上海市全民羽毛球大赛计划书.ppt

上海市全民羽毛球大赛 计划书 制作人：022584 吴秉杰 022587 钱 伟 指导老师： 贾广社 目 录 项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目质量管理 1 项目概述 1.1 项目背景 1.2 项目范围 1.3 可行性分析 1.4 项目目标 1.1 项目背景 上海是现在全国的经济文化中心，其总 人口约1600万，经济生产总值排在各城 市的前列。城市开展全民健身运动也有 多年，但在形式上比较单一，多以长跑 为主。所以开展一个比较有技术性的体 育竞技项目来吸引市民积极参加体育运 动锻炼。 1.2 项目范围 本次活动是面向所有上海市民的一次全 民健身活动，参加人员可以是任何年龄 段，不论区县。 本次活动中初赛的裁判由市民自愿报名 。 本次活动的场馆由各区县体育场馆提供 。 1.3 可行性分析（1） 上海经济发达，企业众多，具有举办大 型活动的经济条件。 上海体育场馆众多，交通发达，举办比 赛硬件设施一流。 上海连续多年举办万人长跑等类似的全 民运动，基础好，经验多。 1.3 可行性分析（2） 上海人口众多，体育爱好者不乏其数。 上海人均收入较高，有能力承受比赛所 需的花费。 1.4 项目目标 本次活动的目标在于提高上海市民对体 育运动的热爱，通过这种方式来促进市 民自愿参加各种体育运动来锻炼身体， 并以次来宣传上海市的体育文化。 2 项目组织系统 2.1 项目领导小组：由市领导、体育负责人组 成 2.2 项目总经理：市羽毛球赛负责人 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明 2.6 项目组织沟通 2.3 项目干系人 组织部财务部 宣传部 技术部 外联部 总负责人 2.4 组织结构图 由于项目的时间较短，各子项目前后联 系较大，所以项目的组织结构采用平衡 矩阵组织结构。 2.4 组织结构图 项目领导小组 项目总经理 前期准备 子项目经理 启动 子项目经理 初赛 子项目经理 决赛 子项目经理 收尾 子项目经理 外联负责人 组织负责人 宣传负责人 技术负责人 财务负责人 外联人员 组织人员 宣传人员 技术人员 财务人员 组织人员 外联人员 组织人员 技术人员 外联人员 组织人员 技术人员 宣传人员 财务人员 组织人员 外联人员 2.5 职位说明（1） 项目领导小组：统领全局，委任项目总 经理，重大问题决策。 项目总经理：对项目中各过程进行领导 和控制，并保持领导小组与各职能部门 的联系。 2.5 职位说明（2） 子项目经理：对各自负责的子项目进行 管理和控制，在子项目中拥有绝对的执 行权。在子项目进行阶段要及时向项目 总经理汇报进展情况，子项目结束后汇 报成果。 财务部：对项目中的经费进行控制，对 其中所需要的物品进行采购。 2.5 职位说明（3） 外联部：对初赛和决赛的体育场馆进行 联系，向各企业寻求赞助和冠名权，保 证经费和场地的充分提供 宣传部：对整个项目的进行通过各种媒 体向社会宣传，收集比赛的结果并在媒 体上向社会公布。 2.5 职位说明（4） 技术部：对报名裁判的市民进行专业的 规则培训，宣传阶段向市民介绍比赛规 则，并在比赛阶段对过程进行技术的监 督。 组织部：接受社会的报名工作，对各部 门的工作进行横向联系。 2.6 项目组织沟通 项目领导小组 项目总经理 子项目经理子项目经理 财务人员 外联人员组织人员技术人员 宣传人员 表示 沟通方向 3 项目范围管理 3.1 wbs 3.2 活动编码 3.1 wbs 3.1 wbs（前期准备阶段） 3.1 wbs（启动阶段） 3.1 wbs（初赛阶段） 3.1 wbs（复赛阶段） 3.1 wbs（收尾阶段） 3.2 活动编码 项项目名任务务号任务务名说说明 前期准备 1010000可行性分析对该项 活动的可行性进行分析，提交报告 1020000审批对可行性报告进行分析，提交有关部门申请通过 1030000制订计 划书制订整个活动的详细计 划和人员安排 初期企事业 部门联 系 2010000各区场馆联 系在各区联系初赛中可供使用的羽毛球馆 2020000赞助商联系 寻求可以对活动提供赞助的企业， 主要是提供比赛用品和纪念品 初期宣传 2110000报刊宣传在上海市的部分报纸 上刊登新闻或广告，吸引市民报名参加 2120000电视 新闻宣传通过市电视 台的新闻来宣传这项 活动，吸引市民参加 2130000广播宣传通过市电台的新闻来宣传这项 活动，吸引市民参加 2140000网站宣传在部分网站上添加新闻或专题 ，使市民能通过网络了解活动 物资准备 2210000报名表准备编制并准备一定数量的报名表，供市民现场报 名 2220000比赛用品准备准备在比赛中需要的一些比赛用品 2230000纪念品准备准备对 参赛市民鼓励的一些纪念品 裁判安排 2410000裁判报名设点让市民来报名参加比赛的裁判工作 2420000专业 裁判联系联系一些专业 的体育工作者，对比赛进 行技术支持 2430000业余裁判培训让专业 的体育工作者对报 名裁判的市民进行规则 的培训 3.2 活动编码（接上表） 项项目名任务务号任务务名说说明 选手报名2510000选手报名市民通过各种公布的形式报名参加比赛 初赛 赛程 安排 3010000场馆 安排在各区确定已联络 的场馆 作为比赛场 地 3020000裁判安排在各区从市民报名的裁判中指定裁判来裁决比赛，并通知各裁判 3030000选手安排按区对各区报名的选手进行比赛顺 序的安排，并通知各选手 初赛 媒体 宣传 3110000 电视 新闻宣 传 用新闻的模式在电视 台向市民宣传比赛的安排和情况 3120000广播宣传用新闻的模式在电台向市民宣传比赛的安排和情况 3130000网站宣传在前期宣传中设立的专题 中报道比赛的安排和情况 初赛比赛3210000实际 比赛各选手按排出的赛制参加比赛 初赛结 果 汇报 3310000赛况汇报各区将比赛结 果汇总 至项目总经 理 3320000网站宣传在前期宣传中设立的专题 中报道比赛结 果 决赛 赛程 安排 4010000场馆 安排在市中心确定已联络 的场馆 作为比赛场 地 4020000裁判安排从已联系的体育工作者中指定裁判来裁决比赛，并通知各裁判 4030000选手安排对各区比赛录 取的选手进行比赛顺 序的安排，并通知各选手 决赛 媒体 宣传 4110000 电视 新闻宣 传 参照初赛的内容 4120000广播宣传 4130000网站宣传 3.2 活动编码（接上表） 项项目名任务务号任务务名说说明 实际 比赛4210000实际 比赛入围选 手按决赛赛 制比赛 决赛结 果汇报4310000赛况汇报将比赛结 果汇总 至项目总经 理 4320000网站宣传在前期宣传中设立的专题 中报道比赛结 果 主题宣传活动4410000闭幕式举行闭幕式并对获奖 的选手搬奖 社会追加宣传5010000社会追加宣传通过媒体向市民继续 宣传参与体 育活动的主题，提倡全民健身 4 项目进度管理 4.1 项目进度网络图 4.2 甘特图 4.3 项目进度时间排序表 4.4 里程碑事件 4.5 项目可交付成果 4.1 项目进度网络图 11415 1000000 115 153045 2000000 1545 45752 3000000 4552 52759 4000000 5259 491059 5000000 4959 前期准备阶段项目进度网络图 178 1010000 18 8412 1020000 812 12315 1030000 1215 启动阶段项目进度网络图 15520 2010000 151025 151025 2020000 1525 321345 2510000 3245 32840 2410000 3240 20525 2210000 27732 25732 2110000 2532 252045 2140000 2545 251540 2230000 30545 25732 2130000 2532 251540 2220000 30545 25732 2120000 2532 30737 2420000 33340 40545 2430000 4045 初赛阶段项目进度网络图 45348 3010000 4548 45348 3020000 4548 45348 3030000 4548 45348 3110000 4548 45348 3120000 4548 45550 3130000 4550 48250 3210000 4850 50252 3310000 5052 50252 3320000 5052 决赛阶段项目进度网络图 52355 4010000 4555 52355 4020000 5255 52355 4030000 5255 52355 4110000 5255 52355 4120000 5255 52557 4130000 5257 55257 4210000 5557 57259 4310000 5759 57259 4320000 5759 58159 4410000 5859 4.2 总项目进度甘特图 前期准备阶段进度甘特图 启动阶段进度甘特图 初赛阶段进度甘特图 决赛阶段进度甘特图 4.3 项目进度时间排序表 项项目号项项目名称工期具体时间时间备备注 1000000前期准备146.16.14 2000000启动阶段306.157.14 3000000初赛阶段77.157.21 4000000决赛阶段77.227.28 5000000收尾阶段107.197.28与4000000ff 前期准备阶段进度时间排序表 项项目号项项目名 称 任务务号任务务名工期具体时间时间备备注 1000000前期准 备 1010000可行性分析76.16.7 1020000审批46.86.11与1010000fs 1030000制订计划 书 36.126.14与1020000fs 启动阶段进度时间排序表 项项目号项项目名 称 任务务号任务务名工期具体时间时间备备注 2000000启动阶 段 2010000各区场馆联 系56.15-6.19 2020000赞助商联系106.15-6.24与2010000ss 2110000报刊宣传76.257.1与2020000fs 2120000电视 新闻宣 传 76.257.1与2020000fs 2130000广播宣传76.257.1与2020000fs 2140000网站宣传206.257.14与2020000fs 2210000报名表准备56.206.24 2220000比赛用品准备156.257.9 2230000纪念品准备156.257.9 2410000裁判报名87.27.9与2110000fs 2420000专业 裁判联系76.307.6 2430000业余裁判培训57.107.14与2410000fs 2510000选手报名137.27.14与2410000ss 初赛阶段进度时间排序表 项项目号项项目名 称 任务务号任务务名工期具体时间时间备备注 3000000初赛阶 段 3010000场馆 安排37.157.17 3020000裁判安排37.157.17与3010000ss 3030000选手安排37.157.17与3010000ss 3110000电视 新闻宣 传 37.157.17与3010000ss 3120000广播宣传37.157.17与3010000ss 3130000网站宣传57.157.19与3010000ss 3210000实际 比赛27.187.19与3030000fs 3310000赛况汇报27.207.21与3210000fs 3320000网站宣传27.207.21与3210000fs 决赛阶段进度时间排序表 项项目号项项目名 称 任务务号任务务名工期具体时间时间备备注 4000000决赛阶 段 4010000场馆 安排37.227.24 4020000裁判安排37.227.24与4010000ss 4030000选手安排37.227.24与4010000ss 4110000电视 新闻宣 传 37.227.24与4010000ss 4120000广播宣传37.227.24与4010000ss 4130000网站宣传57.227.26与4010000ss 4210000实际 比赛27.257.26与4030000fs 4310000赛况汇报27.277.28与4210000fs 4320000网站宣传27.277.28与4210000fs 441000闭幕式17.28与4310000ff 4.4 里程碑事件 序号任务务号描述时间时间 11030000制订出计划书6.126.14 22140000建立相关站点开始网络宣传6.25 32430000完成市民裁判培训工作7.107.14 42510000完成市民报名工作7.27.14 53030000完成初赛各方面安排工作7.157.17 63210000初赛阶 段比赛结 束7.187.19 74030000完成决赛各方面安排工作7.227.24 84210000决赛阶 段比赛结 束7.257.26 9441000闭幕式7.28 4.5 项目可交付成果 任务务号任务务名可交付成果 1010000可行性分析可行性分析报告 1020000审批 活动计 划设计书 1030000制订计 划书 2010000各区场馆联 系 与各区羽毛球馆的使用协议 2020000赞助商联系与赞助商之间的合作协议 2110000报刊宣传报刊广告 2120000电视 新闻宣 传 电视 新闻/电视 广告 2130000广播宣传广播新闻/广播广告 2140000网站宣传相关网站或网页 2210000报名表准备各区供市民报名参加比赛及报名作裁判用的报名表 2220000比赛用品准备比赛中需要的一些比赛用品 2230000纪念品准备对参赛市民鼓励的一些纪念品 2410000裁判报名报名参加裁判工作的市民名单 2420000 专业 裁判联 系 同一些专业 的体育工作者的合作协议 2430000业余裁判培训市民中合格裁判的名单 4.5 项目可交付成果（接上表） 项项目名任务务号任务务名说说明 选手报名2510000选手报名市民选手名单 初赛 赛程 安排 3010000场馆 安排 初赛赛 制安排表（包括时间 、场馆 、比赛选 手、裁判） 3020000裁判安排 3030000选手安排 初赛 媒体 宣传 3110000 电视 新闻宣 传 电视 新闻/电视 广告 3120000广播宣传广播新闻/广播广告 3130000网站宣传相关网站或网页 初赛比赛3210000实际 比赛各区初赛比分表 初赛结 果 汇报 3310000赛况汇报复赛名单 3320000网站宣传相关网站或网页 决赛 赛程 安排 4010000场馆 安排 决赛赛 制安排表（包括时间 、场馆 、比赛选 手、裁判） 4020000裁判安排 4030000选手安排 决赛 媒体 宣传 4110000 电视 新闻宣 传 参照初赛的内容 4120000广播宣传 4130000网站宣传 4.5 项目可交付成果（接上表） 项项目名任务务号任务务名说说明 实际 比赛4210000实际 比赛决赛比分表 决赛结 果汇报4310000赛况汇报决赛名次单 4320000网站宣传相关网站或网页 主题宣传活动4410000闭幕式闭幕式，搬奖仪 式 社会追加宣传5010000社会追加宣传 5 项目成本管理 5.1 资金来源 5.2 成本预算 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 5.1 资金来源 5.1.1 资金来源说明 5.1.2 资金来源简图 5.1.1 资金来源说明 本次活动的资金来源有两个方面：政府 的资金和社会企业赞助。 政府的资金主要用于场馆的费用和宣传 费用 社会企业赞助主要用于奖品和比赛用品 5.1.2 资金来源简图 资金的投资来源大约保持在： 政府的资金：65% 社会企业赞助：35% 5.2 成本预算 5.2.1 项目成本构成 5.2.2 成本预算表 5.2.3 成本预算简图 5.2.4 累计成本曲线 5.2.1 项目成本构成 5.2.2 成本预算表 项项目名任务务名预预算说说明 前期准备 可行性分析300对该项 活动的可行性进行分析，提交报告 制订计 划书200提交计划书 小计500 初期企事业 部门联 系 各区场馆联 系 8000在各区联系初赛中可供使用的羽毛球馆，并支付相关费用 赞助商联系1500寻求可以对活动提供赞助的企业 小计9500 初期宣传 报刊宣传3000在上海市的部分报纸 上刊登新闻或广告费用 电视 新闻宣 传 1000市电视 台的新闻费 用 广播宣传1000市电台的新闻费 用 网站宣传500相关网站建设费 用 小计5500 物资准备 报名表准备1000报名表印刷费用 比赛用品准 备 5000 比赛用球及纪念品制作费用，分摊在初赛和决赛中 纪念品准备30000 小计36000 5.2.2 成本预算表（接上表） 项项目名任务务名预预算说说明 裁判安排业余裁判培 训 3000培训过 程中所需要的一些费用及体育工作者的补贴 小计3000 初赛 赛程 安排 场馆 安排500对活动进 程进行安排并通知相关人员的费用 裁判安排200 选手安排800 小计1500 初赛 媒体 宣传 电视 新闻宣 传 500电视 台新闻费 用 广播宣传500电台新闻费 用 网站宣传1000网站建设费 用 小计2000 决赛 赛程 安排 场馆 安排500 对活动进 程进行安排并通知相关人员的费用 裁判安排200 选手安排800 小计1500 5.2.2 成本预算表（接上表） 项项目名任务务名预预算说说明 决赛 媒体 宣传 电视 新闻宣 传 500电视 台新闻费 用 广播宣传500电台新闻费 用 网站宣传1000网站建设费 用 小计2000 主题宣传活 动 闭幕式1000闭幕式场地费用 小计1000 社会追加宣 传 社会追加宣 传 2000各类宣传费 用 小计2000 合计64500 风险 保证金5500 总计70000 5.2.3 成本预算简图 5.2.4 累计成本曲线 5.3 成本控制与预测 前期准备阶段：主要是计划书的编制和 审核，经费大约在 500元左右，属于整 个活动中很小的一部份，变动的可能不 大。 启动阶段：是活动进程的重要部分，在 这个阶段，虽然大部分的所需的费用基 本确定，但变数可能较大，若有不足从 其他部分借调。 5.3 成本控制与预测 初赛阶段：主要是活动的初赛进行和宣传 ，初赛由于分布较广，在成本控制方面容 易产生阻碍，但整体的费用变数不大。 决赛阶段： 主要是具体的比赛，较之初赛 有更集中的特点，闭幕式也不会有大的变 化，成本控制没有阻碍，费用变数很小。 5.3 成本控制与预测 收尾阶段：主要是社会追加宣传，可以 参照前期费用的剩余进行调整，预算的 2000元较为充分，变数主要在于前期费 用的开支。 5.4 成本风险控制 风险识别风险识别应对应对措施 前期准备阶段主要是安排计划书的制定，基本 不会有较大的风险变动 如果有超支现象，从风险变动 金中进行补充 启动阶段在联系场馆方面可能有超支现象，在 赞助商联系过程中可能出现困难 场馆方面尽量保持原计划不便，如有少量超支 从风险变动 金中进行补充，若有较大金额的超 支则适当从纪念品中进行弥补。若在赞助商联 系过程中出现困难，则加大力度联系赞助商。 初赛阶段可能会出现报名市民过多超出本来的 预算，导致纪念品不够 若超出的量风险金不足，则与赞助商协商加大 赞助，并且政府同时给予资金的援助 决赛阶段可能会在闭幕式场地费用与原来预计 不一致 若与预计相差较大，就在比赛场馆进 行闭幕式 。 6 项目人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 6.1 人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用 ，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内 ，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件 事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与 物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带 来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员 一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自 发的、高效的完成工作。 6.1 人力资源管理 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配矩阵 人是有无穷潜力可开发激励方法的设定 人力资源是可评价项目成员绩效管理 6.2 各阶段工作分析 6.2.1 前期准备阶段 6.2.2 启动阶段 6.2.3 初赛阶段 6.2.4 决赛阶段 6.2.5 收尾阶段 6.2.1 前期准备阶段工作分析 工作分析 工作名称：前期准备子项目经理 直接上级：项目总经理 直接下级：外联人员、组织人员 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：招收人员，安排具体工作 具体任务2：对项目进行可行性分析，制定计划书 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理， 熟悉计划的制定 6.2.1 前期准备阶段工作分析 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：前期准备子项目经理 直接下级：/ 主要责任：负责准备工作的对外交流 具体任务：将有关文件交付有关人员进行交流 工作条件描述：具有沟通能力 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：前期准备子项目经理 直接下级：/ 主要责任：负责准备工作的文档管理工作 具体任务：将有关文件进行管理和储存保管 工作条件描述：具有较好的文档处理能力 6.2.2 启动阶段工作分析 工作分析 工作名称：启动子项目经理 直接上级：项目总经理 直接下级：宣传人员、技术人员、财务人员、组织人 员 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：招收人员，安排具体工作 具体任务2：协调宣传、场馆、裁判等各部分工作有序 进行 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理， 熟悉活动的具体安排 工作分析 工作名称：宣传人员 直接上级：启动子项目经理 直接下级：/ 主要责任：对活动的具体进程进行宣传 具体任务1：与电视台、电台、报刊联系刊登宣传内容 具体任务2：制作相关主题的网站并发布 工作条件描述：具有沟通能力，部分人员熟悉网络的开发 工作分析 工作名称：技术人员 直接上级：启动子项目经理 直接下级：/ 主要责任：对活动的裁判进行培训 具体任务1：联系体育专业人士对志愿者进行规则的培训 具体任务2：招募志愿者对其进行培训并考核 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉具体的比赛规则 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：启动子项目经理 直接下级：/ 主要责任：对活动的经费进行控制 具体任务：控制活动的经费，收集相关票据 工作条件描述：熟悉财会知识和技能 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：启动子项目经理 直接下级：/ 主要责任：完成活动相关的事件 具体任务1：制作并印刷选手和裁判的报名表 具体任务2：联系各区的场馆 具体任务3：购买相关的物资 工作条件描述：认真负责，有责任心 6.2.3 初赛阶段工作分析 工作分析 工作名称：初赛子项目经理 直接上级：项目总经理 直接下级：技术人员、组织人员、外联人员 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：招收人员，安排具体工作 具体任务2：安排初赛的进行，与上级交流比赛情况 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理， 熟悉活动的具体安排 工作分析 工作名称：技术人员 直接上级：初赛子项目经理 直接下级：/ 主要责任：安排初赛阶段的裁判工作 具体任务：在挑选出的志愿者中安排各区的裁判 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉具体的比赛规则 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：初赛子项目经理 直接下级：/ 主要责任：对活动的具体进程进行宣传 具体任务：与相关人员进行 工作条件描述：具有沟通能力，部分人员熟悉网络的开发 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：初赛子项目经理 直接下级：/ 主要责任：安排初赛阶段的场地及联系工作 具体任务1：与场馆联系具体的比赛时间 具体任务2：与选手及裁判联系并告知时间 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉具体的比赛规则 6.2.4 决赛阶段工作分析 工作分析 工作名称：决赛子项目经理 直接上级：项目总经理 直接下级：技术人员、组织人员、外联人员 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：招收人员，安排具体工作 具体任务2：安排决赛的进行，与上级交流比赛情况 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理， 熟悉活动的具体安排 工作分析 工作名称：技术人员 直接上级：决赛子项目经理 直接下级：/ 主要责任：安排决赛阶段的裁判工作 具体任务：在挑选出的志愿者中安排各区的裁判 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉具体的比赛规则 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：决赛子项目经理 直接下级：/ 主要责任：对活动的具体进程进行宣传 具体任务：与相关人员进行宣传工作 工作条件描述：具有沟通能力，部分人员熟悉网络的开发 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：决赛子项目经理 直接下级：/ 主要责任：安排决赛阶段的场地及联系工作 具体任务1：与场馆联系具体的比赛时间 具体任务2：与选手及裁判联系并告知时间 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉具体的比赛规则 6.2.5 收尾阶段工作分析 工作分析 工作名称：收尾子项目经理 直接上级：项目总经理 直接下级：组织人员、财务人员、外联人员、宣传人 员 主要责任：对活动的具体进程进行安排 具体任务1：招收人员，安排具体工作 具体任务2：安排决赛的进行，与上级交流比赛情况 工作条件描述：具有沟通能力，熟悉人力资源管理， 熟悉活动的具体安排 工作分析 工作名称：组织人员 直接上级：收尾子项目经理 直接下级：/ 主要责任：对活动的具体进程进行联系 具体任务：与相关人员进行收尾的内容设计与安排 工作条件描述：具有沟通能力，能够较好完成调研等工作 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：收尾子项目经理 直接下级：/ 主要责任：安排决赛阶段的费用安排工作 具体任务：核算经费的剩余，并据此来进行下列活动 工作条件描述：熟悉会计技能 工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：收尾子项目经理 直接下级：/ 主要责任：安排决赛阶段后的调研工作 具体任务：通过可能的方式来完成活动的调研工作 工作条件描述：具有沟通能力 工作分析 工作名称：宣传人员 直接上级：决赛子项目经理 直接下级：/ 主要责任：对活动的具体进程进行宣传 具体任务：与相关人员进行 工作条件描述：具有沟通能力，部分人员熟悉网络的开发 7 项目质量管理 7.1 质量标准评定 7.2 质量标准的界定 7.3 质量评估对象 7.4 质量管理重点 7.5 质量方针 7.6 质量管理各部分间关系 7.1 质量标准评定 质量是反映实体满足明确的隐含的需要 的能力的总和。 本次项目是一次以全民健身为目标的大 型市民体育活动，其目标是推广全民健身运 动。实体包括从准备阶段及其初、复赛和最 后的推广活动，明确的特征是活动策划小组 对活动的安排和推广，隐含的特性是指通过 本次活动更好地宣传全民健身运动，让市民 多参加体育运动锻炼。 7.2 质量标准的界定 质量的高低并不取决于“实体”的各种能力 特性是否都是最好的，只要“实体”的能力和特 性总和能够满足要求即可。 本次活动应具体达到的质量标准在于市 民通过各种方式积极参与本次活动，并且市 民在此次活动的推动下能够更多地参与健身 运动。 7.3 质量评估对象 质量一般是由工作的结果及影响来衡量的。 本项目的质量评估对象主要针对各项工 作的完成情况及结果，各阶段工