四川某新建铁路工程铺架施工创优规划.doc

xxx铁路客运专线cmlzq-4标中铁xx局集团有限公司xxx铁路工程指挥部铺架工区创优规划编制： 审核： 审批： 二0一三年六月十日修订创 优 规 划一、工程概况xxx客运专线北起江油，经绵阳、德阳、广汉、成都，然后向南经彭山、眉山、夹江、峨眉，最后抵达乐山。本标段为xxx客运专线cmlzq-4标段，起止里程为 dk136+720dk171+550,正线全长37.871km。本工区目前施工内容包括：（1） 箱梁架设379孔（2）通桥（2005）2101t梁预制1789片（3）正线长轨焊接、锁定331.4铺轨公里（4）站线铺轨、整道28.703km（5）铺设道岔105组、正线铺轨、焊接锁定：331406.828 二、创优目标1、按照合同规定及投标时的承诺，我工区承揽任务确保部优，争创国优。2、在施工过程中确保下列指标的完成：（1）质量：施工工程确保质量优良，分项工程一次验收合格率100，单位工程优良率95。（2）工期：确保按合同工期竣工或提前。（3）成本：无亏损。（4）安全：杜绝职工因工伤亡事故，年重伤率控制在0.6%。以下：无火灾事故;无机械行车和道路交通责任事故和爆炸事故。（5）文明施工：标准化管理，创省、部级文明工地。（6）技术经济资料指标：资料齐全，真实可靠，符合归档要求。三、创优保证措施1加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求全体员工把工程创优视为企业生存的大事。2开工前，成立以项目工区经理为组长的创优规划领导小组。完善质量管理组织和配齐质量管理人员，并编制创优规划实施细则。3加强创优工作的领导，项目工区负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。4建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行检验批、分项、分部工程的质量检查验收。5做好技术培训，加强科技攻关，开展qc活动，消除质量通病。6靠行政、经济手段贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。7加强技术工作，优化方案，合理进行施工组织安排，做到标准明确、重点突出、技术交底清楚、施工指导切实具体。8抓好测量及试验基础工作,确保各种原材料符合规范要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。9坚持开工必优、样板先行。施工中保证每个工序以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。10建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。 创优流程图为确保本工区的创优目标和其他各项指标的完成，工区成立以项目经理为组长、各相关部室主要负责人参加的创优规划领导小组；组 长：xxx副组长：xxx成 员：xxx为加强管理，明确各自的职责，特制定以下保证措施：（一）、质量保证措施：1、建立健全质量保证体系，严格按照集团公司工程质量管理暂行办法中规定的责、权、利要求运作，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使整个工程施工始终处于受控状态（附三级质量质检保证体系图）。2、全体施工人员，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。每道工序施工前，技术负责人必须向有关施工人员进行技术交底，严格按照设计图纸和技术规范施工，使之明确工序的操作规程、质量要求和标准。通过质量教育，使广大职工干部处理好四个关系（即创优与效益，创优与工期，创优与个人收入，创优与信誉），在创优过程中要做好三感教育（即紧迫感、责任感、光荣感）及“三新”教育（即思想上新高度，管理上新水平，创优出新成果）。精心组织质量攻关，突破重点、难点，推广应用“四新”成果（即新技术、新工艺、新材料、新设备）。 三级质检保证体系框图三级质检体系框图项目经理总工程师一级试验室质检负责 人物资部质检负责 人工程部质检负责 人质检部质检负责人轨道队质检负责 人架桥队质检负责 人二级三级各班（组）工序质量自检3、持证上岗，严禁非本工种人员上岗作业。4、各施工队设技术负责人和专职质检员各一名，协助队领导抓好质量工作，使施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。5、严格执行“三检制”，工序的交接必须有班组的交接检查，上道工序不合格决不能进入下道工序的施工，否则由下道工序施工班组负责质量问题。班组检查合格后，方能进行专检并填写报验申请表及质检评定表，相关人员签字要真实、齐全，然后报监理签证后方可进入下道工序施工。对于监理、设计单位和建设单位检查出的问题应立即组织整改并重新报检。6、质量检查员具有质量否决权。质检人员若发现施工过程中有违背施工程序，不按设计、规范及技术交底施工，使用的材料、半成品、设备不合格等质量情况或隐患时，有权制止其继续施工，限期整改，必要时可签发停工令和质量罚款单，严重者上报并建议项目部领导将其清退出场。7、评审树立样板工程，表扬先进，鞭策后进。8、严把原材料的进场关，不合格材料不准验收，制定“谁验收谁负责”的责任制制度。配备先进的试验、检验设备和专职精干人员，满足施工试验的要求，取样、送检均要有监理全过程监督。9、配备精确的测量测绘仪器。施工放样坚持测量三级复核制度，随时接受监理的审查，不经复核的测量成果不允许投入施工。10、完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人工资挂钩。11、对于关键工序、工艺实行技术人员跟班作业，指导监督质量保证措施的实施情况。严格按照施工方案和技术交底操作。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中已受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求，保证四级验收制度效能，及时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序按施工技术规范要求进行自检，并按检验点分类和有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，制度纠正和预防措施并确保其实施效果的达到，及时通知业主监理单位，经现场检查检验认可后，才能进行下一工序的施工。12、根据工程验收和xxx公司对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作、尤其是对于各种资料的形成过程中，严格按照我公司 “文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程施工质量的有效可追溯性，确保工程竣工资料的准确性，及时性和完整性。13、向广大职工认真宣传“百年大计、质量第一”的基本方针和本工程的创优目标，充分调动广大职工的积极性。14、广泛开展群众性的qc小组活动，选准课题，攻克难题，克服质量通病。15、服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，同时与相邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。（二）、质量体系保证措施：施工依据：1 国家、铁道部和地方政府(省、直辖市)的有关政策、法规和条例、规定2 国家和铁道部现行设计规范、施工技术指南、验收标准2.1铁路架桥机架梁规程（tb10213-99）。2.2起重机械安全规程（gb6067）。2.3客运专线桥涵工程施工质量验收暂行标准(铁建设2005160号)2.4铁路混凝土工程施工质量验收补充标准(铁建设2005160号)2.5铁路桥涵工程施工质量验收标准2.6客运专线铁路桥涵工程施工技术指南(tz213-2005)2.7铁路桥涵施工规范(tb10203-2002)2.8新建铁路工程测量规范2.9施工现场临时用电安全技术规范(jgj46-2005)2.10铁路混凝土工程施工技术指南(tz210-2005)3现行铁路施工、材料、机具设备等定额4 承发包合同、招投标文件4.1 新建铁路xxx客运专线cmlzq-4标段施工招标文件。4.2 我单位编制的xxx客运专线cmlzq-4标段投标文件。4.3 我单位与业主签订的xxx客运专线cmlzq-4标段承包合同。4.4xxx客运专线cmlzq-4标段毗河双线特大桥、龙佛寺绕城立交特大桥、北湖（道岔）特大桥、东风渠双线特大桥、鸡头河双线特大桥的工程施工图设计和业主、监理有关文件。4.5xxx客运专线设计图纸、设计文件、业主及监理文件。4.6对施工现场及周围环境的调查及研究分析。4.7新建xxx客运专线cmlzq-4标段毗河双线特大桥、龙佛寺绕城立交特大桥、北湖（道岔）特大桥、东风渠双线特大桥、鸡头河双线特大桥工程桥梁施工图。5 其他相关依据5.1 中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例、铁路工程施工安全技术规程等工程建设安全生产有关管理规定。5.2 近年来铁路、高速公路等类似工程施工经验、施工工法、科技成果。5.3 中铁xx局集团有限公司通过质量体系认证中心认定iso9001：2000质量手册和程序文件。5.4 适用的法律法规、行业现行标准及规范。质量体系保证体系框图（三）工期保证措施：1、组织措施：（1）、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，内部设置强有力的工程管理机构，实施工程的全面管理，并积极聘用年轻有为、懂技术、会管理的专业人员，加强管理的科学性。（2）、进场的施工队，建立健全施工队长责任制，群策群力开展好目标管理，按照总体施工计划制定好详细而又科学合理的施工工序作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终工期目标。（3）、发扬“铁军”的光荣传统和优良作风，适时掀起大干快上的施工高潮，组织对工程的突击施工。（4）、加强信息流通，做好工程指挥的高度协调性，确保整个工程施工始终处于管理科学、步调一致的受控氛围中。（5）、建立工程月报制度，汇报每月的工程计划执行情况，存在问题，下月计划等。按照指挥部对总工期的要求，每月下达一次月计划，每周下达一次周计划，科学组织、合理安排、每天检查进度完成情况，经常分析施工存在问题，绝不拖延。（6）、建立进度计划审议制度，进度计划首先经过项目总工编制完成后，必须上报公司总工进行复审，然后再报监理和甲方进行审批。（7）、建立图纸会审学习制度，及时上报工程变更联系单，催促手续的及时完备。（8）、经常向建设指挥部汇报工程进展情况及施工存在问题，接受领导，听取意见。2、劳动管理措施：（1）、加强用工计划管理，定职、定岗、定责，分工明确。（2）、加强劳动定额管理，确保任务的完成。（3）、组织做好作息制度及落实，做好各工序的衔接工作，保持连续施工。（4）、领导跟班作业，加强监督和监察，发现问题及时处理及时解决，避免窝工、怠工现象。（5 ）、专业技术人员要深入一线跟班作业，搞好技术交底和质量检查，发现问题及时解决，杜绝返工现象的发生。（6）、加强项目总工的技术责任制，行使质量否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。（7）、加强技术资料的管理工作，作到资料整理及时、齐全、规范，真实可靠，并按归档标准进行归档。3、物资设备保证措施：（1）、加强物资设备采购人员的素质选配。（2）、根据工程的进展，超前考虑，确保物资设备的及时到位。（3）、加强设备物资的管理，保证设备的完好率、出勤率。（4）、做好季节性材料物资的储备工作，确保现场用料。（5）、把好设备物资的质量关，杜绝因物资、设备的质量问题而影响施工，造成工期的浪费和延误。5、财务保证措施：（1）、选择财务经验丰富、责任心强的会计师，主持资金的筹集和使用工作，合理控制成本，确保成本目标的实现。（2）、消除不必要的资金浪费和不合理的花销，将有限的奖金用于工程的施工及职工的工资发放上，从而调动职工的积极性、上进性。（3）、积极与甲方联系，确保进度工程款项及时到位，保证资金的周转。7、其他措施：（1）开展多种形式的服务活动，为创优创造条件，要做到：思想政治工作为创优活动服务，指挥部机关为基层服务，后勤为施工一线服务。（2）积极处理好各方面的关系，争取一个良好的外部环境，使施工少受干扰或不受干扰。（3）制定严格的奖惩措施，激发广大职工的工作热情，适时掀起大干高潮。（三）、安全保证措施：1、建立健全安全管理机构和安全工作规章制度，成立强有力的安全管理小组，组长为项目经理，副组长为安全长，组员为各部室主管。安全管理小组具体负责组织实施对此项目的安全管理，保证安全长期贯穿于施工的全过程。2、加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点要进行四个方面的教育，即主人翁感的安全教育，安全基本知识和技能教育，遵守规章制度和岗位标准化作业的教育，文明施工的教育。同时开展安全检查评比竞赛活动，使安全工作成为职工生产、生活中的一个重要组成部分，激发全员安全的意识感。3、根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产包保责任状，明确分工，责任到人。4、施工中对于每一道工序都要做出详细的施工方案和安全保障措施，并加强落实。5、抓好现场管理，搞好文明施工，经常保持现场管线整齐、灯明、路平、无积水，易燃易爆品仓库要专人防守，危险区要设有栏杆和标志，备齐消防器材并能防偷防盗。6、施工中加强对施工机械、设备，工（器）具的检查、维修，确保其运转良好。严禁无证、酒后驾车，各种车辆司机要挂牌上岗，并定期检查考试，不合格者不许上岗。7、对于施工场地的油库、料库、拌合站、变电站等设施，要设置必要的防护，避免雷击、浸水等造成事故。8、凡进出现场的人员，要服从指挥和安排，遵守各项安全管理制度，正确使用个人防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋、光脚或不戴安全帽进入施工现场。9、施工现场设专职医疗人员巡检，出现紧急情况做好现场急救和保护工作，配备应急车辆及时送往医院。10、坚持定期、不定期的安全检查，发现事故隐患要及时采取措施解决，坚持安全警钟长鸣，预防为主。11、制定安全制度和奖惩措施，人人管安全，人人讲安全。（四）、文明施工： 执行上级有关规定，成立“标化”领导小组，力争达到“省标化工地”的要求。1、搞好