医院执行力培训心得体会大全.docx

医院执行力培训心得体会大全医院执行力培训心得体会大全 医院执行力培训心得体会范文大全 作为在河源市中医院工作十几年的职工，我有幸能参 加我院组织的赴和平温泉封闭管理培训班，首先相当感谢 院领导的支持和管理创新，尤其新院搬迁后，全院同心协 力，一股浓厚的创业锐气，大家决心用行动改变自己、证 明自我。 这次培训意义有如下几点： 第一，能组团去三天封闭式学习，其意义已大于培训 内容的实际意义，这本身就是管理创新之举。第二，培训 老师讲授的内容通俗易懂，很贴合工作，观念性强、很有 实用。第三，加强了全院干部的交流，为开展工作提供方 便。第四，是对搬新院以来的一次快乐休闲放松之旅，为 提高工作效益提供了活力和能量，相信一定达到事半功倍 之效，也祝愿这样良好开端，以后年年有。 这次参加培训班我个人的几点认识是： 第一，管人首先要管理好自己，人格上加强修养，业 务上要不断进取，只有自己尽量完美才能得到别人的认同， 而认同与被认同的基础都在于自己的人格风范。第二，理 事的原则是公平，把理事作为工作的重心，作为一名中层， 其实许多工作都很简单、机械性，要想做出成绩、创新思 维，明确院领导的指导及指示和科室医生、护士真实想法， 在上下间找到平衡、理事清晰，工作就有了意义。第三， 权与威的相结合及转化意义，正确地使用或认识权，作为 中医院最小级别的“官” ，不敢讲有多大的权，但是作为一 名医生，其实得到患者的就医权就是我的追求，工作的严 谨就能产生威望。 通过这次学习班，对当前提几点建议，已为自己今后 工作提供方向指导： 第一、为中青年管理人提供更多的培训学习机会。第 二、认真理顺院科二级管理，为中医院的中层创造更多平 台，认识到中层需要什么，合理的要求需要院领导支持。 第三、中层岗位要竞争上岗，不能仅此经济效益作为考核， 提高工作的积极性。 最后，祝我们医院明天会更好。 医院执行力培训心得体会范文大全 这次医院举办的为期两天封闭式的干部培训班，旨在 提高我院中层干部管理能力，提升执行意识，倍增医院效 益。通过培训学习，受益良多，深有感触，下面浅谈一下 自己的心得体会。 一、认知管理内涵，明确管理核心 金老师通过生动的、幽默的语言，并结合简单而易懂 的例子，从宏观和微观角度上剖析了管理的内涵。以引导 的方式将我们一步步带入如何管理的思考中。通过老师的 授课，自己的学习预思考，我对管理的内涵有了个整体的 认知，明确管理的核心在于管理者自身的影响力，影响力 形成威信。作为一名中层管理者，自己在部属中要建立影 响力，首先应该做到自我约束，事事严格自己，起到标杆 的作用。其次要做到“三正” ，正心、正言、正行，管理理 念、行为举止都要符合事情的规律，只有这样，才能让自 己在部属中形成威信。最后组织部属应该持公平原则，做 到一视同仁，让部属能感觉到公平感。作为一名管理者， 要想树立自己的威信，切忌使用讨好式的管理方式，对待 原则上的问题，必须要严格对待，严格控制，控制部属的 违规，而且要持之以恒，不能虎头蛇尾。管理者，应当敢 于领导，才是明智之举;不敢于领导，是管理者的失误。现 实中很多管理人员都会犯同样的错误，就是使用讨好式的 管理方式，目的是为了让部属认可，这样最终会将管理引 向了错位的方向，达不到好的管理效果。 二、认知角色、清晰定位 通过“我是谁”问题的思考与剖析，我清楚地认知自 己是一名中层管理者，既是“夹心饼” ，更是栋梁。作为中 层管理人员，不仅仅是医院的一名传话者，而是一名执行 者兼领导者。对于医院的计划、指令，应当坚决的执行， 贯彻落实;而对于管理的部门，则是起到领导的角色，在其 位，谋其政。作为管理者，不仅要有业务能力，更要管理 能力，业务能力是领导者的基础，只有过硬的能力，才能 总揽全局，否则难于服众。单仅有业务能力也不够，还要 有管理能力，良好的管理能让业务有条不紊，良好的管理 能让工作更轻松，良好的管理能让你的部属工作更有激情。 管理才能出质量、管理才能出效益。 三、展望日后管理工作 通过这次管理培训，明确管理的核心、清楚地自我定 位后，我更加清楚作为我院的中层管理干部，以后的角色 该如何演绎。首先要跟院领导班子的管理理念保持高度一 致。传达医院的决策、指令，并在我科室部门跟踪落实， 认真总结和分析。在实施指令，落实方针、政策过程中， 必须保持高度的执行力。其次、针对我部门的发展，要有 整体的规划，制定制剂中心发展的短期目标及长期目标， 并将目标、计划加以组织实施。再次、保持有效的沟通。 多主动跟院领导汇报工作，适当地提出自己的新的设想。 同时也跟部属保持沟通，主要是通过一些早会、活动，跟 部属多互动。坚持落实每周一早会的政策，统一思想，增 加部门中的凝聚力，增加团队意识;部署每周的工作计划， 让下属做到心中有事，从而保证每周的工作能有序地进行; 及时总结存在的问题，多听听部属的意见，择优采纳一些 可行性比较强的意见。最后，适当激励，主要以精神激励 为主，物质激励为辅。通过鼓励、认可、表彰等方式，不 断提高部属的工作积极性，促使发挥他们最大的才能，以 提高医院效益。 努力提高自己的管理水平 医院执行力培训心得体会范文大全 10 月 17 日至 10 月 19 日，我有幸参加了题为“增强 管理意识，提升执行能力”中层干部管理培训班。通过两 天的学习，使我受益匪浅，收获甚多。课程内容很结合实 际，授课方式生动有趣，师生互动较多，学习氛围浓厚。 使各位学员增长了知识，开阔了思想，达到了目的。对提 高自己的管理水平有很好的启发作用。本人就本次学习作 出几点感悟如下： 一、管理是管人、理事。首先要管好自己，树立威信。 作为一名科室负责人，在日常工作生活中，一定要明确自 己的职责。对一些医院制定的规章制度、诊疗规范，首先 自己一定要以身作则，严于律己，做到正心、正行、正言。 对违反纪律的同事，要严正批评，但要注意方式方法，不 能有私心。做到以德服人，以理服人，不能做老好人。简 单的事要一直做好是件很难的事。这就要求自己从小事做 起，做到持之以恒，同时“己所不欲，勿施于人”谨记： 身先足以率人，律己足以服人，轻财足以聚人，量宽足以 容人。 二、工作要有计划，观念很重要。我们骨二区是一个 刚分出的科室，大家对未来的发展感到很渺茫，总觉得病 种少，病源不多，科室奖金少。作为一个科室负责人，就 要有做战略的高度，制订科室未来发展的蓝图，找到新的 增长点和发展方向。比如近期可投入成本较小、风险系数 较低、收益较大的项目，有经皮椎体成形术、经皮颈、腰 椎间盘汽化减压术。前者对老年性骨质疏松压缩骨折的病 人，有立竿见影的效果。且能带来巨大的经济效益。结合 我院目前的硬件设施，有一流的 CT，较好的 MRI，清晰的 C 型臂图像。只要经过人员简单的培训，就能开展起来。后 者治疗方法简单，也能带来良好的经济效益。从长远发展 来说，要有计划，有准备地引进一些新技术、新项目，才 能把科室做大、做强，打造出一流的骨科团队。同时要深 刻领会院方制定的成本核算经济方案，节省科室不必要的 开支和浪费，尽量提高职工的福利和奖金待遇。 三、要善于沟通。是的，作为一名医务工作者和中层 管理干部，一定要掌握沟通的技巧。首先，要善于与患者 沟通。目前的医疗环境恶劣，恶性事件时时发生，医生的 人身安全得不到保障，患者又得不到很好的服务，利益受 到损害。作为个人，我认为要换位思考，多站在患者的角 度考虑，多聆听患者的诉求，多询问患者的病情，多做有 效沟通，减少各种医疗纠纷的发生。其次，要多与同事沟 通，多听听他们的想法。对一些好的建议和合理要求虚心 接受，增强大家的集体荣誉感，争取创造一个团结协作、 战斗力强、共同进步的团队。当然，更要善于与领导沟通。 对领导的工作部署要贯彻执行，把领导的指示及时传达， 很好地配合工作。同时在执行中发现问题要及时反馈。 四、要善于总结。人的一生都是总结的过程。是的， 人不怕犯错，就怕不认错。 “温故而知新” ，人总是在不断 学习的过程。在日常工作中，我们要善于总结经验，将好 的经验要及时推广运用，减少差错和失误。对于失败和教 训要及时总结，以免重蹈覆辙。这就要求我们要很好利用 每天的晨会和查房制度，充分利用有限时间，发挥高年资 医生的传、帮、带作用。我们医疗行业是一种高风险的行 业，面对的对象不允许我们犯错，但作为人就不可能不犯 错，所以只能减少和避免犯错。对个人而言，要善于总结 技术经验;对科室而言，要善于总结制定规章制度和诊疗常 规。做到防范于未然。 由于时间有限，本次学习班课程短，学到的知识还远 远不够，这就要求自己在今后的工作中，要不断学习，多 参加一些培训，多看一些管理方面的书，多去感悟，多去 聆听，多去沟通，多去总结，使自己每天进步一点点，做 一名优秀的管理者，把科室的各项工作做到最好。 医院执行力培训心得体会范文大全 作为一个医院新提拔的中层干部，我很荣幸能够参加 医院举办的“医院管理干部培训班” 。两天的培训学习，让 我受益匪浅，总结为以下几点： 一、如何给自己定位。 说实话从一个普通干部职工提拔到中层干部，负责一 个科室的管理，我有点茫然。因为以前的我只懂管自己， 很机械的接受领导指派给我的具体工作，然后尽全力把这 项工作做好。任科教科副科长后，我自己也到市人民医院 科教科学习了几天，虽然收获不少，但也只明白了科教科 的职责和一些具体工作。我想做好整个医院的科教工作， 总不会一个人埋头苦干就可以吧!通过几次院周会院长强调 的“定位” ，特别是经过这次培训，我茅塞顿开-我就是一 个中层管理者。 所谓管理就是管人、理事，不但管自己也要管自己以 外的人。管理是动作的统一规范，是一种平衡，能让工作 有条不紊的开展，更好的达到预计目标或超越预计目标。 而中层管理者的主要责任是承上启下控制违规，起到传达 指令、计划组织、部属互动、统一思想、绩效考核的作用。 作为医院科教工作的管理者，我需要做的是严格按照上级 领导和上级文件精神的指示制定全院科研、教学管理等工 作的各种制度、规定、计划，然后用这些制度、规定、计 划指导各科室怎样开展科研、教学工作，并且在制度、规 定、计划实施的过程中。经常深入科室了解、沟通，传达 上级的指令，执行上级下达的任务，及时解决科研、教学 等工作在开展过程中所遇到的问题，并将工作的开展和完 成情况，以阶段性总结的形式汇报给上级领导，以便更好 地进行下一轮的工作。 二、如何提升执行能力。 在培训中金圣又老师说要做好一个中层管理者，就必 须提升执行能力。那怎样才能提升自己的执行能力呢?通过 培训学习，我认为主要是自己被认同，被部属和上级领导 认同，当自己达到了被认同的最高境界-主动认同(影响力)， 那自己的执行能力就到了一定的层次。 想自己被主动认同首先要提高自己的业务能力和管理 能力。所以身为新提拔的中层干部，我必须加强学习尽快 熟悉自己所管理的工作，在以后的工作中多听领导指示、 同级建议、部属反馈、自己体悟，通过不断的学习，提高 自己的业务能力。一个中层管理者，只有自己会了，才能 通过说与教来指导别人工作。而在管理方面，要确定合理 的目标，学会整合资源、组织计划，凡是多主动多准备， 有决心、有信心、有恒心，不假设、不推诿、不找借口， 善于总结、善于汇报，坚持原则、坚持流程、坚持制度。 要自己被部属主动认同，就要在部属中建立威信，让 部属产生公平感。那么自己就要正心、正行、正言，身先 足以率人，律已足以服人，自己就是部属的榜样，除此外 还要与部属多互动多沟通，不随便给部属发指令，不迁怒， 不二过，在工作上产生问题时，先寻找解决问题的办法， 而不是指责，做到大家好才是真的好。 要得到领导的主动认同，就要尊重领导，严格执行领 导下达的各项任务，做好传达和完善领导的指令，多听领 导指示，多向领导汇报，多配合领导工作。 三、如何为人处事。 两天的培训，金圣又老师幽默简明的教学不但使我增 强了管理意识，明白了自己在工作中的定位和怎样提升自 己的执行能力，而且也教会我许多为人处事的真理。比如 “不要改变别人，来满足自己” 、 “在情绪方面谁觉得不 舒服，谁就要改变”让我懂得了和别人相处之道“在于自 己，而不是别人”;“简单的事情一直做好是很难的事”让 我明白了凡事贵在坚持;还有“纸杯节水的实验”让我领悟 出没有不可能的事情，只有不去做的事情。 总之，这次“医院管理干部培训班”带给我的不单单 是系统的培训内容，在培训中所感悟到宝贵东西，将使我 终生受益无穷。在此感谢医院给我这次学习的机会，也希 望院领导在以后的工作中，多加指导我们科教科的工作， 让我这个新提拔的中层干部在不断的学习和磨练中成长! 医院执行力培训心得体会范文大全 院医院为了进一步提升医院中层干部管理水平，增强 凝聚力和执行力，特邀请了的香港联成国际教育集团首席 金牌讲师、工程管理硕士、西点执行力系统专家、中华讲 师网特聘高级讲师邓成伟先生，为我们郑州市第九人民医 院进行管理与执行力培训。在医院党委书记常际平主持下， 我抱着“空杯心态”参加了这次培训，使我受益匪浅，感 触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对医院的 发展和团队建设的重要性。 四句话概括了这次培训的精华即为：我要做资产型人 力资源，永远以医院的利益为重;绝对服从医院的各项命令 是自己一种责任;最终以把事情做好、做对为结果导向。 医院做为老年科二病区护士长兼内科第一支部书记， 听过这次培训深感责任重大，老年科二病区护理工作和协 调内科第一支部 7 个科室的工作，需要我不断的学习，才 能把本职工作做好。首先感谢医院给我这个平台，感谢 7 个科室主任护士长及全体医护人员对我工作的支持和配合， 更让我感受到做为一名护士长和支部书记，奉献就是自己 的人生，用自己积极的工作态度和积极的影响力起到模范 带头作用，把苦、累、怨留给自己，把乐、安、康送给职 工、送给病人，用心工作，不在工作上耍心计，处处严格 要求自己，以身作则，懂得关心下属，帮助下属，做一名 “有情”护士长和支部书记，把自己对工作的所作所为和 正能量的态度深入人心，鼓舞团队，把科室和支部工作做 扎实，赢得职工对我的信任，满足职工不断变化的需求。 医院一个优秀的职工从不在遇到困难时寻找任何借口， 而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升 执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻 求解决问题的方法。执行力最简单也是最精辟的解释：就 是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于“做” ， 而是做对，做好，在完成任务的基础上，追求更高层次的 结果，在一个问题的发生后，领导、职工们将是以一种怎 样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行，那么 问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决， 也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是 如何看待问题，并有效的去解决问题，每个医护人员必须 具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制， 当做到这样的时候，科室的护理问题就随之而减少，护理 质量也必会随之不断提高，就如邓成伟所说的“合理的要 求是锻炼，不合理的要求是磨练” ，只有学会服从的人，才 能领导他人，在医院中我们更需要这种服从精神，上层的 意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力，把行 动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，对 上级的命令就是服从、完全服从、绝对服从。 医院“请给我结果，不必做出更多的解释”医院的本 质是结果交换的本质，医院用结果获得社会认可和自身价 值，不做结果就会被社会淘汰，在医院的总体部署下，我 们内科第一支部有老年科一病区，二病区，新成立的三病 区(肾内科)，肿瘤姑息及安宁疗护病区，儿科病区、五官 科(眼科、耳鼻喉科、口腔科)，我们九院为综合医院，为 满足不同人群的需要，尤其是老龄化社会的到来，老年科 一病区、二病区床位远远不能满足老年病人住院需求，为 了统一思想、统一方向、统一行动，老年科一、二病区主 任护士长积极配合医院，为老年科三病区患者作协调，目 前在短短的半个月共收治病人达 20 多人。 医院作为医院的员工用自己的辛勤劳动体现在医院的 价值，我们内科第一支部老年科岳梅枝主任、宁静主任先 后被评为省级先进工作者，护士长也被评为河南省“最美 护士”和“最美天使” ，这也充分体现了只要我们树立良好 的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化 执行力，实现医院发展与个人发展的双赢。我们也将为继 续深化医院内涵发展，提升医院整体竞争优势添油助力， 做对、做好自己的本职工作。 医院执行力培训心得体会范文大全 郑州市第九人民医院在 XX 年 3 月 15 日下午对全院班 组长以上的中层进行了“医院管理与执行力培训” ，聆听了 香港联成国际教育集团邓成伟老师的讲课，感想很多，收 获很大，主要有以下几点： 更加深刻的理解了“团队”的含义： “团队”是个经常提起的名词，但真正的含义自己以 前并不是深刻领会，但听了培训才明确的知道了“团队” 的真正意义：思想、方向、行为三者的统一才是真正的 “团队含义” 。并不是有了组织就是“团队”了，细细想， 也的确如此，在一个集体里如果大家想的不是一样的，不 能统一大家的思想、方向和行为，就算集体里每个人都非 常努力的工作，个人能力越强反而会离“团队”的目标越 远。做为一名中层，就要紧紧转绕医院的发展目标，自觉 规范自己的言行，把个人的理想与医院总体的“思想、方 向和行为”相统一，不仅个人理想得到了实现也促进了医 院整体目标的实现。这样工作才更有干劲， “团队”才更有 活力。 更加明确了自身的定位与义务：做为一名中层对态学 习要有“空杯心态” ，时刻自省，不断学习，完善自身，要 明白自身的定位，是医院资产型的人力资源还是负债型的 人力资源，要时刻问自己，要不断提高自己的业务素质与 政治敏感度，时刻提醒自己要做医院资产型的人力资源， 为医院的发展贡献自己的力量。 明白了“不服从”的理由与原因： 在工作中有时困 惑，为什么有些工作安排下去了但执行的并不能尽如人意， 不知是什么原因?通过培训明白了是什么原因，主要有以下 五个原因： 1、思辨主义：其实质就是自我崇拜，自以为是，这 样做有什么意义。 2、为别人想：这是最具有欺骗性的，掩耳盗铃，这 样做对别人不好。 3、完美主义：一定还有更好的方法。 4、逃避主义：不参与。 5、忘记主义：自欺欺人，以忘了来推拖工作。明白 了这五种原因，就能对症下药