xx年城管部门领导班子述职报告

XXXX 年城管部门领导班子述职报告年城管部门领导班子述职报告 在、市的和市民的热切关注下，于 XX 年 8 月 12 日正 式成立，主要城管综合执法、城管指挥调度、环卫、物业、 市场、园林城市管理的工作。9 个多月来的，城市管理工作 翻开了新的篇章。 一、 、市“打基础、立规矩、守底线”的要求，组建工 作 成立伊始，组建班子，抽调专人展开工作，克服了无 经费、无固定办公用房、人手、体制和事权尚未完全，在 一穷二白的基础上组建工作。 1、建章立制，了“市区一体”的城市管理新体制。 市区两级城市管理工作有时脱节的问题，了市区两级 的管理体制。制定并了市容环境考评方案 ，将局属各、 月湖区所辖各街道社区纳入考评范围，指挥、调度、督查、 考核，了月湖区各街道与综合执法支队各大队主要的交叉 任职工作。出台了联建共创工作实施方案 ，对接市、区 两级“迎创”办，协助联建共创工作。 环境卫生多头管理、作业区域划分不清的问题，了环 境卫生的作业体制。出台了关于对城区环卫作业区域的 通知 ， “便于管理、无缝对接”的原则，对城区环卫作业 范围了，环卫处、园林、市场、社区、物业作业的同城同 步。标准、时段，管理，了交叉脱节、推诿扯皮的。 市容秩序管理覆盖面不全的问题，了市容秩序的管理 体制。了街道、社区及局属各容秩序的职责，联席会议制 度解决问题。社区干部协管制度，执法进社区活动，以 “路段到人”为基础的网格式巡查，市容秩序管理无盲点。 社区无力监管物业服务企业日常服务的问题，了物业 服务与社区监管的运转体制。拟定了物业管理实施意见 ， 了街道社区对物业服务企业的日常监管职责，赋于街道、 社区在物业服务企业资质申报、年检及招投标活动中的监 管职能，责权相符、良性互动。 上述四个的管理与作业，了市区一体、运转顺畅的城 市管理新体制，整合了资源，城市管理一盘棋，解决了以 往推诿扯皮、工作脱节的难题。 2、监管，了内强管理、外寻支撑的城市管理新机制。 城市管理信息不畅、长效管理位的问题，了城管指挥 调度运行机制。一级巡查员制度，问题;指挥调度中心与 12319 城管服务热线交办处置问题;市城管局督查科对作业 监督检查，作业和 12319 反馈的“一条龙”城市指挥调度 机制。了“三级督查”制度，市城管局突击检查、指挥调 度中心日常巡查、街道社区监管督查，问题、解决问题， 监督检查工作的长效机制。推行责任追究制度，制定了每 周分管会议商讨解决问题，每月大会典型发言和未位表态， 局公开讲评并兑现奖惩的周比月评制度。指挥调度中心自 XX 年 9 月底组建，共受理投诉 928 起，巡查问题 2767 起， 办结 3622 起，办结率%， 。 市民文明意识、卫生意识位的问题，了市民联建共管 运行机制。在街道社区“文明楼院”争创、 “十有十无” 、 “环境卫生居民点评台”活动。了楼栋长制度，选举楼栋 长 620 余人;了社区监督员制度，聘请社区监督员 100 余人;党 员的模范带头作用，在有条件的地方将党组织延升到居民 楼栋或庭院，成立党 500 余个;行业作用，成立行业自律协 会 6 个。 指挥调度、监管、市民，了内部管理、外部协同的良 性互动工作运行机制，城市管理合力。 二、 “新体制、新机制、新班子、新气象”的要求，城 市管理工作上新 新组建的，从市民最关注的市容环境“脏、乱、差” 的着手，整治和管理，宣传，网络、媒体、温馨短信多种 宣传城市管理的政策法规和工作，使城市管理工作。 环卫体制改革和基础设施建设。制定了*市环卫作 业市场化运作试点工作方案 ，推行环卫作业市场化运作和 一体化作业模式。1 月份在湖西路至建设路区域了试点，在 总结试点工作的基础上，将清扫、保洁、余土管理环卫作 业融为一体推向市场，实施承包制， “定人、定岗、定责” 的管理制度，绩效考核，奖惩。在工作、作业质量的，精 减人员达 200 人。多方筹资新购了七辆环卫专用车，更换 新设了 150 多个垃圾箱，新建了垃圾窖，下一步，还将新 改建两个压缩式垃圾中转站、四座旅游公厕，环卫设施整 体。 城管综合执法。了执法培训，公开授课、考试考核举 措，行政执法人员依法行政的。成立，累计综合执法 5449 件次，了零行政诉讼及零行政复议。 ，力量整治了山背路、 西门洞口马路市场，清理了市区乱拉乱挂、占道经营，市 容秩序的。为执法，反应能力，新购置了五辆执法车，了 城管对讲系统。在执法的，了疏堵，出台*市临时摊点 安置工作方案 ，区山背路、新欣路、解放北路、化工厂围 墙外地段，划定了 4 个固定摊位群和 126 个社区临时摊点， 对未审批的流动摊点坚决予以取缔。此举既了市容环境、 了，又解决了群体生计问题，市民的肯定。 园林、市场及物业管理推向。对接、市“一大四小” 和“百万苗木进庭院”工程，拓展城区绿化空间，城市绿 化亮点，新增绿化面积 4900m2，新种植树木 4093 棵，了龙 虎山大道、东湖桥头、南山绿岛绿化改造工程，南站路、 环城路绿化改造也在紧张有序的中。市场改建新建和整治， 共投入资金 100 余万元对杏园菜场和莲花路菜场了改造， 新建了梅园菜场，增添了技防、通风、降温设备，多家了 市场周边环境整治，非法经营整治 20 余次，纠正 60 余起， 地规范了市场经营，为业主经营和市民购物了的环境。便 于管理、利于业主的原则，将市民反映环境卫生问题较严 重的中房物业、益民物业公司管理的非封闭居住小区，自 管物业沿街非封闭式楼盘，移交给当地街道社区管理，移 交后工作。 三、抓班子、带队伍，塑造城管新形象 城管工作非常辛苦，一线工作人员社会地位低、工作 强度大、工资待遇低，局班子在爱护的，从严要求，管理， 塑造城管队伍新形象。 注重班子自身建设。局班子把管理城市、服务市民工 作主抓手，团结互助，以身作则，经常不分白天黑夜管理 一线解决问题，巡查、劝导不文明。在班子的下，干部职 工干事激情高涨，爱岗敬业、在岗创业的正在。 干部职工队伍建设。职业道德教育，服务意识和社会 责任感，把城市管理与好、好、发展好市民的利益密切起 来，文明执法、公正执法、热情服务。 “树行业新风，让市 民满意”活动，从依法行政、工作纪律、请销假制度、严 禁职权索要财物和吃拿卡要，规范全体城管人员的，一支 “高、纪律严、有”的新型城管队伍。 组建不长，在、市的下，各的密切和支持下，局班子 团结、队伍稳定、上下齐心、运转顺畅。环境卫生、市容 秩序的，党风廉政建设、综合治理、计划生育、信访、安 全生产、亲商安商、包乡扶村工作均，但与、市的要求， 与市民的期盼还有差距，主要体现在：作业质量的稳定性 还时有起伏;