尤洛卡市值管理项目建议书.ppt

2013年3月 尤洛卡市值管理体系建设方案 目 录 一、上市公司开展市值管理的重要性 二、尤洛卡市值值管理现现状诊诊断 三、尤洛卡市值值管理战战略规规划 四、尤洛卡市值值管理组织组织 体系 五、尤洛卡市值值管理年度考核方案 六、尤洛卡市值值管理培训训建议议 七、尤洛卡市值管理体系建设的实施计划 一、上市公司开展市值管理的重要性 全流通时代，市值已取代净资产成为资本的全新标杆。它不仅是股东财富的集 中体现，也是企业实力的综合反映。 股东财富新标杆 企业实力新象征 并购支付新手段 国资管理新导向 证券监管新标杆 银行授信新标准 市 值 市值是资本新标杆 产值产值 市值 利润 产品化时代 商品化时代 证券化时代 上市公司经营目标升级图上市公司经营目标升级图 股东价值最大化 股东价值最大化 公司利润最大化公司利润最大化 公司产值最大化公司产值最大化 股东价值最大化是上市公司最高经营目标 企业发展史上的两次重大跨越 卖商品卖企业造产品 企业上市本质在于卖企业。卖产品时代，讲产品（企业）利润；卖企业时代， 讲企业市值（市场价值）。践行以市值为导向的市值管理，追求股东价值最大 化是上市后企业管理客观而现实的要求。 市值管理是上市公司的客观要求 市值管理是系统工程 增发 配股 注资 回购 低估时 股本收缩 股东价值最大化 换股 并购 消除信息不对称 减少不确定性 提高ROIC降低WACC 高估时 股本扩张 价值创造最大化 价值实现最优化 价值经营最优化 投资回报率（ROIC)高于 加权资本成本 （WACC) 提高价值创造能力 促进价值充分实现 ROICWACC 增加投资 ROIC=内在价值 优 化 主 营 业 务 优 化 赢 利 模 式 降 低 运 营 成 本 优 化 资 源 配 置 优 化 主 营 业 务 优 化 公 司 治 理 优 化 资 本 结 构 股 东 权 益 董 事 会 治 理 监 事 会 治 理 经 理 层 治 理 利 益 相 关 者 信 息 披 露 媒 介 关 系 投 资 者 关 系 分 析 师 关 系 WACC=D*(1- t)KD/(D+E)+E*KE/(D+ E) 资本资产定价模型 KE=Rf+(Rm-Rf) NOPAT（ 税后净营 业利润） IC 最优资本结构规律：随着负债率 从0开始增长,WACC不断下降。但 随着负债率的继续加大，WACC触 底回升并加速上扬。 引入市值 考核机制 最优股权结构规律：随着公司前五大股 东所占股本比率从低开始增长，其治理 效率不断上升，但随着该比率的继续上 升，公司治理效率开始下降。 引入 独立 董事 提高机构 估值水平 引入专业 机构投资者 检讨商业模式 分拆潜力业务 注资 发债 分红 市值管理 市值管理可以科学评价 机构持仓比例 20% 基础价值 BV 60% 成长价值 GV 40% 价值创造 VC 40% 每股收益增长率 30% 营业利润率增长率 20% 净资产收益率增长率 20% 经济增加值增长率 10% 资本效率增长率 20% 每股收益 EPS 30% 营业利润率ROM 20% 净资产收益率ROE 20% 经济增加值 EVA 10% 资本效率 EVA率 20% 市场溢价 MP 15% 总市值 40% 总市值增长率 40% 金牌董秘GS 15% 公司治理CG 10% 股权激励 SI 15% 沪深300 20% 行业龙头 （前三） 20% 价值实现 VR 45% 市值 管理 绩效 MVM 市值管理的道：乘法原理 公司市盈率公司净利润 公司市值（MV） 30倍市盈率 利润1亿元 市值30亿元 市值管理的术：组合战略 三种组合 第一种组合：市盈率不变，做大利润； 第二种组合：利润不变，提高市盈率； 第三种组合：做大利润，提高市盈率。 公司市盈率公司净利润 公司市值（MV） 提高市盈率： 核心是成长性 手段是IR、AR、MR、CG、成份股等 做大利润： 内涵式：内生发展（增加收入、降低成本） 外延式：并购、注资、新项目 市值管理的术：牛市发股，熊市发债 市场高估时 公开增发新股 定向增发新股 向老股东配股 换股收购 分拆上市 定向增发购买资产 市场低估时 发行转债 发行公司债 发行企业债 发行可分离债 股票回购 大股东增持 反收购 IRM是市值管理的重要手段，也是重要内容。注意：公平信息披露 市值管理的术：关注投资者关系管理(IR) 股东管理者 合格者 回应者 沟通者 预期管理者 仅满足法定信息披 露最低要求 能回应投资者 问讯 为投资者、分 析师、媒体量 身定制沟通形 式与材料 对公司未来信息 的内容与传播方 式进行综合管理 分析股东结构， 了解各群体需求 ，结合公司战略 ，选择理想股东 。 专业程度不断提升 IR战略制定 IR计划制定 IR考核设计 IR岗位培训 IR渠道建设 IR数据库 IR信息披露 IR沟通策略 IR文案起草 IR制度建设 IR危机管理 IR活动执行 业绩预增公告 增长50至100 业绩预增修正公告 增长100至150 业绩快报 增长107 正式定期报告 增长120 定期报告修正 1 2 3 4 5 证券市场基本原则：实际业绩要符合投资者的预期，或高于预期。 业绩公布流程 理想业绩递增模式(数字为虚构) 市值管理的术：高于预期的业绩披露 市值管理的术：媒介关系管理（MR） 媒介关系直接影响市值管理成效、甚至成败。 媒介沟通与联络 媒介关系管理 媒介关系管理培训 舆情监测与分析 媒体危机应对 整体规划与制度建设资本市场品牌策划与传播 MR主要内容示意图 市值管理的术：至关重要的组织建设 核心管理层 董事会 董事长、总裁 董秘副总裁 财 务 部 规 划 部 证 券 办 公 室 审 计 部 副总裁3副总裁2副总裁1 IT 部 办 公 室 人 力 资 源 部 生 产 部 质 量 部 市 场 部 实体产业层面 虚拟经济层面 资 本 运 营 部 风 险 控 制 部 采 购 部 市值管理的术：提供动力的市值考核与激励 考核标准 业绩指标 市值指标 利润增长收益率市值股东总回报 每股收益增长率 主营利润增长率 净利润增长率 净资产收益率 总资产收益率 市值绝对增长 与大盘比较 与行业平均比较 与标杆企业比较 股东总回报水平 与大盘的比较 与行业平均比较 与标杆企业的较 考核是指挥棒，市值考核的核心是引导公司的业务为公司价值最大化服务 市值管理的术：值得借鉴的GE公司的考核激励 GE公司高管层薪酬构成 年薪工资只占到总收入的33% 考核：战略目标、利润目标和总股东回报 与GE股票相关的收入超过总收入的60% 二、尤洛卡市值管理现状诊断 总体现状 缺乏市值管理意识 不够重视市值管理。 公司管理层主抓生产经营，缺 乏对市值的关注。除了与资本 市场直接相关的职能部门（如 证券部）初步具备市值管理意 识，其他人员从高管到中层到 员工，缺乏市值管理意识。 不太了解市值管理。 公司多数人对市值管理的认识 存在偏差，不了解市值管理的 基本知识、理论体系，片面地 认为市值管理就是提高毛利率 ，或是提高股价。 缺乏市值管理战略 尚未形成市值发展的统筹考 虑和安排。 以往公司战略偏重产业发展， 缺少“产业+资本”双轮驱动 ，对公司在资本市场的发展没 有系统的安排。目前，管理层 初步具备统筹考虑市值管理的 意识，具体工作有待落实。 尚未制定市值目标和实现路 径。 由于公司初步考虑进行市值管 理，因此，市值目标和实现路 径有待配合产业战略规划进行 合理制定。 缺乏市值管理组织体系 尚未设置市值管理机构和流 程。 公司有待设置市值管理的领导 机构、执行机构，以及确立运 行流程。 尚未建立市值管理制度。 公司市值管理的组织有待建立 ，工作流程有待优化。 缺乏市值管理考核 现有考核体系不够健全。 公司以往考核大多流于形式， 没有形成完整的考核体系。 未引入市值考核指标。 公司考核中尚未引入市值指标 （相对指标+绝对指标）。 尚未建立市值管理考核体系 。 由于公司尚未开展系统的市值 管理工作，因此没有建立市值 管理考核体系。 尤 洛 卡 市 值 管 理 存 在 缺 陷 项 目评 价描 述 资本市场 形象 较好 在资本市场明确市场定位有待进一步提升 需加强资本市场的形象塑造，投资者关注度略低于对标公司 主动的投资价值传播不足，投资者对尤洛卡的投资价值不够 了解 没有充分的利用研究员、分析师等进行资本市场宣传 投资者 关系 一般 没有主动进行投资者沟通，只在重大事件上才与之联系 没有建立年度计划，投资者、分析师数据库，没有主动沟通 投资者来访，公司较高层领导主动接待 没有建立投资者来访接待制度和投资者日常沟通制度 信息披露较好公司证券部及时、准确披露公司相关信息，并获得认可 媒体关系一般只与指定信披报纸联系，缺少与主流财经媒体的沟通和交流 没有制定年度计划，没有建立起危机管理机制 监管部门 关系 较好 与证监局、交易所等监管部门建立起了较为密切的联系，但 是与证监会的关系尚需加强。 尤洛卡价值实现现状分析 尤洛卡价值经营现状分析 项 目评 价描 述 再融资好整体上市以来再融资次数、金额均较少 缺乏再融资的整体规划 缺少对融资金额、融资效率等考核机制 融资方式的选择较为灵活 收购兼并一般缺乏对收购兼并的整体规划 收购兼并家数、次数较少，缺乏对市场的充分挖掘 对外投资一般对外投资相对偏保守，决策机制不够灵活 股本管理较好积极实施分红送股方案，实现股本扩张，提高资本市场影 响力 未能在熊市时推出好的股本经营方案，稳定市值 三、尤洛卡市值管理战略 股 东 价 值 最 大 化 好的市值表现直接影响股权激励的激励效果 好的市值表现直接影响企业融资效率 好的市值表现间接影响并购效率 好的市值管理既能实现股东利益最大化，也能促进企业的经营 好的市值表现直接影响企业的市场影响力 好的市值表现间接影响公司战略目标 的实现 科学制定市值战略 科学制定市值战略，实现公司营收目标 尤洛卡市值战略实现路径 尤 洛 卡 价 值 创 造 能 力 提 升 研 发 加强核心技术研 发。 加强现有产品线 降本研发。 持续新产品、新 技术研发。 提升产品质量。 预算与成本 加强预算管理。 加强成本管理。 市 场 发展海外市场， 加强出口力度。 拓展国内外新产 业市场。 营 销 加大营销力度。 提升营销人员专 业水平。 竞争情报 提升行业技术情 报和市场情报的 搜集和分析能力 。 加强对标企业情 报的搜集和分析 。 尤 洛 卡 价 值 经 营 能 力（一） 提 升 并 购 配合产业战略，公司必须通过内涵式发展与外延式发展相结合的发展路径，积极开展兼并收购，加强主业，拓 展新产业，提升收入水平，实现市值有效率的增长。 根据战略布局，重点加强并购力度，获取关键技术和市场。 适时并购国内外优质企业拓展新产业。 并购时适当引入私募基金等战略投资者，借助其丰富的管理经验和信息渠道，获取资金支持，并提高并购成 功率以及后续资产的有效整合。 尤洛卡市值战略实现路径 尤 洛 卡 价 值 经 营 能 力（二） 提 升 再融资 积极灵活运用再融资策略，充实公司资本金，满足公司产业布局中大规模投资的的资金需求；扩张公司业务 ，提升竞争力，增强创利能力；实现公司市值有效率的增长。 根据市场牛熊变化周期规律，牛市时开展股权融资。主要方式包括：定向增发、公开增发、配股。 根据市场牛熊变化周期规律，熊市时开展债权融资。主要方式包括：发行企业债、发行公司债、发行中期 票据、发行短期融资券等。 尤洛卡市值战略实现路径 尤 洛 卡 价 值 经 营 能 力（三） 提 升 权益管理 公司根据市场环境变化，进行权益管理，吸引价值投资者，避免股价剧烈波动，促进市值稳定发展。 市值形势持续低迷时，采取回购、大股东增持等方式，增强投资者信心，坚决维护市值稳定。 市场行情的持续走好时，采取股本大幅扩张，形成填权效应。 市场行情的持续走好时，采取大股东减持套现，避免公司股价过度炒作 。 积极实施大比例分红，回报股东，获取股东的信任，培养投资者对公司长期投资理念。 尤洛卡市值战略实现路径 尤 洛卡 价 值 实 现 能 力（一） 提 升 资本市场品牌形象 梳理公司产业品牌形象，在此基础上进一步衍生与发展，建立资本市场品牌，以特定的“符号”彰显上市公司特性 ，作为公司在资本市场上的价值标签，发挥资本市场品牌优势，延伸公司价值，促进公司发展，为公司带来溢价。 根据公司产业发展特点和未来目标，策划公司资本市场定位。 提炼资本市场品牌核心宣传词及内涵释义，用于传播深化公司资本市场品牌形象。 采取内部建章立制与外部主动引导并举、公司品牌塑造与董事长形象共进、传统媒体与新兴媒体同推的策略，建 立并深化公司资本市场品牌。 根据品牌认知期、品牌认同期、品牌偏好期、品牌认同期，分阶段制定资本市场品牌推广计划。 定期进行品牌推广效果评估，及时修正策略、优化品牌效应。 尤洛卡市值战略实现路径 尤 洛卡 价 值 实 现 能 力（二） 提 升 投资者关系管理 公司不断提升投资者关系管理的专业程度，通过分析股东结构，了解各群体需求，结合公司战略，选择理想股东，为公司培 育可持续的竞争优势。 建立机构投资者数据库和行业分析师数据库。其中，机构投资者数据库应包括：当前持股机构、战略投资者、潜在机构投 资者；行业分析师数据库应包括：新财富行业最佳分析师、规模前三十券商分析师、其他投资顾问机构行业分析师。 制定投资者管理管理年度计划。 按月度分析前100股东名册（发债后也应定期分析债权人名册），掌握股东持股（债权人持债）变化情况，根据需要，积极 主动沟通，维护持股（持债）机构稳定。 掌握投资者关系管理的方法与技巧，优化被动接待投资者流程，并主动开展投资者关系活动。被动接待流程优化主要包括 ：投资者电话接待、投资者邮件接待、投资者来访调研接待等流程优化；主动开展投资者关系活动主要包括：定期举办业 绩推介会（年度、半年度）、网上路演、登门拜访投资者或行业分析师、邀请投资者或行业分析师调研。 加强投资者关系日常维护工作。比如及时、准确、完整、合规地披露投资者进行投资决策相关的信息；制作IR简报并定期 发送；优化公司网站IRM专栏，方便投资者查阅和咨询等等。 尤洛卡市值战略实现路径 尤 洛 卡 价 值 实 现 能 力（三） 提 升 媒介关系管理 通过与主要平面、网络、电视媒体等新闻机构及工作人员建立良好的关系，并长期维持，为公司营造有利的舆论环境，起到 正面宣传的作用。同时监测媒体信息，掌握舆论环境的动向，对公司在资本市场的地位做出基本判断，并成为公司行动的决 策依据。此外，可通过与媒体沟通控制负面消息的传播，同时施加必要的积极的正面影响力量。 建立媒介关系数据库，应包括：主要信披媒体、主流市场财经媒体、个别地方媒体、行业媒体、主要门户/财经网站等。 与公司产品宣传、企业文化宣传等部门实现媒介资源共享。 制定媒介关系管理制度，包括：新闻发言人制度、新闻审核制度、信息归口管理制度等。 明确媒介关系管理机制，包括：媒介关系管理的部门和职能，相关人员的分工和职责等。 制定年度媒介宣传计划。 积极参与市场活动，定期发布财经类宣传稿件，主动推介公司资本市场品牌，提升市场关注度。 尤洛卡市值战略实现路径 尤 洛 卡 价 值 实 现 能 力（四） 提 升 危机管理 从公共关系角度加强对危机事件的预防、控 制和处理。 建立健全危机管理制度。 建立统一的新闻发言人制度 加强日常舆情监测，定期分析公司舆情环 境分析，提供危机预警。 保证内外部信息沟通流畅，强化危机的预 防和应对能力。 政府关系管理 维护并强化与有关监管部门的关系 ，有利于公司开展再融资、股权激 励、并购等。 建立政府关系数据库。 主动加强与监管部门的联系与沟 通。 加强政府关系的日常维护工作。 尤洛卡市值战略实现路径 尤洛卡市值战略保障措施 组织架构 尤洛卡 市值战略 顺利实施 人力资源考核体系 股权激励激励机制 根据政策和市场状况，选择合 适的激励模式。 激励范围适当扩大，应包括核 心管理人员和核心技术骨干。 确立董事长领导机制。 确立市值管理执行机构。 相关各部门协同运作。 明晰市值管理相关责任人，设定范围。 建立考核指标体系，实施差异性考核。 加大人才引进力度。 强化培训。 优化薪酬体系。 在考核的基础上，建立出股权激励外的激 励机制。 制定多元化激励方式：奖金、进修、升迁 、福利等。 四、尤洛卡市值管理组织体系 市值管理组织体系建设的原则 权威权威 原则原则 设置最高决策层（董事长）领导机制，确 保市值管理决策的权威性，以利贯彻执行 效率效率 原则原则 设置强有力的执行机构，与资本市场直接 相关部门为主，严格执行市值管理计划 协同协同 原则原则 各部门要有协同意识，除了执行机构，其 他部门要积极配合 市值管理组织体系建设的模式 模式二 领导机构：董事长直接主管市 值管理工作。 执行机构：由一位副总分管规 划发展部、证券部和财务部。 运行机制：由证券部草拟市值 管理年度计划，会商规划发展 和财务部，会商稿提交分管副 总审阅，将审阅稿提交董事长 审定，由规划发展部、证券部 和财务部落实并进行效果评估 ，必要时修正调整年度计划， 提交董事长审定。 模式三 领导机构：成立以董事长为首的 市值管理领导小组。 执行机构：由一位副总分管规划 发展部、证券部和财务部。 运行机制：由证券部草拟市值管 理年度计划，会商规划发展和财 务部，会商稿提交分管副总审阅 ，将审阅稿提交领导小组审定， 由规划发展部、证券部和财务部 落实并进行效果评估，必要时修 正调整年度计划，提交领导小组 审定。 根据市值管理的要求和尤洛卡的现状，尤洛卡市值管理组织体系建设有三种模式可供选择。 模式一 领导机构：成立市值管理领导小 组，以董事长为组长，主管战略 、财务的副总，董秘为副组长。 执行机构：证券部会同规划发展 部和财务部 运行机制：由证券部初拟市值管 理年度计划，会商规划发展和财 务部，会商稿由董秘提交领导小 组审定，由证券部主抓，会同规 划和财务部落实，并定时进行效 果评估，规划发展部、财务部协 助，必要时修正调整年度计划， 提交领导小组审定。 市值管理组织体系建设的模式 I 模 式 三 领导 初拟 市值管理计划 运行机制 由证券部草拟市值 管理年度计划。 会商规划发展和财 务部。 会商稿提交领导小 组审定。 审定稿交由证券部 落实，规划发展部 、财务部协助执行 。 证券部分阶段进行 效果评估，必要时 修正调整年度计划 ，提交领导小组审 定。 市值管理领导小组 效果评估 修 正 调 整 董事长为组长 主管战略、财务的副总、董秘为副组长 各部门负责人为小组成员 证券部 规划发展部财务部 协助执行 协助执行 执行 市值管理组织体系建设的模式 II 模 式 二 副总 证券部规划发展部 领导 分管执行 市值管理计划 运行机制 由证券部草拟市值 管理年度计划。 会商规划发展和财 务部。 会商稿提交分管副 总审阅。 审阅稿提交董事长 审定。 审定稿交由规划发 展部、证券部和财 务部落实。 规划发展部、证券 部和财务部分阶段 进行效果评估，必 要时修正调整年度 计划，提交董事长 审定。 董事长 财务部 效果评估 修 正 调 整 执行 市值管理组织体系建设的模式 III 副总 证券部规划发展部 董事长为组长 分管副总为副组长 各部门负责人为小组成员 领导 分管执行 市值管理计划 运行机制 证券部草拟市值管 理年度计划。 会商规划发展和财 务部。 会商稿提交分管副 总审阅。 审阅稿提交领导小 组审定。 审定稿交由规划发 展部、证券部和财 务部落实。 规划发展部、证券 部和财务部分阶段 进行效果评估，必 要时修正调整年度 计划，提交领导小 组审定。 市值管理领导小组 财务部 效果评估 修 正 调 整 执行 市值管理组织体系建设的模式评价 优势 领导小组形式有利于保证决策 的公平有效。 三大部门共同负有执行职责， 能够确保市值计划实施效率。 不足 由一个副总负责分管三个部门 ，需改变原有组织架构，较有 难度。 由于三大部门共同执行市值计 划，出现问题时可能产生相互 推诿的情况。 模式三 优势 领导力极强，由董事长直接领 导，同时又有分管副总领导执 行，有利于市值战略的贯彻落 实。 三大部门共同负有执行职责， 能够确保市值计划实施效率。 不足 由一个副总负责分管三个部门 ，需改变原有组织架构，较有 难度。 由于三大部门时共同执行市值 计划，出现问题可能产生相互 推诿的情况。 模式二 优势 领导小组形式有利于保证决策 的公平有效。 不改变公司基本组织架构，可 行性较强。 由证券部负责执行，权责更为 明晰。 不足 由于仅由证券部负责执行市值 计划，执行力相对较弱。 部门协同效应相对较弱。 模式一 市值管理组织体系建设模式评价 现阶段，建议尤洛卡选择模式一，理由：1、可行性较强；2、在明确各部门职责、市值管理运行流 程制度化并严格考核的基础上，可提升执行力和部门协同效应。 五、尤洛卡市值管理考核体系 价值创造 指标 价值实现 指标 价值经营 指标 市值目标 股东价值 最大化 考核原则： 绝对指标考核与相对指标相结合原则 董事长负责制原则 尤洛卡市值管理考核指标及考核原则 成本控制指标 利润指标 市场开拓指标 营收指标 价 值 创 造 指 标 价值创造考核指标及考核对象 考核对象： 管理层及经理层 考核原则： 绝对指标考核 考核对象： 管理层及经理层 考核原则： 绝对指标考核 考核对象： 管理层及财务部部长 考核原则： 绝对指标与相对指标相结合 考核对象： 管理层、市场营销部 考核原则： 市场占有率相对指标考核 媒体正面报道率指标 机构持仓指标 分析师推荐强度指标 市盈率指标 价 值 实 现 指 标 价值实现考核指标及考核对象 考核对象： 董秘及证券部 考核原则： 绝对与相对指标结合考核 考核对象： 董秘及证券部 考核原则： 相对指标考核 考核对象： 董秘及证券部 考核原则： 相对指标考核 考核对象： 董秘及证券部 考核原则： 相对指标考核 收购兼并指标再融资指标权益管理指标 分红送股方案 回购方案 大股东增持方案 再融资方案 再融资总额 再融资成本 再融资效率 收购规划 收购目标数量 收购谈判家数 收购成功家数 收购成本 价值经营考核指标及考核对象 考核对象： 主管领导及规划发展部 考核原则： 绝对指标考核 考核对象： 主管领导及证券部 考核原则： 绝对指标考核 考核对象： 董秘及证券部 考核原则： 相对指标考核 董事会 领导小组 经理层 市值管理 执行小组 财务部证券部规划部 人力资源部 市场部分子公司 提供决策依据 通过市值目标考核 价值创造考核价值经营、实现考核 搜集信息 要提出额外的激励目标，激励力度较大 要建立一套新的考核指标及考核体系，由人力资源部辅助领导小组考核 市值管理考核组织及流程 I 激励办法：额外激励办法 每年计提一定的金额作为市值管理奖励基金，或将与市值管理相关 的部门负责人纳入股权激励计划，以市值管理的绩效为依据，决定当年 激励计划是否实施。 考核办法：定性指标与定量指标考核有机结合 定性指标的考核按照所属项目完成的质量，分别设市值管理领导小 组评价与同级部门互评两个环节，领导小组评价比重为70%，同级部门评 价分数占30%，按照完成的质量，设成：“优秀（85100分）”、“良（ 7585分）”、“一般（6075分）”、“很差（060分分）”四个等级 ，年终奖金发放比例按照该部门（个人）所得分数除以100作为奖金发放 比例。 市值管理考核激励办法 I 董事会 领导小组 经理层 市值管理执行 小组 财务部证券部规划部 人力资源部 各部门分子公司 定期提供考核依据 通过市值目标考核 价值创造考核价值经营、实现考核 日常考核 在原有的激励体系内额外增加考核指标，激励力度小 在原来的考核体系内增加新的指标，由领导小组打分，实施较方便 市值管理考核组织及流程 II 激励办法：等同于原考核激励办法 以公司原激励办法为基础，将市值管理的各项指标纳入到各部门的 KPI考核当中，并作为激励发放比例的标准。 考核办法：定性指标与定量指标考核有机结合 定性指标的考核按照所属项目完成的质量，分别设市值管理领导小 组评价与同级部门互评两个环节，领导小组评价比重为70%，同级部门评 价分数占30%，按照完成的质量，设成：“优秀（85100分）”、“良（ 7585分）”、“一般（6075分）”、“很差（060分分）”四个等级 ，年终奖金发放比例按照该部门（个人）所得分数除以100作为奖金发放 比例。 市值管理考核激励办法 II 六、尤洛卡市值管理培训体系 市值管理意义、市 值管理原理、尤洛 卡市值管理现状等 市值管理意义、市值 管理与企业管理、如 何进行市值