10000td水泥熟料生产线土建工程项目施工组织设计1.doc

目 录 第一章第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施6 6 1.1 土建工程施工总承包现场组织机构.6 1.1.1 组织机构设置原则 6 1.1.2 施工总承包现场组织机构的设置 6 1.1.3 土建工程施工总承包现场组织机构图 7 1.1.4 工程项目部组织管理机构 8 1.1.5 项目主要管理人员资历,工程技术人员的数量配置 .9 1.1.6 主要管理人员身份证、上岗证、劳动合同复印件 10 1.2 劳动力配置 51 1.3 劳动力投入的保障措施52 第二章第二章 施工程序及总体组织部署施工程序及总体组织部署5353 2.1 工程概况 53 2.1.1 工程简介 53 2.1.2 施工现场条件 53 2.1.3 本工程特点 54 2.2 工程施工组织总体设想、方案 54 2.2.1 工程目标 54 2.2.2 施工部署 55 2.2.3 施工组织机构 57 2.3 施工段的划分 58 2.4 施工流程图 58 第三章第三章 安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施5959 3.1 安全施工措施 59 3.1.1 安全生产目标 59 3.1.2 组织管理机构 59 3.1.3 安全生产管理制度 62 3.1.4 安全防护 63 3.1.5 机械设备的安全使用 64 3.1.6 安全用电 66 3.1.7 消防安全措施 67 3.2 文明施工措施 67 3.2.1 文明施工管理目标 68 3.2.2 文明施工管理措施 68 3.2.3 文明施工设施布置 69 3.2.4 对现场场容管理 69 3.2.5 现场机械管理 70 3.2.6 现场生活卫生管理 70 3.2.7 施工垃圾清运及卫生防疫 70 3.2.8 施工现场料具存放 71 3.3 治安保卫措施 73 3.4 环境保护措施 74 3.4.1 建立环保工作机构 74 3.4.2 防止水污染措施 74 3.4.3 防止大气污染措施 74 3.4.4 降低噪音污染措施 75 第四章第四章 工程形象进度计划安排及保证措施工程形象进度计划安排及保证措施7676 4.1 施工进度计划 76 4.2 各阶段进度的保证措施 76 4.2.1 确保工期的技术组织措施 76 4.2.2 施工管理保证措施 76 4.2.3 施工技术保证措施 78 4.2.4 雨季施工保证措施 79 4.2.5 夜间施工措施 79 4.2.6 人工、材料、机械及资金协调保证措施 80 第五章第五章施工质量保证措施及目标施工质量保证措施及目标 8181 5.1 质量保证措施81 5.1.1 质量管理组织机构 81 5.1.2 管理职责 82 5.1.3 工程质量保证系统流程 86 5.1.4 工程质量报验程序流程图 88 5.1.5 工程项目质量基础管理 89 5.1.6 工程项目质量管理措施 89 5.1.7 确保工程质量的技术要求和措施 95 第六章第六章 工程施工方案及工艺方法工程施工方案及工艺方法9898 6.1 土建施工工艺流程 98 6.2.1 施工测量准备 .98 622 施工测量内容 .99 6.2.3 高程投测 .102 6.2.4 建筑物垂直度控制 102 6.2.5 细部放样 102 6.2.6 测量监控及验线 .103 6.3 烟囱工程施工 .103 6.3.1 烟囱基础施工 .103 6.3.2 钢筋混凝土烟囱筒壁 .105 6.3.3 钢筋混凝土烟囱模板 105 6.3.5 钢筋混凝土烟囱混凝土 106 6.3.6 钢筋混凝土烟囱质量标准 107 6.4 滑模施工方案及质量保证措施 .109 6.4.1、滑模系统组成 109 6.4.2、滑模系统组装 111 6.4.3、滑模施工工艺及流程 112 6.4.5、滑模的纠偏措施 115 6.4.6、质量保证目标及保证措施 116 6.4.7、安全目标及安全施工保证措施 116 6.4.8、滑膜平台平面布置图及千斤顶、提升架布置平面图 117 6.5 土石方工程施工方案 .120 6.5.1 开挖 120 6.5.2 回填 120 6.5.3 质量保证措施 120 6.6 模板工程施工方案 .121 6.7 钢筋工程施工方案 .125 6.8 砼工程施工方案 .126 6.9 砌筑工程施工方案 .128 6.10 钢结构工程施工方案 129 6.11 屋面工程 137 6.12 楼地面工程施工方案及质量保证措施 138 6.13 冬季施工措施 139 6.14 确保工程质量的技术组织措施 142 第七章第七章 施工现场平面布置施工现场平面布置148148 7.1 施工总平面布置说明 .148 7.1.1 垂直运输设备的布置 148 7.1.2 搅拌站、加工棚的布置 148 7.1.3 运输道路的布置 148 7.1.4 临时设施的布置 148 7.2 临时设施计划用地一览表 .149 7.3 施工准备工作 .149 7.3.1 施工现场的准备 149 7.3.2 施工机具、水电设施准备 152 7.3.3 临时用电计算 152 7.3.4 临时用水计算 154 第八章第八章 材料供应、来源、投入计划及保障措施材料供应、来源、投入计划及保障措施157157 8.1 材料投入计划 .157 8.1.1 主体结构材料供应计划 157 8.1.2 主要材料供应保证措施 .158 第九章第九章 主要施工机具配置主要施工机具配置159159 9.1 机械设备和材料投入计划 .159 9.1.1 土石方工程机械 159 9.1.2 垂直运输机械 159 9.1.3 砼运输 159 9.1.4 搅拌机械 159 9.1.5 计划投入的主要施工机械设备表 .160 9.1.6 保证机械设备供应的措施 .163 第十章第十章 重点部位上的施工组织措施、技术方案重点部位上的施工组织措施、技术方案164164 10.1 筒仓模板施工工艺 164 10.1.1 操作工艺 164 10.1.2 质量保证措施 165 10.2 预留施工方案 168 10.2.1 施工机具 168 10.2.2 施工准备 168 10.2.3 孔模制作 169 10.2.4 预留螺栓孔洞模安装及加固 170 10.2.5 预留孔洞 171 10.2.6 施工要点 171 10.2.7 质量保证措施 172 10.2.8 安全措施 173 10.3 预埋施工方案 173 10.3.1 施工机具 173 10.3.2 施工准备 173 10.3.3 预埋件制作 174 10.3.4 预埋螺栓及其支架制作装配 176 10.3.5 预埋件安装 177 10.3.6 预埋螺栓安装 179 10.3.7 施工要点 179 10.3.8 质量保证措施 180 10.3.9 安全措施 180 10.4 设备基础施工工艺 181 10.5 大体积砼施工方案 183 10.5.1 施工方案的编制和施工准备 183 10.5.2 工艺流程 183 10.5.3 监控要点 183 10.5.4 施工措施 184 10.5.5 安全措施 186 10.5.6 质量要求 186 10.6 清水砼施工方案 187 10.6.1 清水砼质量控制 187 10.6.2 安全技术措施 191 10.7 基础石方爆破工程专项施工方案 191 第一章第一章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 1.11.1 土建工程施工总承包现场组织机构土建工程施工总承包现场组织机构 1.1.11.1.1 组织机构设置原则组织机构设置原则 项目经理部肩负实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理 目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要 保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时， 将严格以下原则： 施工总承包组织机构的设置原则 原则名称内容 精干、高效的原则 从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各类专业人员， 我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精 神的人员。 层次分明、职责明确 的原则 组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工执行 层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工执行是基础，各层 次之间要做到职责划分明确。 发挥团队精神 的原则 项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的 设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大 家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。 1.1.21.1.2 施工总承包现场组织机构的设置施工总承包现场组织机构的设置 中标后，我公司将依据企业整体优势，结合本工程特点，遵循项目法施工原则，选派 有大型建设项目施工业绩、善于总承包管理的各类管理和工程技术人员组建中联水泥项目 经理部，对工程进行统一协调、统一组织指挥、统一物资供应、资金支付、统一对外联络， 确保工程建设各项目标的实现。 为充分发挥企业总部的保障作用，由公司总部派出专人建立现场工程指挥部，其主要 职能：一是落实企业总部的保障职能，可以直接调动企业各类施工资源，充分发挥企业的 整体优势，全方位的、及时的支持现场施工。二是保持企业与业主和政府主管部门联系与 沟通，及时听取业主和政府主管部门的指导意见。三是进行项目施工的宏观研究策划，从 而对项目经理部工作进行有力的帮助和指导。四是履行企业监控职能，随时掌握现场施工 管理体系的运行状态各项阶段性目标的落实情况，并随时进行必要的调控。 1.1.31.1.3 土建工程施工总承包现场组织机构图土建工程施工总承包现场组织机构图 土建工程施工总承包现场项目部组织机构见下图 图 12.3-1 施工总承包项目管理组 织机构 业主发包各专业分包 商 主承建各专业作业队 施工作业 层 经理 工程管理负责人 合约管理负责人 质量管理负责人 人力资源负责人 物资设备负责人 资金财务负责人 项目经理 项目副经理项目总工程师 协调管理部 物资设备管理 部 商务合约管理 部 综合管理办公 室 企业保障层施工总承包现场管理 层 安全环境负责人 安全环境管理 部 工程技术管理 部 副总工 质量管理部 1.1.41.1.4 工程项目部组织管理机构工程项目部组织管理机构 项 目 经 理：何兆利 现场时间：100% 技术负责人：孙金岳 现场时间：100% 执行经理:俞建林 现场时间：100% 施工员：张东 现场时间：100% 质量员：谭星海 现场时间：100% 材料员：张翔 现场时间：100% 资料员：江利君 现场时间：100% 会计：张筱雨 现场时间： 100% 安全员：彭雨兵 现场时间：100% 核算员：李兴胜 现场时间：100% 测量员：季本胜 现场时间：100% 装饰施工队 负责人：陈俊 土建施工队 负责人：姚成 周 各施工班组 each working group 各施工班组 each working group 钢结构施工队 负责人：王 作远 各施工班组 each working group 1.1.51.1.5 项目主要管理人员资历项目主要管理人员资历, ,工程技术人员的数量配置工程技术人员的数量配置 机 构 项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目 企业负责人总经理高工 项目经理/分公司经理/公司副总经 理/总经理 总工程师总工高工 技术员/主任工程师/工程部经理经 理/总工程师 技术负责人科长工程师工程部科长 财务负责人科长工程师财务部科长 总 部 安全负责人科长工程师安检部科长 项目经理经理高工 安徽皖维高新材料股份有限公司 （5000t/d）水泥熟料生产线 项目执行经理经理工程师 冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥 厂建筑工程（c 标段） 技术负责人经理高工 冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥 厂建筑工程（c 标段） 技术员科员助 工 河北鼎星水泥有限公司 5000t/d 新 型干法熟料生产工程 生产经理经理助 工 冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥 厂建筑工程（c 标段） 土建施工员科长工程师 河北鼎星水泥有限公司 5000t/d 新 型干法熟料生产工程 钢结构施工员科员工程师 河北鼎星水泥有限公司 5000t/d 新 型干法熟料生产工程 材料员主管工程师 安徽皖维高新材料股份有限公司 （5000t/d）水泥熟料生产线 质检员科长工程师 郑州登电兴业水泥有限公司 5000t/d 熟料干法水泥生产线工程 质检员科员助 工 冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥 厂建筑工程（c 标段） 造价员经理工程师 河北鼎星水泥有限公司 5000t/d 新 型干法熟料生产工程 安全员主管助 工 河南大地水泥有限公司二期 5000t/d 干法水泥生产线建筑工程 b 标段 安全员科员助工 河北鼎星水泥有限公司 5000t/d 新 型干法熟料生产工程 会计科长会计师 郑州登电兴业水泥有限公司 5000t/d 熟料干法水泥生产线工程 测量员科员助工 河北鼎星水泥有限公司 5000t/d 新 型干法熟料生产工程 现 场 资料员科员助工 冀中水泥有限公司（4000t/d）水泥 厂建筑工程（c 标段） 1.1.6 主要管理人员身份证、上岗证、劳动合同复印件 1.21.2 劳动力配置劳动力配置 1、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场。 2、安排好职工生活，进行技术、安全、文明施工教育。 3、统一各专业的认识和想法，本着保质量、抢工期、提高生产率降低工程成本的原则， 开展各项工作。 4、劳动力进场计划如下： 主要劳动力配置计划表主要劳动力配置计划表 表 9.1-1 按工程施工阶段投入劳动力情况 2009 年2010 年工种 1 天20 天40 天60 天80 天100 天120 天140 天180 天 钢筋工20505050505050505 木工20801001001005050155 瓦工152025303540302520 砼工 303030202020205 防水工10101010102020205 电工2210101010666 水工225555555 钢构 安装工 151515304035353020 油漆工55551020202010 合计8921425027028025023619181 5、劳动力资源计划分析 本工程基础施工，将充分利用平面、空间、时间组织平行、流水施工。全部采用自拌 混凝土，大量使用大型现代化机械，利用场地大、工作面易展开的有利条件，按计划投入 充足劳动力，确保预定目标的顺利实现。 1.31.3 劳动力投入的保障措施劳动力投入的保障措施 1）本工程劳动力需求量大，我公司将提前编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进 度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用 量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数 量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。分阶段提前做好劳动力投入的准 备工作。选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重 奖重罚，以调动所有员工积极性，保证工期目标的实现。 2）劳动力进场保证持证上岗，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、 施工质量标准的交底。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技 术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规 程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求， 高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 3）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降 低尽力。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动 红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济 杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者 的潜能，提高工作效率。 4）选择有类似工程经验和业绩的工段长和技术骨干，减少磨合时间，尽快进入角色， 提高劳动效率。 5）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理， 使之合理流动，达到最佳劳动效率。 6）保证劳务人员工资及时发放和福利保障。做好职工的后勤保障工作在大批人员进场 之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、 行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 7）在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量的劳动力，做为资源保障措施。 第二章第二章 施工程序及总体组织部署施工程序及总体组织部署 2.12.1 工程概况工程概况 2.1.12.1.1 工程简介工程简介 徐州中联水泥二期10000t/d水泥熟料生产线暨配套纯低温余热发电综合项目土建工程， 由以下单位工程构成 a标段：石灰石破碎及输送、砂岩、铝铁矿渣破碎和铁尾渣卸车及输送、原煤破碎及输 送、石灰石预均化堆场 (不含钢结构网架）、砂岩及原煤预均化堆场 (不含钢结构网架）、 石灰石破碎电气室。 b标段：粉煤灰配料储存及输送、原料配料站、原料粉磨及废气处理 (含100m钢筋砼烟 囱1座）、生料均化库及生料入窑 (2-20*63.6m)、烧成窑尾 (不含钢结构塔架）、烧成窑 中及三次风管、压缩空气站、总降压站、原料配料站mcc室、循环水池及泵房。 c标段：烧成窑头 (含60m钢筋砼烟囱1座）、煤粉制备及输送、熟料输送 （钢输送廊） 、熟料储存及输送 (1-60*40.5m)、熟料汽车散装 (2-18*45m)。 此项工程主要有土建和钢结构工程，我公司投标的为招标文件的全部内容。 2.1.22.1.2 施工现场条件施工现场条件 按照整个项目施工进度要求，预计土石方及基础工程施工时多为雨天，对施工不利， 但为确保工程顺利进行，施工时针对本地区气候特点，做好相应的施工准备工作，注意收 听每天的天气预报，必要时如设备基础等大体积砼浇筑，可咨询气象站有关近几天的天气 情况，以使能顺利完成底板砼的浇筑任务。 我公司在投标前对现场进行了勘查，水、电及场外道路已建设完毕且使用良好，水电 接口及排污进场时由甲方指定。我公司将在现场安装有一台国内直播电话，对讲机3组，满 足施工要求。 2.1.32.1.3 本工程特点本工程特点 工期短 招标文件中要求工期为180日历天（每个标段）主体交安。 工程量较大 本工程为工业群体建筑，单位工程多，工程量较大，施工的协调性特别 重要。 施工工艺多样 本工程既有框架结构、钢结构的建筑物，也有圆形筒仓的构筑物及钢 筋混凝土烟囱；既有大体积砼的设备基础，也有钢结构的安装。其建筑设计的多样性，导 致了施工工艺的多样性。 施工要求高 本工程机械设备众多，特别多为大型设备，其对基础的沉降要求，放线 定位准确性的要求都非常的高。 机械化要求高 本工程各建（构）筑物高度不一，且较为分散，对垂直运输的要求非 常高。 2.22.2 工程施工组织总体设想、方案工程施工组织总体设想、方案 2.2.12.2.1 工程目标工程目标 本工程工期紧，影响力广，故我公司在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和 文明施工管理等方面都制定了严密的、切实可行的措施并严格执行，同时，各级领导及相 关部门都做到严密组织、层层监督，及时检查、严格把关，使每一道工序、每一个施工人 员都处于受控状态下，以过程的控制来实现如下奋斗目标。 质量目标质量目标：合格 严格贯彻我公司“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的 质量方针，总体质量水平在行业中保持领先地位，实现合同中规定的质量、工期等目标， 工程一次交验合格率 100%，顾客满意率 100%。 工期目标：工期目标：我公司拟用 180 个日历天（每个标段）完成本工程主体分部，提交设备安 装。严格施工进度网格控制点，加强过程控制。 安全目标安全目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，一般事故率达到0.5以下。 文明施工目标文明施工目标：严格按建筑施工安全检查标准施工，在各项评比活动中，得分必 须达 85 分以上，单项得分不少于 75 分，确保文明样板工地。 成本管理目标：制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一 道工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析， 随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正， 确保成本降低额总目标的实现。 环境管理目标：贯彻我公司“建筑与绿色共生，发展和生态谐调”环境方针，实现绿 色施工。 2.2.22.2.2 施工部署施工部署 (1) 本工程包括数个单位工程，在中标手续办理完成且施工图纸到位后立即开工。在 施工程序的总体安排上遵照建筑施工的客观规律“先地下、后地上，先土建、后钢构”的 施工程序。 土建、钢构均以每个单位工程作为控制施工进度的主要目标，使土建、钢构施工密切 配合。 (2) 根据本工程特点，先施工基础后施工房建部分，筒仓作为单独滑模工程施工。总 的原则是，先施工大的设备基础，保证大型设备安装就位。然后再施工配套的小设备基础， 确保设备安装进度，就可以提前整个设备安装工程的进度。 (3) 施工机具（械），结合工程特点和现场施工条件，本着经济、合理、满足施工进 度所需的原则进行机械选择，为便于组织施工，保证场区内整洁有序，均采用集中式加工。 1) 砼搅拌采用现场集中搅拌，在现场设置一座2500l 砼搅拌机型半自动化搅拌站， 砼采用输送泵直接运送到浇注地点。 2) 钢结构在加工厂制作，钢筋、模板等在现场集中加工制作，所用机械按常规所需配 置，本工程所需主要施工机械（具）及进退场计划详见主要施工机械设备及进退场计划表。 2.2.32.2.3 施工组织机构施工组织机构 本工程实行项目经理负责制，项目经理部由资深工程师组成，全面负责本工程的施工、 技术、工期、质量、安全、成本的管理工作，行使计划、组织、指挥、控制、监督六项基 本职能。 施工总承包项目管理组织机构 业主发包各专业分包 商 主承建各专业作业队 施工作业 层 经理 工程管理负责人 合约管理负责人 质量管理负责人 人力资源负责人 物资设备负责人 资金财务负责人 项目经理 项目副经理项目总工程师 协调管理部 物资设备管理 部 商务合约管理 部 综合管理办公 室 企业保障层施工总承包现场管理 层 安全环境负责人 安全环境管理 部 工程技术管理 部 副总工 质量管理部 2.32.3 施工段的划分施工段的划分 本工程由 a、b、c 三个标段组成，为便于管理，按施工方法的不同划分施工段，即筒 库施工段和框架施工段。为了降低成本，施工段间应错开流水节拍，按不同的专业工种组 织“小节拍流水”作业。 2.42.4 施工流程图施工流程图 施工准备 施工放线 土方开挖 基础施工 设备基础施工 钢筋混凝土主体施工 装饰施工 钢结构施工 配合设备安装 防水处理及回填 第三章第三章 安全文明施工保证措施安全文明施工保证措施 3.13.1 安全施工措施安全施工措施 3.1.13.1.1 安全生产目标安全生产目标 杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，职工重伤率0.5以下。 3.1.23.1.2 组织管理机构组织管理机构 搞好安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证 体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。项目经理为安全生产的 第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员三人，班组长为兼职安全员。 安全生产管理保证体系安全生产管理保证体系 项目安全管理委员会的构成见图项目安全管理委员会的构成见图 安 安全 生产 管理 保证 体系 思 想 保 证 提高全员 安全意识 施工技术安全 规则教育 牢记： 安全第一 认识： 安全为了生产 做到： 生产必须安全 实现总目标： 杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡 事故，一般事故率达到 0.5以下。 经 济 保 证 实行安全生产保证责任制奖罚分明经济兑现 制 度 保 证 各项安全生产制度 各工种安全生产制度 月季年安全检查制度 安全总结评比制度 组 织 保 证 经理部安全 领导小组 项目部 安全部 作业队 专职安检员 班 组 安全检查员 技 术 保 证 证 安全技术措施 施工安全技术交底 现场安全防护设施 安全技术培训 3.1.33.1.3 安全生产管理制度安全生产管理制度 本工程建立下列安全制度安全制度 (1) 建立健全项目经理以下各级人员的安全生产责任制。 (2) 安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对改变工种重新上 岗的职工进行工种安全教育和岗位培训制度。 (3) 编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大 分项工程的施工分别由施工队（班）、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对 性。施工队（班）编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审 批。 (4) 安全交底制度：施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责 人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接 受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。 (5) 特殊工种职工实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、 架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。 (6) 安全检查制度：项目部每月、施工队（班）每15 天定期作安全检查，平时作不定 期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单 位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。 (7) 安全验收制度：凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后， 都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。 (8) 安全生产合同制度：项目经理与公司签定“安全生产责任书”、专业队与项目部 签定“安全生产合同”、操作工人与专业队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约” ；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安 全保护意识。 (9) 事故处理“四不放过制度”：发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明， 责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不放过。 (10) 气象预报制度：设立专人与当地气象部门取得联系，及时掌握大风暴雨等气象预 报，以便采取相应措施，避免意外事故发生。 3.1.43.1.4 安全防护安全防护 (1)(1) 脚手架防护脚手架防护 1) 双排外脚手架或挑脚手架，搭设所用材质、标准、方法均应符合标准。 2) 外脚手架在操作层必须满铺脚手板，外侧用密目安全网全封闭，其每两层设一道隔 离层，满铺竹笆。整个脚手架除按上述要求外，最下一层必须加设安全网兜底封闭。 3) 每次暴风雨来临前，必须对脚手架进行加固；暴风雨过后，要对脚架进行检查、观 测。若有异常应及时进行矫正或加固。 4) 密目式安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，经项目部安全员、 材料员验收合格后方可投入使用。 (2)“(2)“三口三口”防护防护 三口系指通道口、楼梯口及预留洞口。对其防护措施分别采取以下方式： 1) 通道口：提升井架进料口、上人扶梯口等。从地面进入建筑物的通过入口。 2) 预留洞口： 楼面洞口边长在500mm 以下时，楼梯配筋不要切断，用木板覆盖洞并固定。 楼面洞口边长在1500-2000mm 时，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。 楼面洞口边长在2000mm 以上时，四周用钢管扣件或粗钢筋作成防护栏。 坚向不通行的洞口用固定防护栏杆；坚向需通行的洞口，装活动门扇，不用时锁好。 3) 楼梯口： 楼梯扶手用粗钢筋焊接搭设，栏杆的横杆应为两道。 (3)(3) 临边防护：临边防护： 进场施工后，对现有的基坑临边防护栏杆进行全面检查，对不牢固的重新进行加固， 并在现有的基础上再增加一道水平杆。 楼层在砖墙未封闭之前，周边均需用粗钢筋制作成护栏，高度不小于1 外挂安全网。 外挑板、内廊在正式栏杆未安装前，用粗钢筋制作成临时护拦，高度于1.2m，外挂安全网。 (4)(4) 交叉作业的防护交叉作业的防护 凡在同一立面上、同时进行上下作业时，属于交叉作业，应遵守下列规定 1) 禁止在同一垂直面的上下位置作业，否则中间应有隔离防护措施。 2) 在进行模板安拆、架子搭设拆除、电焊、气割等作业时，其下方不得人操作。模板、 架子拆除必须遵守安全操作规程，并应设立警戒标志，专人监护。 3) 楼层堆物（如模板、扣件、钢管等）应整齐、牢固，且距离楼板外沿的距离不得小 于1 米。 (5)(5) 高空作业的防护高空作业的防护 1) 高空作业人员应带工具袋，并系好安全带，严禁从高处向下抛物料。 2) 严格执行“三宝一器”使用制度。凡进入施工现场的人员必须按规定戴好安全帽， 按规定要求使用安全带和安全网。用电设备必须安装质量好的漏电保护器。现场作业人员 不准澈背，高空作业不得穿硬底鞋。 3.1.53.1.5 机械设备的安全使用机械设备的安全使用 本工程有塔吊、混凝土输送泵、砼搅拌站、砼搅拌机，挖掘机，中小型机械设备较多， 因此消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。 机械在使用中应严格遵守安全操作规程，重点考虑几大机械的安全使用。 (1)(1) 统一要求：统一要求： 1) 塔吊司机要定期进行身体检查，凡有不适合登高作业的疾病者，不得担任司机，体 格检查必须每年一次； 2) 几大机械应配有足够的司机，以适应二班或三班制施工的需要； 3) 塔吊运作时要有统一的信号，要有专人指挥。司机和指挥人员事先要经过培训，并 有培训合格证，要持证上岗； 4) 要执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转； 5) 塔吊、输送泵的管道要按机械说明要求，预埋铁件固定在建筑物上，并应牢固稳 定。塔吊要按要求设有防雷装置，接地要符合要求； 6) 塔吊如遇六级以上大风、暴雨、浓雾、雷暴要停止运作。严禁司机酒后上岗。 (2)(2) 塔吊安全使用塔吊安全使用 1) 塔吊运转、顶升应严格遵守塔吊安全操作规程，严禁违章作业； 2) 吊高限位器，力矩限位器必须灵活可靠，吊钩、钢丝绳保险装置应完整，零部件齐 全，滑润系统正常。电缆、电线无破损或外裸，不脱钩、无松绳现象，吊重之下不得站人； 3) 塔吊安装完毕，经验收合格后方可正式投入使用。 (3)(3) 混凝土输送泵安全使用混凝土输送泵安全使用 1) 泵体各部位、油路系统、电气系统应每班班前检查，一切正常后方可开泵机。停止 输送后应对泵体、管路进行清洗，以备下次再用； 2) 管道接头和垂直段的附强装置必须牢固可靠，螺栓应拧紧。应经常检查螺栓松紧情 况，以防松脱造成事故； 3) 向溜槽内铲送混凝土的人员，应有牢固不滑的站板，防止混凝土浆液溅后滑倒； 4) 输送泵应搭防砸、防雨、防晒的防护棚。 (4)(4) 其他中小型机械安全使用其他中小型机械安全使用 1) 中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容并按要求操 作。应挂证上岗，操作时专心致志，不得将自已的机械交他人操作。机械要做到上有盖、 下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置； 2) 对平刨、电锯、钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电 保护装置； 3) 电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。 手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地； 4) 搅拌站应牢固固定，搅拌机应放平、安稳，离合器、制动器要灵敏可靠； 5) 乙炔瓶上应有时显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。 3.1.63.1.6 安全用电安全用电 1) 工地可提供充足电力用于施工，为保证现场不停电，拟在现场配备柴油机发电机组 一台，功率120kw。从配电间用电缆引出干线。分别通向混凝土泵、提升井架、施工楼层。 通向楼层的线路用电缆或绝缘线引至各层。 所有机械设备均按“规范”接地、接零，安装 漏电保护器。 2) 配电箱、开关箱在使用过程中，应按下列程序操作： 送电操作顺序：总配电箱 分配电箱 开关箱； 停电操作顺序：开关箱 分配电箱 总配电箱； 配电箱、开关箱应每月检查一次，对存在的问题及时维修，严禁带病运行。严禁带 电作业。停电检修设备时、断路开关应悬挂停电标志牌或派人看守，以免发生意外伤害； 熔断丝的使用要符合规定，严禁用非熔断丝代替。开关箱、配电箱制作安装应符合 规范要求，防潮、防水、加锁、专人管理； 发电机与社会供电网必须建立严格的衔接离合装置及操作制度，以免发生重大事故。 3.1.73.1.7 消防安全措施消防安全措施 (1) 消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建 立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查， 整治隐患； (2) 对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人 员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作； (3) 施工现场配备消防器材：宿舍、仓库、办公室、配电室配备灭火器共 7 只； (4) 建筑物楼梯作为安全通道时要保护畅通，并装有安全照明灯具，出入口悬挂标志。 建筑物周围应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作； (5) 锯末、刨花等易燃废品要及时清理运出场外，施工现场不准动用明火。易燃、易 爆部位不准吸烟。严格控制电焊、气焊地盘位置，应远离易燃物，必要时应采取有效的防 火隔离措施，并经安全员批准后方可操作。对易燃、易爆、有毒物资应专设仓库保管，并 保持库房干燥、通风良好； (6) 楼层采用低压变压器，不准使用碘钨灯。生活区电路安装要符合要求，禁止乱拉 电线使用电炉，烟头烟灰不允许随地乱掷； (7) 临建工程的厨房、发电机等建筑物墙体、屋面所用材料必须是耐火材料； (8) 建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。 3.23.2 文明施工措施文明施工措施 创建文明标化工地已成为当前展示企业形象的重要窗口，把本工程建成一流工程，同 时要求工程施工过程中做到安全、文明的施工环境，促进工程的顺序进行。 3.2.13.2.1 文明施工管理目标文明施工管理目标 本工程的文明施工管理目标：达到建设单位要求。 3.2.23.2.2 文明施工管理措施文明施工管理措施 (1) 现场设一名专职文明施工管理员，并成立以项目经理为组长，各专业施工队（班） 为组员的现场文明施工领导小组； (2) 建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查，评比制度。评分标准按建设部颁 发的建设工程现场综合考评试行办法及省有关工地文明施工的规定进行； (3) 所有临设的搭建、机械布置、建筑和设施材料的堆放、水电线路的铺设等严格按 总平面布置图执行，未经现场负责人同意不准随便更改，及时做好临时道路和现场的排水 工作； (4) 施工区域与生活区域分开，办公区域与生活区域分开。生活设施齐全，有办公室、 宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火、生活基本条件要求，食堂清洁、 卫生，生活污水按规定排放，努力使施工现场的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽； (5) 临时设施搭设统一、规划、整齐，现场备有足够的消防器材并由专人负责，安全 标志、防火标志及宣传牌要明显醒目； (6) 工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。有施工机械设备、安全标识，均按统 一要求制作。室内文明卫生、窗明干净，秩序井然有序； (7) 职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭绳； (8) 施工现场临时厕所墙面、地面要贴面砖，并指定专人清理打扫，做到无蝇、无臭、 无蛆； (9) 施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止 损环和污染，建立节水措施，消灭常流水、常照明； (10) 现场环境卫生整洁，无污水横流，无生活垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到按要 求堆放，场地必须平整无积水； (11) 在工地显著位置悬挂“七牌一图”。凡本工程悬挂的大幅安全、质量标语牌，遇 大风或碰撞倾倒、掉落后应立即更换、扶正； (12) 现场设置保卫人员六名，凡在现场工作的施工人员一律挂牌，其他人员未经允许 一律不准进入现场，各级专职人员分工明确，做到事事有人做，各项工作有人抓，杜绝死 角和现场混乱无章现象； (13) 出场工程车辆必须经门卫专人洗刷干净方可上公路。 3.2.33.2.3 文明施工设施布置文明施工设施布置 (1) 在围栏外侧悬挂1mx1m 兰底白字标语牌，施工上部结构时在围护结构外侧悬挂彩 色条幅； (2) 在工地明显处设置宽3m，高2m 施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、 设计单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工日期等内容。字体规整、明洁美 观，设置高度底边距地面不低于1.5m； (3) 施工工地或临舍的大门和门柱应牢固，美观，高度不低于2m。 3.2.43.2.4 对现场场容管理对现场场容管理 (1) 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁 整齐； (2) 施工现场场地平整，道路畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回 填平整，清除积土； (3) 现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、常明灯； (4) 施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管 道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐； (5) 工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在操作 面上的砂浆混凝土要及时清除； (6) 砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点 盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理； (7) 要有严格的成品保护措施，严禁损环污染成品，堵塞管道； (8) 施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清 运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒； (9) 针对施工现场情况设置宣传达室标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞 士气、表扬先进的作用。 3.2.53.2.5 现场机械管理现场机械管理 (1) 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身 等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠； (2) 洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。 3.2.63.2.6 现场生活卫生管理现场生活卫生管理 (1) 施工现场办会室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持精洁卫生，要建立卫生区 域，经常打扫，并按规定在工程竣工使用后及时拆除和清退； (2) 工地伙房食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇、防 尘设施； (3) 施工现场要按规定设置厕所，经常打扫保持清洁，定期洒白灰或其他消毒药物， 厕所有水冲设施； (4) 施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。 3.2.73.2.7 施工垃圾清运及卫生防疫施工垃圾清运及卫生防疫 (1) 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。悬挑结构上不得堆放垃圾及杂物； (2) 施工现场应设垃圾站，及时集中分捡、回收、利用和清运。垃圾清运出场必须到 批准的垃圾消纳场倾倒，不得乱倒乱卸； (3) 施工现场应经常保持整洁卫生。运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗撒； (4) 办公室、职工宿舍和更衣室要保持整洁、有序。生活区周围应保持卫生，无污物 和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理； (5) 施工现场不得随地大小便。现场内设厕所，应有专人保洁。坑上加盖或水冲，厕 所墙壁屋顶要严密，门窗齐全、夏天加纱窗、纱门。及时喷药，防止孳生蚊蝇； (6) 工地食堂、伙房要有卫生管理人员。食堂、伙房应经当地卫生防疫部门的审查批 准，建立食品卫生管理制度，办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证； (7) 伙房内外要整洁，炊具用具必须干净，无腐烂变质食品。操作人员上岗穿整洁的 工作服并保持个人卫生。生食和熟食分开加工和保管； (8) 施工现场应供应开水，高温季节供应绿豆汤，饮水器具要卫生。 3.2.83.2.8 施工现场料具存放施工现场料具存放 (1)(1) 大堆材料的存放大堆材料的存放 砂、石、灰等存放成堆，场地平整，不得混杂，分档存放； (2)(2) 水泥的存放水泥的存放 1) 库内存放：水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库门上锁，专 人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高。保持通风防 潮，垛高不超过10 袋，抄底使用，先进先出； 2) 露天存放：临时露天存放必须具备可靠的苫、垫措施，下垫高度不低于30cm，做到 防水、防雨、防潮、防风。 3) 散灰存放：应存放在固定容器（散灰罐）内，没有固定容器时应设封闭的专库存放， 并具备可靠的防雨、防水、防潮等措施； 4) 袋装粉煤灰应存放在料棚内，或码放整齐后反搭盖以防雨淋。 (3)(3) 混凝土构件的堆放混凝土构件的堆放 分类码放，堆放整齐；场地平整坚实，有排水措施。 (4)(4) 钢材及金属材料的存放钢材及金属材料的存放 1) 须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于20cm。有色金属、薄钢 板、小口径薄壁管应存放在仓库或料棚内，不得露天存放。 2) 码放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类码 放，不得混堆。 (5)(5) 木材的存放木材的存放 1) 应在干燥、平坦，坚实的场地上堆放，垛基不低于40cm，垛高不超过3m，以便防腐 防潮。 2) 应按树种及材种等级、规格分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排留 坡封顶，含水量较大的木材应留空隙；有含水率要求的应入料库或料棚内。 3) 选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火（锅炉、烟囱、厨房等）的地方， 并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾。 4) 拆除的木模板、支撑料应随时整理码放、模板与支撑分码。 (6)(6) 五金制品的存放五金制品的存放 1) 按品种、规格、型号、产地、质料、按顺序定量码放在干燥通风的库房内。 2) 存放时应保持包装完整，不得与酸碱等化工材料混库，防止锈蚀。 3) 发放前掌握先入先出的原则，遇有锈蚀应及时处理，螺钉与螺帽要涂油。 (7)(7) 防水材料的存放防水材料的存放 沥青料底应坚实平整，并与自然地面隔离，严禁与其它大堆料混杂。其它防水材料可 按油漆化工材料保管存放要求执行。 (8)(8) 周转材料的堆放周转材料的堆放 应随拆、随整、随保养，码放整齐，大模板应对面立放，倾斜角不小于70；钢脚手 管应有底垫，并按长短分类，一头齐码放；钢支撑、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超 过1.8cm；各种扣件、配件应集中堆放，并没有围挡。 3.33.3 治安保卫措施治安保卫措施 3.3.1 工地设治保小组，维护治安，保障职工人身安全和国家、企业、个人财产免受 损失。 3.3.2 建立门卫制度，门卫人员要恪守其责，本工地人员一律佩戴证件进入工地，外 来人员不许擅自入内。如有公务，经领导批准后方可进入，并进行登记。 3.3.3 现场料具、废旧物品不得随意外运。外运物品必须持有有关单位的准运证，经 核验无误