医疗机构校验执业总结

医疗机构校验执业总结医疗机构校验执业总结 医疗管理是医院管理的核心，临床科室管理又是医疗 管理的主体，因此搞好临床科室管理对于提高医疗质量和 医院管理水平是至关重要的前提，作为一名科主任，应做 到以下几点： 1、科主任全面负责科室工作，科副主任协助科主任做 好分管工作及委托办理的临时性工作，同时应履行相应技 术职务的岗位职责。 2、规范医疗行为，认真抓好基储培训，特别是青年医 师的培养，督促本科室人员认真执行各级医生职责及技术 操作常规，组织总查房、疑难、危重、死亡病例的讨论， 组织协调本科室的重大抢救，不断提高本科室的医疗、护 理质量，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷 时，及时做好纠纷接待工作。 3、领导和组织全科人员运用国内外先进经验开展新技 术、新项目，培养技术骨干及新生力量，形成本科的医疗 特色。 4、合理安排本科室人员的轮转、值班、会诊及其他院 外活动，保证完成本科室的业务工作。 5、负责对大学生、住院医生、轮转医生、进修医生的 培养，督促和检查下级医师的带教工作，并定期考核。 6、及时完成院部各项指令性任务。 7、加强对本科室人员的外出管理，科主任外出必须到 有关职能处室请假。 8、根据“总量控制，结构调整”的要求，认真执行 “合理诊断、合理检查、合理用药”的原则，严格掌握药 物使用范围，杜绝在科内进行未经医院许可的药物、一次 性用品的购销和使用，上班时间不接待医药代表，集中精 力搞好科内业务工作。 临床主任(副主任)医师职责： 1、在科主任领导下，负责分管病区医疗、教学、科研 等业务工作。具有良好的医德医风和服务态度，为下级医 师起到模范带头作用。 2、定期组织查房，每周至少二次(医疗查房、教学查 房各一次);认真执行“合理诊断、合理检查、合理治疗、 合理用药”的原则;主持疑难病例和死亡病例讨论，亲自参 加重、危、疑、难病例的诊治，认真把握重、危、疑、难 病人及其他特殊情况病人的诊断质量和治疗质量，按需要 撰写有关记录，遇到重大抢救应随叫随到，并决定院外会 诊。 3、负责病区病案质量，注重病史缮写的及时性、真实 性、完整性和规范性。并据情给予具体指导和督促。检查 每份出院病案，并在病案首页上签署全名，以示承担最后 责任。 4、运用国内外先进经验，开展新技术、新项目，总结 经验教训，不断提高医疗质量和医疗技术水平。 5、指导下级医师做好各项医疗工作，主动关心主治医 师、住院医师、进修医师及实习医师的业务学习和技能提 高。有计划地开展基本功训练，召开业务讲座，参加授课 (至少每半年一次)，介绍有关专业进展情况，督促和检查 下级医师的带教工作和临床科研工作。 6、督促下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操 作规程，并负责对主治医师、住院医师的工作业绩的量化 与考核。 7、主任医师在医院内参加医疗、教学、科研等业务工 作的时间，每周至少 4 天(包括有关职能处室批准的外出会 诊、会议等)，根据手术审批制度作好审批工作，每周至少 参加手术(包括指导手术)二次，定期参加门诊工作，担任 科行政领导者，可酌情减轻业务工作量，但每周仍应参加 查房、手术及门