建筑工程施工管理及质量控制分析论文.pdf

2013年第2期 180 建筑工程施工管理及质量控制分析 涂长艺 （中国航空规划建设发展有限公司，北京 100120） 摘 要：建筑工程的施工管理和质量控制是整个项目工程的关键所在，在整个建筑工程中发挥着很大作用。本文结合实际的工程经验， 从技术与管理两方面阐述了建筑工程施工管理与质量控制中存在的问题，提出了加强建筑工程施工管理与质量控制的措施，严格控制， 加大监管力度，创造优质工程，确保建筑工程的进度与质量，优化使用效率，开展创建优质精品工程。 关键词：建筑工程；施工管理；质量控制 近几年来， 我国施工建设已成为我国国民经济的增长点热点。 而建筑工程施工管理及质量控制是项目的施工建设的基础，要想 大力提高建筑项目工程质量，加快进度并创建优质工程，强化工 程施工质量管理就显得尤其重要。推动工程施工管理水平的提高 及质量控制的完善，决定着工程项目的顺利进行与否。因此，搞 好建设工程项目管理是建设施工追求的重要途径。 1 建筑工程施工管理与质量控制中存在问题 随着人民生活水平的提高，我国城镇住房制度不断改革，广 大人民对居住质量要求是越来越高。工程质量日益成为社会广泛 关注的焦点问题，但是建筑施工中存在的问题有许多。目前，建 筑工程的施工管理存在着操作不规范与监理单位监管不力，不按 规范合同管理，施工组织编制设计水平不高，成本控制不好等问 题。 1.1 技术质量方面 施工技术方伴随着科学技术的不断发展而提高，施工机械进 行了更新，施工科技含量明显提高，专业化的施工使安装质量技 术提高。每个建筑都有自己的特点，现代建筑的个性化发展非常 突出，这间接增加了技术难度，致使专业间的矛盾和问题显著。 同时，随着新技术与新产品不断出现和应用，施工人员必须及时 掌握新技术工艺，以满足客户的要求，这也给施工带来了许多问 题。 1.2 管理方面 由于现行建筑施工管理体制表现出的问题很严重。一些单位 对管理的意义还不明确，实施工作做的不到位，这是产生问题重 要原因。施工组织管理出现了一定的问题，机制还不健全，施工 人员与管理人员水平素质参差不齐，给协调工作带来了许多困难 与不便。 2 加强建筑工程施工管理与质量控制的措施 建筑工程施工的管理中最重要的是工程的质量管理。因为一 个工程质量不仅关系到房地产市场的发展，而且关系到广大人民 的利益。近几年来，我国国民经济增长迅速，因此，抓好建筑工 程的建设的施工管理至关重要。为实现施工企业的经营目标，我 们必须总结工程实践中建筑工程施工管理的成功经验，指导工程 施工管理。针对工程施工中存在问题，提出以下几点改进措施： （1）正确认识管理，加强竣工验收质量监督 要想大力提高建筑项目工程质量， 必须结合施工管理的特点， 强调建筑工程施工管理的重要性与必要性，加强施工管理中的质 量控制管理，以保证建筑工程按时按质完成，明确具体的控制措 施以及施工过程中注意事项。此外，必须合理优化的资源使用效 率，推动项目的发展。工程竣工后，对工程的质量监督进行预验 收时，必须把好工程质量监督最后一关。对前期发现的质量问题 进行重点检查并落实处理结果，提出对其的整改措施，以保证工 程顺利交工。施工技术资料验收时，必须随工程进展逐步收集与 积累，作为维护与改建的依据。此外，必须仔细认真检查施工资 料的准确性、 完整性以及真实性， 保证成为今后工作的重要依据。 （2）结合工程实际调整设计，加大工程的监管力度 随着人民生活水平的提高与建筑工程制度不断改革，广大人 民对建筑工程质量要求越来越高。工程质量日益成为社会广泛关 注的焦点问题。因此，必须加大对建筑工程的监管力度，开展创 建优质精品建筑工程。建筑工程师必须从技术、组织以及经济方 面进行全面分析， 结合工程实际调整设计， 并直接参与工程施工， 作为指挥者，要综合考虑施工方法，在技术与经济上可行合理再 进行操作，避免产生失误。 （3）培养优秀的工程人员 对于工程的质量，要遵守保证质量、加快进度、降低成本这 三条原则。同时，也必须充分调动工程人员的积极性。加强工程 人员思想政治的教育、纪律与职业道德的培养以及专业技术知识 的培训，并且实行岗位责任制和质量管理制度，以激励劳动热情 与保障工程质量，本着适才适用，扬长避短的用人制度。做到在 人的使用上， 从政治素质、 思想素质和身体素质等方面综合考虑。 根据工程特点和实际情况，采取有效的措施严加控制建筑工程的 质量。技术人员素质越高，决策能力越强，越有利于质量规划与 管理组织，管理制度越完善，工程质量越高。操作人员应有精湛 技术技能，严格执行质量标准以及操作规程法制观念。 （4）加强材料的质量控制 提高建筑工程质量的重要保障，是加强材料的质量控制。工 程要保证质量，必须保持材料的质量。施工材料构配件质量优劣 直接影响施工工程实体质量的好坏。要实现建筑工程质量达标， 必须严格按照国家相关规范，进行材料的选择，对于建筑主要材 料一定要严格控制，同时要对厂家的生产工艺进行调研，以确保 材料符合标准。对厂家的供货和信誉度等进行调研，确保材料供 应及时，避免耽误工期。其中主要包括原材料、成品、半成品、 工程管理 2013年第2期 181 浅谈建筑施工项目管理重点难点 覃雄际 （广州市汇鹏建设有限公司，广东 广州 510999） 摘 要：针对我国目前建筑施工企业项目现场管理现状，结合施工现场管理实践经验，以工程施工现场项目安全控制、质量控制、工期 控制、投资成本控制四大要素为阐述点，提出了一些较具体的看法或建议，借此向我国施工项目现场管理改革提供意见，也供施工项目 管理者在具体工程中加以灵活运用。 关键词：施工项目管理，工期控制；质量控制；资金成本控制；安全控制 一个建设项目，施工企业在中标前就会制定管理目标，其目 标的制定以“企业利益最大化”而制定，主要包括“安全目标、 质量目标、工期目标、成本目标”，几个目标的实现，才能达到 合同的要求，最终达到企业盈利的目标。所以工程项目管理的核 心任务就是控制项目目标（造价、质量、安全、进度），最终实 现项目的功能以满足业主的需要，满足企业盈利的目标。这几大 目标所涉及的内容， 就是项目管理的重点， 也是项目管理的难点。 1 工期控制难点 1.1 总进度计划 项目部要根据施工图纸及采取的技术组织方案，结合工期定 额与实际施工消耗天数，制定切实可行施工进度计划。既然要切 实可行，那么它的主要编制依据是真实有效的第一手资料，主要 编制依据即是施工图纸和技术组织方案。图纸是本工程的图纸， 暂时无较大的变动。编制的技术组织方案符合现场实际情况，且 经过技术经济论证，建设单位和监理单位同意，质量有保证的方 案。这样才具备编制出切实可行总进度计划的条件。 1.2 分期编制进度计划 在实行总进度计划时应根据实际情况分期编制年、季、月、 旬、周进度计划来控制总计划的实行情况，逐级进行比较，出现 偏差应及时纠正、调整。合理处理工期管理过程中的矛盾问题， 计算出工序的最早、最迟时间及自由时差、总时差，合理分析关 键线路，及时进行调整前后工序的作业顺序。做到关键工作不让 步，流水作业要连续，次要工序要让路，前后工序顺序要合理。 在时间与空间内尽量交叉作业，以缩短各分项工程工期。 1.3 利用计算机信息来处理进度过程中的偏差 在对总进度进行管理过程中， 难免会出现实际与计划的偏差， 但须认真进行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是 因建设、设计变更造成的。并应利用计算机及时的调整总进度计 划，对于自身造成工期拖延的应在以后工序中采取措施抢回来， 对于因设计变更等非自身原因造成的工期延误，应及时的填写工 构配件等。为确保质量创造良好条件，材料是必须经过严格检查 验收，正确合理地使用。另外，为了确保建筑工程的施工质量， 必须建立管理台帐，严格把关，积极预防，进行收、发、储、运 等各环节的技术管理，以预防为主，以避免使用混料和不合格的 材料，且由专人负责工程质量的监督与检查。 （5）加强机械控制 加强机械控制，搞好技术，建立完善的质量保证体系，保证 工程的工作质量。而机械控制包括施工机械设备、工具等控制。 必须要坚持高标准与严要求，明确管理思想，根据工艺特点和技 术要求，选择合适的机械设备，保证各道工序施工质量，并且管 理和保养好机械设备，建立健全的质量关，严把竣工验收关，确 保设备处于最佳使用状态。 施工机械管理关键是机械设备的保养。 保养是保证机械正常工作必要手段，可延长机械使用期。制定保 养计划时，必须根据每个机械不同的特点，来制定不同养护方案， 并由专人负责。认真存放钢筋、混凝土、模板等施工材料，不得 混淆，存放施工材料的场地一定要平整夯实。按图纸施工，按规 范进行施工，连续浇筑混凝土，防止变形。分批分类存放施工材 料，逐个处理模板拼缝处，防止出现漏浆现象，保证严密。 3 结 语 综上所述，当前在建筑工程项目施工管理和质量控制中，仍 然存在着不按规范合同管理、施工操作不规范、监理单位监管不 力、成本控制不好、施工组织编制设计水平不高等多方面的问题， 从而导致企业有法不依。 作为建设工程施工管理的质量监管人员， 一定要以严谨科学态度，科学管理，认真分析和严格控制施工机 械、施工人员、施工材料、施工最后质量验收等环节，不断学习 并积累经验，积极预防，规范施工，认真做好图纸会审工作，严 格把关质量关，聘请专人负责监督检查工作，建立完善的质量保 证体系，做好建筑工程项目施工管理和质量控制工作，从而确保 整个建设工程质量，推动建筑工程更大的发展。 参考文