医院十二月工作计划.docx

医院十二月工作计划医院十二月工作计划 医院十二月工作计划范文【篇一】 在新的形势下， 乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境， 是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事 20 余年的 卫生工作经验和以往 5 年院长一职的工作阅历，且针对我 院实际，谈几点举措和今后的努力方向： 到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢 纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院 1 家， 乡村卫生所(室) 家，从事卫生工作(包括村医)36 人。而全 镇总人口 人，千人口医生数仅占人，开放床位 12 张，千 人口 张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医 疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。 20xx 年全院业务总收入 万元。其中医疗收入 万元，占%; 药品收入 万元，占 %;按年度决算报表反映，总支出 万元。 通过 万元药品结余弥补后，全年尚亏损额 万元。 (一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现 象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入 政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防 治任务的完成。 (二)布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生 院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理 以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初 具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊 而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少 医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如 xx、xx 等村 屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药， 迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面： 一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业 务收入中占有绝对比重，占%，在现行管理体制条件下，仍 靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人 浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机 制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活; 一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅 饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。 (四)卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在： 人员素质偏低，结构不尽合理，在全院 20 名职工中，有 65%的 医务人员为初级职称，中级职称 5 人，占 25%;高级职称仅 有 2 人(其中有 1 名于 201xx 年 1 月即将退休)占 10%。学历 低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生 院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需 求。其次，近 10 余年来没有高技术、高素质专业人才来充 实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医 院”的信任度大打折扣。 (五)卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有 制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约 了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质 量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生 院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使 用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。 20xx 年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧 紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文 明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神; 以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心， 不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以 目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作 和任务。 (二)工作思路 1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院 日常医疗工作的同时，20xx 年要重点做好三项工作。一是 加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。 按照市合管办要求，在门诊小额补偿方面，全力与乡村医 生紧密配合，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇 17 个村屯 的 6755 名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送 药进万家活动。此项工作在 20xx 年的基础上再增加收入 10 万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医 生转诊工作，具体做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定 指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患者流失， 又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上 年的基础上再增加收入 3 万元。二是应对突发公共卫生事 件，着力做好防保、防疫工作。20xx 年，要借助国家对 “人人享有初级卫生保健”这一契机，全力开展儿童、学 生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接 种等经常性工作，计划一季度完成 800 余名学生的健康检 查，910 月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。三是拓 宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强紧密联系，为 广大干部职工进行健康优惠体检，进一步扩大医院收入。 综上述几项工作，年可实现收入 10 万元。 2、注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以 生存和发展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素质 偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师 尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。因此， 再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进 修深造计划，分批定期公派进修。20xx 年，计划选派 12 人带资进修，力争利用 5 年时间，尽快完成人员轮训，逐 步提高整体业务水平，吸引广大患者来我院就诊;另一方面 要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断 提升职工技能水平;第三是积极探索高层次人才(尤其是中 医人才)的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐 诊，提高卫生服务质量，增加公益效益。 3、厉行勤俭节约，化解不良债务。当前，虎头卫生院 面临诸多困境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高 达 67 万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判 决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严重影 响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴;另外受 各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多， 平均 3 名在岗职工就承担 1 名退休人员，还有部分患者流 向市院，职工工资全额发放依然艰巨。如何破解这些难题， 一是要精打细算，勤俭节约，在确保职工现有工资的前提 下，还要正确面对“官司” ，要主动与当事人协商，并做出 梯度或长远的还款计划，尽可能稳定眼前的工作局势。二 是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务 方面能得到上级的支持和偏爱。 4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对 基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关心支持下， 挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，积极走 出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具， 尽快解决卫生院上水、维修等基础设施建设，同时尽力改 善卫生院办公条件，更换建院以来一直使用的陈旧桌椅， 使卫生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。 5、加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体 制，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分管理” 。医 院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导体制，全院 实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制 度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖 一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定 效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖 励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工 的竞争力和工作积极性(具体方法待拟定)。二是进一步强 化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩 医疗护理差错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。 三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树 立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。 医院十二月工作计划范文【篇二】 为进一步搞好 我镇卫生事业工作，更好地服务于广大人民群众，促进我 院的进一步发展，根据主管局以及镇党委政府的要求，现 制定我院 12 月的工作计划如下： 以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展 观，以“创先争优”活动为契机，结合新医改相关要求， 进一步为群众提供安全、有效、价廉的医疗卫生服务，提 高全镇人民健康水平，推进卫生事业全面、协调、可持续 发展。 围绕“改善民生、服务健康”这一目标，按照国家 “建立健全覆盖城乡居民的基本医疗服务卫生制度” 、 “进 一步促进城乡居民人人享有基本公共卫生逐步均等化”的 要求，努力发展卫生事业，全力服务健康，倾情造福人民， 进一步促进社会和谐稳定。 (一)办人民满意医院，筑放心公卫屏障。 1.继续深化医疗质量体系管理，全面推行医院院务公 开，积极推进单位绩效工资制度改革，全面实施国家基本 药物制度。 2.强化疾病预防控制，加强妇幼卫生工作，完善社区 卫生服务功能，健全社区卫生服务网络，全面实行社区公 共卫生服务，通过广泛宣传动员，积极引导精神病人及时 就医治疗。 (二)完善三大体系建设 1、医疗保障体系。进一步完善新型农村合作医疗制度， 保证参合率达 95%以上，进一步提高合医经办人员素质，有 效控制医药总费用的不合理增长，让参合群众得到更多的 低价优质的医疗服务;进一步完善城镇职工、城镇居民医疗 保险制度，扩大医疗保障体系覆盖范围。 2、公共卫生服务体系。实施建立居民健康档案、健康 教育、免疫规划、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、 老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等 11 类国 家基本公共卫生服务项目，定期开展 65 岁以上老年人检查、 3 岁以下婴幼儿生长发育检查、孕产妇做产前检查和产后访 视活动，为高血压、糖尿病、精神疾病、艾滋病、结核病 等人群提供防治指导服务。 3、医疗服务体系。加强医院基础设施建设，努力达到 医院标准化水平，使医院发挥最大效益，做到功能突出、 流程合理，优化就医环境。 (三)强化措施 1、目标管理：建立和完善以服务质量和服务数量为核 心、以岗位责任与工作绩效为基础的综合目标考评办法， 强化对各科室的目标管理。结合基本公共卫生服务均等化 的要求，对全年目标任务进行细化分解，落实人员，明确 责任。 2、过程管理：一是坚持“三重一大”事项民主决策、 科学决策，重大事项须经院务会、职代会讨论通过后实施， 坚持民主科学管理，认真落实各项规章制度，做到事事有 安排、件件有着落。二是全面落实首诊负责、医师查房、 病例讨论、会诊、医疗安全、医患沟通等 16 项核心制度， 做到人员到位、流程科学、记录准确、资料规范。三是结 合岗位设置运行机制改革，完善运行机制。四是严格执行 财务内控制度，科学编制收支预算，以收定支。 (四)突出重点 1、加强项目建设工作：XX 年改造院坝、花园，门诊楼 一、二楼装修。 2、抓好医疗体制改革工作：一是继续完善绩效工资改 革工作;二是加强国家基本药物阳光采购工作;三是加强专 业技术队伍建设工作。 3、加强均等化服务工作：按照 XX 年均等化实施方案 要求进一步加强国家 11 项基本公共卫生项目工作。 医院十二月工作计划范文【篇三】 为了巩固爱婴 医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位， 以保障*健康为核心， “儿童优先、母亲安全”为宗旨， 围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高 母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率。根据本院爱婴 行动实施方案要求特制定工作计划如下： 1、继续设立以余梦虹院长为组长的巩固爱婴医院管理 领导小组，并根据医院人事工作安排变动调整爱婴医院管 理小组成员，取得院领导对爱婴医院工作的支持，把爱婴 医院的管理工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考 核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发 展。 2、在爱婴医院领导小组的领导下，促进母乳喂养技术 指导小组，促进母乳喂养健康教育小组，促进母乳喂养支 持组织，让他们各司其职，开展爱婴医院管理的日常工作。 1、根据三级专科医院等级达标评审要求改进产科 各项工作。加强产科病历质控，严格掌声握剖宫产指征， 努力降低剖宫产率，完善抢救组织，抢救设备、药品处于 备用状态，功能良好。在保证母婴安全的基础上，落实爱 婴医院的各项管理工作，禁止奶瓶、奶头、奶粉进入产科 病房，坚持早期母婴皮肤接触，早吸吮，坚持母婴同室， 做到产后 30 分钟皮肤接触，早吸吮率达 90%以上，24 小时 母婴同室率达 95%左右，院内新生儿纯母乳喂养率保持在 95%左右。 2、加强产前门诊工作，认真做好产前宣教，产前检查 必须由获得执业医师资格证的医师承担。为孕产妇及家属 做好母乳喂养知识的健康教育，要求工作人员认真做好母 乳喂养知识的宣传，适时地对每一位孕产妇实行产前、产 时、产后宣教工作，并进行登记管理，要求每一位孕产妇 对母乳喂养知识基本掌握。 3、加强孕妇学校工作，孕妇学校按要求布置，环境温 馨舒适，并努力拓宽授课内容，要求涵盖孕前期、孕早期、 孕中期、孕晚期、产褥期及新生儿的特点与保健等健康教 育知识，每周授大课一次，滚动循环。要求授课形式以互 动式为主，图文并茂，声像结合，有角色扮演、操作演练、 有奖问答、小组讨论、案例分析等，形式活泼、生动，让 孕妇轻松掌握母乳喂养知识。 1.在硬件建设上，医院迁入新址，医院院内及病区环 境上了一个新的台阶，各相关科室布局合理，室内整洁， 彩光通风良好，病房陈设规范，病室配有婴儿床及中央空 调设备，新生儿病区是现代化的层流病室，孕妇学校有多 媒体教学设施。添置有教学用娃娃和双乳模型。我们不能 辜负重庆人民的厚望，要用好用活这些设施，做好爱婴医 院的各项工作。 2.努力落实我院关于爱婴医院的相关制度：如促进 母乳喂养成功的十点措施， 国际母乳代用品销售手册 ， 本院巩固爱婴医院十点措施等。 3、制定母乳喂养复训和培训计划：为了更一步规范爱 婴医院管理，认真落实母乳喂养措施，制定全院工作人员 复训计划和新上岗人员的培训计划并组织实施，根据相关 要求对妇产科、儿科新上岗人员的资质管理，杜绝无证上 岗。并坚持进行 18 小时岗前培训，考试合格才能上岗，其 他人员进行 6 小时复训，使所有的工作人员对母乳喂养知 识能灵活运用，减少临床母乳喂养工作的缺陷。 4、努力加大母乳喂养知识的宣传力度：使来院的孕产 妇及家属能更一步掌握母乳喂养的好处，努力营*婴氛围， 利用宣传栏，宣传标语、医院网站加强母乳喂养知识的宣 教工作，在产科病区，儿科病区，产科门诊张贴母乳喂养 宣传画,并组织人员上街咨询。利用医院专门宣传母乳喂养 知识而设立的孕妇学校，购置有多媒体教学设备，对前来 住院的孕、产妇及其家属进行母乳喂养宣教。并分发母 乳喂养宣传资料，利用孕妇学校每月定期进行母乳喂养 知识授课宣教，要求培训面达 100%，是接受培训的孕妇家 属掌握母乳喂养的好处及母乳喂养的相关技能。 5.制定有效的监督评价机制，实行奖惩分明。爱婴管 理领导小组负责组织每月一次进行督导检查，以现场提问、 问卷等方式评价各项措施落实情况并提出整改意见并落实 相应的奖惩制度。 1.做好儿童系统管理，对出院的婴儿生长发育进行评 价及母乳喂养指导。 2.积极开展新生儿疾病筛查和听力筛查，新生儿疾病 筛查率达、听力筛查达规定要求。 3.将出院母亲保健卡转交给母乳喂养支持组织，定期 产后访视，协助解决产妇对母乳喂养的困难和问题，以保 证 4-6 月内纯母乳喂养。设立 24 小时母乳喂养咨询热线电 话。 医院十二月工作计划范文【篇四】#p#分页标题#e# 一、抓好医院五年规划和“创二乙”达标工作的落实。我 院出台的20xx 年至 20xx 年五年发展规划 ，这个规划 计划于 20xx 年底之前做好“创建二乙”达标工作。结合我 科实际情况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准 分子屈光手术和眼镜的验光配制，拓展业务范围，增加业 务收入;耳鼻喉科增加综合治疗台 1 台，引进专科医师 1 名;另 外增设门诊急救室，并配制相关抢救设备，增设预检台和 发热门诊，为创“二乙”打好基矗 二、加强科室管理，在医院领导和各分管委员会的指 导下按“四川省二级乙等综合医院评审标”中的三级管理 制度成立科室医疗质量管理、医疗安全管理、医院感染管 理、药事管理、病案管理、输血管理等领导小组，完善各 领导小组管理制度和工作职责，定期组织开展活动，对科 室存在的问题进行自查，讨论整改措施并督促实施，提高 了科室的管理水平。 三、狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整 体素质。坚决贯彻执行医疗核心制度，由医疗质量管理小 组定期组织开展学习，使核心制度人人知晓并熟练掌握， 不定期抽查门诊日子、门诊病历、处方的书写情况，检查 “合理检查、合理治疗、合理用药”的执行情况，诊疗活 动中按照操作规范进行管理。制定医疗质量考核标准，按 标准进行考核，并设立奖惩制度。使各项规章制度真正落 实到工作实际中，使工作制度化、规范化，防止医疗差错、 医疗事故的发生。 四、加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平， 规范医疗行为。定期组织科内讲课，对专科知识，专科技 能，急救知识，急救操作进行学习培训，并组织全科室人 员对医疗法律法规、规章制度进行学习，提高医务人员业 务水平和职业素质。 五、提高服务水平，制定并执行岗位人员职责，行为 道德规范，学习廉洁行医制度、医患沟通制度、医德医风 规范，医师行为规范、医技人员行为规范、护理人员行为 规范等，实施医德医风考核制度和奖惩制度，窗口服务人 员学习文明礼貌知识增强沟通能力，全方位提高门诊服务 水平、提升医院形象。 医院十二月工作计划范文【篇五】 1、在财务会计 核算上： a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核 算的各项制度，加强监督。 b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制 下的财务运作及分析体系。 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物 资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约 使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提 示。 b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新 物质)的报批程序及合同管理。 c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息 系统管理，制定最低售价的信息预警提示。 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理， 加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的 统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供 领导决策。 e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接 的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实 现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。 3、税收策划上： a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合 理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算 及核算工作。 b、实现柜员机，pos 机、现金交款共存的局面为医院 的收入管理创造良好的环境。 在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。 收入上分成：分手术分项目分分部门核算 材料销售 药品销售整形美容中心细目核算分治疗细目 核算皮肤美容中心 分病种细目统计、两者共存的体系分治 疗生活美容中心细目核算成本上按收入的配比原则进行完 善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资 发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制， 对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资， 销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对 药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情 况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提 议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信 息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。 目前信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以 收款核算制的模式进行统计分析 2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物 资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进 行毛利及时分析的功能无法实现 3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式 下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且 在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很 多隐患 4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者 难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及 联查的体系。 要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进 行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相 互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软 件或按本院的管理模式请求软件开发。 五、固定资产、医疗设备： 加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有 效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增 新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修 制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档 的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。 医院十二月工作计划范文【篇六】 视客观上增加 压力，妥善安排“八小时之外”的时间，刻苦钻研业务知 识，注重临床实践，加强职业道德修养，做到德才兼备， 又红又专，争取在新的一年里取得更大的进步。进一步积 极发挥离退休干部的作用，充分调动他们关心医院改革发 展的热情。要从政治上、生活上关心离退休职工，帮助他 们排忧解难，以体现党的温暖。 20xx 年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实科学 发展观，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为 目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应 急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两 病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行 风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上 一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。 一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。 积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公 益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。 成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部 署安排，扎实、稳妥搞好改革。 二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。以执业医 师法 、 医疗机构管理条例 、 医疗事故处理条例为重 点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责 任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个 科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质 量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优 先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。 加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗 质量，保障医疗安全。加强监督，定期开展医疗质量检查， 依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格控制医疗费 用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者 就医负担。争取卫生院门诊人次增加 20%，住院人次增加 15%。 三、着力做好重大疾病预防控制工作。严格执行疫情 监测、报告制度。进一步抓好甲型 h1n1 流感防控，有效地 切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾 滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重 点传染病防治工作。做好传染病监测、预测、预警、流行 病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病 数，控制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共 卫生事件处置和救灾防病工作。 四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷 链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好 麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防 接种信息化管理。完成五苗接种任务。 五、做好新型农村合作医疗工作。协助做好下一年度 新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局 对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降 低参合农民医疗费用。严肃查处医务人员违纪违规套出合 作基金行为，控制次均住院费用，最大限度地减轻农民医 疗费用负担。 六、加强产科建设，确保孕产妇安全。认真落实妇幼 工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保 孕产妇和儿童系统管理率保持在 95%以上，孕产妇死亡率控 制在 30/10 万以下，婴儿死亡率控制在 16以下。继续推 进新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产 妇平产分娩免费政策。 七、加强卫生院住院楼建设。成立领导小组，抽调专 门人员，抓好工程项目建设。3 月招标，4 月启动基础工程， 力争 10 月按期完工，12 月投入使用。同时，严格把握工程 质量，争创优质工程。 八、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持“三会一 课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建设，争 取发展 2 名党员和 3 名入党积极分子。 九、加强卫生院行风建设。继续抓好党风廉政建设、 行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培养医务人员 爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服 务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周 而引起的医患纠纷。 十、加强医务人员教育培训。重点加强对在职医务人 员的继续教育，根据临床需求举办 3 期培训班，安排 8 名 业务骨干到上级医院进修，培养急需的业务人才。积极鼓 励职工参加各种形式的学历教育，支持参加执业医师和执 业护士等资格考试，提高医务人员文化素质和业务素质。 十一、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理 制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫 生院财务管理工作严格规范。强化财务监督和审计，定期 组织专项检查，严肃查处违纪行为。针对医院管理中的关 键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞， 实现财务管理科学规范、公开透明。重点做好医疗服务项 目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱 收费现象。 十二、全面推行院务公开。认真落实院务公开制度， 定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况，接受职 工监督。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。 十三、全面统筹抓好其他工作。切实抓好安全生产工 作，避免发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给 的其他工作。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据 团中央、全国少工委关于认真学习贯彻 xx致中国少年 先锋队建队 60 周年的贺信的通知要求，在校行政和上 级少工委的领导下，以“创新、服务、育人”为宗旨，以 活泼、健康、务实的少先队活动为载体，有效提高少先队 员的综合素质。开拓创新、扎实工作，进一步增强我校少 先队组织的吸引力、凝聚力和影响力，促进学校少先队事 业的新发展。 (一)强化规范养成教育，促进学生良好习惯的形成 1、抓好养成教育，培养良好行为习惯。 各班利用夕会课组织学生认真学习贯彻小学生守则 、 小学生日常行为规范以及校纪校规，在行为规范方面 具体做到：在校园里不吃零食和饮料;讲究环境卫生;教室 里做到绿化、美化、艺术化;同学间团结友爱不打架骂人; 推广礼貌用语与普通话， “请、对不起、您好、谢谢、没关 系、老师好、同学们好”是师生、学生之间交流的主题字 汇。我们把基本道德规范概括为“三别”即向粗鲁告别、 向陋习告别、向坏事告别;“四带”即把礼仪带进校园、把 微笑带给同学、把孝敬带给长辈、把谦让带向社会;“五无” 即地面无痰迹、室内无纸屑、桌凳无刻画、墙壁无脚印、 出言无脏话。并做到及时检测反馈，经常检查学生的行为 习惯，发现问题及时批评教育。 2、抓好学校常规，创建积极向上校风 继续抓好各班的常规评比工作，加强日常行为习惯的 检查监督，提高值日质量，严格执行“流动红旗”制度。 对红领巾监督岗的检查进行分工落实，加大检查力度，校 务值日教师、值日领导对全体学生的行为习惯进行监督和 检查，并将检查到的情况予以记载。做到每周一总结，及 时反馈教育。同时有效培养学生良好的行为习惯，在学校 营造“学礼仪、讲文明、懂礼貌”的氛围，净化校园空气， 实现美好人际关系，打造和谐校园环境。 不断深化加强每周周一升旗仪式的内容和形式，利用 好周一升旗仪式的平台让队员们得到全方位的素质教育和 思想道德教育。本学期