医院科主任的述职报告.docx

医院科主任的述职报告医院科主任的述职报告 第一篇:20xx 年科主任述职报告 尊敬的各位领 导、各位同事： 我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作 思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强我科综合竞 争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理， 强基础，抓规范，顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年 业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地 推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的 这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好 服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年 来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正： 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。 20xx 年全科累计出入院人数约 xxxx 人次，床位使用率 xx%,总收入近 xxxx 万元，在几个内科中始终处于领先地位。 二、全年开展新业务、新技术 x 项。我科率先开展床 旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间， 能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死 患者的溶栓治疗争取宝贵的时间，明显提高了患者的预后。 24 小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药 物治疗效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗， 方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素 治疗更为科学合理。 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念： 全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论， 主任查房积累临床经验，并 同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座， 努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真 工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对 科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者， 把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过 程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。 培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流， 技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙忙 碌碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的情况下， 经常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不 惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是内科工作 的必备人格素质。特别在年轻医生的成长方面起决定性因 素。作为科主任，以身作则，一直值周日白班，在科室人 员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班， 最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好 各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度 投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。 六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范， 同时要求全科每一位医师在工作中做到：经常深入病员和 家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，切 实减轻患者的负担，诚心诚意为患者服务。在工作上大胆 创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力 提高业务技术水平。以自己的医德和人格力量赢得病人的 尊重和信赖。切实规范自己的言行，树立良好的形象，严 格履行服务承诺。XX 年科主任述职报告。 严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高 觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑， 坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者 的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人 员的政治本色和浩然正气。 由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足 之处，如：住院病例不能及时完成，内容过简；办公室环 境卫生有时较脏乱。 翻过去的一页已成为历史，如果说做 了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院 领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全 体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职 工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位 领 导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一 年度，将继续加强我科建设，争取在医院搬新址以后，开 展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广 大患者服务。 第二篇:20xx 放射科室主任述职报告 县医院放 射科主任述职报告 述职人： 尊敬的各位领导、在座的各位同仁： 你们好！按照医院的安排，现就本人在 20xx 年度的工 作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。 20xx 年度的工作将要结束，时光匆匆，如同挥手之间， 我们即将迎来 20xx 年的新的工作任务和挑战，回顾这一年 来，本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科 科室 10 位同事的大力支持配合下，在各科主任的热情帮助 及相互协作下，全年的工作顺利完成。回顾过去的一年， 无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体 效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现 总结如下： 一、作为从业 20 多年的一名医生，一年来，我始终坚 持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋努 力，时刻遵守医院的各项规章制度，全力以为医院创造更 多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平凡而普通的工作 岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作 后，在自己的带领下，使原来纪律涣散、人心不齐、工作 拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多 的现状，自己能够身兼数职，虽然不是本专业，但是在实 践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人多 人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我已经 掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞 许，成为了科室中的主干兼职人员。 二、作为一名放射科室主任，一年来，在杨院长的领 导下，我尽全力带领 10 位科室成员，努力完成年初医院李 院长下达的考核任务指标，科室人员齐心协力，互谅互让， 爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没有发生一起重大的 医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定和病 人的赞许。20xx 年科主任述职报告。 1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来，我 能认真领会医院有关会议文件精神，集思广益，把医院精 神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合 起来。坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精 神，研究当周工作安排计划，加强管理，督促制度的落实。 在协调工作中，严格执行医院及科室的各项规章制度，坚 决纠正一些不正之风。坚持以制度用人，以制度管人，树 立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬业的良好风 尚。一年来，科室 10 位成员，服从领导，透明管理，发扬 奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，不计个人得失， 工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事， 但从未向医院提过非分要求。通过全科人员的共同努力， 超额完成了医院下达的工作任务。 2、在医疗质量管理方面，能够带领 10 位科室成员认 真履行科室岗位职责，能按照正确的流程规范的操作科室 仪器。众所周知，随着科技的发展，大量现代化设备应用 到了医学上，绝大部分医生在给患者诊断前，要依据医技 科室提供的各种报告、诊断，然后结合患者症状来下定论， 这样看，放射科室已经是医院中冲锋在前的排头兵，风险 系数是最高的，生怕漏看，错看，而让自己的错误报告误 导医生诊断。用如履薄冰，来形容我的工作心态丝毫不为 过，因此，我在值班安排上，分工明确，责任到人，要求 每位成员认真对待每个患者的 x 光片，不敢有一丝一毫懈 怠。力求在技术上更精湛，检查报告单书写规范，诊断符 合率高，无误诊漏诊现象的发生，避免给患者造成更大的 痛苦，给医院抹黑。 3、在设备管理方面，建立健全仪器及设备的维护保养 制度，及时建立仪器设备使用及障碍和维护的跟踪档案登 记在册。做到设备摆放得体，干净整洁，出现故障及时报 修，避免仪器设备带病工作，从而造成仪器更加严重的损 害事故的发生。要求 10 位成员严格按照仪器设备的正确操 作规程进行操作，杜绝因人为的失误操作而造成仪器故障 的发生。目前科室设备有 CR 一台、DR 一台、单排螺旋 CT，均与专业维保公司鉴定合同，定期维护、除尘、保养。 未因 设备故障引起大的医疗事故。 4、在科室目标管理方面，自 20xx 年 11 月至 20xx 年 11 月，我们放射科的工作量有：普片摄片 39698 人次，CT 检查 14961 人次，体检透视人数 4196 人次，总收入 5749705 元。较 XX 年病人量稳步上升，普片增加 273 人次， CT 增加 382 人次，增长率分别为%，%，超额完成了院领导 年初制定的任务目标。另外，在科室装修完工后，及时清 理卫生死角，安装窗帘，采购盆花，美化科室环境。 三、工作中存在的不足： 1、工作人员不够，老员工退休，却没有新员工进来， 不利于整体工作开展。 2、由于我们科室今年进行了装修，工程时间有点过长， 造成在装修期间，我们科就医环境有点差，秩序有点混乱， 影响了科室接诊病人及科室收入。 3、由于自己不是放射科专业的医生，因此科室中部分 人员以此瞧不起我，不服从我的工作安排，造成我压力大， 部分工作难以正常顺利的开展。 4、与临床其他科室沟通、交流有点少，在工作中相互 配合和协调性不够默契。 四、问题的整改措施： 1、加强科室学习氛围，督促科室医务人员考取各种放 射科证件。积极组织科室全员参加各级各类学术交流活动， 及时运用到实践工作中。 2、加强科室管理，提高服务质量，做到耐心细致，依 据科室特点使就诊流程更加完善。 3、希望院领导能充分认识到医技科室的重要性，给予 我们科室更多的关注，分批分期派出去学习，倾力打造一 支责任心强，技术过硬的医疗队伍。提高我们科室人员的 职业素养，向“精准医疗”迈进。 4、希望院领导能广纳贤士，增加新生力量，为我们科 室输送“新鲜血液” ，更好的为病人服务。 总之，在这一年里，自己为医院做了一些工作，但是 这也与大家的共同努力是分不开。同时也与院领导的关怀 分不开。在即将到来的 20xx 年里，我还要更加努力，面对 困难，竭力克服。对待同事热情，对待工作积极，虚心学 习，听取意见。在医院领导的关心支持下，依靠全科医护 人员，团结一心，迎接新的挑战。 第三篇:20xx 年感染管理科主任述职报告 尊敬 的各位领导、同志们大家好： 经所领导班子同意，今天我站在这里向大家汇报一下 20xx 年本人及感控科的工作情况和 20xx 年的工作安排。 20xx 年感控科在所领导的正确领导下和各科室的大力 支持配合下，取得了一些成绩，但仍存在着若干问题需要 解决和改进。现汇报如下： 一、更新完善职责和制度，为临床诊疗安全提供保障。 感控科受医院感染管理委员会的委托，依据自治区医 院感染管理质量控制中心下发的医院感染相关法规文件 汇编重新制定完善了我所医院感染管理各级各类人员职 责共计 13 项，各项管理工作制度共计 33 项，传染病管理 各级各类人员职责和工作制度共计 11 项，已出版所内发行。 使医务人员在工作中有章可循。 二、加强对重点科室和重点环节的管理和监督 1、为了落实 20xx 年医院感染管理工作计划，制定了 医院感染控制方案和各科室医院感染管理考核标准， 根据考核标准每月对各科室院感控制工作，尤其是手术室、 产房、妇产科、口腔科等重点科室进行不定期检查、督导， 发现问题和院感隐患，及时进行现场指导和书面反馈，提 出改进措施进行整改。 2、加强对重点环节的监督、检查，抽样检查了手卫生 规范的落实情况、消毒隔离制度的执行力度、无菌物品的 管理、各科室库房对消毒剂和一次性无菌物品的管理以及 医疗废物管理条例的落实，发现问题，及时反馈、整改。 减少院感发生的几率。 3、因单位人力物力所限，我所没有设立消毒供应中心， 没有 规范的器械清洗设备和工作室，只能尽力改善工作方 法和手段，使之规范。监督各科室正确刷洗保养医疗器械， 根据医院消毒供应中心第 2 部分：清洗消毒及灭菌技术 操作规范要求，制定了两项洗消工作流程，向设备科提 出申请为手术室、妇产科门诊、病房购置了压力水枪，使 清洗工作又推进了一步。 三、加强医院感染监测 1、进行医院感染发病率调查，截止 11 月 30 日妇产科 出院病人为*人次，感控科对住院病历进行了回顾性院内 感染调查，共查阅病历*份，以便及时发现院内感染漏报 病例，今年医院感染发病*例，感染率为*%。还根据相关 的法律法规，制定了医院感染暴发报告及紧急处置预案 和流程 ，其目的为预防、控制医院感染暴发事件，指导和 规范医院感染暴发事件的卫生应急处置工作，保护患者和 医务人员身体健康。 2、开展了手术切口目标性监测、监测周期为六个月， 共收集观察*例剖宫产病人，*例病人切口预期愈合， 有 2 例出现脂肪液化，妇产科患者是一个特殊的群体，大 多数孕妇体质偏胖，腹部脂肪较厚，部分孕妇存在着不同 程度的低旦白水肿等不利因素。已将监测分析结果反馈给 妇产科。 3、进行环境卫生学监测。根据工作需求不定期对重点 科室、每季度对非重点科室进行空气、物体表面、压力蒸 汽灭菌器、消毒液、工作人员手等进行采样，监测细菌生 长情况和消毒灭菌效果并对其进行总结。口腔科压力蒸汽 灭菌器生物监测共 8 次，合格率为 100%，物品灭菌效果的 监测合格率为 100%；手术室空气细菌培养共 8 次，有 1 次 监测报告结果不合格，及时向所领导汇报，20xx 年科主任 述职报告。 设备科对层流系统中的高效过滤网进行了更新，再次 请市疾控监测合格后设备恢复运行；其它部位空气细菌培 养合格率为 100%；物体表面细菌培养合格率 100%，人员手 细菌培养合格率 100%，消毒液监测合格率 100%。 四、传染病管理 1、截止 11 月 30 日，全年门诊诊疗人数为*人次， 传染病信息网络报告*人。无漏报、迟报、瞒报现象发生。 相关业务指导部门来检查督导共 6 次，对我所的传染病管 理工作表示满意。同时对我们的管理工作给于了指导，根 据反馈意见，感控科在门诊大厅制作了发热病人就诊流 程图 、 发热及传染病预检分诊流程图 ，印刷了发热病 人就诊须知 ，告知工作人员做好发热门诊病人日志登记工 作。 2、为加强对传染病暴发事件、聚集性症候群等异常情 况应急处置工作的领导和管理，我们制定了传染病防控 应急预案及流程 、 聚集性症候群等异常情况处理机制及 流程 ，规范突发性传染病和聚集性症候群等异常情况的报 告、诊治、调查和控制等应急处置技术。 3、在各科室的配合下，采用分级分类的方式，多次开 展传染病疫情管理培训，加强传染病信息报告工作及性传 播性疾病管理和季节性传染病的管理。 五、加强医疗废物管理 制定了 6 项医疗废物管理规章制度和流程，协同护理 部组织全体护士和工勤人员分别开展了医院感染基础知 识培训讲座，规范医疗废物收集、转运和处置工作，定 期下科室检查制度的落 实情况，发现问题，及时反馈整改，确保了医疗废物 管理的有效性。20xx 年科主任述职报告。 为防止医疗废物处置过程中因遗撒、流失、泄漏、扩 散导致的传染病传播或环境污染事故，我们制定了医疗 废物处置意外事故应急预案与流程 ，以备意外事故发生时， 得到有效控制和处理。 六、加强职业安全防护 为有效预防医务人员在工作中发生职业暴露,保证医务 人员发生职业暴露后能够得到有效的处理,依据医务人员 艾滋病病毒职业暴露防护工作指导原则 ，制定了职业暴 露防护应急预案及流程，并为高风险人员进行了体检和 预防注射。 七、加强医院感染知识的学习与培训 根据年初制定的医院感染知识培训计划，先后开展了 医院感染诊断常见问题的探讨讲座和医院感染预防 和控制的重要性讲座，并进行了考试，还整理了医院 感染管理和传染病管理应知应会知识手册并下发给各科 室，使医务人员了解与卫生行业相关的法律法规和行业标 准与规范，从而指导相关工作的规范操作。 下面