江苏某超高层商业裙房机电工程施工组织设计.doc

昆山金鹰a地块二期大商业裙房部分机电工程施工组织设计编制单位：江苏伟业安装集团有限公司编制时间：2013年10月1日目 录1.编制说明及编制依据31.1编制说明31.2编制依据32.工程概况32.1总述32.2现场概况32.3招标工程概况42.4本次投标的施工目标52.5本工程的重点与难点63.项目组织管理机构63.1项目经理及主要管理人员简介63.3管理机构职责划分：404.总平面布置454.1施工现场平面布置及说明454.2临时设施功能说明465.施工进度计划及劳动力安排465.1施工段划分及施工程序465.2总工期及进度计划安排475.3工期保证措施475.4分包计划安排505.5劳动力计划506.拟投入本工程的施工机械设备517.分项工程施工方案及技术措施要求547.1 电气系统的施工方案547.2 给排水系统的施工方案627.3通风、空调系统的施工方案677.4设备安装工程747.4.1设备吊装757.5采用新技术、新工艺的说明778.质量目标及保证措施778.1 工程质量目标及质量体系778.2实现工期质量目标的保证措施809.安全文明目标及保证措施8110.其他施工措施8210.1相关单位协调配合措施8210.2雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施8610.3成品、半成品保护措施8911.竣工后的维护保修期服务8912 附表附图921.编制说明及编制依据1.1编制说明在熟读昆山金鹰a地块二期大商业裙房部分机电工程招标文件及招标图纸后进行编制。在编制过程中根据对施工现场的了解和对整个工程的整体了解，努力使编制出来的技术标书具有针对性、可行性和可操作性。1.2编制依据昆山金鹰置业有限公司发布的施工招标文件、招标蓝图及补遗资料，项目管理人员对施工现场的了解情况。该工程应用的国家现行建筑安装工程施工质量及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准及地方、行业有关标准、图集、规定等。我公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。2.工程概况2.1总述本工程建设地点位于昆山市东新街南侧，珠江路东侧，黄河路西侧，建设规模为建筑面积165951.94万平方米，本工程建筑地上50层，地下2层，-14.200标高为结构层，地下二层为车库，设备用房，商业与酒店的后勤配套用房。地下一层为商业，设备用房。一层为酒店大堂、商业。二层七层为商业，八层为影院、商业，九层为餐饮、影院用房。十层及以上为塔楼部分，集酒店与办公为一体。工程量计价方式：固定总价承包方式：包工包料工程质量等级：合格招标工期：192个日历天，计划开工日期：2013年10月16日（具体以开工令为准），竣工日期：2014年4月25日。2.2现场概况施工现场场地比较紧促，施工现场办公场地由甲方提供，材料加工及堆放场地，施工人员及工人的食宿场地将有我公司中标后统一安排场地。施工现场临时用水、用电服从业主及总包单位的管理，从临时施工用水、用电点接入，从配电箱引出的分箱及电缆、从接水点接出的水表、阀门及管道按照总承包单位要求自行解决。2.3招标工程概况本工程共一个标段，采用邀请招标方式，具体招标范围如下：1）电气系统：a)从变电所开关柜（总配电房）至裙房部分所有的动力箱、照明箱、控制箱间的动力干线、配电桥架、管线等，均在本次招标范围内；b)裙房部分的所有动力箱、应急照明箱、非装饰区域照明箱、控制箱的出线回路，均在本次招标范围内；（装饰区域施工至照明总箱，照明总箱的出现不计）。c)所有的强弱桥架（含消防桥架）均不在本次招标范围内；d)智能疏散系统不在本次招标范围内；（消防专业分包）e)开闭所、高低压配电房的照明、空调、排风、插座、配电箱、接地等系统，在招标范围内；f)商业营业厅、公共走道、电梯间及楼梯间前室均为装饰区域，此部分的照明、插座、应急照明出线回路等均不在本次招标范围内；（-2f层为地下车库，均含在招标范围内）g)6-1、7-1小商铺按图纸设计内容由中标单位施工到位，相应造价计入投标总价内。h)防雷、接地系统不在本次招标范围内；（含在总包合同内）i)装饰区域以外的电气、火灾报警、智能化系统预埋管盒及所有区域的预埋钢套管、刚性防水套管不在招标范围内；（后砌墙体的各类套管的预埋或开洞及封堵、修补、防火封堵等由中标单位施工。）j)装饰区域的照明、插座管线盒敷设由装饰单位负责；装饰区域的动力布管布线由投标单位负责（明管、桥架敷设）。k)塔楼机电施工过程中，由裙房机电单位配合地下室系统施工；2）弱电系统：a)小商铺的dmt箱（含电源接入）施工安装，在本次招标范围内；（弱电穿线由智能化公司施工）。b)智能化系统、有线电视系统不在本次招标范围内；（智能化专业分包）c)火灾报警联动系统、漏电火灾报警系统、消防广播系统、消防电话不在本次招标范围内；（消防专业分包）3）给排水系统：a)非装饰区域的自来水给水系统：从总水表阀门后至室内生活给水系统，均在本次招标范围内；b)非装饰区域的排水系统：均在本次招标范围内；c)装修区域的给排水干管（含阀门、水表）及非装修区域给排水的施工，均在本次招标范围内；d)雨水排水系统（含虹吸雨水系统）在本次招标范围内；e)消防水炮系统、消火栓、喷淋系统（含消防喷淋水泵接合器，喷淋泵、消防泵的安装），均不在本次招标范围内；f)室内给排水出户管仅计算至外墙1.5m;g)所有卫生间内的给排水系统（排水：从立管三通后的管道系统；给水：从支管上的阀门后的管道系统；所有卫生洁具）均不在本次招标范围内；（不含阀门、水表，此部分由装饰单位施工）h)室外管网不在本次招标范围内；4）通风、空调系统：a)冷冻（制热）、冷却水系统均在本次招标范围内；b)通风换气、防排烟系统（含消防联动风阀等设备的安装），在本次招标范围内；c)空调系统（含新风系统），在本次招标范围内；d)卫生间的通风换气系统（除卫生间换气扇及接到铁皮风管预留的接口），在本次招标范围内；e)装饰区域的风口采购及安装不在本次招标范围内；5）其他：a）燃气系统：不在本次招标范围内；b)光伏发电系统：不在本次招标范围内；c)气体灭火系统；不在本次招标范围内：（消防专业分包）d)卷帘门的供货安装，不在本次招标范围内；e)蒸汽系统：室内蒸汽表阀后的管道系统，均在本次招标范围内；f)消防稳压设备的安装，不在本次招标范围内；g)电梯配电总箱到每部电梯分配电箱的桥架电缆敷设，在本次招标范围内；2.4本次投标的施工目标总体部署原则：安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。施工质量目标：合格施工工期目标：192日历天施工安全目标：安全无事故，切实贯彻安全第一、预防为主的原则，认真贯彻国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次、多方面、多任务种的安全教育，做到安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确。杜绝伤亡事故。2.5本工程的重点与难点本工程地处昆山闹市，周围交通方便。施工的重点与难点是：施工中管线的综合布置，由于施工单位比较多，施工中要密切配合土建及装饰进度，在施工进度安排上以土建和装饰为主线，安装为辅线。对于本工程的重点和难点我公司将采取如下措施：施工前，与各施工专业和设计单位沟通，结合装修、空调、水电各专业的图纸认真仔细观察图纸，对管道、线路进行规范、合理的综合布置，对线路比较密集的工作面（如公用走廊、多功能室、管道井等）进行平面和垂直方向的重叠绘制，若不能满足空间上的布置要求，则对部分线路进行改道安装，遵循小管避让大管，线管避让水管，水管避让风管原则，力求达到布置整齐美观的效果。经过管线综合平衡布置调整后对本专业的图纸进行深化设计。对于处理不了的地方及时将情况向业主和设计单位反馈，做出适当的调整。3.项目组织管理机构3.1项目经理及主要管理人员简介项目经理简历表姓名朱平性别男年龄41岁职务项目经理职称工程师学历专科参加工作时间1993.6.28从事项目经理年限8年项目经理业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称建设规模开、竣工日期结构类型层数及高度中标价其他情况交银大厦机电安装工程6.4906万2010.9.30-2012.9.29框架地上22层，地下3层，建筑高度107米5050.5588万元扬子杯、争创鲁班奖、省文明工地表3.1.1 投标人（企业）业绩表投标人业绩（主要针对业绩评分内容填写）项目名称建设规模开、竣工程日期结构类型层数及高度中标价其他情况交银大厦机电安装工程6.4906万2010.9.30-2012.9.29框架地上22层，地下3层，建筑高度107米5050.5588万元扬子杯、争创鲁班奖、省文明工地金鸡湖邻里中心机电安装工程152112.122012.4.11-2013.8.5框架结构地下两层，地上四层12219.3045万元已获得江苏省文明工地三亚海居度假酒店882412009.7.11-2011.1.2剪力墙结构1栋14层，2栋17层，4栋2层5560.7073万元扬州市市外优质工程太仓港城邻里中心机电安装工程43629.82010.12.1-2012.10.30框架结构地下1层，地上8层2446.2621万元/科技大厦二期暖通安装工程二标段（3#-6#楼、地下公用车库）641312011.8.5-2012.6.20框架结构3#、4#、5#均为地上11层，地下一层，6#地上二层，地下公用车库地下一层1008.2701万元3#5#楼二幢确保省优工程，另一幢确保市优工程表3.2 主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部公司总部分管负责人张勇副经理高级工程师太仓邻里中心,三亚海居度假酒店项目工程部负责人高晓清工程部经理工程师金鸡湖邻里中心,三亚海居度假酒店技术负责人孙聪元工程师工程师金鸡湖邻里中心,三亚海居度假酒店预算部负责人孙克刚预算员工程师金鸡湖邻里中心,三亚海居度假酒店二、现场项目经理朱平项目经理工程师交银大厦机电安装工程项目副经理郭敏项目副经理工程师珠江新城b1-5地块机电安装工程质量管理人员张正强质检员工程师交银大厦机电安装工程,金鸡湖邻里中心材料管理人员蒋天翔材料员工程师交银大厦机电安装工程,金鸡湖邻里中心计划管理人员许永洲资料员助理工程师交银大厦机电安装工程,金鸡湖邻里中心安全管理人员赵克庆安全员工程师交银大厦机电安装工程,金鸡湖邻里中心施工管理部负责人陈圣东施工员工程师交银大厦机电安装工程,金鸡湖邻里中心施工管理部程志军施工员安装工程师交银大厦机电安装工程,金鸡湖邻里中心主要人员简历表 姓名郭敏年龄50学历本科职称高工职务经理拟在本合同任职项目副经理毕业学校198 6年毕业于 厦门水产学院 学校 渔业电子仪器 专业主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008.06.302011.01.08珠江新城b1-5地块机电安装工程项目经理广州富力嘉盛置业发展有限公司姓名孙聪元年龄60学历本科职称高工职务经理拟在本合同任职技术负责人主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2011年11月10日-2013年8月金鸡湖邻里中心机电安装工程技术负责人/姓名赵克庆年龄60学历初中职称工程师职务经理拟在本合同任职安全负责人毕业学校年毕业于 学校 专业主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.4.11-2013.8.5金鸡湖邻里中心机电安装工程安全员/2010.9.30-2012.9.29交银大厦机电安装工程安全员姓名陈圣东年龄40学历专科职称工程师职务经理拟在本合同任职施工管理部负责人主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.4.11-2013.8.5金鸡湖邻里中心机电安装工程施工员/2010.9.30-2012.9.29交银大厦机电安装工程施工员/姓名程志军年龄33学历专科职称工程师职务经理拟在本合同任职施工管理部主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.4.11-2013.8.5金鸡湖邻里中心机电安装工程施工员/2010.9.30-2012.9.29交银大厦机电安装工程施工员/姓名张正强年龄41学历专科职称工程师职务经理拟在本合同任职质量管理部负责人主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.4.11-2013.8.5金鸡湖邻里中心机电安装工程质检员2010.9.30-2012.9.29交银大厦机电安装工程质检员姓名蒋天翔年龄44学历专科职称工程师职务职员拟在本合同任职材料部负责人主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.4.11-2013.8.5金鸡湖邻里中心机电安装工程材料员2010.9.30-2012.9.29交银大厦机电安装工程材料员姓名许永洲年龄28学历专科职称助理工程师职务职员拟在本合同任职资料部负责人主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.4.11-2013.8.5金鸡湖邻里中心机电安装工程资料员2010.9.30-2012.9.29交银大厦机电安装工程资料员姓名孙克刚年龄35学历专科职称工程师职务职员拟在本合同任职预算部负责人主要工作经历年 月至 年 月参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2012.4.11-2013.8.5金鸡湖邻里中心机电安装工程预算员3.3管理机构职责划分：职务主要工作职责项目经理项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人。要严格履行合同，确保实现工期、安全、质量和管理目标。建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的落实，对项目施工负全面责任。认真贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，并确保qeo管理体系在项目部全面贯彻执行。组织编制“施工组织设计(质量计划)”，规划施工现场总体平面。制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员。参加由业主（代建）、监理、总包单位等主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险源清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险源，并组织制定管理方案。向顾客提交工程验收报告，参加单位工程质量验收。实施合同中规定的回访及保修服务。项目总工对项目部的贯标工作和技术、质量工作负直接责任。安排实施技术工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点、难点的施工方案。执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。负责施工组织设计（质量计划）及环境、职业健康安全管理方案的编制。组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。参加由业主、监理、总包单位主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处理会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和工作联系单等技术文件，批转有关人员执行。根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险源，制定管理方案。审批最终检验和试验计划，并组织实施。汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划。负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责组织所承担的工程项目检查，负责安全标准化工地的建设，负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。施工管理工程师1.协助项目经理做好施工进度、质量、安全措施计划、文明施工和环境保护的实施工作，对分管专业范围内的工程质量、安全、环境负直接责任。2.贯彻执行公司qeo管理体系有关施工的程序文件和工作文件。并根据本项目的特点，进行安全、文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，对不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。3.负责设计图纸的审图和会审工作，整理会审中提出的书面问题，填写图纸会审记录单。并参与设计技术交底，做好各工作阶段的记录，办理好本专业的设计变更和洽商。4.组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范组织、指导施工，并在施工过程中进行检查监督；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。5.按工程施工进度、施工工序、工程量安排好现场施工力量和施工力量的调配，安排材料领取、余料回收等具体工作。填写材料领料单，并分期对现场用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。负责现场施工机具、试验设备的安排、准备工作。组织各工序的实施、试验、测试、调试，并参与验收工作。根据“整改通知书”的整改内容，及时组织人员对不符合（包括质量、环境、健康安全）进行整改。制定纠正措施，向施工班组交底后实施。编写施工日志和施工试验资料等施工记录，负责对施工过程的技术资料进行填写、校对工作和填写施工质量报表。定期分析本专业施工工程质量、进度、安全形势，加强对施工班组教育，纠正不符合质量的问题和杜绝各种事故发生的苗头。协助进行施工技术资料、竣工图纸的整理、编制、上报工作，对施工技术资料的质量负有直接责任。施工员安全主任熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“整改通知书”，并监督整改的执行。对于一般不合格品的评审处置，应在“整改通知书”，上签署限期整改意见。负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写验证结果。审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。定期和不定期向项目经理、项目技术负责人各专业技术负责人等提供施工质量检查情况及纠正、预防建议；并定期和不定期的向施工班组长讲解工程质量标准、质量检查情况、通病和预防措施。专职安全员设备材料工程师1.熟识材料、设备的品种、规格、技术性能、质量标准、用途和单价信息，掌握材料采、供、管的科学方法和各种材料的保管、保养、储备及运输方法；2.有责任对项目部或分公司编制的工程进料计划进行核算，编制核减库存量后的采购计划；3.熟知材料中主要材料和主要工具的消耗定额和质量标准，掌握主要材料的质量检验方法；4.对进仓的材料、工程设备必须收集发货单、发票、生产许可证、产品合格证等资料，按照公司的材料、工程设备检验标准和方法和合同规定对物资进行验证；查出不合格品时，应负责标识、隔离，并上报分公司评审、处理，做好质量记录，必要时材料设备部参与评审；5.进仓物料应妥善安置，小心防护，挂牌标识，做到帐、物、卡相符，定期向分公司经理或项目经理提供各种物料进出仓数据及单项工程材料消耗量统计数据；6.定期进行仓库盘点工作，及时掌握分公司的库存情况和材料消耗，处理积压物资，防止盲目采购；7.贯彻执行公司qeo管理体系有关材料管理的程序和工作文件，做好检验、标识、搬运、储存和防护工作；8.提高警惕，确保仓库的安全，搞好仓容仓貌，做到整齐美观，货物、货架、地面三整洁。质检工程师资料员1.项目资料员是把好施工技术资料管理的第一道关口，是完成施工技术资料、施工档案资料的收集者和直接责任人。2.从项目开工日起，负责收集与工程施工有关的、有价值的各种资料，如会议纪要、设计变更通知、图纸会审记录、洽商记录等文件。同时根据工程进度，提醒各专业施工技术人员对同步工程的情况进行标识，并办理工程报验手续。3.所有在施工过程中发生的文件、资料、来往文件应设立收(发)文登记台帐，以便日后追溯。4.收集工程资料的同时，要注意把各专业的分部工程资料分开存放，按类建立文件台帐，存放在文件袋（盒）内的文件应有目录，文件袋（盒）上应标有文件类别。工程竣工时组卷、归档。5.资料员有权对施工现场提供有问题的施工资料（包括字迹不清）退回要求当事人修改或重新填写的权利。6.负责“进(退)场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件和工人三级安全教育学习记录资料。7.工程竣工技术资料内容应保证与工程实际情况相符。真实、及时、完整、图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求（gb/t50328-2001）的要求分类、整理、归档。预结算工程师1.熟悉施工图纸和工程的有关基础材料及施工现场情况了解采用的施工工艺和方法。2. 掌握并熟悉各项定额及取费标准的组成和计算方法。3. 编制施工月进度工程量单。4. 经常深入现场，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算，漏算等问题，能及时做好调整造价。5. 根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。6. 在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。4.总平面布置4.1施工现场平面布置及说明施工平面的布置以管理方便、规划整齐、功能明确、调配方便、水电供给可靠为原则，同时服从业主、总包单位和监理公司的统一规划和安排，认真执行业主、总包或监理公司制定的临时设施管理的规定。按工程实施的需要，把施工现场分为仓库与加工区、办公及生活区等功能区域。施工平面布置包括临时办公室、宿舍、加工场地、临电、临水设施等的规划。我司将争取在进场后的最短时间内，根据业主的要求和实际指定地点进行临时设施的布置，报送监理公司审批，保证项目部在最短的时间内进入正常工作运行。本工程的施工现场平面布置将根据实际情况而设置，包括：办公室、仓库、加工场、宿舍生活区。附表 临时用地表用 途面 积(平方米)位 置需用时间办公室120办公区域开工至竣工会议室30办公区域开工至竣工管理人员宿舍120管理人员宿舍区开工至竣工，如我公司中标,由公司统一安排场地,以靠近施工现场、交通方便为宜。工人宿舍800民工宿舍区材料设备仓库100工具间危险品仓库20工具间大件材料堆放区80钢构件临时堆场材料加工区50临时加工区4.2临时设施功能说明施工区本工程施工区按层划分。各层临时用电配电箱，供施工机械动力及施工现场照明等，而且动力配电箱与照明配电箱宜分别设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照明应分路配电；动力开关箱与照明开关箱必须分设。本项目中的施工临时用水、用电接驳点由土建总承包单位提供，可以确保办公、施工及生活要求。施工现场的开关箱符合规范要求。仓库与加工场仓库主要存储施工机械、五金件和消耗性工具、材料设备临时堆放点。加工场设置在首层或施工现场现有空地上。油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。施工用电设施用电在项目建设管理单位指定的电源开关接口引出。经计算，施工用电功率日均约为150kw，施工现场所需的小型电动工具用电接自现场施工配电箱，办公室、加工场等的用电按施工现场临时用电安全技术规范(jgj462005)编制临电设置方案，经审核批准后，按照方案架设现场临时用电设施，临时设施的临电箱按每层楼设置。 附表 施工总平面布置图5.施工进度计划及劳动力安排5.1施工段划分及施工程序本工程工期按招标文件要求，在设备、材料的供应计划、人力资源计划等的安排上，突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下尽快完成。我司在施工进度计划的安排上根据施工现场的特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对设备、材料制造及供应计划作详细安排。编制原则：确保工程质量的前提下，使进度最快，工期最短；全盘规划系统连贯，责任落实；在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。必须确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。施工阶段的划分共分为三个阶段：施工前期的准备阶段，施工阶段及施工后期的完善阶段。每个施工阶段的施工程序详见各分项工程施工步骤及施工方案描述。5.2总工期及进度计划安排本工程施工工期：192日历天，开工日期：2013年10月16日，竣工日期：2014年4月25日。具体进度计划详见附表：施工进度计划表5.3工期保证措施（1）组织保证措施本工程的目标工期为192日历天（具体以监理和业主的正式开工令为准）。为了实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统内选择施工过类似工程业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调到其他岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（2）制度保证措施建立生产例会制度，利用动态管理实行月、旬滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。加强质量、进度、材料、安全、文明、施工等方面的制度实行和贯彻工作。（3）协调保证措施（a）与设计单位间的工作协调1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）做好施工图会审工作，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协调解决不可预测因素引起的其他变化。（b）与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到合格。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。（c）协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必在的奖罚制度，奖优罚劣。4）各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。（d）由于安装工程施工周期短，人员、机械、设备进出场、调配、更换时有发生，流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的事故做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，做到处惊不变，互相帮助，及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设和每一个环节。（e）合理安排作业面，实行各方位交叉施工方式，减少闲置作业面，减少劳动力浪费。（4）施工保证措施（a）严密组织，认真指挥，加强预控：安装工程施工，是一种多专业工种的联合作业。它集合了水工、电工、通风工、电焊工、钳工等工种，在同一区域作业。因此在现场施工，为确保各专业工种都能顺利进行，严密组织，认真指挥，统一协调，互相配合是十分重要的。为了如期完成施工进度计划，发挥各个专业的效益，还必须在与不影响工作、有条不紊的情况下，穿插施工，交叉作业。因此除了进行严密组织，认真指挥外，施工管理技术干部还必须具备科学的指挥才能和艺术。这就必须深入现场，周密计划部署，掌握好每个环节。对可能出现的影响工期的因素（如人为偏差、机具设备、构配件半成品、材料、施工技术等），预先考虑，周详分析，及时解决，加强预控。这样才能搞好联合作业、穿插施工、确保施工进度的实现。（5）计划保证措施严格按照制订好的进度计划安排生产，全方位开展施工，这要求施工组织指挥管理人员根据工程情况和工程要求，制定完善的切实可行的施工进度计划。在施工过程中，如发现施工实际进度与计划进度有出入时，应马上找出原因，并及时进行调整，以确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。对各种原因造成拖延工期的工程项目，通过增加人员或加班加点，把工期抢回来。为了对整个工程进度做到心中有数，人人明了，每周必须做好工程计划表，每月做好工程月进度表，以加强对整个施工工期的监控，便于随时调整，以达到按期完成安装工程施工目的。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级、网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工过程中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制制度计划的实现。实施施工进度计划的有效动态管理，编制详细的周、月施工计划，及时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。根据总施工进度安排及周、月详细计划表，编制有序的资源供应计划，确保材料及时供应、工具及时调拔。加强信息反馈，及时与业主及其他专业单位协调，根据需要及时修正周、月计划进度。（6）做好劳动力的配置安排工作：本工程为机电设备安装工程，除了我们用有经验、高素质的安装人员外，对因各种原因而影响施工工期时，工程部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力打歼灭战的方法，把损失的时间抢回来。对工作面较大，双能多专业施工的场地，则采取增加人手，或全方位施工的方法，去赢得时间和进度。对工作面小，要求又高的安装面则指派责任心强、自觉性好、专业性好、专业技术高超的技工精心细作、加班加点去认真完成，以达到既保工期，又保质量的目的。（7）资金保证措施合理使用项目资金，保障工程按进度计谋计划进行。做好项目的资金控制和资金使用工作。（8）实施计算机控制施工网络计划，倒排工期，保证当月任务当月完成，当旬计划当旬完成，当日计划当日完成，不为第二天和下一道工序留尾巴。5.4分包计划安排如果我公司有幸中标，我公司将不再对工程进行分包。5.5劳动力计划根据本工程招标工期要求，设计施工图纸及本公司的施工能力和经验，本工程将用192个日历天完成全部施工内容。在劳动力管理方面：一要考虑安排两班交替连续施工的力量，以充分利用有限的日历天数，满足工期要求；二要让操作人员使用先进的施工机械，提高劳动生产率。劳动力资源计划(具体劳动力资源根据现场实际进度安排)附表：劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况2013年10月2013年11月2013年12月2014年1月2014年2月2014年3月2014年4月电工35405060554030水工35405060554030风管工80100150200150120100保温工30505060604030油漆工510152015106架子工881220101010调试工2466666普工305080100806040合计2253024135264313262526.拟投入本工程的施工机械设备根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率，并做好专业之间的协调工作。设立专业的维修人员，进行机具的保养工作和及时的维修工作，保证施工进度不会受机具的影响。施工机具进场时间按下表执行，退场时间由工程需要决定。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1汽车吊yq12t1中国河南2004额定起重量：12t最高作业：24米设备吊装需要时进场2汽车吊yq8t2中国河南2006额定起重量：8t最高作业：24米设备吊装需要时进场3液压升降台500kg2中国苏州200212人登高作业高空作业需要时进场4载重汽车8t2中国十堰2006额定载重：8t设备材料运输需要时进场5载重汽车5t2中国十堰2005额定载重：5t设备材料运输需要时进场6升降车sjyc03-142中国泰州2008额定载荷：300kg高空作业需要时进场7升降车s-652中国泰州2008额定载荷：500kg高空作业需要时进场8叉车cps2/t2中国安徽2007承载能力 :1.08.0吨设备材料运输需要时进场9卷扬机hk-4504中国广东20081.5起重量:450kg起升高度:24m设备材料吊装需要时进场10电动葫芦1t-3t6中国天津20090.38起重量：1t-3t设备材料吊装需要时进场11电焊机bx-63010中国重庆200642最大焊接电流：630a钢结构需要时进场12砂轮机s3sl-40010中国浙江20080.5主轴转速：2850转/分材料加工需要时进场13空压机750-xh3中国河北20071.3容积流量：23.4m3/min管道安装需要时进场14交流电焊机bs-33010中国重庆200622最大焊接电流：330a钢结构需要时进场15切割机cc148a350mm6中国上海20062.45最大锯深:100mm材料加工需要时进场16台钻13mm6中国新乡20070.4攻丝直径(铸件/钢件)：m10/m8最大钻孔直径：13mm材料加工需要时进场17日立冲击钻vrv-1630中国重庆20060.64最大钻孔直径混凝土18/10，钢材13/8(mm)设备安装需要时进场18喜利得冲击钻te12-te5230中国广州20070.65钻孔直径：16mm设备安装需要时进场19电缆剪600-9004中国南京2008直径130以下的电缆含铠装电缆需要时进场20移动式发电机组120kw2中国上海2007发电功率：12 kw需要时进场附表:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1兆欧表zc25-44中国上海2008215绝缘测试2接地电阻表zc29b-24中国福建2008220接地测试3经纬仪j22中国苏州2009195安装精度测试4水准仪d-s32中国北京2009205水平度测试5钳形电流表t-3024中国广州2006355电流测试6万用表m-f5005中国北京2008235电压、电流测试7直流稳压电源lw60j1010中国江苏2002345提供直流电压8压力表2.5mpa15中国江苏2005355管道压力测试9压力表1.6mpa20中国江苏2005365管道压力测试10绝缘摇表500v2中国武汉2006235绝缘测试11绝缘摇表1000v2中国武汉2006235绝缘测试12耐压测试仪cc2670a2中国济南2008350压力测试13接地电阻测试仪zc29b10中国上海2005235接地测试14绝缘电阻测试仪th268310中国上海2005235绝缘测试15对讲机gp32810中国广州2007650施工协调7.分项工程施工方案及技术措施要求7.1 电气系统的施工方案施工的整体顺序：由地下层向上逐层施工，按主要工序分为四个施工阶段。第一阶段：配合土建结构施工，做好电气配管、固定支架的预埋与接地的地下部分工作。第二阶段：当土建结构完成，模板、脚手架拆除，会使线路产生损坏或严重污染的建筑装修工作结束后，进行配线工作和变电所安装工作，与大中型电气设备、电缆桥架的安装工作。第三阶段：配线工作完成后，进行小型易损坏电气设备、控制器件的安装和照明灯具的安装。第四阶段：安装工作收尾，设备系统调试交工。 7.1.1电气配管及管内穿线1、施工程序1）暗管敷设的施工程序为施工准备 预制加工管煨弯 测定盒箱位置 固定盒箱 管路连接 变形缝处理 地线跨接2）明管敷设的施工程序为施工准备 预制加工管煨弯、支架、吊架 确定盒、箱及固定点位置 支架、吊架固定盒箱固定 管线敷设与连接 变形缝处理 地