创新与现代企业的发展

创新与现代企业的发展自从我国在年加入WTO之后，面对世界经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为我们国家和民族兴旺发达的关键因素。企业是国家创新主体的重要组成部分，创新是企业发展的持久动力。一个企业是否具有创新意识和创新能力对于推动企业发展和社会经济的发展来说具有举足轻重的作用。同发达市场经济国家的一些企业管理者相比，我国的一些企业管理者急需更新观念，培育创新意识，增强创新能力，以便跟上时代的变化，适应全球化竞争的要求。那么，面对风云变幻的国际市场，我们该从哪些方面去创新，又如何去创新，这就需要我们静下心来认真探讨了。下面我就谈一谈这方面的问题，同时也谈一谈我市企业创新的问题。一、 企业的创新意识创新意识是企业家精神的核心内容。创新意识并不是整天在大脑里想着“我要创新，我要创新”就可以了，它需从实际出发，用多角度的眼光和多方面的思维去思考关于企业发展的问题。创新意识的建立需要注重以下几种观念。第一、进取和创新观念。我国古代有句老话叫做“知足者常乐”。这句话放在人生哲学上的确有可取之处，但将它作为现代企业的管理观念则毫无益处。因为在市场经济下，要赢得竞争优势就必须不断进取、不断更新，固步自封只会使企业被市场的大潮所淘汰。第二、要有容忍不同思维的观念。要创新就要有不同的思想，鼓励不同的观点。在我国的许多企业家当中，有个别的企业领导者唯我独尊，任人唯亲，在管理企业时不能容忍下属提出异议。这种排除异已、压制不同意见的做法必将阻碍创新的出现，进而严重影响到企业发展的进程。第三、契约和法制的观念。契约和法制是市场经济体制赖以生存的基础，契约就是签了合同就要执行，这代表了企业的信用。同时还要遵守法律法规。在现代这样一个法制社会中，有法可依、有法必依，这样才能维护市场经济的秩序、维护企业的正常动作。第四、社会责任观念。企业作为社会的一部分，不仅要为自己创造利润，而且必须承担相应的社会责任。那种只为了自己的经济利益，生产劣质产品，损害消费者权益，污染环境缺乏安全措施和偷税漏税的行为都是违法的，必将受到公众的谴责和法律的制裁。比如安徽阜阳奶粉事件所造成的恶果就为企业生产敲响了警钟。第五、国际化竞争观念。中国加入WTO之后，中国与国外的经济联系日趋密切，中国企业不仅要在国内市场上同国际对手竞争，同时也必须走出国门与国际对手竞争。这就要求企业的管理者熟悉国际贸易规则，各国的消费习惯等，同时也需要研究开发和实施全球战略的能力，应对革新和变化以及协调多元文化的能力。比如营口的冷藏箱和洗衣机厂家通过加入海尔等大集团而融入到国际竞争中去。井底之蛙、不识天高，鲲鹏展翅、一跃千里。总之，创新意识的形成和管理观念上的更新是中国企业管理者面对的严峻挑战，要应对这种挑战，需要长期的、持续不懈的努力。二、 企业中技术的创新技术创新是企业创新的决定性因素，对工业领域的企业来说更是如此。从我国企业的当前的情况来看，大多数企业还是十分注重通过技术创新来达到推出新产品，增加效益的目的的。目前技术创新的模式也多是加大科技力量的投入，加快技术改造的步伐，尽量走“少投入、低成本、高产出、见效快”的技术创新之路。企业在进行技术创新时，需要注意以下几个问题。一是技术创新的方向要选准。目前很多有实力的企业都把目光盯准了发展高新技术产业上，发展高新技术产业，要求企业一要具备实力；二要选准目标。例如在高新技术产业的领域中，新材料、环保新技术和信息产业所占的比重比较大，生物技术及新医药、新能源所占的比例也不小。选择哪一项就得看企业自家的眼光了。虽说是萝卜青菜各有所爱，选择什么项目是别人管不着的事，但是还是有两点问题需要注意。一是注意企业自身的实力选择什么项目较为合适，二是注意市场需求导向，千万不可盲目跟风，一哄而上。二是企业技术创新的方式要多加考虑。纵观国内企业在技术创新上的模式，大部分都是自主开发的方式，其它技术创新的方式为与国内高校或科研院所合作开发、与国内企业合作开发以及国内引进，最后是与国外合作开发引进。选择什么样的方式最为省钱省力，过程短、见效快是企业在创新过程中要多多加以考虑的问题。三是要有充分的技术创新资金。选准了创新的项目，选择了创新模式，最关键的还要有资金的背后支持。一定要事先准备好充足的技术创新资金，或是自己出血、或是寻求银行贷款或是申请政府拨款，无论通过哪种渠道都要保证技术创新的资金到位，否则所谓的技术创新不是成为一纸空谈，就是半途而废。四是加大创新人才的开发的引进力度，拓宽创新资金引进渠道和建立鼓励创新的社会环境是当前促进企业技术创新亟待解决的问题。同时全社会也应在保护知识产权和提高创新风险所对应的收益方面加大力度。第三、管理创新技术创新与管理创新是企业创新不可分割的两个方面，管理创新是充分发挥技术创新作用的保证，管理的创新主要涉及企业组织和管理手段上的创新。一是企业组织上的创新。当前我国企业组织形式上已呈现了多元的趋势，但组织创新的总体水平相对滞后。我国有一半以上的企业组织形式仍采用传统的直线职能制，还有相当一部分企业采用的是母子公司制，还有一小部分企业采用事业部制、矩阵制、多维立体制等新型组织形式，这表明我国的企业组织形式已经开始呈现多元化的趋势。但是与国外大型企业和股份有限公司采用事业部制比重较高的情况相比，国内大型企业采取事业部制的比重与中小企业持平，股份制公司采用事业部制的比重也不高。这就从一个侧面反应出我国企业组织形式的创新总体水平仍相对滞后。对此，建议企业内部尤其是一些高新技术企业内部应多建立一些类似技术中心、培训中心、信息中心之类的部门，这也有利于企业内部的分工明细与合作。二是企业管理手段的创新。企业在更新管理手段时首先要树立以人为本的观念和团队精神的培养，营造良好的企业人文环境。人力资源是企业赖以生存和发展的关键。在知识经济时代，谁能保留优秀人才、并使其最大限度地发挥出工作潜力和创造力，谁就能在竞争中赢得优势。同时在企业内部、员工之间，上下级之间，部门之间是否能够保持良好的协作关系也是企业成功的关键。现代企业的成败不仅取决于是否能够建立和保持自己的优势，而且取决于是否能有效地开展协作。基于以上两个方面的原因，企业在进行管理更新时一定要注重尊重人、理解人、培养人、激励人，既要使其充分发挥主观能动性，又要使员工之间团结紧密，步调一致，讲究集体配合。要做好这一点就要从企业人文环境的创新上入手了。例如，可用以下做法：想员工之所想，急员工之所急，要处处维护员工合法权益，提高他们的福利待遇、改善工作环境、丰富他们的业余生活、提高他们的文化素质，经常对员工进行培训或组织员工出去参观等，开阔员工视野、增强他们视企业为家，视同事为亲人的观念。一个良好健康的企业人文环境，必将让公司的管理上一个新台阶。三是管理中新技术手段的应用也是企业管理更新的一个重要方面。很多企业有自己的财务管理软件，有的企业建立了自己的局域网，采用电脑统一管理，还有的企业建立了自己的网页，建立了联络全世界的通道。总的来看，我国企业的经营管理已经逐渐步入自动化、网络化、智能化和信息化的轨道，尽管目前尚处于起步阶段，应用水平还不是很高，但是这正从一个侧面反映了企业经营管理中信息技术手段应用的巨大潜力。第四、制度创新在社会主义市场经济中，企业能否不断地通过制度创新，建立规范的现代企业制度，即关系到经济体制改革的成败，也是企业能否持续健康发展的关键。关于制度的创新主要体现在企业的人事任免制度和分配制度的创新上。首先说人事任免制度。现代企业都普遍期待在经营管理者的作用上，实行组织选拔与市场选择相结合的制度。虽然说这种方式值得期待与肯定，但实际动作起来却不那么简单，毕竟，管理企业不是小孩儿过家家，一个经营管理者一经确定，必将长期的担当重任，走马灯式的短期任职势必会给企业带来管理上的混乱和效益上的缩减。其次是在分配制度上，要尽量采用激励机制。对于企业的员工来说，最大的期望莫过于自己的付出与得到相一致，这就需要企业管理者要注重员工的工资、奖金及福利待遇等关键问题。要把企业的效益直接与职工的利益相挂钩。一些股份制公司还可以让每位员工都持有股份，成为股东，真正的实现让员工成为企业的主人。这样就可以激发职工的工作积极性和主动性。同时在企业内部实行公平的多劳多得，优胜劣汰、奖励成果、奖励精品的激励机制，可以让员工自发地为企业着想，心中时时想着工作，为企业创造更多的经济效益。第五、文化创新企业要实现健康的可持续发展，拥有明天，还要有自己的企业文化。文化是明天的经济。企业文化是企业发展的人文力量，是确立以人为本，以价值观的塑造为核心的文化管理模式。它主要通过文化来引导、调控和凝聚员工的积极性、创造性，使人性、人的价值、人的自我实现和全面发展在企业管理中真正得到高度体现，是企业可持续发展不竭的力量源泉。我国企业大多对文化建设的重视不够，资金投入不足，没有建立起自己的企业文化体系。当前应从如下方面着手：一是培养具有个性特色的企业精神，尤其是企业家精神。企业精神是企业文化的灵魂，是企业发展的凝聚剂和催化剂，对广大员工有导向、凝聚和激励的作用。二是建立新型的企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，不同的价值观会导致不同的经营理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影响企业的行为。三是实施科教兴企的战略。企业文化实质是经济文化，科教兴企有利于员工文化素质的提高，有利于企业形成良好的科技文化氛围。四是构建管理文化。企业文化本身是一种高超的管理方式，企业管理应把自觉素质、人的精神、群体共识放在管理诸要素的首位，通过文化环境的感染、诱导和约束等方式去激发员工的内在潜力。五是创造名牌产品。名牌一半是文化，一个名牌的形成过程，必然体现着独具特色的企业文化。如果不注重文化的投入，在商品基本功能无本质区别的今天，是不能创造名牌的。因此，企业在产品设计、生产、销售、服务和广告宣传等各个环节要控制和提升文化内涵，赋予其文化的、人性的丰富价值，使产品魅力无穷，长盛不衰。在振兴东北老工业基地的战略机遇期，我市要当好辽宁的尖兵，创新必然是我们企业的选择。虽然我市的企业在技术创新、管理创新和制度创新都有不同程度的进展，但总体创新水平还不高。许多经营者感到观念创新难度较大；管理组织形式的创新相对滞后，技术创新人才缺乏；现行企业经营者的任用制度与经营者的期望尚有较大差距；“模仿经济” 的现象还严重存在，给地方经济的发展带来制约。为了更好推进我市企业的各方面创新，提高企业的核心竞争力和整体经济效益，我们要善于不断突破现有观念的束缚，对新思想、新变化、风险乃至失败都要抱有积极的态度，以一种开放的心态，结合本地的资源优势和地域环境，主动地吸收外部新的信息，找准市场的定位，多方位创新，多层次出精品，打造盘锦品牌。从而不断开创属于我们自己的企业发展新纪元。总而言之，创新是企业生存和发展的源泉和动力只有不断地创新，才能使企业步步为赢，稳步发展。应该说，近年来，我国的企业经营者越来越重视各项创新工作，并取得了较大成绩。在此，我也希望企业能够从战略的高度，融合各方面的创新工作，使观念创新、制度创新、技术创新和管理创新成为一个有机整体，相互促进，共同发展，提高企业的核心竞争力和经济效益。同时，全社会也应大力培育和倡导一种创新文化，建立激励创新的社会环境，促进企业核心竞争力和综合国力的提高。Yibin City City track