加工厂厂长工作总结.docx

加工厂厂长工作总结加工厂厂长工作总结 加工厂厂长工作总结(一) 我自 xxx 年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年 了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带领下， 在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度的工 作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转 变，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水 平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的 管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作; 对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠 抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过 oee 的分析计 算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核 政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有 所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，关注 库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织 第一原则，保证下到工序的顺利开展;在新产品试制过程中， 遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪结果，使 全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进 度;关注生产过程因素，注重前期准备工作，逐步在分厂内 推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资 料，践行“精益生产” 。 在分厂质量管理过程中，我主要配合协助柴厂长做好 质量管理工作;在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了 解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制 项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特 性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服 务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用; 在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要 素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原 材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借 鉴其他分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力 电费等实施分包到班考核，细化核算，促使生产现场物料 浪费降低;关注库存情况，及时调整，力争做到产销平衡， 避免成本占压。 在过去的一年中，tpm 活动在铸一分厂平稳运行，第二 阶段基本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居 第一;在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管 理、安全管理、oee 分析及课题改善四大项;在现场管理中， 实施分片分包到人的考核方法，做到齐抓共管，提升现场 管理水平;在设备管理中，利用 tpm 培训的管理工具，加强 对维修保全人员的考核，制定一系列的管理制度，使全年 分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行;安全管理 主要侧重于危险源预知培训，旨在提高全员的安全意识， 减少事故发生;oee 分析重点在于查找问题，分析出影响效 率提升的真正要因，综合改善，提升整体 oee 指标;课题改 善主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中解决了 一批成品率较低的产品，改善了现场物流环境。 在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以 修改完善，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核 算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、 合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人 员管理等提供了充分详实的数据支撑。 真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工 作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作 生活中的实际困难，注重现场即时沟通，舒缓他们在工作 中的压力和不良情绪;在公司开展传统文化学习以来，更是 利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成氛围，耳濡 目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引起广 泛共鸣;注重班组管理，重点关注班组建设，充分放权给班 长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。 回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟 和成长的过程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁 和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们 春风化雨的谆谆教诲和指正;当我有一些新的点子和想法时， 看到的是你们一贯赞许和鼓励的眼神，我为我能工作在这 样一个团队中而倍感庆幸;如果说我在这一年中有了些许进 步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。 现在已经步入了 xxx 年度，公司也正朝着更高的目标 迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求 还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自 身潜力，认认真真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步 伐，更好的融入到公司的管理团队中去。 加工厂厂长工作总结(二) 200 年已经过去，200 年业已到来，下面我将 200 年一 年来得工作学习情况做以下汇报： 200 年 3 月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设 备及材料管理等工作。 1、生产任务完成情况 本人到配件厂以后，将原来的生产流程进行了进一步 的完善，按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行 组合，形成了比较规范的生产管理体系，制定出生产管理 办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备 重新进行了检修并联系好了活源，为本单位增添了新的经 济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产，全年共完成产 值 820 多万元，保证了工作量的顺利完成，使出口产品、 野外施工等项目都达到了用户要求，较好的完成了任务。 2、安全生产的落实情况 本人根据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本 单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全基础工作放 在首位，坚决做到不安全不生产，对单位现有的 5 台起重 吊车请专业人员进行了检修，基本上达到了安全要求。同 时检查出的安全隐患及时进行了整改。同时本人还组织了 厂房围栏的安装，屋面防水和厂房周围地面的清整工作， 使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位基本上没 有发生任何安全事故，达到了预期安全生产目标的要求。 3、设备运转管理工作 今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许 多困难，本人能够从实际出发，组织有关人员进行了设备 搬迁工作，在保证生产的前提下，按照边搬迁边生产的原 则，将 50 多台设备进行了重新安装测试，尽量使其布局合 理，在 9 月份前已经达到了正常生产要求，没有因为搬迁 造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓基础工作入手， 制定了设备保养及检修管理办法，较好的改变了原来设备 管理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完 成。 4、材料管理方面 本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料 管理细则，规范了材料管理流程，使原来的许多不规范现 象有了改善。在材料的发放上采取了由专人领取，并严格 按程序办事，避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用 上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用 管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极 组织人员进行了清仓查库，使许多闲置材料得到了合理利 用，降低了材料的库存。 本人能够积极参加上级组织各项理论学习，能够按照 公司要求认真学习局二次创业指导纲要 ，认真领会其精 神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的 了解，对自身的责任有了更清醒的认识，对本企业的发展 方向更加明确，对企业的发展充满了信心。在领导干部的 “六不”现象在自己身上进行了查找，在自己本身活多或 少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点 及不足，特别是在解放思想上认识不足，与“纲要”的要 求有些差距。 1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊认识。 又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现 错误，会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识， 看清发展方向，这样才能做好本职工作。 2、在工作中有时因自己管理的不到位，有时造成影响 生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有忽视现象， 对现场的管理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就 需要进一步加强管理。 3、由于急于生产对质量控制的不够，有时出现一点质 量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今 后工作中加以改进。 在新的一年中，我将从以下几点做出努力，做好工作。 1、加强业务知识学习，继续提高管理水平，抓好自己 分管的各项工作，进一步制定出合理的切合实际的管理办 法，使管理上有新的提高。 2、加大厂里的考核力度，拉开前后线的收入档次，做