机电修配厂二季度工作总结

机电修配厂2010年二季度工作总结机电修配厂2010年6月28日机电修配厂2010年二季度工作总结2010年二季度，在矿党政的正确领导下，机电修配厂高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，深入学习实践科学发展观，积极贯彻集团公司2010年第一次党代会会议精神，以“强基础、严管理、创五优、促发展”年度目标为总抓手，以“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”为导向，努力打造“精品二矿”，强力推行双述工作，强化厂区安全生产，坚决贯彻“五个到位”，坚持质量标准化建设，坚持强制培训，努力加强班组建设，团结和带领广干部职工振奋精神，真抓实干，圆满完成矿科下达的各项生产任务，下面就二季度工作向各位领导汇报如下：一、 主体指标2010年二季度，随着我矿原煤产量不断攀升，各种设备检修量持续增加，同时也给机电修配厂的检修工作提出了更高的要求：二季度我厂共检修、加工转载机3部，普强、普通皮带机20余部、40T溜子10部，检修电机150余台、各类风机13部、各类开关、综保180余台、检修各类修单级泵、多级泵80余台，各类绞车42台，检修各类滚筒112个，减速机34台、修补电缆近万余米，加工电缆钩6000余挂， 焊接各类管材2000多米，对40T链1000多米. 检修40T全封底槽、二节、变节100多块，加工各类机头架、机尾架21架，加工刮板1500多块， 修理单体柱300余根，回收、下井单体柱4951根，加工锚梁2642架、加工修理工字钢合计400余吨， 有利保障了我矿生产工作的正常开展。二、结合矿生产发展，确保重点工程建设2010年二季度是我厂生产任务比较繁重的一个月，同时面临着我矿111机巷及庚三070采面设备安装的双重任务，我厂内人员少、生产条件困难、设备检修时间要求紧，生产形势比较严峻！1、按照矿下达工作任务，4月份，我厂继续围绕111机巷1部转载机开展检修工作，组织起重组、铆工组、机修组十余名职工投入到检修工作中去，全厂干部职工发扬特别能吃苦、能战斗的精神，于4月中旬完成了转载机的检修加工任务，为111机巷顺利安装打下了坚实的基础，这些成绩的取得得益于全厂干部职工的顽强拼搏、勇于进取团队精神，也充分说明了机电修配厂是一支拉的上、用得着，让领导放心的职工队伍。2、为确保我矿井下质量标准化达标建设顺利进行，打造精品路线、示范工程，二季度我厂对8000余挂电缆钩、3000余根”u”钢横梁、2000架锚梁进行了突击作业，厂部严格要求职工施工工艺，铆工、锻工组人员克服任务重、施工人员少的不利因素，排除一切困难，切实落实矿规定的工作任务，按规定时间完成了加工任务，及时交付使用单位，为我矿质量标准建设做出了应有的贡献。3、5月份，机电修配厂在生产任务重、施工人员紧张的情况下，以矿重点工程建设为工作重心，积极组织、合理施工，做出了大量而负有成效的工作：（1）为建井三处加工井圈8套、轨道72根（30kg/米）、横口梁2套、漏斗1套、起吊梁（20、22）工字钢合计32根、工字钢短节880根（600mm、1000mm）、封口盘40平方米。（2）为安装处加工“U”形卡、连板1800套、架空乘人器工字钢（11、20、22）192根。（3）在我矿斜井高强皮带建设工作中，我厂积极配合六处完成了振动筛、手选设备安装工作。4、在我矿庚三煤仓重点工程建设过程中，机电修配厂做了大量而负有成效的工作，共加工：1、庚三上锁口20、22工字钢25根（对接11根）。2、庚三下锁口固定件2350套3、庚三下锁口梁（40工字钢）一套。5、我矿-450排水管及人行巷道改造过程中，机电修配厂承担了大量配件加工任务，完成排水管路“U”形卡1400套、压板1400个。加工完成人行巷道11工字钢100根，人行巷道11工字钢短节（600mm）700根、工字钢（1000mm）短节280根。三、党支部建设2010年二季度， 机电修配厂深入学习实践邓小平理论及“三个代表”，以打造“精品二矿”为舆论导向，强化“三个融入”，努力建设“五好”党组织；在我厂生产建设中，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和先进模范作用，生产形势持续、稳定、健康发展，同时开展各种有意义的主题教育活动。1、按照矿党政“查隐患、查作风、反事故”活动统一工作部署，4月份机电修配厂继续深入开展“二查一反”实践工作，结合我厂生产实际情况，围绕厂内安全生产、作风建设、事故隐患为重点，在各车间、各个层面、各个点进行了隐患整改工作，从中找出了一些与安全生产不合适宜的问题，我们深入剖析隐患问题的根源，并开展了整改工作，取得了预期效果。2、自我矿“二查一反”活动开展以来，机电修配厂党政高度重视，把提高干部思想作风、工作作风、安全管理工作作为我厂一项重要、长期的工作来抓，下决心解决我厂干部作风不扎实、业务素质偏低等问题，并制定出以下整改措施：（1）结合我矿当前形势，特别是近一个时期我矿安全管理中暴露出的形式主义、自由主义等问题，进行专题干部作风讨论会。在提高认识、统一思想基础上，结合机电修配厂实际，成立了干部作风、隐患整改工作领导小组，主抓干部作风及各车间、峒室的隐患整改工作。（2）制定干部区域包干制度，责任到人。对我厂11个生产车间及井下支护峒室由厂内正职、副职7名干部实行包干制度，如包干车间及峒室如出现生产与安全问题，责任由包干干部负责，视后果的严重性经小组讨论给予相应的经济处罚，切切实实的加强干部深入一线、深入现场的走动巡查力度。（3）加强厂内干部的考勤管理，制定干部出勤制度，要求干部值班期间，手机24小时必须畅通，各车间、各班组、工业广场内出现问题，在第一时间内，值班干部必须在场，着手解决问题，对于不能处理需向主管部门请求的，隋时向主管部门、矿调度室汇报工作情况。（4）为严格落实走动巡查及“反三违”的力度，在厂内给每名班子成员制定定抓 “三违”人员指标，对未完抓“三违”人员指标，如查出干部包干车间及峒室内确有习惯性违章职工，依据干部包干制度在“四维一体”考核表中反“三违”一项直接扣除3分，让抓“三违”指标的完成情况与干部的效益工资挂钩，以效益工资驱动干部反“三违”的积极性。机电修配厂作风讨论会的召开，使全厂干部在思想作风及工作作风进一步提高了认识，端正了态度，使我厂的生产与安全工作稳步前进，为深入扎实地开展好我矿的“二查一反”活动奠定了坚实的基础！3、根据平煤股份二纪号文件关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则的通知，为进一步强化机电修配厂党员干部的廉洁从政工作，促进党员干部进一步加强党性修养，提高廉洁从业和诚信守法意识，结合我厂工作实际，以提升全体干部职工素质、增强全厂职工的凝聚力、向心力、战斗力为目标，着力打造一支作风硬朗、团结向上的干部职工队伍，营造和谐、廉洁的厂区工作环境，在活动期间，机电修配厂党支部开展了扎实而有效的工作，取得了一定的成绩：四、积极贯彻落实“五个到位”，确保安全生产1、进入2010年二季度，我矿安全生产形势不容乐观，厂党政高度重视，严格落实 2010一号、二号相关文件精神，着重在以下两个方面加强安全生产的管理工作，第一加强制度建设与落实工作，开办一期安全生产培训班，建立一套完善的系统管理制度，第二加强管理的创新工作，采用以人为本人性化管理模式加强对违章职工耐心做好说服教育，从心底彻底感化职工，从而真正意义上杜绝违章行为。并针对上半年矿发生事故，认真组织职工深刻反思事故原因及后果，在全厂范围内开展一次安全自查，对查出的隐患进行了整改。2、积极落实安全“五个到位”指导思想，大力开展了查隐患、抓整改活动。机修厂本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，组织全厂干部职工利用周五职工会学习了陈董事长对安全“五个到位”深刻论述，要求全厂职工从安全、措施、管理方面加压增责，做到规范安全技术管理，各种作业规程和措施始终服务于现场，按照我矿“安全有保障，发展有后劲”的总体要求,教牢固树立全厂职工的安全观念,充分发挥队干部、班组长、“党员安全岗”的管理、监督作用,保证和促进我厂生产形势安全、稳定、健康、持续发展，在生产建设当中支护车间物资库存量，坚决杜绝轻伤以上人身事故及产品质量事故。五、坚持开展地面质量标准化工作为进一步搞好质量标准化上台价工作,做好工业广场、生产车间工作环境规范、整治。对各生产检修车间、待修设备、人行通道进行干部包干区域划分,分区管理, 主抓生产副职干部主抓各个车间，队长、书记包干到进下峒室，每月一评，考核结果与“四维一体”考核表挂钩，奖优罚劣。对工业广场及厂区闲置设备进行分类码放,美化厂区；努力提高各种配件设备检修质量,加强日常生产管理和提高产品质量,树立“质量高于一切,质量就是生命”的意识。不合格、不防爆的电气设备,决不允许出厂,力争以优质的产品，优秀的服务,为我矿生产建设添砖加瓦。六、积极推行手指口述、岗位描述工作，坚持规范化管理。按照我矿党委的工作部署，为进一步贯彻落实“双述”工作，提高全厂干部职工的安全意识，增强安全责任感，规范岗位行为，一季度机电修配厂精心组织，认真学习，积极开展“岗位描述、手指口述”活动，并于2010年2月11日在我厂召开“双述”工作动员会议，对此项工作再动员、再部署，进一步统一了全厂干部职工的思想认识，切实增强了责任感和紧迫感。形成了全厂动员、全员参与的良好氛围。 三季度工作安排2010年是集团加快实现千亿跨越奋力挺进世界500强、我矿推进科学发展、打造“精品二矿”的关键一年，作为机电修配厂在如何打造“精品二矿”这个品牌中，我厂结合自身实际，着重在今后的工作中加强以下的工作：一、在生产建设上,严格贯彻落实矿科下达的各项生产任务和指标,围绕安全生产“五个到位”原则和“安全有保障、发展有后劲、管理有秩序、文化优秀、环境优美、生活优裕”的企业发展愿景目标,带领全厂干部职工凝心聚力,奋发图强,为早日实现 “精品二矿”这个发展目标做出新贡献。二、在安全管理上进一歩落实矿党政工作会议精神,加强安全生产管理,建立品质验收制度，按照我矿今年下发的安全1号、2号文件的总体要求,教育广大职工牢固树立安全发展观,充分发挥队干部、班组长,群众监督组织和“党员安全岗”的管理,监督作用,保证和促进我厂生产形势持续稳定、健康,、发展。在生产建设当中,杜绝轻伤以上人身事故及产品质量事故.三、进一歩转变干部作风、更新观念、创新工作方法,真抓实干,班子成员团结一致、相互支持、密切配合、深入车间、深入班组,触及到每一个职工,以作风的转变带动厂区面貌的改变,激发职工工作热情,提高生产效率、质量。在全厂实全方位的管理,落实管理责任,明确责任到人,加大考核和奖惩力度,激励和引导全厂职工积极完成矿区两级下达的生产任务,直正建设出一支拉得出,用得上,素质硬的职工队伍。 四、在成本控制和物耗管理上,重点加强对全厂大型材料计划的审核,全程监督材料和及材料费使用和支出情况,严格执行机电科,企管科的采购计划,保证在原材料的使用上杜绝跑、冒、漏，使全年物耗支出严格限定在矿、区两级下达的核定指标之内. 机电修配厂2010年6月28日l