外文文献翻译中小企业库存管理研究2016年最新译文

1 毕设附件 外文文献翻译 原文及译文 文献出处： of J 2016, 3(2): 213 原文 of or of as is of as it as is to is 1961; 1998). as 1988) et 1990). is in as IT/or et 1995; et 1999) at to a a et (1998) is to do to 2001), on an on 1995; 1998). of or is as in of or to of to as by a to to (as is as in to to to et 2004) to of to 1996) as CM to 2000). CM is on 2000) a to of of to of to a to to in in to 2006; 1989). a in on of in as of 2004). It is be to as et 2001). of is as 2004) as a 2004) of or at be in of 2002) of in of of in of to of is to be is a be to (2004). an in A of of as 3 of 2006). A in 4 2004). it of in to et 2009). be to of so as to of of a 2013). in of &K. of CM in 2004). of to of of in in to in at to in of of if at in at is on of of to 2004). a in in On of of of in to in in in 4 in is of t to To of of of or as 4 9 &K to be of in in 4 (20 ( of 8), 3), 3), 5), 2), 2), 2), 5), 3) 11). , M/s M/s M/s M/s M/s M/s M/s to of of 12), 2), 2), 12), 1), 3), 2), 5), 14) 20). of 22), 4), 4), 20), 2), 8), 5), 33) 27). by of of 7 of et 1995; 2004; 1995; et 1999; et 2001; 2004; 1998). in in by to of to of 1 ( 1984) 5 (at a as 2002) 译文 中小企业库存管理研究 马库斯 韦伯 引言 库存管理仅仅意味着控制库存或按他们的需求控制商品和服务的流动。控制库存需要时间，因为竞争日益激烈，库存策略的制定将会导致企业业务的成功或失败。库存管理知识对学者和管理者来说都是至关重要的，它能够减少企业经营成本，提高产品质量，增强服务水平，提高企业竞争能力以及通过客户的需求拉 动系统增加企业运作的灵活性。一些学者和实践者以不同的方式沿用了这些方法，如基于时间的竞争 (斯多克， 1988)和精益生产 (沃玛克等， 1990)。减少交货时间通常在经营管理文献中得到阐述，如 精益生产和敏捷制造 (巴特扎等， 1995; 奈洛等，1999)。考夫特等 (1998)声称基于时间的生产制造与现场员工参与，减少设置时间、质量改进的努力、预防性维护、可靠的供应商和生产是联系在一起的，但不涉及推动交货时间的原则。根据施米诺 (2001)的观点，公司专注于强调操作速度和减少可变性。甚至在规模、循环次数、瓶颈、交货期和过程的可变性之间都有关系 (赫森和6 南达， 1995；施米诺和斯威克， 1998)。 适当的库存管理就是供应链管 理的内在要求之一。供应链的简单含义就是指合作伙伴 /会员 /中介机构从事或参与提供和管理产品的流动，最终流向客户。这些合作伙伴 /会员 /中介机构被称为渠道工作人员，包括：供应商、制造商、批发商、零售商和最终用户。这些成员互相协作，共同形成一个链，称为供应链。供应链通称为参与满足终端客户的各方 /渠道成员。供应链管理 (常是指采购、加工、配送、最终流向客户的全过程的管理活动，供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、 生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小 (西格尼等 2004)。供应链管理的成功取决于特定功能的开发 (2000 年钱德拉和库玛 )包括：设计灵活的组织，发展与供应商的信任关系，寻求供应链的整体协作，加强沟通，减少不确定性和库存水平，将非核心竞争力部分外包出去，实现按订单加工生产，减少库存，降低成本。此外，从原材料的订购和到最终交付给客户，要能够为客户提供高质量的产品和客户服务，以降低库存成本提高竞争优势 ( 欧哈德 普拉迪普， 2006; 史蒂文斯，1989)。 文献 综述 在讨论供应链的弹性问题时，库存是经常被提及的一个主题，近年来，大家对它的兴趣一直不断地增加，尤其是在公司的全球化采购增加了供应链的风险 (克里斯托弗 派克 ,2004)。它认识到 ,国际供应链由于地理覆盖面积、所使用的运输方式、政治 /边界因素和环境问题等因素可能会特别脆弱 (普拉特等， 2001)。虽然风险缓解策略可以包含许多元素，但是，一般认为库存是一个最有可能用到的工具。 例如，乔普拉 (2004)列举了增加库存的风险缓解方法，克里斯托弗和派克(2004)认为 :保持一定量的国家 的战略部署额外的库存容量对供应链内的弹性来说可以说是非常有益的。李 (2002)特别强调库存供应情况的不确定性作用。因此，关于库存的作用有许多不同的观点。而库存的最小化是被广泛讨论的，这需要定义和识别，资源减少的太多，则会导致类似 “企业厌食症 ”的出现 (拉德纳和博登， 2004)。库存控制在现代供应链中扮演着一个重要的角色。通过对欧洲的物流成本的一项调查发现，库存的成本是物流总成本的 13%(赫伯特 W戴维斯， 2006年 )。 在美国的一项类似研究发现，库存成本明显高于 24%(欧洲物流协会 科尔尼， 2004)。适当的库存管理可以提高供应链的响应能力，能够增加企业的组织性能7 (卡恩等， 2009)。供应链的整体结构应该满足不同产品和客户群体的需求，以确保有效的存货周转。供应链战略的调整，库存管理和产品特征对于成功运作一个公司来说都是极为重要的 (斯里尼瓦， 2013)。目前的研究探讨了小规模企 业的库存管理如何促进乌达姆普尔地区的增长。 研究的必要性 供应链管理的范围涵盖公司战略采购、供应管理、物流一体化和供应网络协调 (陈和鲍尔， 2004)。多数小型制造企业面临着高需求、低利润以及高营运资金的不确定性，因而无法充分利用市场机会，不稳定的原材料供应市场，比如：旁遮普、古吉拉特邦和北方邦。除了这些 ,其他的约束是昂贵的产品调度终端市场运输网络，难以从公开市场采购原材料，需求不足导致越来越多的库存积压，批发商和零售商频繁的劳资问题，高税收、非可用性的交通工具等。运输公司的成本导致低质量的生产成本会更高。 采购变得更具战略性并会直接影响到成本、质量、时间和购买的响应性，因此高效和有效的管理整个供应链库存，能够极大地提高顾客的最终服务 (陈和鲍尔，2004)。因此，需要确定影响竞争力的库存变量和在 乌达姆普尔区小型制造企业运作的响应速度。 可测试的假设 在深入分析现有文献及其有意义的结论的基础上，为了使研究更加可靠和灵敏，我们提出了下面的假设。主要假设如下 : 当的库存管理为业务操作和整个供应链带来了经济和效率。 效的库存控制促进了小规模公司的竞争能力。 极有效的库存管理可以减少业务操作的总体成本。 同年龄段的管理者应用不同的库存控制策略。 目标：分析库存管 理的经济和效率的影响，竞争能力，降低成本等。 研究设计和方法 研究设计和方法组成了本文的研究领域，自然的数据 /信息 (初级或中级 )，问卷 /计划，研究工具应用等。将采用的研究方法如下 : 样本和数据收集 研究的主要数据主要从乌达姆普尔区的 44 个小型制造企业收集而来。供应链成员包括研究的 74个批发商和 120 个零售商。制造企业被分为 10 类，水泥 (8)、农药 (3)、钢 (3)、电池 /铅合金 (5)、薄荷醇 (2)、炮 (2)、管道管道 (2),盖茨 /烤架 /清漆 (5),玉米 /阿塔木豆米尔斯(3)和杂项 (11)。 其他的还包括一些超高科技产业，电子企业、电缆、变压器、石灰8 工业、碳产业，卫生保健产品等一系列部门，还有石油化工等。问卷普查方法被用来引从批发商和零售商获取数据。批发商的数量确定如下 ,水泥 (12 家 )、农药 (2 家 )、钢 (2 家 )、电池 /铅合金 (12 家 )、薄荷醇 (1 家 )、枪支 (3 家 )、管道管道 (2 家 )、盖茨 /烤架 /清漆 (5 家 )、玉米 /阿塔木豆米尔斯 (14 家 )和杂项 (20 家 )。零售商的数量确定如下：水泥 (22 家 )、农药 (4 家 )、钢 (4 家 )、电池 /铅合金 (20 家 )、薄荷醇 (2 家 ),管道管道(8 家 )、盖茨 /烤架 /清漆 (5 家 )、玉米 /阿塔木豆米尔斯 (33家 )和杂项