制定行动计划的感想_1

制定行动计划的感想制定行动计划的感想 制定计划容易，执行难。因此在计划制订的时候，必 须对自己有充分的了解，制订合适自己的计划内容。 1.制订出明确可实现的目标。行动计划的目标可以制 订出两类甚至以上。一类是行动的终结性目标，是长期努 力后预想能得到的结果。另一类是阶段性的目标，是每个 计划阶段中能做到的事情，还有一种目标的过程性目标， 在完成计划过程中，能做到哪些事情，就是完成了目标， 不论做的结果如何。最后一种可以添加的目标是针对自己 行动过程中态度、意志、精神等软性因素所提出的。 2.结合自己行动计划中的三类目标任务，设计行动需 要的方法、策略，安排好进度和时间，甚至针对每个安排 的时间段，要预期会遭遇到的困难。将上述因素归纳进自 己的计划中时，必须是详细的：目标细化、计划分段、细 节明晰、预计困难、解决预设。 3.行动计划的制订不是封闭的结果，不是行动计划制 订好了，这个计划就完成了。它应该是个半开放性能不断 变化的过程，具有灵活性和稳定性。在执行计划过程中， 还要根据具体情况，及时修改并认真按修改后的计划去做。 每个人在执行最初的计划总会遇到困难、障碍，因为在制 定计划时难免有些因素考虑欠周，或者出现没有预先考虑 可能会遇到的困难。因此，就需要在遵从大的计划的目标 的前提下，根据具体情况，调整方法、执行步骤、寻找解 决问题、克服困难、障碍的有效方法与措施。 学习完前面几个模块，对于教育技术能力和研究性学 习有了一定的认识和了解，我想对以后的教学也会有很多 帮组，在生活中，很多人对丰富多彩的未来有许许多多的 规划，但往往我们只停留在想象中,其量也只能算是“托思” 、 “愿景”吧!所以，古人云:“莫等闲,白了少年头,空悲切!” 。 我们不能只把愿景供奉在心里，应该制定具体的行动计划， 因为没有行动计划支持的愿景往往只能成为水中月、镜中 花，并且根据计划努力付诸行动去实现。尼布勒马也曾经 说过：“伟大的目标如不伴随行动，那也一文不值” 。下面 浅谈一下对制定行动计划的几点感悟，借以抛砖引玉： 第一、制定行动计划之重要性。 伟大的行动，总是以伟大的目标为先导。为了实现目 标，我们就要制定切实可行的行动计划，计划是连结目标 和行动的桥梁，也是实现目标的前提。俗话说：好的开始 是成功的一半，如果我们没有计划，那么实现目标往往只 能是空想而已，谈何成功？由此可见，无论做什么事情， 制定好计划是多么的重要。因为没有计划，就是在计划失 败；有计划，就是在朝成功的目标铺路。 第二、制定行动计划之详细性。 通常，目标是明确的，却也是宏大的。要真正实现自 己的目标，就必须要有详细的计划，把目标细化。我们可 以把计划分段，把每一个细节重新分成很多细节。这样分 段，成功的机率就会更大。因为计划愈是详细，愈是容易 行动，愈是有时间去落实，就会愈成功。 第三、制定行动计划之可行性。 我们在制定行动计划时，一定要结合实际，要以师生 和当地的实际出发，考虑真实的能力和知识水平，不能夸 夸其谈，制定下一些不切合实际的目标。只有制定可行性 的计划，才能更容易实施、实现。 第四、实施计划之坚持性。 要制定好一份行动计划并不难，关键在于是否能坚持 执行。我们很多人之所以会经常面对失败，其中最主要的 原因是在执行计划时，遇到了困难就退缩，不敢勇敢地正 视它，并且战胜它，没有做到坚持不懈。所以，我们不要 只用设定目标来安慰自己，要执行计划来激励自己。 1、按月召开培训座谈会，将统计的培训成就及题目停 止收布，加深各级主管、内部对培训系统的熟悉，诊断运 转进程存正在题目，和谐内部氛围，寻寻办理思。 6、真行“月度优同部分”评选：对培训目的顺遂告竣、 培训组织到位、撑持共同度高的部分停止声誉励(如活动红 旗)， 4、举行“陈述评选”：将优同的“培训陈述”保举上 内部刊物或正在公司宣扬栏公然宣布，也可适本地可以组 织员工停止进修会商。 8、造定“步履圆案”：要求培训对象按照培训内容， 造定本人的改动圆案，并选定目的停止鞭策培训系统的 “10 步技巧？制定行动计划的感想全程跟进，对步履真时、 改良结果明隐的停止励。 2、设计“内部声誉榜” ，将内部头像及优同先容、尾 要课程等材料顺次正在厂报或墙报上停止年夜力宣扬、先 容，为培训系统顺遂运转宣扬“造势” 。 鞭策培训系统的“10 步技巧？制定行动计划的感想， 真正在，任何一种培训系统都不会主动运转，它正在前期， 必定需要办理者往“强势鞭策” ，那是培训系统成功运作的 “法门” ，那类鞭策是正在培训的系统流程以中的一种圆式 和技巧，详细圆式有以下 10 步： 7、真行“月度优同”评选励：对遵章守纪、介进度高、 培训测验成就及格、有陈述及感触深进而宣布睹报的优同 停止励。 企业成立一个培训系统其真不难，请个专业的征询公 司很快就可以办理。难就难正在如何使那个别系依照设定 的标的目的和轨道连续运转，正在已成立培训系统的企业 里，成功运转的几率我估量大概不到 50%.由于成功的培训 系统一圆里需要企业的连续投进，另中一圆里，更需要企 业内部的“鞭策” 。 3、按期举行培训征文勾当：主题如“我眼中的员工培 训” 、 “我的成长履历”等，正在全部员工中公然征集文章， 召唤全员介进，晋升全员培训，然后公然评选，选出前三 名停止赞誉。 10、联开培训事情的现真，组织内部培训常识或妙技 比赛，将培训、常识和圆式融进公司的仄常运作流程，使 其渐渐地成为企业的一种习惯，从而可以主动运转! 9、与内部培训机构开作，