某商住楼施工组织设计1.docVIP

目录摘要i引言1第一章：总体概述21.1 编制依据21.2编制目的31.3 工程概况31.4总体部署31.4.1指导思想31.4.2 项目管理目标41.4.3 施工现场项目组织机构51.4.4 项目经理部岗位人员职责71.4.5 施工准备工作101.4.6 施工顺序及流向14第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺162.1 工期目标162.2工期部署162.3 进度计划的分级管理162.4 进度计划动态管理172.5各阶段进度保证措施172.5.1 施工准备阶段进度保证措施172.5.2 施工阶段进度保证措施182.5.3 竣工验收阶段进度保证措施192.6工期违约承诺19第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施203.1 劳动力投入计划及保证措施203.1.1劳动力投入计划203.1.2 劳动力保证措施213.2 材料投入计划及其保证措施223.2.1 材料投入计划223.2.2材料投入保证措施：22第四章：机械设备投入计划及检测设备244.1主要施工机械设备投入计划244.2主要检测设备投入计划244.3 机械设备的安全使用及维修保养254.4 主要机械设备操作作业指导书254.4.1人货梯作业指导书254.4.2砂浆机作业指导书264.4.3电弧焊作业指导书26第五章：施工平面布置和临时设施布置285.1施工现场布置原则285.1.1布置原则285.2 施工总平面布置285.2.1施工用水285.2.2施工用电285.2.3施工道路285.2.4 临时设施295.3 施工现场平面管理29第六章：关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案306.1本工程的特点、重点和难点分析及施工对策306.1.1工程特点306.1.2重点、难点分析306.1.3施工对策306.2主要分部分项工程施工方案和方法316.2.1测量及变形观测316.2.2、0.00以上主体工程326.2.3装饰装修工程366.2.4 安装工程406.2.5 脚手架工程42第七章 特殊部位施工方法437.1地下室工程施工437.1.1地下室施工工艺流程437.1.2地下室底板施工43第八章：安全、文明施工、环境保护措施458.1 项目部安全、文明施工、环境保护组织机构设置458.2 安全、文明、环境保护管理体系468.3 安全生产、文明施工、环境保护管理目标468.3.1安全生产目标468.3.2文明施工目标468.3.3环境保护目标468.4 安全、文明施工、环境保护控制程序468.5安全、文明施工、环境保护责任制478.6安全生产措施488.6.1针对性措施（其它见后述措施）488.6.2各项安全技术措施488.6.3季节性安全措施508.6.4合同措施518.7 文明施工管理措施518.7.1现场管理配置518.7.2 合同措施538.7.3 文明施工奖罚538.8噪声防治管理措施53第九章：质量保证和质量违约责任承诺549.1项目部质量管理组织机构（见图9-1）549.2 项目质量管理领导小组549.3 建立质量岗位责任制和考核制559.4 质量保证管理制度569.5 实施工程质量全系统管理569.6 各施工阶段质量保证措施569.6.1施工准备阶段质量保证措施569.6.2施工过程中的质量保证措施569.7 质量通病的防治措施589.7.1钢筋工程589.7.2模板工程609.7.3混凝土工程629.7.4砌块水平灰缝厚度不匀，层高超高的预防措施649.7.5抹灰工程669.7.6屋面防渗漏措施689.7.7外墙体的防裂、防渗措施689.7.8安装工程699.8季节性施工措施739.8.1雨季施工739.8.2夏季施工749.9施工中的应急措施749.10技术管理措施759.11技术节约措施779.12成品保护措施779.13工程回访保修80结论81致谢82参考文献83 摘要随着我国经济的不断发展，把国家建设成小康社会的战略计划正在实施。小康社会不仅体现人民物质生活极大丰富，它的一个重要标志，就是一座座现代化的城市拔地而起。建筑工程是我国发展的前哨。对于我们建筑业来说，每建设一个工程，首先要对工程进行策划，这里的策划，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。 本施工组织设计作为主导施工的依据，包括以下几个方面的内容:编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、施工平面布置、拟投入本工程资源计划、总承包管理协调配合方案、主要分部（分项）工程施工技术方案、专项施工方案和施工组织各项管理保证措施。编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 关键词：施工项目管理、进度规划、质量规划、成本规划引言 该施工组织设计为某市的商住楼，它体现了我们对本工程施工的总体构思和部署。我们将本着“质量第一，科学规范，保护环境，用户至上”的服务宗旨，针对该工程的工期要求、质量要求，并结合工程的施工条件、施工环境和设计要求等，制定出详细的管理方法、工期保证措施以及技术、质量、安全保证措施。做到“精心组织，科学管理”，用我们的真诚和信心实现建设单位提出的“合格”的质量目标第一章：总体概述 1.1 编制依据1.1.1 国家现行有关建设工程法律、法规和规章。1.1.2 广东省建筑工程综合定额、广东省装饰装修工程综合定额、广东省安装工程综合定额。1.1.3由 广东省建工设计公司设计的土建、安装施工图纸。1.1.4 现场条件。通过考察和踏勘现场所取得的现场情况的实际资料。1.1.5 建筑安装工程公司一体化管理体系质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件。1.1.6 现行技术规范、标准 1）建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001 2）中华人民共和国工程建设标准强制性条文1.1.6.1 地基基础 1）建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002； 2）建筑桩基技术规范jgj94-94； 3）建筑地基处理技术规范jgj79-91；1.1.6.2 混凝土结构工程 1）混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002； 2）混凝土质量控制标准gb50164-92； 3）普通混凝土用砂质量标准及检验方法jgj52-92； 4）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法jgj53-92； 5）钢筋机械连接通用技术规程jgj107-96；1.1.6.3砌体结构工程 砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002；1.1.6.4 屋面及安装工程 1）屋面工程质量验收规范gb50207-2002； 2）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb502422002；1.1.6.5 装饰装修工程 建筑装修工程质量验收规范gb50210-2001；1.1.6.6 其他及说明 1）建筑施工安全检查标准jgj59-99； 2）建设工程文件归档整理规范gb/t50238-2001；以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准执行。1.2编制目的本文件是针对“某房产公司商住楼工程”（称本工程），在认真学习图纸文件，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工方法、进度计划、质量、安全、文明施工等诸方面做出的详细而周全的施工组织设计，对外作为向业主质量、进度方面的承诺文件，对内为施工指导性文件。在总结采用了各种较好的传统基本方法的基础上，使本工程在建筑、结构、装饰及安装等施工过程前后及施工过程中，各个施工环节始终处于受控状态。并确定施工目标，制定有效的施工控制措施，从而高标准、高质量、高速度地完成本工程，保证施工合同的顺利实施，确保顾客满意。 1.3 工程概况工程名称：某房产公司商住楼建设单位：某房产有限公司设计单位：某建工设计公司工程地点：某市新福五路结 构：框剪结构 基 础：筏板基础 工程规模：建筑面积15500，其中地下一层1513，地上18层。1.4总体部署1.4.1指导思想以高标准、高质量地完成工程任务，全面完满履行施工合同，最大限度地取得企业良好的社会信誉，是摆在我公司全体员工面前的主要课题。为此，我公司拟在认真贯彻落实一体化管理体系“依法管理、规范施工、确保顾客满意”的质量方针前提下，以质量第一为原则，以顾客要求和期望为关注焦点，以过程的系统管理为方法，以规范管理为手段，组建高效精干的施工现场项目经理部，规划项目管理目标，落实各种管理制度及责任制。认真做好开工前施工准备阶段工作，以施工过程阶段为重点，合理组织划分施工流水段和流水序向，明确各施工阶段施工顺序和方法，制定行之有效的组织、技术、经济、合同管理措施和方法。同时，站在总包角度，具备全局观念，加强与业主监理的联系和协调。从而使现场施工得到全过程、全方位、全系统控制，完满实行合同目标。1.4.2 项目管理目标1.4.2.1质量目标 严格执行本公司建立的gb/t19001：2000质量管理体系文件，贯彻实施工程建设强制性条文标准，实行一级目标管理，严格按设计和施工验收规范要求施工，质量目标：工程合格率100%，一次验收达标。1.4.2.2 工期目标 时间就是效益。根据以往经验及本工程工程实物工程量，我公司在组织、施工工艺、设备选型、材料供应、工序搭接等方面作深入细致的研究分析基础上，拟采取一些有力可行的先进、科学措施，有能力自开工之日起按合同约定日历天内完成合同任务。1.4.2.3 安全目标 遵守国家/地方安全法律法规，严格执行本公司建立的gb/t28001-2001职业健康安全管理体系文件，工伤频率控制在1.5以内，无重大伤亡事故。1.4.2.4 环境保护、文明施工 遵守国家/地方环境保护、文明施工法律法规，严格执行本公司建立的gb/t24001-2000环境管理体系文件，现场按文明施工要求，创建省文明施工优良工地。1.4.2.5 施工机械 现场施工机械完好率95%以上，使用率75%以上。1.4.2.6 成本控制 成本月、季核算，加强成本控制，制定技术节约措施，在保证工程质量的大前提下降低成本率3%。1.4.2.7 技术资料管理 加强信息管理，严格按建设工程文件归档整理规范gb/t50238-2001及地方建设行政主管部门资料档案要求整理，资料与工程进度同步率100%。完整率100%。1.4.3 施工现场项目组织机构1.4.3.1设置项目经理部 1）本工程按项目法（项目管理）进行施工管理，组建以较高学历、具有复合型知识机构、施工经历丰富，并多次获省、市优良工程的国家一级项目经理为核心管理的项目经理部。项目经理部全方位负责本工程施工管理，执行组织、指挥、计划、控制、监督、协调、成本核算等基本管理职能。遵守国家/地方建设工程有关法律、法规、标准、规范，落实公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系方针、制度、规定，按照监理程序，服从监理管理。项目经理对内向公司负责，对外向工程负责，既是工程负责人又是工程质量的第一责任人。 2）项目经理部内部按直线制形式设置组织机构，公司各职能部门指导、监督管理。同时针对本工程施工范围，合理配备施工经验丰富的各专业技术管理人员，划分管理层次，制定落实各岗位责任制。1.4.3.2 项目组织机构图（见图1-1） 建筑安装工程公司某房产公司商住楼项目经理部项 目 决 策 层项目经理施工员材 料 员财务主管计 量 员测 量 员造价员兼计划员机 管 员安 全 员信息资料员质 检 员 项目管理层土方班水工管道安装班电气安装班外墙装饰班架子班砼班木工班钢筋班泥瓦工班内墙装饰班电焊班机械、电工班装潢班其他班项目 作 业 层图1-1 项目组织机构图 1.4.3.3 项目经理部主要专业技术管理人员配置 根据工程规模和工程范围，按组织机构管理层次。项目经理、项目副经理、施工员3人；质量安全员、测量员、计量员、材料员、机管员、资料员、财务各一人，造价员兼计划员一人。 1.4.4 项目经理部岗位人员职责 项目经理部应遵守企业的各项规章制度，落实责任制，使每个管理人员有职有责，权责一致，明确分工与协作，有利于调动员工积极性和创造力，共同实现工程施工管理目标。1.4.4.1 项目经理 1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和标准，执行本公司的管理制度，维护公司的合法权益。 2）履行“项目管理目标责任书”（承包合同）规定的权利和义务。 3）组织编制项目管理实施规划。 4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5）根据公司质量管理体系、安全管理体系以及环保管理体系的要求组织实施。 6）在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及职工之间的利益分配。 8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9）参与竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10）处理项目部的善后工作。 11）协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报。1.4.4.2施工员 1）施工员是本项目工程质量、安全生产和环保施工的直接管理责任者，全面负责项目的现场施工管理工作。 2）熟悉图纸，参加图纸会审和施工方案的编制。 3）熟悉施工规范，严格按规范组织施工，积极应用新的施工技术，解决各种施工问题。 4）按图施工放线，绳、墨确保正确清楚。 5）向班组长进行技术、安全、环保的施工交底，认真填写施工日志，做好各项技术资料的记录，提供技术档案的原始资料。 6）做好各工种的进场教育和培训工作，配合质安员做好工人的质量、安全、环保教育。 7）准确下达人、机、料供应的计划。根据总进度安排下达月、旬施工进度计划。 8）配合质检员做好各种材料及试件的取样送检工作。 9）每天深入现场检查，制止违章作业，发现安全隐患和质量不合格项目及时督促整改。 10）参与制订本项目的安全、环保措施，并组织实施，保证各工序符合安全、环保技术要求。1.4.4.3 质检员 1）质检员是本项目的工程质量主要管理责任者，负责项目工程质量的检查，监督，评定工作。 2）参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。 3）按规范标准对分项分部工程进行检查和实测实量，落实三检测，负责对竣工工程质量的观感及其它评定，并按要求填写各种检查表格，履行质检签字手续。 4）对原材料、半成品、配合比进行检查，不符合质量标准的要制止使用。 5）定期进行质量检查评比活动，实行经济奖罚制度。 6）按规范要求对原材料、焊接接头、施工部位等及时见证取样送检。参加质量事故调查、处理并分析原因，写出报告，并履行上报审批手续。1.4.4.4 安全员 1）安全员是本项目安全生产的直接责任人，对本项目的安全工作负直接管理责任。 2）执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作，做好新工人上岗前的安全培训工作。 3）按照施工方案落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。参与施工现场危险源及环境因素辨识与风险评价。 4）监督职工坚持使用“三宝”，行使施工项目职业健康安全、环境保护监督权、检查权及勒令整改权。 5）经常检查施工现场搭设的脚手架、用电、机械及防护装置的安全情况，所有防护装置须经检验合格后方可使用。 6）参与制定现场消防、环保措施，协助施工员做好现场文明施工。 7）坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工作按章作业。 8）发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理工作。 9）积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。 10）配合安监站做好安全检查和评价工作。1.4.4.5 计划员（兼造价员） 1）认真并及时编制工程预、结算。 2）参加编制施工组织设计方案，提供人、材、机的预算投入计划。 3）参加图纸会审，做好图纸会审记录。 4）会同施工员办理施工过程中现场签证手续和收集各种工程结算依据。 5）及时掌握市场信息，做好材料的报价工作。 6）审核各班组的施工工程量，为及时发放工人工资做好工作。 7）每月按规定上报工程进度，并协助监督工程进度计划的实施。 8）及时做好各种调增、减预算，编制材料计划和月度生产计划。1.4.4.6 材料员 1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。 2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应具备产品使用说明书或材料合格证外，还应对原材料进行抽样试验，合格后方可使用。 3）实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。 4）掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向项目部汇报材料的储备情况。 5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料的回收和维修工作。 6）及时掌握市场信息，做到货比三家，搞好成本核算，提高经济效益。1.4.4.7资料员 1）认真遵守和贯彻执行国家和地方有关资料档案管理的政策、法规和规定，严格执行资料分级保密制度。 2）参与图纸会审，做好图纸会审记录、会签工作。 3）督促项目经理部完成各类施工技术资料（管理资料、质保资料、评定资料等），并收集、整理和归类。 4）检查各类资料的真实性、准确性、完整性；检查其是否规范、清楚；检查是否与工程进度同步,发现问题及时纠正。 5）做好项目部内、外资料、文件的发放（回收）、签收工作。 6）将竣工验收资料按标准送审、立卷、成册，送公司归档。1.4.4.8机电管理员 1）负责项目部机电设备的配置、调度、维修和使用。 2）现场巡视和专项检查施工机械、电器、线路、日常运转、使用情况，发现安全隐患，有权下达停止作业令。 3）建立现场机械设备台帐。 4）参与大型机械设备的安装验收。 5）协助公司生产部进行竣工工程机械、电器设备回收储存、保管工作。1.4.5 施工准备工作施工准备工作是整个工程项目管理工作中的起点，所谓“万事开头难”，抓好这一阶段的工作，是顺利完成工程项目施工任务的先决条件和保证。在工作中，项目部要发挥领导核心作用，带领全体施工人员预见性、针对性的做好准备工作，按时完成各项准备工作计划，为后期施工管理工作打下坚实的基础。（见表1-3）表1-3 施工准备工作计划表序号工 作 内 容实施单位完 成 时 间备 注1场地平整建设单位开工前完成项目部配合2水源、电源、电讯线路引入现场建设单位开工前五天内完成项目部配合3临时施工道路项目经理部开工前完成建设方配合4劳动力进场项目部开工前完成组织调配、考核作开工后按进度陆续考核进场项目部配合5搭设临时设施项目部开工前完成建设方配合6铺设施工用水、用电线路项目部开工前完成建设方配合7安装调试施工机械项目部按实际进度公司配合8组织各项原材料进场项目部开工前完成供方评审、订货加工工作开工后按进度陆续进场公司配合9办理工程施工有关城建手续项目部开工前完成建设方配合10三级安全教育项目部全体管理人员、班组开工后第三天，以后新工人随时进场进行作好记录存档1.4.5.1 组织准备 工程开工前，项目部全体施工管理人员进驻施工现场。由项目经理统一指挥协调开展以下准备工作： 1）明确项目部管理人员各自的工作职责，建立岗位责任制，制订各项规章制度，建立质量、安全管理小组。 2）按照施工平面图的要求搭设各种临时设施，敷设施工用电用水线路，安排施工人员的食宿等后勤服务保障工作。 3）组织劳动力、机械、原材料按计划进场，保证工程按期开工。 4）施工管理人员组织施工班组进行操作技能，安全教育等宣传教育活动。 5）积极协助各行政主管部门工作，办理建管部门开工申请手续以及计划生育等系列相关手续。1.4.5.2劳动力准备 按劳动力需用计划表的要求严格挑选一批技能水平高、思想素质过硬的操作工人，事先考核、组建各个专业施工班组并与项目部签订劳务合同及安全合同。进场后由项目部管理人员进行必要的岗前技能培训、技术交底、安全三级教育活动。考核合格后，才能上岗作业。特殊工种人员持证上岗。1.4.5.3机械准备依据施工机械计划，组织工程所需的各种施工机械、机具设备进场安装调试及维修，防止施工中带病作业；重点完成井点降水设备的进场工作；配备足够的零配件及维修工具；及时建立各种机械的使用档案。（见图1-4）施工进度计划施工方法需要量计划拟定运输和安装计划按需要量计划组织进场操作人员培训按平面图安装维修保养方案调试验收图1-4 施工机械准备计划图 1.4.5.4物资准备 材料采购人员提前进行市场调查研究，摸清市场材料价格，降低采购成本，按公司管理体系材料采购程序和制度，做好合格供方评审、选定供货厂家（特殊材料或合同有所规定，须经监理方、业主方认可），签订供货合同，按照材料计划表按时保质保量的组织到位。（见图1-5）施工方法施工进度计划施工预算资源需要量计划订货、加工制造、签订供应合同拟定运输方案和运输计划按需要量计划组织进场按平面图储存保管图1-5 材料物资准备工作流程图1.4.5.5 技术准备 项目部在公司总工室的协助下，做好图纸核对和会审工作，对施工班组有针对性、目的性进行各分项目工程的技术交底活动；编制和审批施工组织设计、详细分项工程施工方案和技术、质量、环境、安全管理措施；收集技术档案资料；原材料按要求及时抽样送检，不合格的原材料、成品、构件禁止进入施工现场；根据规划部门的红线图进行建筑物水准点、平面控制网布设及定位放线。（见表16）表1-5 技术准备工作计划表序号工 作 内 容实施单位完 成 时 间备 注1提供规划红线及水准点、座标建设单位开工前三天内项目部配合2建筑物测量定位项目部开工前完成公司配合3内部图纸会审和核对项目部图纸会审前二天项目部4施工组织设计细化公司技术科开工前5天提交监理工程师审定监理公司审核5原材料检验项目部开工前完成准备阶段材料试验项目、材料部配合6新材料、新工艺的技术措施项目部开工前制定公司有关部门配合7质量安全管理措施项目部开工前制定公司有关部门配合8对上岗工人进行岗位培训和技术交底项目部开工前完成以后陆续进行公司有关部门配合9特殊技术资料、技术规范、标准项目部开工前10天收集完成公司配合1.4.6 施工顺序及流向 本工程按“先地下后地上、先结构后装修、先土建后安装”的原则，对施工顺序及流向安排如下： 1各主要阶段施工程序。 1）基础工程：放线承台地下室底板地下室柱地下室顶板验收土方回填。 2）主体工程：投点放线复核施工缝处理柱扎筋预留、预埋验收封模砼柱浇筑拆模养护梁、板模梁、板钢筋预留预埋验收砼梁板浇筑养护拆模复核轴线砌填充墙验收。 3）内装修工程：结构处理顶、墙面抹灰管道试压顶、墙面面层楼地面清洗安门窗、小五金清理初验竣工验收。 4）外装修工程：结构处理弹线贴灰饼刮底放线贴面清理勒脚散水初验竣工验收。 5）电气管线敷设工艺流程：弹线定位线槽敷设测定盒箱位置剔凿孔位稳住盒箱电气线路穿线固定盒箱安装线路连接检查及检测。第二章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1 工期目标 总工期以合同签订日历天。2.2工期部署 1、施工进度计划时标网络图的编制 本工程以时标网络图按最早时间安排进行总体施工进度计划编制。 1）明确施工内容和结构特点，进行分部分项工序划分。按施工程序、施工方案等理顺逻辑关系。 2）确定施工阶段及施工流水段，见总体部署。 3）以基础定额和劳动定额为依据，按实物工程量和劳动力安排，确定合理的工作（工序）持续时间。 4）在采取调整人力、资源措施的前提下，调整工作（工序）持续时间，合理安排流水方式组织施工（具体见施工进度计划图）2.3 进度计划的分级管理 根据各施工阶段、专业工程及工程进度情况，在总体施工统筹网络计划的基础上进一步分解为专业工程进度计划；月计划、周计划及日计划，使工程进度计划环环相扣，层层细化，确保工期总体计划目标的实现。 1、总体施工统筹网络计划 利用计算机网络技术进行编制优化，是工程施工进度计划总控制图，对外作为向业主的工期承诺，对内作为项目部工期总目标控制文件及各分解计划的依据。 2、专业工程进度计划 以总进度计划为依据，制定各专业工程分解目标计划，组织安排专业进度计划应充分考虑插入时间和交叉作业协调，分包工程进度服从总进度计划。各专业进度计划既可作为独立计划，又能与总计划合并和呼应。 3、月（旬）进度计划 月（旬）进度计划是重要的具体操作计划之一，工程进行到不同的施工阶段，不同的分部分项工程时，作为短期目标计划，计划累积完成工作量是总任务完成的前提和基础，直接为总体目标计划服务。应做到事前计划和控制，制定下月计划时，核对上月已完成计划情况，拖迟工作在下月计划中采取措施弥补。 施工中以形象进度计划表（横道图）的形式，以下达任务的方式，下发各专业工程和管理人员，作为实施、检查进度计划的依据，同时上报给监理公司和业主。 4、周、日计划 周计划以月（旬）进度计划为依据，日计划以周计划为依据。是细化到各工种、各分项、各工序的操作过程中的作业计划，以表格形式和横道图下发各管理人员及班组，同时以黑板报的方式公示，管理人员、班组长早晚碰头，随时发现并解决工程进度问题，确保当日计划当日完成。2.4 进度计划动态管理 1、影响工程施工进度的因素纷繁复杂，变动因素随时有可能发生，项目部要时刻注重施工进度实施中的动态管理，跟踪检查分析比较，根据变化了的情况找到主要影响因素，控制网络计划关键工作。对工程进度细微偏差，在下一计划中。采取赶工措施增加资源投入弥补；对一般进度偏差，则调整局部计划，保证总目标不变。不允许出现重大进度偏差。 2、调整后的计划上报监理公司、业主审批，如非业主原因，项目部不得以调整后的审批计划要求工期顺延。2.5各阶段进度保证措施 在合理编制施工进度计划，实行进度计划分级管理和动态管理基础上，我公司拟在人、机、料等各方面实行最大投入，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施诸方面，实行全方位、全过程、全系统进度控制和管理，各施工阶段进度保证措施如下：2.5.1 施工准备阶段进度保证措施 1、设置精干高效项目经理部，确定项目部组织机构，配备施工经验丰富的专业技术人员，制定岗位职责和各种管理制度，使工期目标的实现在组织上有可靠保证。 2、开工前即完成场地前期准备工作（见1.4.5施工准备工作内容），避免开工后无头绪，打乱战，使后期施工不受影响。 3、落实前期储备资金（100万元），为施工提供资金保证。 2.5.2 施工阶段进度保证措施 1、合理划分施工流水段，尽量组织流水施工，同时辅以平行、搭接组织方式组织施工，以加快工程进度。 2、组织立体交叉作业，各专业工程、分部分项工程尽可能在条件具备情况下提前插入。 3、跟踪检查施工进度，并对照进度计划分析比较，利用横道图比较法、前锋线法等分析方法找出进度偏差。 4、进行网络调整，压缩关键工作和影响总工期的非关键工作的持续时间，增加人、机、料资源投入，制定针对性措施，使计划工期得到保证。 5、建立例会制。每日早晚碰头，周末检查，周一例会。加强内部协调和信息沟通，使进度处于受控状态。 6、加强与业主的协调工作。 7、加强与监理公司的协调，遵守监理工作程序，服从监理统一进度指令，时刻保持与监理工程师的信息沟通。 8、将分包工程进度纳入总体进度计划统筹管理，要有全局观念，对工程总进度负责。 9、对施工过程中的问题提前预见，提出解决办法，上报监理公司、业主、设计院，以便尽快变更解决，而不影响工程进度。 10、中间验收、隐蔽验收过程中，提前自检，遵守监理公司程序，避免耽搁验收时间而影响下步工序的按时进行。 11、进度与利益结构，制定工程进度奖惩条例实施进度奖惩。 12、若业主建设资金出短缺现象，我公司为茂名地区建筑企业少有的具备银行信用等级aa级的建筑企业，有雄厚的资金基础垫付资金，保证工程进度按计划实施。 13、本工程为跨年度工程，春节期间尽量缩短间歇时间，一般节假日期间施工不停顿。 14、严格按公司一体化管理体系物资管理制度和采购控制程序，事前做好合格供方评审工作，提前下达采购计划和签订供货合同，保证材料按质、按时、按地供应。 15、选择技术过硬、操作熟练、吃苦耐劳、敢打硬战的施工队伍。 16、垂直运输任务较重，为加快工程进度，垂直运输机械选用台人货梯，以满足垂直运输需要，加快工程进度。 17、砼浇筑时与环保部门联系同意，夜间连续施工，加快砼浇筑进度。 18、16以上柱筋采用电渣压力焊连接技术，配备2台焊机，加快钢筋工程进度。 19、本工程制作23套定型成套模板，加快模板安装速度。 20、本工程采用模板早拆支承体系，超过8米的跨中模板到令期才拆模，加快模板周转速度。2.5.3 竣工验收阶段进度保证措施 工程煞尾是竣工验收阶段的关键阶段，处理不当，则有可能拖延验收时间。 1、制定完善修补措施，组织专班力量对工程细部进一步完善。 2、强化自检和自评。公司质安部组织项目部对工程自我验收，合格后及时报请监理公司、业主验收，避免二次验收。 3、整理、归档技术档案资料，为顺利竣工验收提供文件档案支持。2.6工期违约承诺 根据招标文件要求工期、工程规模及我公司施工实力，我公司郑重承诺按业主招标工程范围和要求工期，保证在合同签定日历天内竣工。第三章：劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1 劳动力投入计划及保证措施3.1.1劳动力投入计划 1、组建一支精干而有战斗力的施工作业层队伍，是确保工程管理目标的关键，在选择施工队伍过程中，特别要注重队伍的综合技术素质，选择原则为具有良好的安全、质量意识，具有较高的技术等级和技能，具有类似的工程施工经验，从事过创优工程；劳动力长期在 我公司从事外劳工作。在劳动力调配上，根据工程需要，有计划、有目的地进行组织，灵活调度，合理搭配，减少不必要的窝工，提高工作效率。 2、针对工程特点，为避免窝工现象，根据工程量、劳动定额及企业劳动生产水平，合理组建班组及各工种劳动力。土方（不含机械挖土）普工、砼工为一个作业班组，模板工、架子工为一个独立的作业班组，钢筋工为一个作业班组（包括焊接班）。主体阶段（0.00以上结构）拟组3个班组；泥工、砼工为一个作业班组，模板工、架子工为一个作业班组，钢筋工（含焊接班）为一个作业班组。装修阶段组建内粉班、外墙班、门窗安装班、涂料班、防水作业班组。 除以上班组外，水、电、消防、电梯各专业工程另外组建班组，由各专业队伍完成。主要劳动力投入计划见劳动力计划表（见表31）表1-3 劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程0.00以上主体工程装饰装修及屋面工程抹灰工2025砼工2424（2班）20钢筋工16308模板工2032架子工2020涂料工10防水工12水、电、消防、电梯工2335吊装工（机操工）66电焊工244机修工244电工244门窗安装工30勤杂工2883.1.2 劳动力保证措施 1、挑选劳动力队伍素质能满足合格工程要求，操作熟练程度好，有工程施工经验且承担过优质工程的施工队伍。 2、对入场工人进行入场安全教育，使其遵守公司各项有关制度和纪律、遵守地方治安法规，增强劳动力队伍的环境适应性。 3、对各工种工人进行必要的质量意识、操作技能培训，使施工队伍的专业素质进一步提高，满足工程质量要求。 4、进行施工队伍的注册登记管理，签订劳动合同和安全合同，做到心中有数，施工过程中实行劳动力动态管理，按施工进展增减劳动力。 5、公司设置有劳动力储备信息，对不合格的施工队伍撤换或增减劳动力时，能在最短时间内调配到位，以不影响工程进度的实施。 6、提供后勤保障，保证劳动力队伍的良好住宿环境和生活、作业环境，关心其疾苦，充分调动其积极性。 7、办理劳动力意外伤害险，使其伤有所治，安心工作。 8、避免劳动力窝工，合理安排施工进度。保持劳动力工作热情和工作干劲。 9、按时结算劳动力工资，保证队伍的稳定性。3.2 材料投入计划及其保证措施3.2.1 材料投入计划 根据施工图纸、施工预算、施工方案和施工进度计划，按各种材料进场时间和要求，货比三家，择优选取，保证物质材料供应按质、按时、按地进场，满足工程需求。3.2.2材料投入保证措施： 1、公司材料部门派专人协助、协调项目部进行物质材料供应工作。 2、核实工程量，提前准确下达材料计划，明确进场时间，严格项目经理审批。 3、从施工准备工作开始至施工各阶段，事先按公司一体化管理体系文件采购控制程序做好合格供方评审工作，经评审合格的厂家和供货商才能作为供货单位，确保材料供应质量和服务要求。 4、按进度要求签订定货合同时，明确违约责任，保证材料按质时供应。 5、建立材料明细帐，严格现场签货验收程序，保证质量和数量。 6、现场设置各标准材料仓库和堆放场地。分类存放，并标识。 7、水泥仓库设置防潮，垫高架空150200，并加铺油毡、过期水泥禁用或经监理工程师同意降低标号使用。 8、周转材料如模板，脚手架钢管等的供应至关重要，应专人专项负责组织供应，保证施工进行。 9、各种材料进场前要自检自验，无质量证明文件和自检不合格材料严禁进场。 10、进场材料严格现场见证取样送检制度，对试验不合格材料标识、限期退场。 11、对业主提供的材料，一是提交需用计划，二是负责取样送检，堆放标识、保管。防止漏检，保管不善现象发生，保证质量和需求。 12、坚持看样定货，特别是装修材料规格、品种、颜色提供样品给经监理工程师和业主认可方可采购定货。 13、做好材料的预见和储备工作，价格浮升或货源紧缺现象发生时，有足够材料保证生产正常进行。 14、设置材料供应专项资金，专款专用，为材料供应提供坚实的资金支持。第四章：机械设备投入计划及检测设备4.1主要施工机械设备投入计划 见拟投入的主要施工机械设备表（表41）4.2主要检测设备投入计划见拟投入的主要检测设备表（表42）表4-1 拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格单位数量额定功率（kw）用于施工部位备注1砼输送泵台190基础、主体2人货梯台122基础、主体3钢筋切断机gd-40台13基础、主体5钢筋弯曲机wj-40台13基础、主体6钢筋调直机台17.5基础、主体7电焊机bx1-330台133基础、主体8插入式振动器zn-50台11.1基础、主体9平板振动器zf5台11.1基础、主体10砂浆机台13基础、主体 表4-2 拟投入的主要检测设备表 名 称规格型号单 位数 量测量工具经纬仪jzz6台1水准仪yjs3台1水平尺根4钢卷尺根（100）米2磅秤台1砂浆、砼试模套8（各4）坍落筒个1砼回弹仪bxz100台14.3 机械设备的安全使用及维修保养 1、机械设备的安全使用见第七章7.6安全生产措施相关内容。 2、机械设备的维修保养执行本公司一体化管理体系程序文件设备管理控制程序。4.4 主要机械设备操作作业指导书4.4.1人货梯作业指导书 1开机前，操作工应按人货梯每日安全检查及运行记录册的规定进行检查，符合要求后方可开始操作。如检查发现问题应立即整改。 2存在下列不安全情况之一者，操作工有权禁止，甚至拒绝开机并向上级汇报：人员乘搭吊笼上落，物料伸出吊笼之外、超载。 3要按指挥信号操作，为防止指挥信号不明而发生事故，对用喊话、敲击物件等不规范的联络方法，操作工有权拒绝开机。对任何人发出的紧急停车信号，都必须立即停止吊笼运行。 4吊笼运行至靠近目标位置时，必须减速停靠，不得越档或高速运行而紧急刹车（紧急情况除外），不得松开刹车，让吊笼自由下落造成失控。 5夜间工作要有足够照明。 6工作中遇突然停电，应立即拉开电闸，并采用人工点动松开刹车，将吊笼慢速降至地面。 7遇有下列情况时，应停止作业：五级以上大风、雷、大雨、雾等恶劣天气。故障未排除。 8工作结束后，要将吊笼降至地面，把操作手柄扳至空档位置，切断电源，锁好电箱。4.4.2砂浆机作业指导书 1作业前，检查搅拌机的传动部分、工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。启动后，先经空运转，检查搅拌叶旋转方向正确，方可加料加水进行搅拌。 2运转中要盖好护栏，不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或在筒口清理灰浆。 3作业中，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，将筒内灰浆倒出，进行检修排除故障。 4作业后，应做好搅拌内外的清洗、保养及场地的清洁工作。4.4.