员工学习精细化管理心得体会.docx

员工学习精细化管理心得体会员工学习精细化管理心得体会 导语：精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础 上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企 业进步。下面是聘才带来的精细化管理心得体会，希望大 家喜欢。 精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精 工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。 因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管 理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题， 也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执 行层的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专 业水平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。 毛泽东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而 要从客观存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、 政策、办法来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得 准，判断才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少 走弯路。这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度， 需要有闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形 成归纳、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观 察，丰富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局 者不足谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵 一发而动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会 游刃有余。 对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程，倘 若拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促地 去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分析问题 的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深度 思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层决 策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需， 摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味、 不跑调，又收效明显少付代价。 只凭一腔热情，盲目胆大，永远处于摸石头过河状态， 就会遭遇盲人骑瞎马夜半临深池危险情形，不但精细化管 理成了卖概念的纸上谈兵，而且有悖于科学发展观的要求， 是我们目前发展中最要不得的。有理论支撑，有正确方向， 方法得当就会事半功倍。 首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念; 是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:“天 下难事,必做于易;天下大事,必做于细“.还提了想成就一番 事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理, 现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况 下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这 就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工 作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现 100-1=0 的 现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败. 其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自 己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把单位必作“人“ 一样的系统,把局领导层比作“头“,把中层管理比作“身体“, 把基层人员比作“肢体“,如果一个单位,每一个人都能合理“ 定位“,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发 挥好自己的“专长“,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然 很可能就是寸步难行. 第三,就单位而言.认为应该加强本单位的文化建设.完 善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,单位在精细 化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来 越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所 述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在实 施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求 精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事 无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人 管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏 洞,消除管理上的盲点,在竞争中才能步步为赢! 总之,通过这半年来的学习,使我系统,全面地了解了精 细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中的 深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发 挥每一个人的作用,为城市管理的发展打下良好的基础! 企业要实施精细化管理已经提出好几年了，从其他单 位实施精细化管理取得的成效来看，是摆脱困境加快发展 的需求，也是提升管理水平的必然过程。实施精细化管理， 对分厂来说就是要通过对各项工作的细化和流程的细化， 达到降低成本，提升效益的必然途径。通过参加石油机械 厂组织的培训班，对精细化管理有了新的认识，现谈以下 认识。 实施精细化管理不同于以往的思维定式，就要改变已 经长期形成的固有思维模式，领导干部思维方式的能否转 变，这是实施精细化管理能否顺利实施的关键。精细化管 理就是要从精益求精的工作态度，严谨务实的工作作风， 认真负责的工作责任心去做好每一项工作。在实施精细化 管理的过程中，领导干部既是推进精细化管理的策划者， 又是落实精细化管理的执行者和实施者。领导干部观念转 变得快与慢，直接影响实施的效果。领导干部观念转变了， 还需要引导全体员工观念的转变;精细化管理是全员参与的 过程，是全过程的精细，只有每一位员工都参与到管理过 程中来，精细化管理的实施才能落到实处，才能发挥出精 细化管理所应带来的成效。 任何一项事情都是从小事开始的，大事是在小事做好 的基础上体现的;大事的做好离不开小事，小事的做好就是 把每一件简单的事情做好，每一件简单的事情做好就是不 简单。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容 易做的事情用心、精心地做好，认真做能把事情做对，用 心做才能把事情做好。在精细化管理过程中每项工作就是 一件小事，就是一个细节，任何细节的失误，任何一项程 序的不精准，都会对工作质量和效益带来影响。这就需要 对每项工作按照精心、精细的要求去做好各项管理工作， 需要改变心浮气躁的毛病，提倡每项工作都应精细化，把 小事做细、做精、做实。通过建立精细化的运作机制，完 善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，细化目标， 细分责任，细致工作，就能充分体现出精细化管理所带来 的观念的转变和效益的提升。 为提高物资采购的质量和降低采购成本，在制度建设 方面已经做了大量的工作，制度的完善也界定了各部门的 职责范围，但要实施好精细化管理，不仅部门要明确部门 的职责，更需要各部门相关人员制度的执行力要到位;就需 要各部门相关人员知道制度要求的应该做什么，不应该做 什么，哪些事情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中 自觉落实和执行好各项制度，明确物资采购工作质量的好 坏是每个人所肩负的重担。 销售部门应主动和客户沟通获取订单，并及时将需求 意向反馈给采购部门，采购部门及时作出反应，了解供应 商或生产厂家供货情况，制定采购方式，避免客户确定需 求意向后要求的供货期短，造成采购部门可选择的供应商 或生产厂家少，无法在质量稳定、价格合理的厂家或供应 商进行采购，造成采购物资供货期延误，出现质量不稳定 状况，给生产部门和检验部门带来额外的工作量形成浪费。 提前明确客户的需求意向，可使采购部门制定合理的经济 采购批量，减少场地占用，减少库存量，降低储存费用。 销售部门应加强市场调研，了解市场需求;物资采购部 门根据市场部门提供的信息，按照长期需求、短期需求和 少量需求方式建立库存周转量。对于长期需求物资根据生 产厂家生产周期确定经济批量，短期需求按照需求多少采 购多少原则采购，少量需求应不建库存，或者由供应商储 备，需求多少采购多少;以此建立满足正常生产的最低安全 库存量，防止盲目建立