兴国养护工区组建方案

兴国养护工区组建方案 （意见稿） 石吉高速公路路线全长 190.719公里，全线共设桥梁 30458.1米 /146座，隧道 21304.5米/20 座，自 2010年 9月通车运营至今己 9月 有余，现己进入缺陷责任期。管理中心作为路段的管养单位，石吉项 目办己将部分尾工完善工程和缺陷工程委托管理中心实施，养护中心 又承担着其中大部分工程的具体施工，随着时间的推移，交通量的增 长，今后养护中心的养护任务必将越来越繁重。养护中心基地距石吉 高速公路的路线中点近 150km，现阶段执行养护任务时，人员、机械设 备相对不固定，调遣的难度很大，管理成本也很高，严重制约着石吉 路养护工作的有效开展。为打造一支吃苦耐劳、敢打硬仗的专业化路 段养护队伍，有针对性地全方位、全方面、全过程地做好石吉路的养 护工作，切实为司乘人员提供“畅、洁、舒、美”的道路通车环境， 拟在石吉路成立养护工区，经过多次实地考察和研究，提出如下组建 方案： 一、组建原则 养护工区的设立本着精简效能、优化统一、循序渐进的原则，参 照集团基层所站的“一所多站”的大所制改革模式组建，同时能够适 应今后集团有关高速公路养护模式的调整。工区作为养护中心的 1个 路段驻点，归口养护中心统一管理，不内设职能部门和财务，职工薪 资待遇由养护中心统一发放，日常生产、生活等所发生的费用采取报 帐制。 二、机构设置 养护工区设工区长 1人，原则上由养护中心副主任兼任,在养护中 心的统一领导下负责路段的养护全面工作。其他人员岗位和职数设置 如下：设综合办事员 1人，设机务管理员 1人，技术员 3人，驾操手 4人（兼司机） ，水电工 1人，厨师、 、勤杂工、门卫等后勤人员面向社 会招聘。 三、养护工区的职责 根据管理中心对养护中心养护管理职能的模式调整，石吉养护工 区职责定位如下： （1） 、现阶段全力负责完成石吉项目办下达的石吉路缺陷工程的修复 和项目尾工完善工程； （2） 、负责路段需采用专业设备实施的日常小修工作，如灌缝、护栏 修整校正、坑槽修补； （3） 、负责路段具有专业性较强的应急职能，如应对需采用专业设备 大面积铲雪除冰、水毁坍方，防汛抢险等突发事件的处理； (4)、负责路段专业性较强的小型专项维修工程，如绿化工程、部分 工程量较大边坡维修工程、路面整治工程； (5)、负责路段从事专业性较强的隧道、桥梁小修工程； (6)、负责完成上级领导和养护中心交办的其它任务。 四、养护工区办公、生产生活场地及功能规划 现兴国收费所养护站原本就是作为石吉路的养护工区来规划，该处 在主线桩号 K448+500附近，基本位于所管护路段的中间，养护工区设 于此，便于生产、便于管理、便于辐射，可成为石吉路的材料储备、 机械设备、日常生产和应急抢修基地。根据高速集团打造规范的工作 基地、舒适的生活基地、和谐的文化基地的规范化所站建设标准的总 体要求，结合工区现有建设情况，将工区管理、生产、生活等场地功 能重新规划如下： （1） 、工区目前建成情况 工区占地 60亩，场面全部用混凝土作了硬化，院内分区域栽植了 200余株苗木。工区内设综合楼、配电间、车库。综合楼面积 1200 m2, 分上下两层。一层有 4间办公室，大门右侧为值班室，其它 3间作为 兴国应急物资储备基地的应急仓库，二层有 5间办公室作为日常办公 使用。目前石吉路兴国养护站职工办公在养护工区，食宿均在兴国收 费站。 （2）工区内办公、生产、生活区域功能规划 为使养护工区内办公、生产、生活用房布局合理、设施适用、功 能完善，需在原有基础改造及完善并新建部分配套设施。 职工食堂：养护工区作为一个常驻点，人员达 14人，为方便职工 就餐，应设置职工食堂。靠配电间的小车库面积 30，可将其改造成厨 房和餐厅。 职工住宿： 目前工区内无宿舍楼，为让职工学习、工作、生活环 境都在同一场所、员工的住宿条件和标准得到统一，计划找专业化装 修公司将综合楼二楼办公室改造 7-8间员工宿舍，切实解决职工住宿 问题。 应急物资仓库：针对高速公路日益复杂的行车环境，为加强应急 管理工作，做到事前有准备，事中有控制，有效应对各种突发事件， 确保道路受阻时尽快恢复交通，计划将办公楼一楼的现 3个应急仓库 搬出作为养护工区日常办公使用，在办公楼左前方空地增加建设应急 物资储备仓库。初步规划 10个仓库，总面积约 650m2，摆放各种应急 抢险物资。 机械设备及车库：根据石吉路段养护工作的需要，在不影响泰井路 养护工作情况下，从养护中心调谴一批常用的设备给石吉路养护工区， 其中装载机 1台，后八轮 1辆，加长双排座 2辆台，尼桑皮卡 1辆， 洒水车 1辆，两头忙 1台。为满足石吉路的日常性养护要求，着眼于 今后养护工件了发展，在办公楼右前方空地处建设一排 20个大小不等 的车辆设备库房。库房规划总面积约 1200m2，作为车辆、设备、施工 材料及工具的停放及储存。 油库：为加强设备车辆用油的集中管理，同时也为应对时常出现的用 油荒的紧张局面，工区内需储备一定数量的柴油，以保证车辆用油的 正常供应，规划将办公楼右侧花坛处改造成一个容量为 10000L的柴油 存放点。 院内环境提升：为完善工区内的所容所貌,给职工创造一个温馨、舒 适的工作、生活基地，逐步补种香樟、红叶石楠球、杜鹃、四季桂等 苗木，增加路缘石，安装小围栏，安设风景石，使工区内环境条件进 一步提升。 五、需管理中心协调解决的问题 通过认真调查分析并结合养护中心当前状况，成立兴国养护工区需 涉及到人员、车辆设备、资金、协调等多方面， 目前还存在一些不足 之处，需要管理中心大力支持予以解决： 1、为使石吉路尾工工程和缺陷工程的正常开展，现阶段需管理中 心向兴国收费站协调 7-8间宿舍供养护工区职工住宿，待工区的宿舍 楼改造完成后再作搬迁。 2、养护中心目前实际在岗人员只有 25人，其中技术员 3人，驾操 手 9人，技术力量相对薄弱，专业化驾操人员偏少，尤其是懂技术善 管理的复合性人才缺乏，仍需管理中心为工区调配技术人员 2名、专 业驾