创先推改革 争优促发展

创先推改革 争优促发展 武汉工业国有控股集团有限公司创先争优实践行 武汉工业国有控股集团有限公司是 2002 年 12 月根据 市委、市政府关于重组壮大部分国有控股公司的决定精神 设立的具有国有控股公司。公司现有企事业单位 100 家，涵 盖纺织、轻工、机械、电子、化工、仪器仪表、有色金属、汽车、 粮食等行业。公司成立以来，根据武汉市人民政府国有资产 监督管理委员会的授权，依据国家的产业政策和武汉市政府 的经济发展战略，积极对授权范围内的国有资产进行管理和 营运，以提升传统工业产业、开拓高新科技产业和发展现代 服务业为主攻方向，盘活国有资产，优化国有资产配置，提 高国有资产技术构成和核心竞争力，不断提高国有资本的运 行效率和运行质量。 自今年 5 月份开展创先争优活动以来，公司严格按照市 委和市国资委党委的整体部署，牢牢把握“推动科学发展、促 进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体目标要求， 紧紧围绕“ 全面推进 公司战略转型，大力促进公司科学发展” 的主题，紧密结合公司改革发展稳定工作实际，在公司系统 广泛深入地开展创先争优活动，有力地推动了各项工作，并 取得了初步成效。 一、广泛动员，扎实推进，创先争优活动起步良好 公司党委把创先争优活动作为贯彻落实科学发展观的具 体行动，对创先争优活动高度重视，成立了公司创先争优活 动领导小组和办公室，并及时召开会议，对工作进行了分工 和部署。为保证活动扎实开展取得实效，活动开始后，公司 党委重点抓了六件事，一是结合公司的实际，制定了一个创 先争优活动方案。确定了公司创先争优活动的主题是“全面 推进公司战略转型，大力促进公司科学发展”；二是召开了一 次全公司创先争优活动动员大会，对创先争优活动进行了部 署并提出了具体要求；三是组织了一次学习取经活动。组织 部分单位的党委书记到武重学习他们的做法和经验。与此同 时，还分片召开了基层党委书记参加的“ 四强” 、“四优”及党建 工作交流、汇报会；四是确定了领导创先争优活动联系点和 创先争优活动例会制度等；五是在公司所属党组织中确定了 11 个创先争优活动示范点，提出了规范要求，通过抓示范点 的建设带动全公司活动的开展。同时，要求各级党组织规范 建设基层党员群众服务中心，做到“四 统一” ；六是主办了一 份创先争优活动简报，及时反映上级的精神和基层的经验、 做法。 “六个一 ”使公司 创先争优活动起步迅速并扎 实推进。公 司上下形成了领导高度重视、党员积极参与、群众热情支持 并监督的浓厚活动氛围。 二、融入中心，落实承诺，创先争优活动成效显著 公司党委把创先争优活动作为推动企业各项工作的推进 器，为确保活动抓出实效，按照市委和市国资委党委的要求， 公司党委紧紧围绕年初制定的工作目标，在反复研究和征求 意见的基础上，从推进企业发展、全面完成国有困难企业改 制、切实维护社会和企业稳定、强化基础管理、加强基层党 建等五个方面作出了 16 项郑重承诺，并在全公司进行了公 示。公司机关各部门和党员个人也根据公司党委的承诺内容， 紧密结合部门和个人工作实际，制定了切实可知的部门工作 承诺和个人承诺。公司机关党委把三级承诺在党员职工活动 中心张贴公示，便于群众监督检查。公司党委狠抓承诺的落 实，有力地推动了各项工作的有序开展，在推进公司科学发 展上作出了新的业绩。 1、全力以赴推动国有困难企业改制，确保完成目标任务 今年，根据市委、市政府关于全面完成市属国有困难企 业改制的总体目标，公司党委、董事会高度重视，把今年内 完成最后 7 户国有困难企业改制及稳定工作作为公司党委 16 项公开承诺之一。动员组织一切力量，积极寻求政策和资 金支持，全力推进国有困难企业改革改制，在市国资委的具 体指导和大力支持下，国企改革及稳定工作正稳步向前推进。 截止目前完成毛巾厂、武汉铝厂等 2 户政策性破产企业 职工分流安置及破产财产的审计、评估工作，召开了债权人 大会，企业破产清算及资产处置工作已进入收尾阶段。绒布 印染厂、武汉化工厂、江北铸造厂、一面粉厂、金属压延厂等 5 户政策性破产企业，已完成由市国企办组织的方案论证和 破产费用的审核工作；协调解决了企业土地抵押债权、土地 收储等破产操作前期准备工作，与市土地储备中心、地铁集 团就收储相关企业土地明确了收储意见。5 户企业依法依规 召开了职代会并顺利通过了破产操作方案和职工安置方案， 为进入破产操作创造了条件。公司抓紧与市中院协商沟通， 并向市中院书面提出了年内受理 5 户企业依法实施破产清 算的请求，目前已初步确定了受理时间。在市政府和市国资 委领导的多次关心、协调下，公司于国庆节前与武昌区土地 储备中心签订了毛纺厂国有土地使用权补偿协议书，截止 目前，已落实资金 1.3 亿元，用于处理债务启动职工分流安 置工作。完成了威科公司改制方案的编制及改制前的各项工 作，年内将完成该企业改制目标。 2、精心谋化探索公司战略转型途径，实现公司科学发展 今年是实施“十一五 ”规划的最后一年，公司党委、董事 会在确保全面完成国有困难企业改制目标的同时，未雨绸缪， 着眼于“十二五 ”规划的 编制，精心谋化， 积极探索公司战略 转型的主要途径，目前经市国资委审核初步明确了公司战略 转型的发展方向。 一是调整产业结构、转变发展方式，努力打造以纺织、 机械、电子为主体的现代制造业。全力支持以江南集团、裕 大华公司为龙头的纺织企业调整产品结构，转变发展方式， 通过企业搬迁改造，引进先进装备，实现产品结构从低附加 值的一般产品向高附加值高技术含量产品转变；全力支持以 机械工艺所、雷神公司为龙头，产品具有良好发展前景的机 械企业；以仪器仪表所为龙头，产品符合节能、环保发展方向 的电子企业；针对国家“十二五” 规划和 产业发展方向，结合 自身优势，进一步解放思想、转换观念，积极探索引进战略 投资者和风险投资，通过上市融资、股权激励实现产权多元 化，通过机制转换、产品升级，做大企业规模。 二是优化增量、盘活存量，积极开发商业地产和工业地 产。为了妥善解决企业改制后各种遗留问题，弥补政策外改 制资金的缺口，公司将着眼于向内使劲，进一步加大盘活改 制后企业的存量资产。结合城市规划和产业结构调整，深入 开展市场调研，选准项目。十二五期间，公司将依托现有的 存量地产，通过市场化运作，进一步加强对无线电厂、思凯 物流、新一枝花、昌庆、震寰、万科特公司等一批全资、控股 企业的指导，完善治理结构，拓宽工作思路，找准自身定位， 充分利用优质存量资源，开发商业地产、工业地产和生产性 服务业，并形成规模化经营，提高存量资产经营收益。 三是加大投融资力度，提升资本营运效率。继续加大对 晨鸣、百威、可乐、紫江、化工所等一批优质参股企业的支持 力度，推动参股企业以市场为导向，以大项目为支撑，加快 企业发展，增加投资收益。进一步加强财务管理和资金运作 能力。把握资本市场动态，积极探索投融资新方法、新形式， 拓宽投融资领域，积极跟踪新兴产业的发展趋势，适时参与 优良资产和优质股权的收购，提高资金运作收益。 3、认真排查调处稳定工作重点难点，确保和谐稳定局面 目前国企改革改制已进入攻坚破难的关键时期，各种矛 盾更加凸显和集中，维护企业和社会稳定的任务异常繁重。 突出表现在以下几个方面：一是东风造纸、饮料二厂、武机、 床总、武印等一批改制后的企业，已解除劳动关系的职工及 退休人员针对企业改制后存量资产的变现、非经营性房屋拆 迁收入，强烈要求企业实行再次分配，并明确提出要给予其 退休时一次性医保门槛费补助；省柴、床总、轻汽、铜材、专 汽等企业的内养人员多次上访，要求提高内养标准。二是拟 操作破产或正在实施改制的企业中，普遍面临职工要求提高 补偿标准、住房货币化、按十年缴足医保金、押地农工要求 额外补偿等诸多问题和矛盾，目前反映突出的有武汉化工厂、 金属压延厂前期分流安置的职工，要求返回企业按破产标准 给予补偿；部分职工不愿破产,要求实行内养；毛纺公司职工 要求提高补偿标准,缴足十年医保费用,“ 两劳” 除名人员要求 给予补偿。三是企业退休科级干部强烈要求比照退休厂级干 部的政策，增加养老金待遇。初步统计，公司系统共涉及此 类人员 6000 余人，目前矛盾依然突出。 针对全面完成国有困难企业改制和维护稳定的总体目 标，公司党委、董事会结合创先争优活动的深入开展，充分 依靠和发挥各级党组织及党员骨干的先锋模范作用，通过采 取一厂一策、专班指导、风险评估、责任包保等一系列行之 有效的措施和手段，克难攻坚、扎实工作，有效地维护了企 业的稳定和社会稳定。 三、突出重点，创新形式，创先争优活动特色凸显 创先争优活动中，公司所属单位党组织按照公司党委的 要求，认真结合各自的实际，确定主题，突出重点，开展工作， 抓出了特色。 江南集团党委在创先争优活动中紧紧围绕“坚持改革创 新，内抓管理，外拓市场，扩大产能，促进公司科学发展”的 主题，在部门之间、党员之间开展了“比学 习、比干劲、比创 新、比贡献” 活动，活动中，他们在生产 一线党员中“ 比学习、 比责任、比产量、比质量、比技术、比出勤、比创新、比贡献”； 在经销部门党员中“ 比责任、比销售业绩 、比销售利润、比回 款率、比订单、比产销率、比开发市场、比创新”等。许多党员 在比、学、赶、帮、超的竞赛中抢做急、难、险、重工作。企业 领导不断调整经营思路和产品结构，实现了“两个转变” ：一 是由多品种、大路货向精品种、高附加值转变，二是由纯棉 产品为主，向多种纤维品种转变。纱、布品种实现了减量提 质，平均纱支比过去提高了 20 多支。积极组织党员骨干和专 业技术人员攻关开发非棉产品，目前非棉品种占整个生产量 的三分之二以上，产品的附加值显著提高、供不应求。今年， 工厂新增了 6 万锭国内最先进的细纱机，引进了 10 台国际 先进水平的自动络筒机，形成了 16 万先进纱锭、500 台无梭 织机的生产规模，提升了技术装备水平。与此同时，他们还 在节能减排，低碳环保上做文章，开展了多种形式的劳动竞 赛和小改小革，今年 110 月，万元产值综合能耗同比下降 7.3%，节约用电 150 万度。创先争优活动，调动了广大党员 和职工的积极性和创造性，促进了经济效益的提高。今年 1- 10 月，该集团销售收入同比增长 17.7%，利润同比增长 73%。 武汉仪器仪表研究所党委以创先争优活动为载体，努力 在企业科技创新、职工和谐稳定上下功夫，实现了五个新突 破（项目建设、产学研结合、产业升级、党建工作、改制工作）， 为职工做了八件实事（为 职 工 增 资 20%；提 高 了 在 岗 人 员 公 积 金 标 准 ；组 织 干 部 职 工 春 游 ，参 观 了 韶 山 毛 泽 东 旧 址 、 上 海 世 博 会 ；组 织 了 职 工 体 检 ；上 调 了 职 工 养 老 统 筹 比 例 ； 建 立 了 职 工 娱 乐 活 动 中 心 ；开 展 了 职 工 科 技 知 识 培 训 ；办 公 大 楼 翻 新 ，改 善 了 办 公 和 科 研 环 境 ）。企业科技创新、职 工和谐稳定有了新提高。今年，该所被授予“湖北省经济建 设 2010 年度明星企业” 荣誉称号，被列 为 2010 年全市推进 自主创新示范区高校科研院所科技成果转化的股权激励试 点单位（市属三家院所之一）。 武汉七棉党委把“创 造条件，推进企业改制，盘活存量， 力保企业脱困稳定” 作为创先争优活动 主题，发动党员干部 一手抓企业改制，一手抓盘活存量、生产自救。通过积极组 织库存产品变现，盘活存量增加厂房、设备租赁收入，努力 恢复生产等方式，保证了停产一年来 1176 名职工生活费的 按时发放，确保了企业稳定。并在上级领导和有关部门的支 持下，为 1300 多名退休职工解决了医保问题，为符合条件的 职工办理了低保手续。切实维护了企业和职工的稳定。 武 汉 无 线 电 天 线 厂 共 产 党 员 、离 休 干 部 万 昆 如 虽 已 80 高 龄 ，但 爱 心 未 泯 ，今 年 6 月 ，她 将 自 己 20 万 元 的 积 蓄 全 部 捐 给 了 自 己 的 家 乡 河 南 省 光 山 县 斛 山 乡 ，为 家 乡 父 老 修 建 了 一 座 养 老 院 。用 实 际 行 动 为 创 先 争 优 活 动 增 添 了 光 采 。 武汉晨鸣公司党委紧紧围绕生产经营开展“创先争优” 活 动，共产党员带头抓竞赛、搞攻关、提建议，职工生产热情高 涨，企业各项经济指标全面飘红。今年 1-9 月，该公司完成纸 品产量 27.66 万吨，同比增长 1.07%；工业总产值 12.53 亿元， 同比增长 12.26%；利税 11581 万元，同比增长 49.01%；净利 润 5318 万元，同比增长 79.83%。 武汉思凯物流公司党委求真务实地抓好“五个一” ， 要 求共产党员树立一盏灯意识，献出一片爱心，提一条合理化 建议，发挥一个好作用，确保全年经济考核指标如