xx年下半年总结及年计划(招聘工作)

XXXX 年下半年总结及年计划年下半年总结及年计划( (招聘工作招聘工作) ) 篇一：XX 下半年度招聘计划书 事业三部下半年招聘 计划书 招聘计划书简介： 本部门将于 7 月开展下半年聘计划，其中包括各事业 部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各 部所需的销售人员、运营店长、营销店长、客服、内勤等 的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部现 制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的 渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企 业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更 适合企业发展前景的人才。 1. 招聘目的及意义： 随着企部门规模的不断扩大，对人才的需求也是日益 增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取 企业发展所需人才的宗旨，结合公司上半年发展战略及相 关计划安排，特制订一下半年度招聘计划。 2. 招聘原则： 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、 鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择 优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经 验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企 业吸引到合适的人才。 3. 上半年度招聘回顾及总结 将继续保持已有的好的 招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证 招聘效果。 4. 现行发布岗位招聘信息： 总结上半年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况， 经过初步分析统计汇总招聘岗 5. 招聘方案设计： 现场招聘 每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员 知晓我司招聘信息。 现场招聘会原则上应有 1 男 1 女 2 位面试人员，规模 很小的可以只派 1 人； 由于交通原因，大型招聘会，建议由 2 人确定后，由 公司安排车辆。 络招聘 络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司； 络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面 试沟通； 络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简 历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差； 主要招聘途径： 1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘 会） 2、人才市场 3、付费的招聘站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、 赶集、58 同 城)，保证综合性站 1-2 家，地方性站 1 家。 补充招聘途径： 1、社会上组织的一些免费招聘会 2、站上刊登免费的招聘信息 3、员工转介绍 6. 招聘的实施： 第一阶段： 7 月中旬至 8 月初（学生毕业找工作） ，招聘高峰阶段， 以现场招聘会为主，高度重视络招聘，具体方案如下： 1、积极参加现场招聘会，保持每周 2 场的现场招聘会 参会 2、每场招聘会根据规模，原则上安排 2 人以上负责现 场面试，1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证 所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况； 3、现场招聘会根据视情况，20 人以上可以安排专车接 送至公司统一复试； 4、积极参加个人才市场和各相关学校的的免费招聘会； 5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知； 6、发动公司内部员工转介绍； 7、坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，每周 至少 1 次以上集体面试邀约。 第二阶段： 8 月中旬至 9 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应 聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招 聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以络招聘和校园 招聘为主，具体方案如下： 1、坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，每周 至少 2 次以上集体面试邀约； 2、积极参与部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有 现场公司介绍、现场初始、现场 复试. 3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 第三阶段： 9 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分 散，故此段时间，以络招聘为主，减少或不参加收费型现 场招聘会，具体如下： 1、坚持每天刷新络招聘信息及简历筛选与联系，每周 至少 2 次以上集体面试邀约； 2、每周坚持 2 次以上，络人才主动搜寻联系，补充少 数岗位的空缺及离职补缺 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； 4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析； 1、专场招聘会； 2、络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 第四阶段： 11 月初-12 低，此阶段，整体招聘环境不理想，主要 临近春节多数人员考虑年后换工作或者回老家发展，非紧 急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： 1、招聘效果分析、资源分析、协助公司战略分析与讨 论； 2、编制年度人力资源规划； 3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工 作计划及目标制定； 4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 7. 公司面试 人事部经过初步的简历塞选后会在 2 天内通知应聘者 参加第一个环节面试。 （1） 公司面试流程公布，原则上所有应聘人员，均 需有人事专员初始合格后，推荐 给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合 格者有人事部负责沟通确 定试用期及相关薪资福利待遇，重要岗位具有部门经 理及以上人员面试最后确 篇二：【模板篇】XX 年招聘总结及 XX 工作计划 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 时间飞逝，转眼 XX 年年关已至，这是一个紧张而充 实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新 的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘 部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机 进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业 务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将 XX 年主 要工作内容做汇报： 招聘业务： XX 年主要合作单位 260 家的 124 个岗位的招聘，招聘 累计上岗人数为 1494 人，接到客户招聘需求第一时间沟通 岗位细节，进行人员储备。岗位由基层普工到专业技术人 员，招聘人员层次由初中到硕士，基本满足了客户的要求， 顺利的完成了招聘任务。 招聘渠道：如上图所示 XX 年招聘普工、客服岗位较多， 重点扩展了校园招聘渠道和络渠道，接触到除西安以外咸 阳和渭南的大中专院校，为客服、普工等岗位招聘储备了 大量的人才。络招聘渠道进行维护，更新，在校园招聘会 淡季进行人员的储备和补充。QQ 群，微信等都做了大量宣 传，更新和维护，目前将近 XX0 千人的 QQ 群人才库和拥有 8000 人的微信受众群体。 招聘渠道费用及录用人数 招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营 管理的完善，OA 系统的上线，补员招聘也进行前期流程调 查，规划，整合，梳理等工作，在 OA 上也实现了业务转接， 使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现 业务之间良好的转接，服务客户。 招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事 进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣 传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产 品体系。 问题总结： 1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综 合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一 些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单 一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人 员的流失。 2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍 需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的 主流人员，占 70%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场 供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具 有吸引力，加剧了招聘难度。 3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位 对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划 性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要， 而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工 作，临时配置。 XX 年工作的计划 经过了 XX 年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招 聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司 各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资 源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。 为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部 的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储 备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深 层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。 新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验， 下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道 去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完 成招聘任务。 1. 深度挖掘招聘渠道。目前公司虽然已经尽量丰富招 聘渠道，络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社 交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员 努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。 特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形 象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。 扩大 QQ 群渠道，吸引潜在求职者；QQ 聊天工具已经成 为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、 公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。有涉及面 广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ 渠道成本 低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。 做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。如 各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介 职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的 维护。 2. 推广宣传其他高端的招聘产品。抓住与客户单位沟 通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包， 面试外包，测评工具等其他服务产品。 3. 用人标准细化，提高招聘质量。在保证招聘效果、 效率基础上，进一步提高招聘专业度。引导客户单位准确 定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更 加明确，招聘效率也会提高。 以上基本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一 年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。XX 年匆匆而 过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成 员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我 们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。相信部门的明天 在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加 辉煌！ 招聘培训部 报告人：XX 篇三：XX 年人力资源部上半年工作总结及下半年工作 打算 XX 年人力资源部上半年工作总结 及下半年工作打算 XX 年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同 事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公 司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了 我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁 杂，临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些 工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路 和目标，积极主动开展各项工作在此，就 XX 年上半年工作 做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。 一、公司人力资源现状 现有截止 XX 年 6 月底，公司在职职工人数 1212 人， 其中：河曲点 561 人，清水河点 126 人，大宁点 133 人， 广灵点 268 人，忻州点 124 人；生产人员 802 人、销售人 员 56 人、技术人员 163 人、财务人员 29 人、行政人员 162 人；临时用工人员 103 人。 在册人员中具有硕士以上学历的 15 人，本科学历 37 人，大专学历 272 人，高中及以下学历 888 人。 在岗职工年龄 50 岁以上的 59 人，41-50 岁的 533 人， 31-40 岁的 478 人，30 岁以下的 142 人。 二、常规性工作完成情况 （一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作 严格考勤，员工出勤率达到了 99%以上，确保了工作时 时有人管、 事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公 司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。 （二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员 的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训 第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训 230 人 次。还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理 培训，以及针对在岗人员进行了应知应会考试，其中 后勤、质检人员 59 人，监控人员 12 人、特种作业人员 33 人，民爆物品从业人员 54 人，白炭黑重点岗位 129 人，乳 化一车间 53 人，乳化二车间 29 人、多孔车间 33 人，粉乳 车间 53 人，膨化车间 62 人，动力车间 49 人，成绩全部合 格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基 础。 （三）按规定申报和