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品品 1111 管述职报告管述职报告 在公司领导的关怀和指导下，得到各个部门的积极配 合和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项工作， 现将一年以来的工作情况向您们做个报告，请批评指证， 谢谢! 今年品管课人力少：只有 4 人。控制范围较广：包括 了模具模板、配件、冲压不锈钢进料;冲压制程检验;冲压 出货检验;模具机加工部各工段制程检验;机加工委外零件 检验;模具零件出货检验;模具样品检测. 在此种情况下便于部门运转，只设定三个职位：iqc 负 责进料、委外、模具零件出货工段的主要负责人，oqc 负责 冲压制程巡检，冲压产品出货工段的主要负责人，样品测 量的负责人;我主要做跟踪，培训，指导，保证总体任务的 完成; 必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措 施： 对机加工部拟制了机加工部制程异常处理办法文 件规范; 对 iqc 进料修订了模具配件检验标准 并对机加工部门建立品质持续改进的激励，以月为单 位的品质目标和机加工交期延误处理办法，实行奖惩制度。 对此措施进行全年的统计：见附件XX 年品质状况汇 总 、 XX 年机加工异常损失扣款及奖励汇总 、 XX 年外协 加工异常及扣款汇总 、 XX 年机加工品质达成率奖惩汇总 各记录表。 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，品管部 有实现了些：作业按流程、工作有记录、记录有统计的工 作系统化目标。 另一方面，也最大的一方面;从今年产品多在生产、客 户上才发现问题来看，也体现了现有品质控制手段还存在 大量的不完善，漏洞的问题。主要是对产品品质控制、检 验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管课检验控制工 作做得最不足和遇到最大困难的地方。使得制定的规范、 办法等流程未深入到公司每位同仁，也体现出我们执行力 贯彻不够，同时也体现了我们在产品的检验工作的策划上 下的工夫不够。明年必须要重点解决检验手段和检验方法 及品质控制的研究和策划问题。 值公司发展将走向规范化、制度化管理发展之际，面 对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年我们越来越感受到公司对质量工作的重视度加 强。我们将继续按照徐总将品质工作向各部门深入的指示。 提升我们的素质，即时跟进产品、建立标准。做好明年的 品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品和服务的质 量能满足市场发展和客户的需要。 新年将致，品管课全体同仁
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