fidic施工分包合同条件

fidicfidic 施工分包合同条件施工分包合同条件 篇一：FIDIC 条款土木工程施工分包合同条件摘要 FIDIC 编制的土木工程施工分包合同条件是与土 木工程施工合同条件配套使用的分包合同文本。分包合 同条件可用于承包商与其选定的分包商，或与业主选择的 指定分包商签订的合同。分包合同条件的特点是，既要保 持与总包合同条件中分包工程部分规定的权利义务约定一 致，又要区分负责实施分包工作当事人改变后两个合同之 间的差异。 一、分包工程的合同责任 分包工程属于总包合同内承包商对业主承担义务承包 范围内的工作，双方在合同中约定相互之间的权利义务， 但它又是承包商与分包商签订合同的标的物，分包商仅对 承包商承担合同责任。由于分包工程同时存在于总包、分 包两个合同内的特点，承包商又居于两个合同当事人的特 殊地位，因此承包商会将总包合同中对分包工程承担的风 险合理地转移给分包商。 1.分包工程的合同价格 承包商采用邀请招标或议标方式选择分包商时，通常 要求对方就分包工程进行报价，然后与其协商而形成合同。 分包合同的价格应为承包商发出“中标通知书”中指明的 价格。 2.分包合同的订立 在邀请分包商报价及签定合同时，为了能让分包商合 理预计分包工程施工中可能承担的风险，以及分包工程的 施工满足总包合同要求顺利进行，应使分包商充分了解在 分包合同中应承担的义务。承包商除了提供分包工程的合 同条件、图纸、技术规范和工程量清单外，还应提供总包 合同的投标书附录、专用条件的副本及通用条件中任何不 同于标准化范本条款规定的细节。承包商应允许分包商查 阅总包合同，或应分包商要求提供一份总包合伺副本。但 以上允许查阅和提供的文件，不包括总包合同中承包商的 工程量报价单及报价细节。因为在总包合同中分包工程的 价格是承包商合理预计风险后，在自己的施工组织方案基 础上对业主进行的报价，而分包商则应根据对分包合同的 理解向承包商报价。此外，承包商在分包合同履行过程中 负有对分包商的施工进行监督、管理、协调的责任，应收 取相应的分包管理费，并非将总包合同中该部分工程的价 格都转付给分包商，因此分包合同的价格不一定等于总包 合同中所约定的该部分工程价格。 3.划分分包合同责任的基本原则 （1）保护承包商的合法权益不受损害。分包合同条件 中包括了以下条款： 1）分包商应承担并履行与分包工程有关的总包合同规 定承包商的所有义务和责任，保障承包商免于承担由于分 包商的违约行为，业主根据总包合同要求承包商负责的损 害赔偿或 任何第三方的索赔。如果发生此类情况，承包商可以 从应付给分包商的款项中扣除这笔金额，且不排除采用其 他方法弥补所受到的损失。 2）不论是承包商选择的分包商，还是业主选定的指定 分包商均不允许与业主有任何私下约定。 3）为了约束分包商忠实履行合同义务，承包商可以要 求分包商提供相应的履约保函。当工程师颁发缺陷责任证 书后的 28 天内，将保函退还分包商。 4）没有征得承包商同意，分包商不得将任何部分转让 或分包出去。但分包合同条件也明确规定，属于提供劳务 和按合同规定标准采购材料的分包行为，可以不经过承包 商批准。 （2）保护分包商合法权益的规定： 1）任何不应由分包商承担责任事件导致竣工期限延长、 施工成本的增加和修复缺陷的费用，均应由承包商给予补 偿。 2）承包商应保障分包商免于承担非分包商责任引起的 索赔、诉讼或损害赔偿，保障程度应与业主按总包合同保 障承包商的程度相类似（但不超过此程度） 。 二、分包合同的管理关系 分包工程的施工涉及到两个合同，因此比总包合同的 管理复杂。 1.业主对分包合同的管理 业主不是分包合同的当事人，对分包合同权利义务如 何约定也不参与意见，与分包商没有任何合同关系。但作 为工程项目的投资方和施工合同的当事人，他对分包合同 的管理主要表现为对分包工程的批准。 2.工程师对分包合同的管理 工程师仅与承包商建立监理与被监理的关系，对分包 商在现场的施工不承担协调管理义务。只是依据总包合同 对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或 否定权；对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行 监督管理。为了准确地区分合同责任，工程师就分包工程 施工发布的任何指示均应发给承包商代表；分包合同内明 确规定，分包商接到工程师的指示后不能立即执行，需得 到承包商代表同意才可实施。 3.承包商对分包合同的管理 承包商作为两个合同的当事人，不仅对业主承担整个 合同工程按预期目标实现的义务，而且对分包工程的实施 负有全面管理责任。承包商需委派代表对分包商的施工进 行监督、管理和协调，承担如同总包合同履行过程中工程 师的职责。承包商的管理工作主要通过发布一系列指示来 实现。接到工程师就分包工程发布的指示后，应将其要求 列入自己的管理工作内容，并及时以书面确认的形式转发 给分包商令他遵照执行。也可以根据现场的实际情况自主 地发布有关的协调、管理指令。 篇二：土木工程施工分包合同条件_DOC FIDIC 国际咨询工程师联合会 土木工程施工分包合同条件 （第 1 版 1994 年） 第一部分 通用条件 第二部分 特殊应用条件编制指南 附报价书及协议书格式 （与 1992 年再次修订重印的土木工程施工合同条件 1987 年第 4 版配套使用） FIDIC 授权书 FIDIC authorizes Prof Bosen He， Chairman， Management Engineering Department， Tianjin UniversityTianjin City, China，to translate into Chinese and to publish the following FIDIC documents： Conditions of Subcontract for Works of Civil Engineering Construction 1994 （for use in conjunction with the Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction，4th edition 1992 reprint） The responsibility for the quality of the Chinese translation remains with the Translators and Revisors The English version of the Conditions of Contract is the official version and copies of that copyrighted version can be obtained from FIDICFIDIC accepts no responsibility for the Chinese translation 译文 FIDIC 特授权中华人民共和国天津市天津大学管理工程 系系主任何伯森教授。 将下列 FIDIC 文件译成中文并予以出版： 土木工程施工分包合同条件（1994 年）与 1992 年重印 的土木工程施工合同条件第 4 版配套使用 中文译本的质量由翻译者与校对者负责。 合同条件的英文版本为正式版本。版权受保护的英文 版本可由 FIDIC 获得。FIDIC 对中文译本不承担责任。 前言 土木工程施工分包合同条件的各项条款是由国际咨 询工程师联合会（FIDIC）编制的，并被推荐与土木工程 施工合同条件 （1987 年第四版，1992 年再次修订后重印） 配套使用。本分包合同条件稍加修改同样适用于分包商由 雇主指定的情况。 FIDIC 认为合同文件的英文版本是供翻译的正式和可靠 的文本。 在分包合同条件制定的过程中认识到，尽管许多条件 是通用的，但考虑到分包工程的具体情况和所在地区，有 些条款必须给予必要的变动。可通用的条款被汇编成通常 编制的分包合同文件的那种形式，称为第一部分通用 条件。 通用条件与特殊应用条件以对应的条款编号相联系。 该特殊应用条件被称为分包合同的第二部分。这样，第一 部分与第二部分一起构成了决定分包合同各方权利和义务 的分包合同条件。 为适应每一具体的分包合同，特殊应 用条件必须特别拟定。本文件第二部分的指南旨在各个条 款提供适宜的选择方案以帮助进行此项工作。 由于一种或多种原因，使用第二部分中的条款可能是 必要或适宜的，以下是其中几例： （1）凡第一部分措词特别要求在第二部分中包含进一 步的信息，且如果没有这些信息，则分包合同条件不完整 者，即第款中(a)(i)、(ii)及(iv)，(b)(i)及(e)(ii), 、 、及诸条款。 （2）凡第一部分中的措词提到在第二部分可能包含有 补充材料，但若没有这些材料合同条件仍不失完整者，即 第、 、 、 、 、 、 、及 22 造条款。 （3）分包工程的类型、环境或所在地区，要求须增加 的条款（如分包商由雇主指定的情况） 。 （4）所在国法律或特殊环境要求第一部分所含条款有 所变动。此类变动应如此进行：即在第二部分中说明第一 部分的某条款或删除某条款的一部分，并根据具体情况给 出适用的替代条款，或者条款的替代部分。 在第二部分中，有些条款给出了措词范例。然而，在 其他情况下，只给出了供拟定条款用的指南。在采用任何 范例措词之前，必须认真核对以确保它完全适用于所处的 特定情况，如若不然则需加以改写。如果范例措词被改动 以及在第二部分包含附加资料的所有情况下，必须认真对 待，以保证在第一部分中或在第二部分各条款之间不出现 意义含糊不清的情况。 致 谢 FIDIC 对作为本文件主要起草人的巴黎 White Case 公司的 Christopher R. Seppala 以及 Maurizio Ragazzi 特致谢意，由衷感谢他们对 FIDIC 以及这一行业所做的贡 献。 本文件草案最初由美国 TAMS 公司的 Mario Asin 及英 国 Corbett Co公司的 Edward Corbett 审阅，随后 又由世界银行、欧洲国际承包商会、国际律师协会和 Conspec 审阅，他们都提出了宝贵的意见。伦敦 Willis Corroon 公司的 Martyn JNixon 提出了关于保险方面的 建议。 该文件的编制工作是在 FIDIC 合同委员会的全面指导 下完成的。该委员会由下列成员组成：咨询工程师 (Tony) Norris（英国） ；Swedpower 公司的 Michael MortimerHawkins(瑞典); Sir Alexander Gibb Partners 有限公司的 John Bowcock（英国） 。 FIDIC 对上述各位所付出的时间和精力表示感谢。 文件的形式和内容的最终决定由 FIDIC 负责。 目 录 第一部分通用条件 定义及解释 定义 标题和旁注 解释 单数和复数 通知、同意、批准、证书、确认和决定 书面指示 一般义务 分包商的一般责任 履约保证 分包商应提交的进度计划 分包合同的转让 再次分包 分包合同文件 语言 适用的法律 分包合同协议书 分包合同文件的优先次序 主合同 分包商对主合同的了解 分包商对有关分包工程应负的责任 不能与雇主私下有约 分包商违反分包合同可能产生的后果 临时工程、承包商的设备和（或）其他设施（如有时） 分包商使用临时工程 分包商与其他分包商共同使用承包商的设备和（或） 其他设施（如有时） 分包商享有承包商的设备和（或）其他设施（如有时） 的专用权 对误用临时工程、承包商的设备和设施（如有时）的 保障 现场工作和通道 在现场的工作时间；分包商遵守规章制度 为分包商提供现场和现场通道 篇三：FIDIC 施工分包合同文件下分包商的义务浅析 目录 引言 . 1 1、中资企业 SWOT 分析 . 1 优势 . 1 弱点 . 1 机会 . 1 威胁 . 1 2、国际工程承揽方式的选择 2 主包商 . 2 分包商 . 2 3、分包合同关系 2 4、分包方式 . . 4 5、分包的一般原则和特殊规则 4 分包的一般原则 . 4 分包的特殊规则 . 5 6、分包合同中主包商和分包商的义务 6 7、分包合同中应注意的主要问题 . 18 信息传递过程复杂化 18 无法迅速执行业主指令 18 开工通知下达晚 18 提前提交资料 18 编制进度计划时间短 18 提前提交各类报表 18 支付时间长 19 严格的索赔程序 19 争端解决没有优先权 19 结束语 . . 19 参考文献 . . 20 引言 随着中国国内建筑市场竞争的日益加剧，越来越多的 建筑企业开始实施走出去战略，参与国际工程建设。但是 受工程所在国国情、经济形势以及中国与工程所在国关系 等众多因素的影响，国际工程的实施过程中存在众多风险， 如若管理不善，将会对公司造成重大经济损失，声誉损失 甚至丢失市场。对于众多起步较晚，刚刚迈进国际工程市 场中的工程局，在自身尚不具备直接开发海外市场的情况 下，有选择的与国际主包商或当地代理合作，或者与中国 的大型外经企业合作借船出海，从分包商做起是一个必经 阶段。在项目实施过程中合理规避所面临的各种风险，并 采取有力的措施保障自己的权益，逐步深入了解市场，提 高自己的竞争力，最终能够在国际工程承包市场占有一席 之地。本文主要对国际工程分包合同中分包商的义务进行 阐述。 1、中资企业 SWOT 分析 优势 随着改革开放，中国的经济实现了跨越式发展。伴随 着中国经济腾飞发展起来的中资公司有着丰富的施工经验 并储备了大量各类专业技术人员；中国政府提倡中国企业 “走出去” ，到海外投资去发展；价格优势；民族精神，中 国有一种能吃苦耐劳、敢于冒风险的民族精神；集团公司 鼓励下属公司开拓海外业务等。 弱点 对于刚刚迈进国际工程中的工程局来说，弱点也是很 明显的。如：国际工程经验不足；国际工程人才短缺；文 化差异；融资能力差；对当地法律不熟悉；索赔意识差。 机会 近年来，中国政府加大对外的基础设施建设投资，这 些投资中都有中国建筑企业的身影；早期走出的中国企业 通过在国际市场上的奋力开拓，逐步发展成为一支具有较 强竞争能力的队伍，并开始承揽一些大型工程项目，由于 这些项目工程量巨大，技术复杂，主包商不可能单靠自己 的力量完成整个项目，其中一些甚至大部分工作，有必要 分包出去。中国商品逐渐得到世界人民的认可。 威胁 越来越多的中国建筑企业走出去，加大了市场竞争； 合同管理水平和世界顶级承包商还有一定差距；索赔意识 和能力不足等。 2、分包合同双方 主包商 FIDIC施工合同条件1999 年版第项规定承包商的定 义是：“承包商系指业主接受的投标函中称为承包商的当 事人，及其财产所有权的合法继承人。 ”在国际承包工程中， 承包商的主要义务是在合同规定的时间和标准实施完成他 所签约的工程。如果工程有缺陷，则有义务在缺陷责任期 内修补任何缺陷（此处及以后所述承包商为分包合同中的 主包商） 。 分包商 FIDIC施工合同条件1999 年版第项规定分包商的定 义是：“分包商系指为完成部分工程，在合同中指明为分 包商，或其后被认命为分包商的任何人员；以及这些人员 各自财产所有权的合法继承人。 ”分包商的出现是社会进步 和专业分工精细化的结果之一。在 EPC 交钥匙等大型复杂 项目越来越多的今天，任何一个承包商的能力和专业设置 都不足以覆盖所有的专业。这就为后来者提供了广阔的分 包市场。 3、分包合同关系 确定以分包商的角色进入国际工程市场后，下面分析 分包合同中各方的权利和义务 2 上图清晰地表明了业主、主包商和分包商之间的合 同关系和责任链，即主包商对业主负责，分包商对主包商 负责的合同责任关系。 在分包关系存在的情况下，业主、工程师、主包商和 分包商关系如下： （1）主包商与分包商相互之间的合同责任和义务。在 FIDICXX 年版施工分包合同条件中将主包商与业主之间 签订的合同称为主合同，分包商与主包商之间签订的合同 称为分包合同。在主包商与分包商之间签订了分包合同后， 两者之间形成了法律意义上的合同责任和义务。分包商应 对主包商负担全部合同责任和义务，反之，主包商也应对 分包商的违约行为向业主负责。 根据 FIDIC 合同 1999 年版第款规定：“承包商应对任 何分包商、其代理人或雇员的行为或违约，如同承包商自 己的行为或违约一样地负责。 ”此条款明确了主包商与业主 之间的合同关系的性质，约束主包商对业主的权利和义务 关系。 （2）业主与分包商之间的关系。由于分包合同仅仅是 主包商和分包商之间签订的合同，因此，业主与分包商之 间没有合同的责任和义务。这就意味着分包商不能对其分 包项下的额外的费用或损失直接向业主索赔或起诉业主。 反之，业主也不能向违约的分包商直接行使合同的权利， 要求分包商赔偿损失。但业主和分包商能以侵权责任为由 起诉对方。一般而言，业主向主包商支付工程款项，分包 商从主包商那里得到分包合同款，这是国际承包工程的一 般原则和惯例。 （3）工程师和分包商之间的关系。根据合同关系不涉 及第三人原则，由于工程师和分包商之间没有合同关系， 工程师无权以分包商违约为由起诉分包商，分包商也不能 以工程师违约为由起诉工程师，但侵权责任除外。 （5）主包商与工程师的关系。工程师是业主聘任的代 表业主对承包商实施的工程项目的质量、进度、工艺和成 本等进行监管的人，工程师与主包商之间没有合同关系， 主包商不能起诉工程师，工程师也不能起诉主包商，但主 包商能以 3 侵权责任起诉工程师。 4、分包方式 从国际工程分包行业的实践看，分包方式主要有三种， 其中最适合工程局采用的是土建分包方式。 （1）专业分包，主包商承建土木工程，而对专业性强 的工程内容分包给专业公司承担。这样不仅能发挥专业公 司的特长，保障工程的质量、进度，而且容易得到具有竞 争力的价格，获得业主和监理工程师的同意和批准。 大多数工程局都是以土建为主的施工企业，专业分包 不是其擅长的领域。 （2）土建分包，对国际集团、中土和中信这样有管理 和资金优势的公司已经开始向 EPC 总承包的前端进行业务 拓展，谋求高附加值管理效益，以施工总分包代替目前一 管到底式的经营模式。这就为土建分包提供了市场，同时 也是本文推荐采用的分包方式。 （3）劳务分包，由于施工所在国对外来劳务的管理趋 向严格、中国劳务的工资水平逐年上升且此种分包模式不 利于工程局国际工程项目整体实施能力的提升等因素，此 种劳务输出在我国企业对外承揽项目中所占份额已逐年减 少。 5、分包的一般原则和特殊规则 建筑工程施工领域在投标、施工和诉讼或仲裁方面形 成了一套自有的规则，这套规则以业主、主包商、工程师 或建筑师和分包商为主要角色，具有自身的特点和技巧。 对于近年新走出去的工程局，了解分包的一般原则和特殊 原则，就是了解了行规行距。 分包的一般原则 （1）分包商与业主没有合同关系。 （2）主包商不能将整个工程分包出去。FIDIC施工 合同条件1999 年版第 款规定“承包商不得将整个工程分包出去。 ”如果承包 商将整个工程分包出去，由他人负责实施，就根本改变了 工程项目的具体实施人，对业主形成了工程实施主体的变 更，业主有权终止合同，追偿其所受的损失。 （3）未经业主或工程师的同意，总包商不得将工程的 任何部分分包出去。同样的未经主包商同意，分包商不得 将工程的任何部分分包出去。FIDIC施工分包合同条件 XX 年版第款规定“未经主包商提前同意，分包商不得将分 4 篇四：FIDIC 施工合同条件 XX 施工合同条款 通用条款 XX 年 6 月 仅供参与银行使用 XX 年 6 月 30 日 发行 FIDIC XX 版权所有 多边发展银行协调版 国际工程师联合会 通用条款 目录 1 一般规定 定义 解释 通信交流 法律和语言 文件优先次序 合同协议 权益转让 文件的照管和提供 拖延的图纸和指示 业主使用承包商文件 承包商使用业主的文件 保密事项 遵守法律 共通过的和各自的责任 银行检查和审计 2 业主 进入现场的权力 许可，执照,或批准 业主的人员 业主的资金安排 业主的索赔 3 工程师 工程师的职责和权力 工程师的授权 工程师的指示 工程师的撤换 决定 4 承包商 承包商的一般义务 履约担保 承包商的代表 分包商 分包合同利益转让 合作 放线 安全程序 质量保证 现场数据 中标合同金额的充分性 不可预见的外界条件 道路通行权和设施 避免干扰 进场路线（进厂通路） 货物的运输 承包商的设备 保护环境 电，水，气 业主的设备和免费提供的材料 进度报告 现场保安 承包商的现场作业 化石 5 指定的分包商 指定分包商的定义 对指定的反对 给指定分包商的支付 付款证据 6 职员和劳工 职员和劳工的雇佣 工资标准和劳动条件 为业主服务的人员 劳动法 工作时间 为职员和劳工提供的设施 健康和安全 承包商的监督 承包商人员 承包商人员和设备的记录 妨碍治安的行为 外国职员和劳工 食物供应 水供应 病虫害治理措施 酒或药品 武器和弹药 节日和宗教 丧葬安排 禁止强迫劳工 禁止童工 工人雇佣记录 工人的组织 禁止歧视，机会平等 7 设备，材料，和工艺 实施方式 样本 检查 试验 拒收 修补工作 设备和材料的所有权 矿区（土地）使用费 8 开工，延误和暂定 工程开工 完工时间 进度计划 完工时间延期 当局引起的延误 工程进度 武器损失赔偿费 暂时停工 暂停的后果 如果停工，设备和材料的支付 持续的暂定 复工 9 完工试验 承包商的义务 延误的试验 重新试验 未能通过完工试验 10 业主的接受 工程和分项工程的接收 部分工程的接收 对竣 工试验的干扰 地表需要恢复原状 11 缺陷责任 完成扫尾工作和修补缺陷 修补缺陷的费用 缺 陷通知期的延长 未能修复缺陷 清除有缺陷的工程 进一步试验 进入权 承包商调查 履约证书 未履行的义务 现场的清理 12 计量和估价 待计量的工程 计量方法 估价 遗漏 13 变更和调整 变更权 价值工程 变更程序 以适用货币支付 暂定金 计日工作 法律改变引起的的调整 成本改变引起的调整 14 合同价格和付款 合同价格 预付款 期中付款证书的申请 付款计划表 拟用于工程的设备和材料 期中付款证书的颁发 支付 延误的支付 保留金的支付 施工报表 最终支付证书的申请 结清单 最终支付证书的颁发 篇五：FIDIC 施工合同通用条件 中文翻译版 FIDIC 施工合同通用条件 XX 年 MDB 版 目录 说明：下面画线的条文是多国开发银行添加的，其 余为 FIDIC 的条文。 1 一般规定 定义 解释 沟通 法律和语言 文件优先次序 合同协议书 转让 文件的照管和提供 延误的图纸或指示 雇主使用承 包商文件 承包商使用雇主文件 保密事项 遵守法律 共同的和若干方面的责任 2 雇主 现场出入权 许可、执照或批准 雇主人员 雇主的资金安排 雇主的索赔 3 工程师 工程师的职责和权限 工程师的委托 工程师的指示 工程师的更换 确定 4 承包商 承包商的一般义务 履约保证 承包商代表 分包商 分包合同权益的转让 合作 放线 安全程序 质量 保证 现场数据 中标合同额的盈利可能性 不可预见物质条件 道路通行权和设施 避免干扰 现场出入手段 货物运输 施工机具 环境保护 电、水 和燃气 雇主设备和免费供应的材料 进展报告 现场保安 承包商的现场作业 化石 5.指定分包商 “指定分包商”的定义 反对指定 向指定分包商支付款项 已支付的证据 6 员工 员工的雇用 工资标准和劳动条件 劳动法 工作时间 为员工提供设施 健康和安全 承包商的监督 承包 商人员 承包商人员和施工机具的记录 失序行为 蚊虫与鼠类滋扰防范措施 禁止强迫或胁迫劳动 7 设备、材料和工艺 施工方式 样品 检验 试验 否决 修补工作 设备和材料的所有权 土地（矿区）使用费 8 开工、延误和暂停 开工 竣工时间 施工计划 竣工时间的延长 公共机构造成的延误 工程进展速 度 误期赔偿费 暂时停工 暂停的后果 暂停时设备和材料款的支付 继续的暂停 复工 9 竣工试验 承包商的义务 延误的试验 重新检验 未能通过竣工检验 10 雇主的接收 工程与单项工程的接收 部分工程的接收 对竣工试 验的干扰 需要复原的表面 11 缺陷责任 完成未完工作和修补缺陷 修补缺陷的费用 缺陷通知 期限的延长 未能修补缺陷 清除有缺陷的工程 进一步 试验 出入权 承包商查找 完工证书 未履行的义务 现场清理 12 计量和估价 需计量的工程 计量方法 估价 工作的取消 13 变更和调整 变更的权利 价值工程 变更程序 以相应货币支付 暂列金额 计日工作 因法律改变的调整 因费用改变的调整 14 合同价和付款 合同价 预付款 期中付款证书的申请 付款计划表 拟用于工程的设备和材料 期中付款证书的颁发 付款 延误的付款 保留金的支付 竣工报表 最终付款证书的申请 结清证明 最终付款证书的颁发 雇主责任的终止 支付的货 币 15 由雇主终止 通知改正 由雇主终止 终止日期时的估价 终止后的付款 腐败与欺诈行为 16 由承包商暂停和终止 承包商暂停工作的权利由承包商终止 停止工作和施工机具的撤离 终止时的付款 17 风险与职责 保障 承包商对工程的照管 雇主的风险 雇主风险的后果 知识产权和工业产权 篇六：FIDIC 合同条件与建设工程施工合同的区别 湖南商学院 题 目 FIDIC 合同条件与建设工程施工合同的区别 计算机与信息工程学院 XX 年 6 月 FIDIC 合同条件与建设工程施工合同的区别 简介： FIDIC 是国际咨询师联合会（Federation International Des Ingenieurs Conseils）的简称。该联 合会是被世界银行和其他国际 金融组织认可的国际咨询服务机构。总部设在瑞士洛 桑。由于国际工 程建设的迅速发展，在客观上，国际工程界需要一种 标志你的合同文 本，而标准的合同文本在工程的费用、进度、质量、 当事人的权利义 务方面都可以有明确详细的规定。FIDIC 合同条件正是 应这一要求而 产生的。为了适应国际工程业和国际经济的不断发展， FIDIC 对其合 同条件进行了多次修改和调整。而 1999 年新出版的标 准合同条件是 FIDIC 经过多年的调查研究和准备后才出台的。1999 年新版 FIDIC 施 工合同详细规定了在合同履行过程中遇到诸如问题时， 合同双方的权 利、义务以及工程师处理问题的职责和权限。 建设工程施工合同是为了指导建设施工合同当事 人的签约行 为，维护合同当事人的合法权益，依据中华人民共 和国合同法 、 中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招投标 法以及相关法 律法规，住房城乡建设部、国家工商行政管理总局对 建设工程施工 合同（示范文本） （GF-1999-0201）进行了修订而制 定的。 一、 FIDIC 施工合同条件与建设部建设工程施工合同 的相同点 (1)、两者的总体结构一致 FIDIC 施工合同条件（以下简称 FIDIC)由 3 部分组成: 协议书、 通用条件和专用条件。通用条件和专用条件均由 20 条 主要条款组成, 相互对应、互为补充,构成合同内容结构完整、思想体 系一致的世界 通用合同条件。合同条件后附有一些附件,如争端裁决 决议书、各类 担保、投标函、合同协议书等标准格式。 建设工程合同(示范文本)(以下简称示范文本)也分为 3 部分:协 议书、通用条款和专用条款。通用条款分 11 个部分, 共 47 个条款,173 个子款。专用条款的内容、编号与通用条款相对应。 合同条件后有 3 个附件,分别是承包人承揽工程项目