售楼处客服部工作计划.docx

售楼处客服部工作计划售楼处客服部工作计划 对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事 物比较陌生。作为客服部的员工，为了提升自己的绩效， 客服部工作计划怎么写？小编给大家提供售楼处客服部工 作计划，欢迎阅读和参考！ 售楼处客服部工作计划【一】 20XX 年即将结束， 在公司 X 总和 X 总的领导下 XX 公司有了一个新的突破，在 我刚进入公司的时候，连项目围墙都没有修，发展到今天 一期项目交房，可以说公司有了一个质的改观，在过去的 一年时间里跟随着公司的发展脚步，在公司领导及个部门 同仁的支持配合下，使自己学到了很多的东西，能力和知 识面上都有了很大的提高，在这里非常感谢 XX 公司能给我 这样一个学习和进步的机会。现将本人一年来的工作总结 如下： XX 年 4 月在公司领导的支持和提拔下，因为客户量的 增加以及一些繁杂的客户服务解释工作，任客服部主管一 职，当时对于我的工作职责范围没有一个准确的定性方向， 一开始自己也是因为个人能力有限，初期工作干的不是特 别顺畅，在此非常感谢 X 总在我的工作上给予了很大的支 持和肯定，使我自己能够尽快的进入工作状态。 20XX 年 3-4 月主要工作重点是一期客户合同备案前的 更换工作及一期户型变更后给客户的解释确认工作。 20XX 年 5-6-7 月主要负责了商铺户型面积价格的确定， 以及商铺销售工作的开展。 20XX 年 8-9 月主要工作重点是二期合同的更换及附带 商铺的销售工作。 20XX 年 10 月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工 程摸底的工作。 20XX 年 11-12 月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作，除了 以上工作外本人主要负责的日常工作还有：1、在销售过程 中，销售部与工程部之间的相互协调及沟通工作，在该项 工作方面也得到了工程部施总工和赵部长的积极配合与支 持，在此也表示对他们的感谢。2、本人负责的另一项日常 工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理工作，至目 前为止已办理退房客户 45 位。3、完成 X 总临时安排的一 些工作。 回想在过去一年的工作当中，是做了一定的工作但是 没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改进和不 断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足： 1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调 要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细 致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工 作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人， 大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中， 一定要注意做好每一个细节。 2、工作不找方法。我们做的是销售工作，平时我们应 该灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也应该多去找一 些方法。 3、工作不够严谨。回想过去的工作，有好多事情本来 是一个人可以解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题 本来应该是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作， 在今后的工作当中一定要把问题多想一想，多找方法提高 自己的工作能力。 4、提高工作效率。我们是做客服工作的，不管是从公 司还是个人来说，做事必须讲究效率，要言必行，行必究， 在过去的工作当中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着 不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工 作量。所以作为明年的工作我们应该抱着有一个客户咱们 就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过 去的拖拖拉拉的工作习惯。把每一个工作都实实在在的落 实到位。 20XX 年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束， 而是一个新起点的开始。因为我们的工作在来年面临着更 严峻的考验，充满着挑战。XX 年公司的销售可以说是很不 错，基本上完成了公司 XX 年制定的销售任务，但是在最后 的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一 期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司 的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大 的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后 3 期住宅及商铺 的销售带来一定的影响，同时再伴随着因受全球金融危机 影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大 多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上 普遍风传的降价风潮都给我们 20XX 年的销售工作带来了很 大的困难。所以在这个时候我们我们更应该强硬自身，提 高自己的思想认识，增强全局意识，加强服务理念，从我 个人角度出发，服从公司的安排，严格要求自己，按以下 几点迎接 20XX 年的工作。 售楼处客服部工作计划【二】 鉴于开盘到现在的 销售业绩一直都不理想，我作为国际花园售楼部副经理有 不可推卸的责任，我们的销售及管理工作质量必须提高， 市场上投资商铺的客户是有限的，我们要剖析市场细分市 场，全力以赴做好销售工作。 根据 7,8,9 月份的销售工作，市场反应的问题如下： 1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不 够全面，影响与客户的沟通。 2、客户开发：一直以来置业顾问发传单和电话约客， 不能扩大宣传面，基本大街上的人都对传单产生厌恶感了， 导致发了单子也很少人问津； 3、客户维护：由于置业顾问欠缺销售技巧，与客户沟 通说辞太单调，理据太单薄，不能激发客户购买欲； 1、来访来电登记不够明确，有些自来客户不能留下联 系方式以至于流失客户； 2、平时只注重了专业知识的培训，忽略的实战技巧， 以至于置业顾问在销售时不能随机应变、自圆其说，不能 达到专业化给予客户所需； 3、对于休假、请假的管理不够到位，没真正做到劳逸 结合使得员工心态散漫，不能全身心的投入工作中； 十月份的工作重点： 针对 7,8,9 月份出现的问题，我们十月份的工作重点 有 一、市场方面： 1、做好市场调研，分析周边各楼盘的优劣势，做详细 对比表，做到知己知彼，百战不殆； 2、有针对性的进行宣传，固定时间，固定地点让置业 顾问出去发单子 二、销售方面： 1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售，营造热 销的氛围； 2、优化说辞，让置业顾问统一口径，先说服自己再说 服客户，在谈客户时不要因为说辞使客户产生误解和不信 任； 3、对于老客户和潜在客户，要经常保持联系，争取带 来新客户；并能从与老客户练习过程中获得更多客户信息 和市场行业信息； 4、做好售楼部日志记录工作，做好客户资源的入档， 和数据的及时统计； 三、人员方面 1、置业顾问要加强学习，提高自己的专业知识水平， 并端正自己的管理与被管理意识； 2、改变每天会议方式，置业顾问每早汇报昨天的成绩 和今天的工作计划，让每个人的生活工作都有计划有规矩， 汇报完后要无条件按计划执行， 3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知 识，采取多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的 培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。 4、不定期抽查专业知识，90 分过关，不过关者罚款十 元充为售楼部公费和停轮排一天； 四，七月份对自己有以 下要求 1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能 懈怠； 2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失 误，及时改正下次不要再犯，并根据总结改变工作方式， 自身管理水平要尽快提高； 3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈 客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访 工作才有可能不会丢失这个客户。 4、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相 关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 5、及时向上层领导汇报工作及工作状态，不能与公司 断绝联系，以免让公司误会我们有“天高皇帝远，不服天 朝管”的思想； 6、和开发商多多沟通，争取让开发商重新建立起对我 们的信任； 7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他 们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任务。 8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是最好的， 我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能 更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，工