涵碧楼施工组织设计.docx

第一章 工程概况本章阐述的内容包括建设概况、招标项目简介、工程设计概况、现场及周边环境、主要工程量等。青岛涵碧楼酒店包括独栋客房群和酒店组成，项目地处青岛市黄岛区凤凰岛张吨嘴环岛路南侧，项目所在地三面环海，加上周边天然礁石错落的海岛风景以及尚待开发的沙滩，建成后将成为理想的旅游度假胜地。1.1建筑设计概况1.1.1规划背景青岛鼎林置业有限公司提供的青岛市黄岛区hd2009-3144地块建设设计任务书。青岛市鼎林置业有限公司提供的岩土工程勘察报告、方案设计电子文件。1.1.2设计依据现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定：民用建筑设计通则（gb50352-2005）建筑设计防火规范（gbj16-87）旅馆建筑设计规范（jgj62-90）商店建筑设计规范（jgj48-88）饮食建筑设计规范（jgj64-89）严寒和寒冷地区居住建筑节能设计标准（jgj26-2001）汽车库建筑设计规范（jgj100-98）汽车库、修车库、停车场设计防火规范（gb50067-97）公共建筑节能设计标准（j10786-2006）城市道路和建筑物无障碍设计规范（jgj50-2001 j114-2001）1.3工程简介设计主要范围和内容：酒店主楼、裙房及地下车库、复式客房、独栋客房、教堂。本工程总用地面积141498.0平方米，总建筑面积137134平方米。地下建筑面积：80535平方米。地上建筑面积：56599平方米，建筑密度：23.68%，容积率：0.4，绿地率：42.0%，停车数：地下506辆，地上小车73辆，巴士1辆，共580辆。1.4建筑物层数及层高地下五层、地上六层（含裙房），建筑高度为20.4米（沿环岛路），建筑高度为34.2米（沿海岸），地下室车库层高为3.30米，采用井字梁形式。1.5建筑结构形式主楼部分：框架剪力墙结构，现浇楼板，使用年限50年，抗震设防烈度为6度。复式客房及独栋客房部分：框剪结构，现浇楼板，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。1.6建筑性质 本工程为一类多层公建，按照一类多层公建进行消防设计，耐火等级为一级。地下车库为停放小型车的中型车库，并设有消防水泵房等设备用房。地下车库防火分类为一类，耐火等级为一级。1.7建筑单体合计酒店单体合计：酒店主楼+裙房：1栋，复式裙房：3栋，独栋套房：41栋。第二章 项目管理目标2.1项目管理目标确定的原则青岛涵碧楼酒店单体量大，周边环境复杂，地下室面积庞大，工期要求紧，质量要求高，社会影响大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等合理安排，切实做好本工程的总体策划。2.2项目质量管理目标项目质量管理目标见表 2.2-1表2.2.1 项目工期管理目标管理内容管理目标质量目标达到青岛市施工验收规范优良标准，一次性验收合格率100%力争达到鲁班奖或者国优质量标准2.3项目工期管理目标项目工期管理目标见表2.3.1表2.3.1项目工期管理目标序号分部分项工程名称开始时间完成时间总天数（日历天）备注1酒店地下室结构2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部结构2012年9月1日2012年11月10日703独栋客房结构2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一个春节4地下室装饰2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分装饰2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墙2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7独栋客房装饰2012年5月30日2012年2月5日250分段交付2.4项目安全文明管理目标项目安全文明管理目标见表2.4.1表2.4.1项目工期管理目标序号管理内容管理目标1安全文明施工目标确保青岛市安全文明标准化示范工地2职业安全健康目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之1.5以内。2.5项目环境管理目标项目环境管理目标见表2.5.1表2.5.1项目环境管理目标管理内容管理目标环境管理目标噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定。污水排放达标，生产和生活污水经沉淀后排放，达到青岛市的标准规定。控制粉尘排放、施工现场道路硬化，办公区域绿化，达到目测无扬尘，达到iso14001环保认证的要求，达到“绿色施工”的要求。第三章 项目管理机构3.1 项目管理组织机构设置工程中标后，我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立青岛涵碧楼酒店项目总承包项目经理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目部将通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。3.1.1 项目总承包管理机构设置的思路1 对施工总承包管理的理解本项目采用总承包管理模式，总承包商统一负责合同文件规定的设计、采购和施工任务。总承包管理模式以业主的需求和项目目标为主导，以总承包商为管理主体实现设计与施工集成化管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。总承包项目管理的组织结构包括总承包管理层、土建结构项目部、专业分包单位和劳务作业单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督。2 项目经理部组织机构设置的原则项目经理部组织机构设置的原则见表3.1.1-1.表3.1.1-1项目经理部组织机构设置的原则序号原则说明与要求1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。3 项目经理部的设立步骤。项目经理部的设立遵循步骤见图 3.1.1-1。4 项目经理部的组织层次：施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、专业项目部、土建管理层四个层面，见表3.1.1-2。表3.1.1-2项目经理部组织层次序号层次说明1保障层针对青岛涵碧楼酒店项目这样的大型工程建设项目，企业总部将成立工程指挥部，由公司高层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。2总承包管理层总承包管理层即以项目经理为首，由项目副经理、总工程师等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各部门组成的总承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和总承包管理行为都集中于总承包管理层，其中项目经理是领导核心。3专业项目部完成各项专业工程施工组建的项目部，包括土建项目部、各专业分包项目部、业主独立承包此项目部等，负责组织各专项分项工程施工，统一接受总承包项目部的管理协调。4土建管理层土建项目部指挥并完成土建结构施工，专业项目部中总包项目部直接管理。3.1.2 施工总承包项目管理组织机构设置工程中标后，我们将按总承包管理模式设置项目部的组织结构，通过明确总承包项目部组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率。为了加强本工程的资源投入，在企业层面成立青岛涵碧楼酒店项目联合管理委员会，管委会授权项目总指挥监督和指导本项目的实施过程，并组织企业总部相关部门的专家为本项目提供资源、技术和管理支持。3.3 总承包管理层领导及各部门的职责3.3.1 总承包管理层领导职责项目总承包管理层领导岗位职责见表 4.3.1-1，表3.3.1-1项目总承包管理层领导岗位职责表序号职务主要管理职责1项目经理1） 总承包项目管理第一责任人，在企业授权范围内代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；2） 协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3） 负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4） 负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等的综合协调；5） 针对工程项目实施过程中的重大问题组织专题讨论和方案论证，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题，保证总承包管理的有效实施。2项目副经理1） 协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具体负责施工、质量、安全和消防管理工作。2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3） 负责施工现场的生产计划安排和进度管理；4） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；5） 负责分包商工作之间的互相协调；6） 负责试运行的组织和实施；7） 完成项目经理临时交办的任务或工作。3项目副经理1） 协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具体负责总包计划协调、机电和综合办公室的工作；2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时应先向项目经理汇报；4） 负责分包商工作之间的互相协调；5） 负责试运行的组织和实施；6） 完成项目经理临时交办的任务或工作。4项目副经理1） 协助项目经理进行工作，并根据总包项目管理部的工作分工，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作；2） 在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；3） 负责施工现场的各种物资资源管理；4） 对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报；5） 负责分包商工作之间的互相协调；6） 负责物资材料设备的报验、检验管理；7） 完成项目经理临时交办的任务或工作。5项目总工程师1） 协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；2） 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；3） 与建筑师、设计、监理保持经常沟通，保证建筑师、设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；4） 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6） 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。6项目副总工1） 协助总工程师管理深化设计协调工作；2） 协助总工程师管理技术工作。7质量总监1） 直接由企业总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；2） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。8安全总监1） 直接由企业总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；2） 贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。3.3.2 总承包管理层部门职责项目总承包管理层部门职责见表 3.3.2-1。表3.3.2-1项目管理部门职责序号部门重要管理职责1综合办公室1） 对总承包项目所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作；2） 负责临时水电的管理，并负责各种机械的使用时段分配；3） 对现场总平面进行管理，做好治安保卫工作；4） 负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。2商务合约部1） 负责工程的预决算；2） 负责工程的合同管理、商务洽谈等工作；3） 负责项目与财务有关的统计工作。3物资设备部1） 负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2） 负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3） 负责工程材料采购、供应管理工作；4） 负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。4总包计划管理部1） 负责总进度计划的执行，及时协调、解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；2） 负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；3） 负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；4） 负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。5安全环境部1） 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2） 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3） 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4） 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创“青岛市标准化示范工地”的组织和管理活动有效进行；5） 负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；6） 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。6施工管理部1） 负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2） 对施工现场企业形象规划、临时水电、总平面布置等进行管理；3） 负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4） 对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理；5） 负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。7机电工程管理部1） 协调管理机电工程各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；2） 参与机电工程图纸深化设计协调工作；3） 协调机电专业与土建、装饰等的施工配合；4） 参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。8技术管理部1） 负责制定总进度计划；2） 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括各分包工程在内的工程统一档案；3） 积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本,督促、指导项目贯标工作的正常进行；4） 负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作。9现场消防管理部1） 负责消防管理，按照上海市消防管理条例的有关规定在开工前办理消防施工许可证；2） 管理动火安全交底，并负责动火证的审批；3） 建立消防保卫机构，对生活区、办公区、施工区的消防设施进行管理，建立和组织义务消防队，编制消防预案并进行管理；4） 布建消防设备，配足灭火器材；5） 加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员；6） 落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。10质量管理部1）负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；2） 对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；3）负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作。第四章 确保工期的技术组织措施在本工程施工中，制约工程进度的因素纷繁复杂，我单位将有的放矢，超前计划，合理部署，保障投入，确保如期交付满意工程。4.1工期目标 结合对招标文件、现有图纸以及现场的详细研究，结合企业自身实力，我单位拟定的总工期为280天，较招标工期提前20天，具体工期见表4.1.表4.1工期目标一览表序号分部分项工程名称开始时间完成时间总天数（日历天）备注1酒店地下室结构2012年4月25日2012年8月31日1282酒店上部结构2012年9月1日2012年11月10日703独栋客房结构2012年4月25日2013年2月1日282分四段交付；中途包含一个春节4地下室装饰2012年8月1日2012年12月20日1425地上部分装饰2012年10月20日2012年12月31日726地上建筑外墙2012年11月30日2012年2月1日94分段交付7独栋客房装饰2012年5月30日2012年2月5日250分段交付4.2工期制约因素分析我们根据工期目标，结合图纸工程量、工序穿插关系，派生出单位时间内的理论产能、资源需求。通过单位产能、资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比，我们发现制约本工程工期的潜在因素可大致分为资源投入的风险、场地条件的限制、技术间歇、不利气候环境、农忙节假日影响、设计变更等六大类，见表4.2。表4.2制约工期的潜在因素分析序号制约因素具体分析1资源投入的风险1)劳动力的投入本工程按现有土方施工条件计划2012 年4月25 日开工，劳动力需求高峰期出现在2009 年4、5 月，经初步测算，劳动力月均需求500 人(自行施工部分)，高峰期需求800 人，在当前青岛地区劳务紧缺的大环境下，如何在建筑市场劳务紧缺的6 月、7 月、11 月份，短期内组织大批劳动力进场是我们面临的最大考验。2)机械设备的投入本工程由于自身位置及场地特点，塔吊安装异常困难，且需求量大，仅地下室区域如用塔吊至少需35部方可基本覆盖，加之拆除几乎无法进行，因此我方决定采用汽车吊保证垂直运输，汽车吊配合自卸车保证水平运输。较之塔吊而言，效率较低，且现场交通压力大，我方虽有设置专门交通协管员岗位来处理此类问题的经验，但由于机械自身导致的效率降低也使影响工期的因素之一。3)材料的投入(1)本工程占地面积巨大，单体多达40余个，且体型各异，既无对称也无标准层，造成模板、木方等材料无法周转，一次性投入量巨大，初步估算，41幢单体虽为两层，但是仅套装脚手架就需200余套，模板不仅无法周转，基础施工过程中尚需在墙体两侧预埋钢筋，作为剪力墙模板的加固支撑点。如此大宗的材料采购、堆放均是需要提前解决妥当已保证工期的。(2)青岛市区禁止混凝土、砂浆现场搅拌，而本工程光混凝土的需求量亦不小，尤其地下室单层面积就超过10000平方米，加之必须连续浇筑，综合考虑现场交通问题，如何保证材料及时到场，是必须提前与业主沟通解决的问题。(3)本工程业主独立发包、指定分包、指定供应项目多，非总包采购物资、设备能否及时订货、进场，直接关系到工程施工进度。4)资金的投入工程体量大，跨越时间长，面临资金风险大，必须确保劳务进度款、材料款等费用的及时足额支出，资金投入压力大。2场地条件限制1)现场因场地限制无法安排工人住宿，生活区必须场外另择场地布置，工人往返工地受交通方式及沿途交通环境制约，往返工地占用时间长；2)现场占地面积大，类似两片狭长岛屿拼接而成，现场建筑布置紧凑，几乎无通行道路，不得不分片施工，导致个别区域和楼座滞后，也会一定程度上影线工期。3技术间歇混凝土的初凝、终凝等所需的时间直接影响到紧后工序的施工，如模板拆除、基坑内支撑底部的土方开挖、地下结构施工的换撑等。4不利气候环境场地三面环海，频繁大风天气，对主体结构施工中垂直运输，尤其后期外墙保温及撞死影响较大。5深化设计本工程为豪华酒店，装饰要求苛刻，对于后期饰面二次设计难度较大。6设计变更工程体量庞大，涉及专业多，施工过程中的潜在设计变更多，直接影响总工期，必须采取措施应对，规避工期风险。7农忙及节假日工程开工时间为2012年4月一年之内便跨越农忙、十一、春节等多个假期，必须采取措施，规避风险。4.3工期保障措施4.3.1确保工期的组织措施针对上述潜在工期制约因素，我们制定实施以下针对性措施，措施大体可分为组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等七个方面。4.3.1.1工期管理组织机构为确保本工程进度，成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构。4.3.1.2工期专题会议定期召开工期专题会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。会议内容主要为：1 总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；2 根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3 兑现工期奖罚。4.3.1.3工期竞赛拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。4.3.1.4往返接送1 由于场地内无法布置生活区，工人全部场外居住，安排专人负责工人往返接送，尽量缩短往返工地时间；2 逢工人返乡高峰时期，安排车辆往返主要劳务基地，防止工人流失，另一方面尽量缩短往返时间。4.3.2确保工期的管理措施4.3.2.1工期计划1 计划编制1) 总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；2) 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、钢结构、机电设备安装调试、装修、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向；3) 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。2 工期月报1)业主指定分包商每月25 日向项目部提供经监理确认的当月分包工程执行情况。2)业主指定分包商每月25 日向项目部提供经监理确认的下月施工进度计划。3)业主指定分包商每月25 日向项目部提供经监理确认的资源与进度配合调度状况。4.3.2.2深化设计及设计变更工程设计是整个工程施工的依据，每道工序施工前均应有详细的设计蓝图以指导施工。结合招标要求，本工程在施工前应进行设计深化，同时施工中可能出现部分设计变更。因此深化设计和进行及时合理的设计变更是保证施工顺利进行的前提和保障。针对深化设计及设计变更主要有以下几方面的内容：1 投标阶段应做好钢结构、幕墙、酒店精装修的深化设计基础工作，根据精装修材料的生产周期情况，提前13 个月向业主报送订货计划，督促订货、加工和组织进场。2 施工中应深入研究工图纸，及时掌握潜在设计变更项目，并提前同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。3 对于某些工艺复杂、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。4.3.3确保工期的经济措施为保证工期采取的经济措施见表4.3.3。表4.3.3经济措施一览表编号措施类别措施内容1资金管理1)执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。4.3.4夜间、农忙、节假日施工安排1 为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下：1) 本工程由于场地位置偏僻，夜间施工条件相对较好，但还是应提前联系环保部门办理相关手续；2) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。3) 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。4) 结构施工期间，分别在各个制高点加设1 台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。5) 同时配备100 架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。6) 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。2 农忙、节假日施工安排本工程2008 年6 月1 日开工，2011 年8 月4 日竣工，历时1160 天，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如表4.3.4 所示。表4.3.4农忙、节假日保障措施一览表编号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1)对农忙、节假日期间职工娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，对比较集中的劳务基地将派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。4.3.5雨季施工及外部环境保障措施1 成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止台风、暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。3 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。4 做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。5 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。6 由项目经理部综合办公室主任专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。第六章 质量通病防治措施本工程依据招标文件质量要求，以及青岛市有关质量通病防治的若干规定，编制本预案，保障工程质量。6.1基础工程回填土沉陷：回填之前必须将基坑中的杂物、松土清理干净；回填时严格分层夯实，保证土壤含水量符合要求，并随时抽样检查；填土不得有大于50mm直径土块，不应有较多的干土块。6.2现浇构件强度不足6.2.1原因剖析构件强度不足主要原因是水泥、砂、石等原材料不符合要求，砼配合比不准确，随便加水，或砼搅拌时间不够，振捣不充分以及养护不当等原因造成。6.2.2防治措施认真贯彻混凝土工程施工质量验收规范及相关质量管理规定，确保原材料的质量。水泥等材料进场必须有出厂的合格证、建材产品准用证，并检测合格后才能使用。砂石堆放场地要清理，防止杂物混入，特别要严格控制砂石含泥量。严格控制配合比，保证计量准确，原材料试验合格后，应及时按规定进行试配。现场搅拌应严格计量，正确控制加水量，骨料的含水量应经常测定，遇雨天施工时应增加测定次数，并调整配合比。砼搅拌建立岗位责任制，按规定顺序投料，控制砼搅拌、浇筑及振捣时间，同时，加强砼养护，在浇注完毕后12小时内对砼加以覆盖和浇水。同时，还要加强施工管理，各工序施工前，必须进行技术交底，此外，还要利用先进的仪器做好检查工作。6.3砼板厚不足、钢筋下移6.3.1形成原因钢筋绑扎不牢，施工人员在钢筋上随意践踏，钢筋垫块不够，板未弹控制线，也未设控制点，模板支承不牢，砼强度不够便上人施工或运料等。6.3.2防治措置钢筋绑扎牢固，上下排钢筋设钢筋马凳，保证每0.8 m2设置一个。钢筋模板支撑牢固，有足够的强度、刚度及稳定性。砼振捣采用平板震动器。在模板四周弹控制线并多处设置控制点，控制砼板厚。砼浇注完后达到1.2mpa以后，才能在结构面上走动。对局部板面不平部位，用1：2.5水泥砂浆修补。6.4楼地面工程常见质量通病原因分析及防治措施6.4.1水泥砂浆楼地面常见质量通病：地面开裂沉陷，楼地面空裂、起砂、脱皮、污染。原因及防治措施：基土必须均匀密实，回填土类必须按规定分层夯实，配比及干土质量密度达到设计要求。基层砂浆强度过低，其水泥砂浆体积比不宜小于1：3，表面应粗糙、洁净、湿润。楼地面空裂、起砂、脱皮的主要原因是未按规范、规程的施工，常见的砂浆配比不符合要求，干硬性砂浆打底，抛洒水泥抹面做法。防治措施：主要措施是按规范施工，关键是：水泥砂浆（面层）体积配合比不宜小于1：2，厚度2mm，稠度3.5cm，拌合均匀。随铺随拍实，初凝前抹平，终凝前的压光，且不少于两遍，潮湿环境养护，不少于7天，局部薄弱处应有防裂措施，在门口、梁、伸缩缝处应有界缝。6.4.2踏步常见的质量通病：高度超差，不方正，缺楞掉角，成品保护差，下阴角烂根。防治措施：严格控制楼层、平台标高，精心操作，施工时必须埋设翼缘l2.52.5角钢或8或10的护角钢筋，楼梯踏步完成以后应加强保护，以防损坏。6.4.3地砖地面质量通病及防治措施6.4.3.1空鼓原因分析基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和垫层一起空鼓。垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。6.4.3.2预防措施地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层的纯水泥砂浆结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水泥将拌和不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。使地砖背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。垫层砂浆应用干硬性水泥砂浆，铺设厚度以253厘米为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放板材时比地面线高出34毫米为宜。如果砂浆一次铺得过厚，放上地砖后，砂浆底部不宜砸实，往往会引起局部空鼓。地砖作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起板材，增减砂浆，刮一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，再安铺地砖，四角要平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块地砖的长度，也不要搭在另一块已铺设的地砖上敲击，以免引起空鼓。地砖铺设24h后，应洒水养护12次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分，保证地砖与砂浆粘结牢固。灌缝前应将地面清扫干净，把地砖上和缝内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝和部分边角不实的孔隙内。灌缝后粘滴在地砖上的砂浆应用软布擦洗干净。灌缝后24小时再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护，养护期间禁止上人走动。6.4.3.3处理方式应将松动的板材搬起后，将底板砂浆和基层表面清理干净，用水湿润后，再刷浆，铺设。断裂的板块和边角有损坏的板材应作更换。6.4.3.4拼缝不平，缝不匀原因分析地砖本身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝不匀现象。各房间内水平标高不统一，于楼道相接的门口出现地面高低偏差。地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，板缝也易出现高低差。6.4.3.5防治措施 必须由专人负责从楼道统一往各房间引进标高线，房间内应四边取中，在地面上弹出十宇线。铺设时，应先安好十字线交叉处最中间的一块，作为标准块；如以十字缝为中缝时，可在十字线交叉点对角安设二块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用直角尺及水平尺细致校正。安设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，随时用水平尺和直尺找准，缝必须通长拉线，不能有偏差，铺设时分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝、缝不匀和最后一块铺不上或缝过大的现象。地砖如有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷时，应事先套尺检查，挑出不用，或在试铺时认真调整，用在适当部位。6.5三小间地面渗漏水质量通病及防治措施6.5.1渗漏部位及原因三小间渗漏部位主要集中在墙体与地面相接处，地漏周围，卫生器具的排水管和穿过地面的管道周围。渗漏主要由于地面泛水坡度不够，甚至倒泛水，导致室内有水不能迅速排出而沿墙体底部空隙渗出。地面基层防水处理不按设计或施工规范要求施工。在浇筑地漏、卫生器具的排水管及穿越地板管道周围砼前，基层未认真清理，致使新浇砼与原混凝土板之间产生裂缝，导致水沿施工缝渗漏。穿过地面板的塑料排水管未设伸缩节，采暖管未加套管，由于温度原因，造成管子与其周围已灌实的破砼产生相对位移，形成缝隙，水通过缝隙沿管道渗入下层房间。浇筑砼板时漏振、缺振造成混凝土板不密实，或砼强度还未达到规定拆模强度就拆除模板或在其上放置重物和猛烈振动，使硷板产生裂缝，造成渗水。大便器排水管高度过低，大便器出口插入排水管的深度不够造成水从连接处漏出，如果防水处理不好，水就会沿管道周围或砼板内的蜂窝、裂缝及墙缝渗出。预留孔位置不对，安装管道前乱砸乱副，破坏了三小间楼地面整体结构，造成渗水。6.5.2防治措施三小间现浇砼楼面板应振搞密实；四周沿墙高应同时浇筑高200mm，宽度与墙体等厚的砼挡水带；地面施工前，应先按设计要求找好泛水坡度，拉线做好标高控制点，然后进行下道工序施工。管道和地漏预留洞口应准确，排水管、地漏、采暖管套管周围细石破砼浇筑应严格按施工缝要求进行处理，然后用膨胀砼振捣密实。也可在浇筑膨胀砼时沿管道周围留20mm宽、10mm深的凹槽，然后用防水油膏或其他防水胶结材料填充，使之与砼和管道粘结牢固。以上做法待砼达到一定的强度后，在地面蓄水48小时，不出现渗漏为合格。穿过地面的塑料排水管应在每层设伸缩节，并埋置砼板内，其高度为上口露出地面50mm左右；采暖管在穿过楼板处设套管，套管与管道之间用沥青油麻封堵。在做水泥砂浆找平层时，在管道周围5omm内做高出地面2omm3omm的水泥砂浆挡水台，防止水从管道处渗漏。应严格按操作规程施工，保证砼板密实；模板拆除时砼强度应符合施工规范要求，施工中不能超载；由于施工原因造成的砼板裂缝，应剔除周围砼，严格按施工缝作法重新进行浇筑。地面找平层应用防水砂浆打底，内墙底部30cm以下须用防水砂浆一次抹成。地漏安装前应找平、拉线，根据设计泛水坡度确定地漏的合理高度，并保证地漏蓖子顶面低于周围地面加5mm(卫生间层不做时宜使地漏篦子顶面高于细拉毛面层10mm左右，地漏宜选用篦子高度可调式)；大便器排水管的高度应根据地面高度确定，使之上口高出地面2omm-30mm；同时应选用内径大于大便器出口外径 5mm以上排水管。三小间地面施工完成后应进行两次蓄水试验：首先在防水层完成修补好管道、地漏、排水管周围砼后，要进行一次蓄水试验，以检查有无渗漏；在全部工程完工后，再做一次蓄水试验，以彻底根除渗漏因素。6.6木门质量通病防治措施6.6.1常见通病门框部门：木框材质不符合要求，木框劈裂、大节疤、断面缺损；变形大：含水率大于 12，易发生干缩变形，框未用双棒，榫槽未加胶楔紧，未刷干性底油。框安装不牢：预埋木砖数量、位置不符合规定，埋设方向大头向外，不刷防腐油，大跨度过架梁下缺门窗框预埋件。木框与墙体间嵌缝不严密，门洞口预留过大或过小，嵌缝抹灰不牢固，有的无法嵌缝。木框正、侧面不垂直，甚至扭斜，未找方正，门连窗拼缝不严，透风渗水。木框保护不好：外侧不刷防腐油，储存保管不善，堆放的不平，通风不良，运输过程中变形过大。门扇部分：材质差，制作粗糙、变形，胶合板开胶、起泡，夹板门不镶边，上冒头无气孔，几何尺寸偏差大，翘曲、劈裂，缺楞掉角；玻璃压条不方正，不切八字角，用料过小，易变形。门框、扇搭接量小，框扇不贴平，缝隙过大或过小，开关不严密，企口边不严，不顺直。门扇回弹、侧翘、不稳定，合页不在同一直线，位置深浅不当。五金件材质差，规格型号与门窗扇不配套，安装位置不一致开后关闭不方便。6.6.2防治措施门框、扇所用木材材质，含水率必须符合规范要求。门框、扇必须按设计要求认真制作，表面应平整光滑，油漆前应修补打磨并刷油性腻子。门框与墙体间缝隙填嵌的材料和填嵌的方法应符合设计要求及规范规定：一般木门窗框与墙体间的缝隙应采用水泥砂浆填塞密实，做到勾抹平整、光洁，不开裂，嵌缝后应该确保3天不碰撞、震动门窗框。材料进场后，施工单位应会同建设及监理单位对门材质的型号、数量、加工质量进行检查，不合格的材料不得使用，进场后堆放应通风，并防止雨水浸泡，安装前应刷一遍底油，与墙体接触面要做防腐处理。五金件安装应按设计要求进行，不得使用劣质材料。6.7塑钢窗通病防治6.7.1常见通病塑钢窗在当前工程存在较为突出的问题如下：塑钢门窗设计无力学计算，拼樘连接薄弱：目前我市所安装的塑钢门窗绝大多数未经过结构设计计算，而是凭甲方、装饰单位想当然，致使不少铝合金门窗工程存在结构隐患。原材料质量低劣，配件不符合要求：塑钢窗型材厚度按jgi-103-96规定必须达到1.2mm以上，目前有一些厂家型材厚仅有0.8mm，甚至0.6mm；抗拉强度按标准须达157 nmm2，屈服强度须达到108 nmm2，但大部分厂家达不到要求；玻璃胶条采用再生橡胶，使用几个月就发生老化、开裂，各种扣锁等小配件碰就脆断，密封胶容易老化，不耐久的劣质胶，起不到应有的密封作用。固定件未按规定使用不锈钢或经防锈处理的钢片，其规格、间距、位置应不符合要求。框安装时，与墙体间未按规定用矿棉条分层填塞密实，而不是用水泥砂浆填塞密实，使塑钢窗易受腐蚀，且易渗水。塑钢框四周密封胶应涂抹严密，玻璃固定时四周不加橡胶垫或固定后不打玻璃胶，以免造成玻璃易晃动、渗水。土建施工过程中，对塑钢不注意成品保护，避免擦伤、污染等。6.7.2防治措施实行使用许可证制度，只有经过检验合格的塑钢产品才允许进入市场。加强对塑钢安装工程的检查监督：首先应对保证项目资料进行严格检查，主要原料的出厂合格证，检验报告应齐全，内容应符合设计及国家有关标准的规定，如型材机械性能，化学成份，和表面氧化膜必须符合有关标准要求，塑钢窗成品必须有合格证及试验报告，其强度、气密性、水密性，开启力等性能必须合格后方能使用；其次加强安装过程中检查，对塑钢型号、规格、质量及安装质量等按设计要求，节点结构等进行详细的检查，如预埋件，连接件是否经防锈处理，其规格数量、位置是否符合设计要求，框与墙体问的填充料、安装高度、位置、窗框与框扇与框的严密程度、密封胶的封贴、玻璃的安装、擦伤、污染程度等是否符合规范要求。6.8外墙渗水质量通病原因分析及防治措施6.8.1原因分析墙体因温差，结构干缩变形、不均匀沉降产生裂缝，造成外墙渗水。砖砌体施工中灰缝不饱满，雨水透过抹灰层保温层