xx工程维修部工作总结及计划ppt

XXXX 工程维修部工作总结及计划工程维修部工作总结及计划 pptppt 篇一：工程部 XX 年总结及 XX 年工作计划 工程部 XX 年总结及 XX 年工作计划 XX 年即将过去，展望 1 年来在各部门携手配合下，在 部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、 工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念， 大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。 积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新 规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题， 兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项 任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正 常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆 满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在 此，将本年度的工作总结汇报如下： 一、部门管理工作 日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高 的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班 前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加 强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把 相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过 场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份 文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总 结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任 务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人 员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每 天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上 一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终 坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安 排。 学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务 技能培训， 每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内 容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了 员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维 修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩， 并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使 工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。促 进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人 员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使 工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景 区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。 二、上级部门的各项工作落实情况 在 XX 年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工 不怕辛苦，积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。 在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设 备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。 完成的主要任务： 1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池 区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽 人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装 LED 景观 灯。 2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调 试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体 脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公 寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热 水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服 没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换 部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。 3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装 6 个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区部分破损严重 的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换， 为了消除安全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽 等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景 音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监 控线路进行了整改，等。 升级改造工程： 1、完善景区无线络系统，餐饮中餐厅安装无线路由， 实现餐饮区域 WIFI 覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器， 解决了自助餐厅没有手机信号的问题。 2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负 荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电 机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保 障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。 3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使 用，本着节约方便维修维护的原则，通过想办法制定相应 的改革措施，逐一房间进行了整改。 4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。 5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯 灯管更换为 LED 的环保灯具，景区 2 号热水井水泵由于电 源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子 灯改为 LED 小射灯改造，将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的 LED 灯管。 6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机 房控制柜，更换其所有平台控制线。 7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了 其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑 道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。 以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每 一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、 便于维护维修，方便使用的原则来做的。凝聚着每一位维 修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施。 全年景区重大工程升级改造工程：18 项；共计完成重 大工程共计：24 项；在今年(1-11 月)工程部共维修单张： 12375 张。 三、节能降耗修旧利废、减排工作 工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节 能大户。虽然不能直接为景区创效益， 但只要做到开源节 流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一 个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。 为此工程部 XX 年针对各部门实际情况进行了设备使用 及安全注意措施，使各部门员工增强了安全意识，节能意 识，基本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。并对地下 室设施设备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化 伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优化调整等） ，对 景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。使其达到 使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛征 求各种 节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多 实际问题。 通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗 或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不 前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节 能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区 逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为 LED 的环保灯具， 景区 2 号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射 灯电源线改造，主楼前柱子灯改为 LED 小射灯改造，将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的 LED 灯管，主 楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员 工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识， 例如：在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省 事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班确 认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值 班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况， 抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进行能耗 分析，及时掌握能耗情况，及时和各部门沟通能耗使用情 况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、 循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新 铺设和景区供热系统进行了升级改造。XX 年 1-11 月份景区 用水：784430 m3，较 XX 年同期用水：734385m3，多用水： 50045m3,同比多用：%。XX 年 1-11 月景区用电 3775999 度， 较 XX 年同期用电 4171719 度节约 358515 度，同比节约% 。XX 年 1-11 月用煤消耗吨,较 XX 年用煤吨，同比节约 150 吨，同比节约 %。 篇二：工程维修部工作总结 工程维修部 XX 年工作总结 1、工程维修部定编人数是 2 人，年初是一人，年中一人，年末是 2 人。2、人员无变 动。三、工程维修部参加分公司培训人员一人，共计 21 小 时。培训内容是：1）高端物业品质管理物业管理的不同阶 段侧重点。2）房地产卓越客户关系管理。 3）碧桂园高端物业及礼宾服务接待礼仪。4）119 消防 培训。4、XX 年的工作计划 1.根据公司领导提出的“高标 准、严要求、走高端服务”的方针，对本部门进行细化， 将治理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套 完整的一般工程维修到工作考评的治理流程。 2.规范结合标准要求，做到环节有要求、有制度、有 规范、有检查、有改进，并做好相关的记录。3.落实加大 检查监督力度，提高本部门员工的责任心，使各项规章制 度落到实处。4.承接查验根据明年的工作量，我部将会提 前进行 A1 区、A2 区的给排水、污水工程、路灯水电工程查 验。并将有关的设备设施说明书、技术参数接收保管，做 好记录入册。 篇三：XX 年维修半年总结- XX 半年工作总结 总结人：XXX XX 上半年工作任务特别繁重，设备进入了故障频率较 高的一个时期，科室同事特别辛苦;今年也是我进公司以来 最充满挑战的一年，在公司领导的信任和支持下，从组长 到主管岗位的变动，在年初飞哥告诉我时，特别震惊，因 为我认为，没有能力担当这个岗位，会辜负领导的期望。 在这后的几天，心情真的是特别的乱，不知道如何开展工 作，后来飞哥的几次谈话后，才让我慢慢放松，以前担任 组长时，工作干起来是得心应手的，担任主管后，很多工 作还是没有接触过，不知道如何去干；但在大家团结一心， 共同的努力下，完成了上半年的各项工作，总体来看有所 进步，也存在许多不足，具体汇报分享如下， 一、 作完成情况。 每周至少一次的培训学习，牢记 SOP 及执行 SOP,回顾 总结 SOP,针对性的进行培训学习，上半年培训重点是 PLC 自动控制及 SOP 学习。 维护保养方面；上半年共计对 120 余台主要设备累计 250 余次的维护保养，主要确保设备的机械润滑良好，降低 设备机械故障。根据以往故障的经验和我的要求，今年的 维护保养更加注重细节方面，在设备润滑时，首先清理油 污及脏物，再进行润滑油加注，保证润滑质量及设备的清 洁，机械故障率有所下降。 备品备件方面,根据备品备件使用情况，合理申报购买， 保证备品备件的合理库存。 对血制机房 11#冷媒泵更换成 新泵，由于原 11#冷媒泵一直故障频发，严重影响正常生产， 但由于车间正常生产，以前只能维修后继续使用，严重影 响使用也增加维修工作量，在 3 月份停产时进行了更换， 到目前运行非常好。所以对于我们的生产设备，如果不能 满足要求的，需及时的更新，但必须做好选型。 生产二部包装线小盒喷码机剔废相机，由于原固定装 置易晃动，经常导致相机偏移，剔废异常，严重影响包装 速度，经现场查看后确认固定不合理，重新设计加工固定 装置后，恢复正常。 4 月对质保楼后空调检查中发现 JK1、JK2 空调漏水， 确认为表冷器铜管破裂，从破裂的形状分析，是冰冻后引 起的，所以，我在想，以后所有的空调，在进入冬天后， 要排放表冷器里的水，还可以考虑用压缩空气吹干，防止 表冷器被冻裂。 上半年对主要设备的巡查进行了细化分工，收效非常 好。设备日常巡查工作每周至少一次，在巡查中发现不少 问题，都及时维修处理，有效的防止问题扩大化，同时也 提高每位维 修人员的工作积极性和责任心，对一般性问题及时发 现，较大的问题协商后处理，如照明以前更多时候是使用 部门通知后，我们去维修，由于损坏特别多，工作量特别 大，两人负责维修也要 2-3 天才能将两大车间及办公楼照 明更换好，严重影响紧急或重要工作的正常开展，指定魏 平负责后，发现有损坏的灯管，只要有富余时间，就自行 去更换，车间基本没有照明灯损坏；又如冷库只要有问题， 钟方灿负责，再安排其他人员参与，前几次维修他不注重 细节，我会提醒，但是他有时候不听从，然后我也没有强 制要求，但给他说明使用一段时间后会出现问题，果不其 然，使用几周后同样的问题出现了，但还是由他负责，让 他慢慢的就意识到，如果细节没有做好，就永远维修，冷 库温度又低，长时间维修人也受不了，在后来的维修中， 有很大的变化，很注重细节；比如低部加热管的固定，如 果固定不好，就会串动，擦到边板引起短路后，在 5 月 31 日 1#冷库维修，我用铜线固定好低部加热管后，钟方灿进 行了复查，以往不可能有这么认真，说明责任心和注重细 节都有了很大提升。 5 月 25 日完成公司自来水总管恒压水泵控制系统改装， 购买主要电器后，自行安装调试，让供水压力恒定在,满足 公司自来用水的供给，也减轻机房操作人员工作量，安装 当天，由于徐康一直在催促压力不够用，所在的调试的时 候也比较急，大概在 18:00 安装试运行完成后，就开始正 常供水了，但回家后我就在想，虽然可以恒压，那是在有 水的前提下，如果自来水总管停水了，会不会停？如果不 能自动停，水泵肯定要损坏，想到这里，马上给机房值班 人员打电话，如果晚上停水，首先停泵，次日上班后马上 组织人员检查，确认控制器有缺水保护，但是停水 5 分钟 后才会停泵，因为时间太长不起保护作用，5 分钟的干磨， 足以坏泵，经过测试后设置为停水 2 秒后保护。 日光灯管能耗测试， 05 月 16 日05 月 23 日在此期 间，为检测相同照度的 LED 灯管和荧光灯灯管能耗比，累 计点亮约 42 个小时，LED 灯管用电量为度，荧光灯管用电 量为 度，即 LED 灯与荧光灯能耗比约为 1 比。由此可见车 间照明灯具改造应当有较大的节能空间。使用 LED 灯管后， 不在用镇流器、起辉器，就没有了镇流器、起辉器的购买 成本。 对所有房间高效建立台账管理，录入了型号、位置、 类型、数量、更换时间及下次预计更换时间，在更换及备 件管理方面都更加方便。 生产二部配电房无功补偿装置从安装后就未能投入工 作。对无功补偿装置检查，发现进线电流互感器未接入补 偿装置，把进线电流互感器接入无功补偿装置后正常投入 工作。提高了功率因数，降低用电成本，同时发现，多肽 照明灯损坏的频率有所下降，虽然不能确定是否有直接影 响。 二、 做得较好的工作 较往年对比，团队工作作风有很大的变化，首先的思 想上的改变，再到行动上的改变，使用部门反应的问题， 都及时回应，能处理的及时处理，不能处理的问题，及时 回复说明情况，降低了部门之间的不信任感 。 生产二部包装线小盒喷码机剔废相机容易偏移，剔废 异常，重新设计加工固定装置后，恢复正常。 对公司自来水总管增加恒压控制系统，有效解决了多 年来自来水不稳定的情况。 日光灯管能耗测试，证明日光 灯的能耗是 LED 灯的倍。如全部使用 LED 灯管后，就没有 了镇流器、起辉器的购买成本，同时节能，寿命长。 对主要设备的巡查进行了指定到人的细化分工，很大 提升了维修人员责任心、积极性，同时使维修人员的工作 往做到极致的方向发展。 生产二部配电房无功补偿装置从安装后就未能投入工 作。对无功补偿装置检查，发现进线电流互感器未接入补 偿装置，把进线电流互感器接入无功补偿装置后正常投入 工作。提高了功率因数，降低用电成本，同时发现，多肽 照明灯损坏的频率有所下降，虽然不能确定是否有直接影 响。 这半年来，夜间突出设备故障降低，15 年共计 20 余次 夜间维修，今年才不到 5 次的夜间维修。说明日常工作做 得比较到位，有了较大的进步。 三、 存在的不足及改进。 1、 维修工具管理比较混乱，经常导致一些工具不能 及时回收甚至丢失，存在监督不足的情况。加强监督，维 修人员以外人员使用工具的，必须进行登记，便与追踪。 增加维修人员工具管理的培训。 2、 维修办公室比较混乱，小型设备仪器与书籍、文 件等放在同一房间。下半年对修理房进行规范管理，所有 设备维修都移到维修房进行，清理维修办公室无关东西。 3、 维修团队高压知识欠缺，导致停电后不能迅速应 对，有时还存在失误。已指定人员对高压知识学习；针对 性的进行培训，让所有人员撑握操作流程。 4、 部分设备维护保养 SOP 文件内容比较空洞，与实 际不适合，不能有效的对设备进行维护指导。修订 SOP 文 件，这项工作估计用时较长，但必须去做，做好。 5、 管理能力不足，主要表现在表达能力方面。加强 表达能力的理论学习，日常表达中总结提炼，在会议上脱 搞表达。 6、 工作汇报不及时，导致一些紧急事情领导不能第 一时间了解详情。 7、 维修人员创新思维不足，也包括我，信息闭塞， 见识少。很多时候还满足现实，确不知道外面的世界的变 化。如冷库，只是听说先进的低温冷库里不结冰，但是在 上找不到可靠的资料，又没有参观学习的机会。希望得到 更多的学习交流的机会，增长见识，更好的服务公司。 四、 下半年的工作计划。 1、继续做好设备的维护保养工作，学习 GMP 文件，修 订部分不适合及细化设备维护保养 SOP 文件。 2、继续做好临时设备故障的维修。最大限度的降低对 生产的影响。 3、落实监督设备的巡检工作，调动维修人员的工作积 极性。 4、做好每周的培训工作，不为了完成培训任务而培训， 培训工作做到针对性，实效性。 5、在提高自己管理能力的同时，培养 1-2 名维修人员 管理能力。 五、 希望借助公司平台实现怎样的成长。 希望提高团队的见识，主是要对设备的发展程度的了 解，有时会听人说：怎么还在购买这些已经淘汰的设备， 用新出的什么什么设备，很先进，又有许多很实用的功能 。 其实对于我们维修人员来讲，根本就不知道有这个先进设 备的存在，信息太闭塞，希望维修人员有机会出去参观学 习，了解新生事物，引入到公司建设中，更好的服务公司。 提高自己的管理水平，杨总多次说过：现在很多管理 人员是因为工作干得好，然后就提升为管理人员，管理能 力不足，与岗位的要求还有一定距离。我就希望公司能多 安排一些管理能力提升的培训，提升自己的管理能力，把 团队管理好，建设好。 提升专业技术能力，针对性的进行培训，如分装机等， 如果有条件，希望能指派人员到楚天去学习一段时间，这 样做相信收效是非常明显的。 篇四：XX 物业工程部工作总结 XX 年工作计划 XX 年工程部工作总结 XX 年工作计划 在 XX 年的工作 中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。 在 XX 年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严 格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作， 保证了 2#-3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运 行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望 XX 年，努力 使工作再上一个新台阶。现将 XX 年工作总结如下： 一、XX 年工程部人员及工作范围介绍： 在 XX 年工作中，我物业工程部上半年编制由 8 人减编 到 5 人，管理的范围有一期增加二期共 6 栋,其中：3 栋住 宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。 二、XX 年工程部工作内容 、日常管理 1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设 备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护 处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防 寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程 部每天的工作顺利完成。 2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行 检查，严格按照公司要求的标准执行。 3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水 水泵房、消防泵站、配电室及络机房柴油发电机组等是否 按照公司标准进行检查。 4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少 冻害的发生。 5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室 内照明及配电系统正常运行。 6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做 好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。 7、每天巡查设施设备运行的状况。 8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的 事情及时解决。 9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问 题及时解决。 、计划管理 1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购 的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨 论出解决的办法并实施，更好的节约成本。 2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养 计划。 3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题， 安排下周的计划工作。 、培训管理 1、 配电房巡查内容和高低压倒闸操作培 训 ； 2、 柴油发电机组切换保养培训 ； 3、消防系统培训：火灾急救培训 ， 消防设施操作 培训 ， 火灾报警系统设备操作培训 ， 火灾急救+消防系 统设备操作培训 ； 4、 弱电系统培训 ； 通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专 业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。 、考核管理 1、试用期考核：每位员工的试用期为 1 个 月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员 工，延长其试用期直到合格为止。 2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要 求的员工继续培训，直到达标为止。 3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员 工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方 面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下 个月的工作中扬长避短，表现更加优秀； 、团队合作 1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。 2、配合安保部的消防演习活动。 4、配合营销部，络和电话的维修。 5、配合客服报修问题进行维修。 三、工作业绩 1、为了确保 6#楼排水管不被冻裂，不影响 6#办公楼 业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管 做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。 2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结 3#1606 至 3#1303 总管冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水， 水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最 终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。 3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时 间地热不热问题得到了解决。 4、冬季温度低小区突然停 电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤 燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度， 又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行 了维修处里能达到了停电能正常使用状态。 5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平 均调整减少了业主投诉率。 6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。 7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。 8、在十二月份进行了 1、2、3、4、5、6 楼的公共区 域照明灯源进行更换维修，现已购进 400 个灯源全部用上， 目前还缺少 400 个灯源，140 个灯体。 四、 部门存在的问题及分析 1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病 是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相 信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的 重要性。 2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中， 没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓 思维独立思考解决问题。 XX 年工程部年度工作计划 一、XX 年工程部工作计划 、XX 年工程部的工作目标 1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2、跟进 XX 年遗留的工程问题，提出有效的措施进行 整改。 3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员 工入职培训。 4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。 9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安 全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11、所有房屋资料的整理和档案建立。 12、配合营销和各部门的工作完成 13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。 14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 15、加强员工业务技能培训。 16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容， 知道怎样对设备设施维护维修。 17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。 二、工程部的困难和解决办法 1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程 部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支 持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2、 地下车库靠 2#楼柴油发电机房部分照明点送不上 电，严 重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决 3、 小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。 4、 希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调 动起来， 管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使 用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。 希望在新 的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得 信赖的物业公司。 工程维修部 篇五：XX 维修工作总结 回访维修工作总结 -XX 年*土建项目部回访维修工作 时间如梭、转眼间，有跨过一个年度之坎。在石化工 程部（甲方）的指导下、在建安公司领导的关心安排下， 石化土建项目部积极主动、为用户排忧解难，努力解决用 户之难，使用户满意；顺利完成了 XX 年度的工程回访维修 工作。 石化土建项目部自 XX 年至 XX 年底，相继承建并完成 了石化一区、二区、三区、五区、十五区、十七区住宅楼 部分工程，工程量达 10 万多平米；经过这几年的回访维修 工作，按合同规定，二区、十五区的维修工作已顺利完成； 目前剩一区、三区、五区、十七区部分工程在维修期内， 除防水分部工程 5 年保修期，土建保修期内还有五区 2#楼 XX、十七区 3#、4#、8#、9#、13#、14#楼工程在 20416 年 4 月到期（甲方要求按移交矿区时间为准） 。 在维修期间，项目部安排有专门管理人员负责：五区 为苏工负责联系维修事宜，十七区有王工负责联系维修事 项，配合人员有杨*、王*。XX 年度维修次数大 35 余次/回。 在维修工作期限做到：接到甲方（或监理）电话或书面维 修通知，保证做到水、电、暖问题的维修工作在 24 小时内 解决，土建问题在 3 天内安排人员上门给予现场回访解决， 做到用户满意。在新的工程任务施工时，维修工作一如既 往，也不间断。 通过本年度的回访维修工作，发现主要存在的问题如 下： 1、PPR 给水管线连接不牢：主要表现在十七区 8#、13#楼管道井 内 PPR 给水管渗漏问题较多，维修点及维修次数多； 分析原因：熔接工在操作时，操作施工空间小，操作不方 便，操作不到位；操作时热熔器加热温度控制不到位。 2、暖气不热：主要表现在五区 2#楼一单元 3、4 楼 （一层为公共大厅）地暖不热，我方多次派人调试，均达 不到热量要求；报甲方后，经甲方工程部联系物业、动力 厂、设计各方面专家分析，判断为本单元为系统末端，而 且主管线弯路过多，管回水慢，计划开春改造维修。 十七 区少量地暖不热，经安排人清洗过滤阀、暖气放气后处理， 正常。 3、住户室内墙体开裂：主要开裂位置为填充墙与框架 柱、框架梁（或顶板）交接处，这种情况多发生在住户装 修完入住半年左右；经分析为：两种材料不同的交接处， 在抹灰时附加钢丝安装固定不到位后脱落，顶部开裂为后 砌填充墙顶部填缝过早、水平灰缝过大造成。 通过工程回访维修工作，是项目部管理技术人员发现 问题并思考解决问题；碰到墙体开裂较严重的现象，组织 项目部技术人员现场参看学习，分析解决方法，对今后的 施工管理中相关工序严加把关，尽量杜绝以后此类问题的 维修频率。 土建项目部在石化住宅项目上的维修目标：急用户之 所急，为用户着想，竭尽所能，一切为用户满意。 XX 年项目部维修安排人员： 维修负责人：电话： 组 员： 电话： 电话： 电话： 水电维修工：电工 水暖土 建装修 电话 电话 电话 *项目部 XX-01-19 篇六：XX 公司工程部年工作总结 XX 公司工程部年工作总结 一年工作综述 1.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设 施设备安全运行； 2.规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保 养工作效率和质量，减少租户投诉； 3.加强主力店设备监管力度； 5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益； 为达到上述工作目标工程部做了如下工作： 制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设 施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保 养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量 和效率。 配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存 量，保证维修材料的供应； 过去工程部的维修及时率总是较低，其主要原因是维 修材料更不上，采购周期较长，工程部根据公司领导的要 求配合行政和财务部，制定了工程部常用维修材料限量 表 ，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供 方，保证了常用工程维修材料的及时供应，提高了为工作 的及时率。范文 先生 重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障 设备设施的安全运行。 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节 假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和 维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间 和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性 检查，以确保商场的设施设备安全运行； 在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我 安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生； 但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防 范工作做得不到位，在今后的工作中须加强安全围挡防范 工作，防止顾客意外受伤。 对三标体系进行修改，完善管理机制，配合品 质部加强品质管理； 为提高工作效率和质量，工程部根据公司总经理指 示和要求，对三标文件进行了仔细的 阅读和领会，结合实际工作的要求，配合品质部完善 修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管 理工作。 加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使 用； 去年主力店的设备使用保养不到位，出现设备表面 锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因 有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定 了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所 要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作 要求，工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件， 每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要 求主力店限时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理 了主力店的设备设施。 重视消防设备设施的管理，通过自身的努力， 修护消防设备。 消防设备设备的安全有效运行，关系到商场的消防 安全，是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设 施设备安装时就非常重视这项工作，招聘了具有消防安装 经验的弱电技工，全程跟踪该项工程，具体了解和熟悉整 个线路的布置与调试情况，为今后处理消防设施设备的故 障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不可避免出现各 种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行 全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码 和逻辑关系，逐点进行测试，查出问题。进行维修，消除 故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在 95%以上，消防报警探头无故障率保持在 98%以上。 篇七：维修工作总结 XX 年工作总结 XX 年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗 水与快乐，我把自己的青春倾注 于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收 获不少，下面我对上半年稍微写一下, 为下半年的工作确立新的目标。 一、思想认识。 在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热 爱自己的事业，自己要求严格，鞭 策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都 认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌 累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组 织的各项活动中能够积极主动的去参加， 这年来，我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在 以后的工作中，我会在领导的关怀下， 在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取 得更大的进步。在明年，我将更加努力 工作，勤学苦练。 二、维修工作。 在维修工作方面，这年任务都非常重，有好几个黄金 周。为了索道设备的正常运行公司 安排了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的维修 水平提高，我坚持，我信念，是工作的 越多，相信我的维修技术也在不段的提高。平时工作 中也是争取每个维修机会在请教老同志 的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。这年工作 结束了，明年的工作也是紧张的开始。 这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习， 领会 积累每次的工作经验。 三、制度方面。 在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制 度。严格要求自己。处理好公事与 私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和 同事红脸。明年，我将更加勤恳，为更 好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公 司新出台新的制度，自己更加努力学习 专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。 四、安全工作 安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安 全机械安全，多需要我们去时时刻 刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件， 一些轻微的手脚磕磕碰碰， 出现这一些 列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注 意小节过程，安全意识还是不够全面的 考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够 全面细节安全隐患。在明半年，要认真 学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全， 为了更好圆满完成索道维修工，做到 无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安 全隐患。就是在生活上也要不放松个人 安全。 综合以上几点，其中还有很多不足之处，在明年的工 作加强学习，更好的完成 XX 年的 全年工作。篇二：检修工作总结 *专业 XX 年检修工 作总结 一、 机组 XX 年度检修计划完成情况 （一）机组检修 情况 1、计划*项，实际进行*项，完成*项，未完成*项， 未完成原因是*。 2、简单总结检修中发现的重大缺陷、处理过程及结果。 3、检修后存在的问题及处理方 案。 （二）公用系统检修情况 1、计划*项，实际进行*项，完成*项，未完成*项， 未完成原因是*。 2、简单总结检修中发现的重大缺陷和隐患、处理过程 及结果。 3、检修后存在的问题及 处理方案。 二、 XX 年度设备缺陷统计与分析 （一） 设备缺陷及 消缺统计数据 1、截止 11 月 30 日，全年发生设备缺陷*项，其中二 类缺陷*项，三类缺陷*项。缺陷 及时消除*项，占总数的*%；由于各种原因本周消除 *项，占总数的*%；本月消除*项， 占总数的*%；隔月消除*项，占总数的*%。 2、未及时消除缺陷原因统计：因备件未及时消除*项， 占未及时消除缺陷总数的*%； 因设备运行方式未及时消除*项，占未及时消除缺陷 总数的*%；其他原因未及时消除*项， 占未及时消除缺陷 总数的*%。 （二）设备缺陷及消缺统计情况的分析 1、典型缺陷分析：根据统计确定主要缺陷类型并说明 控制措施。 2、未及时消除缺陷的 分析：对全年发生的设备消缺情况进行分析(从运行方 式、机组检修、设备质量、管理、备品 配件等方面分析)，针对存在的问题提出主要措施等。 三、技改及特殊项目完成情况 （一）逐项简单总结全年完成的技改和非标项目（项 目名称、改造原因、改造后效果、 资金使用情况，并注明是否上级公司批准的项目） 。 1、*。 2、*。 （二）简单总结技改及特殊项目工程管理过程中存在 的问题及对策。 1、*。 2、 *。 四、设备评级（年度）分析 1、设备健康评级统计数据（以 11 月份统计为准） 2、设备存在的重大设备隐患及缺陷 五、检修管理方面 1、简述各专业管理组织机构及管理制度的执行情况， 存在的问题及建议。 2、简述本专业物资材料的使用情况：包含本年度计划 资金、实际发生资金、生产及非生 产浪费情况分析、超算的分析及控制材料费用的措施。 3、本专业人员情况（含外委单位） 、问题分析及建议 六、XX 年的重点工作 1、设备方面 2、管理方面 编制人： * XX 年*月*日篇三：设备维修工作总结 专业技术工作 总结宣工股份公司设备动力部本人 1997 年 6 月毕业于河北 科技大学自动化系，获得学士学位，并于同年 7 月在宣化 工 程机械集团公司参加工作。进入公司后，我在机修分 厂进行见习工作。工人师傅忘我的劳动精神，给我留下了 深刻 的印象。以后的工作中，我不断地以这种精神鼓励和 鞭策自己，使自己始终对本职工作有一 种认真、负责的态度。见习期后期，我还参与了液压 分厂仿形车床 plc 改造、锻造分厂电液 锤改造、液压分厂半自动六角车床 plc 改造的工作， 主要完成了电气图的设计，电器柜的配 制，设备的安装调试，并且解决了改造中出现的技术 问题。在一年半的见习期内，我参与了 公司许多设备的大修、改造、安装、调试工作。 1999 年 2 月，我圆满地完成了见习期任务，被分配到设备 动力部数控维修组工作。数控 维修组负责全公司数控、数显设备的维修、大修、安 装、调试、改造任务。部门领导和师傅 们给了我很大的支持和帮助。通过他们的帮助和自己 的努力，我很快地成长起来。尤其是对 高、精、尖设备勤于动手，勇于进取，对设备改造及 更新工作尽职尽责，为宣工集团的发展 做出了贡献。自 1999 年 2 月至今，我一直在这个岗位 上工作。 数控机床属于高科技密集型产品，数控技术的复 杂性、综合性加大了数控设备维修改造 工作的难度，数控机床的故障诊断及维修在内容、手 段和方法上，与传统机床的故障诊断及 维修有很大区别。对从事数控机床的维修人员素质提 出了更高的要求。在分配到数控组五年 多的时间里，通过自己的再学习，使自己的技术水平 有了很大的提高，由于数控设备是企业 生产经营的关键设备，由于其出现故障而造成企业不 能正常供货，影响到企业的信誉，造成 的损失是难以弥补的。因此数控机床的维修工作不仅 创造了实际价值，更重要的是创造了社 会价值。所以对日常的维修、大修工作，加工中心日 常维护保养工作，我都是兢兢业业，一 丝不苟。 在日常维修方面： 几年来我负责大件分厂 bx110p 加工中心、mcr-b 五面 加工中心、液压分厂 hn50c 加工中 心、杨铁 mh630 加工中心、齿轮分厂 fv-1200 加工中 心、结构 igm 焊接机械手、以及其他分 厂全机能和经济型数控机床的维修和保养，维修量达 百余台次。很好地保证了生产一线对设备的使用要求。同 时在工作中不断总结经验，针对我公司数控设备使用情况， 进 行周巡视、月维护的管理方式，有效地延长了数控设 备的使用寿命。 mcr-b 五面加工中心、hn50c 加工中心、 是公司 XX 年最新引进的具有世界先进水平的 数控加工设备，技术含量高，控制系统复杂，是我公 司生产主机的关键性设备，它能否正常 运行，直接关系到全公司生产任务的完成情况。所以， 每当设备发生故障时，我都及时赶到 现场，认真分析故障原因，并进行记录，用最短的时 间排除故障，使设备迅速恢复正常运行， 满足使用部门的生产要求，从而保证了生产的正常进 行。杨铁 mh630 加工中心 x 向光栅尺的修复及输入器件国 产化。该加工中心担负着全公司液 力推土机的阀体加工，输入器件经过多年使用，经常 损坏，影响了设备的正常使用，严重影 响生产，而设备所需的原配件价格昂贵并且在难以买 到。针对这一情况，我们大胆选用了国 内可靠性高、性能好的元器件做配件，对其进行了国 产化改造。在改造过程中克服了国内配 件与原装器件形状的差异，电器参数不完全匹配等问 题，提高了设备的可靠性，方便了操作， 保障了设备的安全使用。该设备 x 向光栅尺发生故障， 此光栅尺是奥地利一家公司生产的， 向其维修公司咨询，也没有维修先例，因是进口产品， 购买周期较长，而此时生产任务很紧， 我们利用自制工具对其进行修复，通过查阅大量资料 以及对设备参数的调整，使修复后的机 床精度达到了原有的水平。此两项工作的完成，为我 公司节约了大量资金。此外 hn50c 加工 中心工作台回原点故障排除、bx110p 加工中心换刀系 统故障排除、ml300 全机能数控车床尾 座功能的开发等等，都及时快捷地完成任务，节约了 时间、费用，保障了数控设备的正常运 行。 安装调试方面： 安装、调试是数控机床前期管理的重要环节，随着公 司产品的多样化发展，对生产设备 的现代化要求越来越高，近几年，我公司引进了大量 先进的数控、数显设备，其中主要完成 了 hn50c 卧式加工中心、fv-1200 加工中心、 ml300、ck3263 全机能数控车床，以及 cak6150、 cak6763 经济型数控车床的安装、调试。在安装调试过 程中，不但积极帮助各使用部门了解 掌握新设备的各项使用功能，使新设备早日投产，发 挥功效，而且还注重对新设备的各种数 据资料进行收集，为其建立设备档案，为今后设备的 管理、维修及维护工作准备了第一手资 料。 设备改造更新方面： 利用北京航天数控集团的 mnc863t 数控系统，分别为 我公司液压分厂和结构分厂改造经济型数控车床。利用经 济型数控系统改造旧车床，是中小型企业充分发挥设备效 能，促 进设备资源有效利用的重要手段 。在改造过程中，本 人主要负责电气控制系统的设计与连接， 并针对电动刀台与控制系统要求的差异，对刀台电气 进行了合理改造，对刀台到位发讯机构 进行了改进，既保证了使用的技术要求，又发挥了系 统本身的各项功能。这两台设备投产后， 使用情况很好，改造后的车床具有运行稳定，操作方 便，控制精度高等优点，增加了机床功 能，还大大提高了生产效率。1999 年至 XX 年，共改造 此类设备四台，都取得了很好的效 果。 本人主要负责引进西班牙 fagor 公司的 8025m 交流伺 服系统，为下料分厂研制了两台 sgs3000 火焰切割机。由于该系统全部资料均为英文， 在设计过程中遇到了很多问题，尤其 是许多专业术语，翻译时很困难，因而查阅了大量资 料，积极克服各种困难，圆满地完成了 安装调试任务。8025m 交流伺服系统使用的成功，使我 公司在数控设备技术改造方面从直流 伺服系统过渡到了交流伺服系统，填补了我公司在自 行改造数控设备以来未曾使用过交流伺 服系统的空白。同时，为我公司开发了一种新产品 sgs3000 火焰切割机，使我公司在工 程机械以外增加了新的经济增长点。XX 年我又对大件 分厂的四米龙门刨进行了改造。大件分厂 bXXa 龙门刨为六 十年代 产品，设备比较陈旧，随着公司生产质量、产量的提 高，此刨床故障率高、效率低、能耗大 的问题日益突出。很难适应产品在质量和产量上的要 求！原龙门刨的直流调速单元为旋转变 流机组供电的直流调速系统，我们利用先进的西门子 直流调速系统，对其原有的调速系统进 行改造，装置内部由基本功能模块、自由分配功能块、 各种功能连接器、调节器、斜坡函数 发生器等一系列功能模块来对直流电机进行调速控制 的，如何实现机床工作台点动、自动的 前进、后退及其速度的控制，工作台的减速、换向， 以及装置如何与外部的控制信号的连接 是一项技术含量较高的工作。当时国内还没有用此装 置改造龙门刨的先例，困难是相当大的， 我们反复查阅资料、仔细研究电气原理， 重新设计了 电气原理图、配制了电气控制柜，并且 在最短的时间内完成了旧系统的拆除，及新系统的安 装工作。通过对系统参数修改调试，