总用电量 10%，则有 本例计算中：k1=0.6； 本工程施工设备电动机总功率和容量见下表 序号设备名称型号 数量（台） 额定功率（kw）合计功率（kw） 1 搅拌机 jdy35065.533 2 混凝土输送泵 hb603110330 3 塔吊 qtz5013545225 4 双笼施工电梯 scd200/20051575 5 木工圆盘锯 mj10612448 6 闪光对焊机 uni-1006114684 7 钢筋弯曲机 gwb-4018354 8 钢筋切断机 gq-6/40184.581 9 钢筋调直机 gt862.515 10 交流电焊机 bx1-130c6530 11 插入式振捣器 zn50301.133 12 电渣压力焊机 hys-630632.5195 13 照明 180 合计 1983 经过计算得到：p = 1256.8kw。 2、变压器容量计算： 变压器容量计算公式如下： 其中：p0 变压器容量(kva)； 1.05 功率损失系数； cos 用电设备功率因素，一般建筑工地取 0.75。 经过计算得到：p0 = 1.41256.8= 1759.52kva。 根据计算结果本工程采用 2100 kva 容量变压器。 3、电源容量的选择 根据以上计算结果，结合施工用电设备不是同时启动的实际情况，现场 需提供 2100kva 变压器方可满足施工需要，同时拟再配备 2 台 400kva 柴油 发电机备用，以备现场施工用电断电时，保证重要设备及消防设备的用电。 现场采用灵活供电方式，以供现场使用。因柴油发电机运行时噪音较大,因 此对柴油发电机房作降噪处理,以避免施工扰民。 4、供电方式及线路布局 本工程现场临时用电采取 tn-s 供电系统，放射式多路主干线送至各用 电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在 配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照配电柜（一级配电箱）现场总配 电箱（二级配电箱）现场分配电箱（三级配电箱） ，三级配电，两级漏电 保护原则配电。根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况，配电柜置于临 电配电房内，由 5 个现场总箱深入负荷相对集中区域，供给塔吊、施工电梯 和钢筋加工用电（其中施工电梯用配电箱为后期施工电梯安装后加） 。现场 总配电箱配合以楼层配电箱分散供电。施工作业面采用手提箱供细部施工及 照明。 5、配电线路选择 按照供电区域负荷容量，并考虑可能出现的机动用电，从满足以下三个 方面的条件进行配线选择：按机械强度选择，按允许电流选择， 按允许电压降选择。所选用的线缆以三个中最大者为准。考虑到施工现场条 件差、临时性强、变化大等因素，所有电缆针对使用环境及工况选用 yjv 型。 6、基本保护系统的接线方式 本工程采用 tn-s 接零保护系统，即三相五线制，并且在配电房及现场 总配电箱处作重复接地，对于塔吊等高大金属设备做防雷接地。 7、配电线路的敷设 由于结构施工阶段和装修阶段用电区域相对稳定，考虑现场实际情况电 缆线路的敷设主要为架空敷设，为保证电缆埋设安全，埋设时电缆不能绷得 太直，而应预留“s”形弯，电缆穿钢管进行保护。 装修阶段层箱进线电缆明敷设，上盖保护板保护，保护板用废弃竹胶板制作。 钢筋加工棚、木工加工棚各支线电缆穿钢管保护敷设，不能明露，防止钢筋 戳破绝缘层。 第五节第五节 施工段的划分施工段的划分 水平施工流水段划分：本工程按幢号考虑分为三个段。8 幢为第一施工 段，9 幢为第二施工段，11 幢为第三施工段。 第六节第六节 质量体系的建立与有效运行质量体系的建立与有效运行 为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用 gbt19001- 2000 idt iso9001：2000 质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的 程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总 工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及质量检验体系， 使所有部门纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证工程质 量目标合格。 一、公司质量保证体系组织机构 1建立公司质量保证体系 2公司质量保证体系的运行 （1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、 生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质 公司总经理 副 总 经 理 总 工 程 师 副 总 工 程 师 经 营 部 工 程 部 劳 资 部 质 安 部 财 务 部 量进行监督控制。 （2）公司以质安部部长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组， 代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质 量关。 （3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各项施工单项 及成品由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行 互检，由专职质检人员会同施工工长对产品质量进行专检。 二、项目质量保证体系 1建立项目质量保证体系 2项目质量保证体系有效运行 工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素 是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做 到以下几点作为关键。 公司领导 项目副经理 项目总工程师 安 全 员 质 量 检 验 员 土 建 施 工 员 水 电 施 工 员 材 料 员 资 料 员 预 算 员 劳 资 员 财 务 统 计 项目副经理 项目经理 （1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。 （2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。 （3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。 （4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。 （5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。 （6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。 三、工程质量监督体系 1建立工程质量监督体系 2建立项目质量监督保证体系（详见第十二章） 3项目质量监督体系的运行 （1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设 备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施。 （2）施工员及各班组长认真进施工自查、互查，对违反技术、质量操 专业作业 队质检员 专业作业 队质检员 专业作业 队质检员 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 工序 自控 自检 监理公司 及业主代表 公司工程 质量部 项目部专职质量检查员 设计监督 专业质检 政府监督 质监站 工程材料 试验室 操作者自检操作者自检 工序自检工序交接检 子项成型质检 隐蔽工程 验收、子 项工程终检 作规程的作业应及时制止、纠正。并按质量控制流程图实施 （3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止 放行。 （4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领 导，并采取纠正措施。 （5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。 （6）现场成立 qc 小组，专攻质量通病。 四、安全管理体系 （一）安全教育 1广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为 主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。 2对新工人必须进行“三级教育” ，合格的准予上岗。 3对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经 考试合格后必须持证