5s工作计划表

5s5s 工作计划表工作计划表 篇一：5S 工作计划 有限公司 推行 5S 管理体系方案 目 录 通过与贵公司洽商有关建立和实施 5S 管理体系的事宜， 考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地 指导贵公司建立和有效地实施 5S 管理体系，特制定本计划 书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司 实际运作、又符合 5S 管理体系的总体工作方案。具体内容 如下： (一) 建立与实施 5S 管理体系总体工作计划 (二) 5S 管理体系总体工作计划的分项说明 (三) 附件 1 整理查 检表 (四) 附件 2 整顿查检表 (五) 附件 3 清扫查检表 (六) 附件 4 清洁查检表 (七) 附件 5 素养查检表 (八) 附件 6 生产部门日常 5S 检查评分表 (九) 附件 7 办公室日常 5S 检查评分表 (十) 建立 5S 管理体系进度 表 (十一) 咨询项目总报价 (十二) 咨询协议书 (一) 建立与实施 5S 管理体系总体工作计划 （二）5S 管理体系总体工作计划的分项说明 篇二：5S 工作计划 项目部 5S 管理计划 第一阶段：整理 1完成时间：XX-6-1 2工作内容 将不再使用的文件资料、工具废弃处理；将长期不使 用的文件资料按编号归类放置指定文件柜；将长使用的文 件资料放置就近位置；将正在使用的文件资料分未处理、 正在处理、已处理三类 （1）将所有样本进行整理。过期的外购件样本废弃处 理；可以使用但不常用的样本统一摆放，以方便个人查阅； 常用样本放置在各个设计员文件筐内。 （2）将长期积累的各种打印纸分类。所有双面打印及 双面均使用过的纸张废弃处理；所有仅单面有内容且非常 平整的 A4 纸张送至打印室用于打印其他文件；其他 A3 及 A4 纸张设计员留作记事本和草稿纸用。 （3）将已经使用完的外购件样品归还仓库，将已使用 完的金工加工的半成品返回金工厂。 （4）将部门接收到的通知、文件、需存档的物品分类 放置在文件柜内。 将办公用品摆放整齐 台面、抽屉最低限度的摆放 第二阶段：整顿 1规范完成时间：XX-6-31 2工作内容 办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识 办公用品和文件放置要整齐有序 文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐 文件夹要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号 办公桌及抽屉整齐不杂乱 私人物品放置于规定位置 电脑线用绑带扎起，不凌乱 用电脑检索文件 电话机、水杯、笔筒等必须放置在指定位置 第三阶段：清扫 1规范完成时间：XX-6-31 2工作内容 将地面、墙、天花板、门窗、办公台打扫干净 办公用品擦洗干净 文件记录破损处修补好 办公室通风，光线充足 没有噪音和其他污染 每天上下班花 10 分钟做好 5s 工作 篇三：5S 管理计划书 5S 管理活动计划书 一 【自检】 检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存 在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策 （存在现象、 产生后果、 规避办法） 1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻； 2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立 即使用； 3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成 品与半成品难区分； 4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走 动； 5、设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维 修； 6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧， 灯光灰暗； 7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的 物品； 8、物品因没有标识而时常误送误用； 9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客 户留下不好印象甚至是投诉。 这是每个岗位都有可能会出现的各种各样不规范或不 整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸 箱胡乱搁在地板上，人员都在狭窄的过道上穿插而行。轻 则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间;重则导致机器 破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备， 也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有 可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么 就是另寻它途。 对于这样的公司，即使不断地引进很多先进优秀的管 理方法甚至是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显 著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的 5S 开始，从基础抓起。 二 5S 管理活动的概念、目的、实施要领 “5S”是整理（Seiri） 、整顿（Seiton） 、清扫 （Seiso） 、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这 5 个词的缩写。因为这 5 个词日语中罗马拼音的第一个字母 都是“S” ，所以简称为“5S” ，开展以整理、整顿、清扫、 清洁和素养为内容的活动，称为“5S”管理活动。 1S- -整理 定义： 将工作场所内任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分 开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 工作场所中经常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残 余物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又 阻碍工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设 备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。 工作室内摆放不必要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失 准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看 不到的 、制定要和不要的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置 位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查 2S-整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置， 增添标识，排列整齐； 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然，工作环境整齐洁净 消除找寻物品的时间，零时间迅速取出所需物品 消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础 实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、场所、物品标示 5、制订废弃物处理办法 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东 西的状态 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西 该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或 误放时能马上知道 3S-清扫 定义： 将工作场所以及工作物品清扫干净； 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的： 清洁的第一目的是使设备和工具正常使用，所需要 物品能立即投入使用 消除赃污，保持职场内干净、明亮 控制污染、减少对身体危害 注意点： 责任化、制度化 实施要领： 1、清扫的对象： 室外的门口，公司牌匾，室的办公室，前台，饭厅， 洗手间等 地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等 机器、工具、测量用具等 电脑内资料文件的 “清扫”和公共区域的“清扫” 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净 4S-清洁 定义： 将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化、透明化。 目的： 维持上面 3S 的成果 注意点： 制度化，长期执行，定期检查 5S 活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不 能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成 公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而 废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵 化的现象，唯有花费更长时间来改正。 实施要领： 1、落实前 3S 工作 2、制订目视管理的基准 3、制订考评、稽核方法 4、制订奖惩制度，加强执行 5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 5S 活动。 5S-素养 定义： 通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队 意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行，要求严 守标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给 员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成 良好长期的 5S 管理的习惯。 目的： 提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯 实施要领： 1、运用文稿，标识等宣传手段 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则，相互监督和帮助 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 三 5S 的主要效用 5S 管理的五大效用可归纳为： 1、5S 管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为 干净整洁的企业使客户有良好的深刻印象，有信心，乐于 下订单，缩短交单期，提高效率和品质，形成良性循环； 2、5S 管理是节约家（Saving ）-降低不必要的材料、 工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效 率，实施了 5S 的场所就是节约的场所。 3、5S 管理对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视 野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明 确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S 管理是标准化的推动者（Standardization）- -用原则规范工作现场,大家都按照规定执行任务，程序稳 定，品质稳定。 5、5S 管理形成令人满意的职场（Satisfaction）- 创造明亮、清洁的工作场所，促进企业文化建设，使员工 有成就感，归属感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。 从而可见，5S 活动不仅能改善工作环境，还可以提高 生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、 清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少 浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。 四 5S 管理与其他管理活动的关系 5S 是企业管理的基础，作为企业，实行优质管理，创 造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理 具体说来，在以下这些方面有独到之处: Q(quality:品质)、C(cost:成本) D(delivery:交期)、S(service:服务) T(technology:技术)、M(management:管理) Q(quality 品质)品质。是指产品的性能、价格比的高 低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖 的基础，5S 能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有 效地为好的品质打下坚实的基础。 C(cost)成本。随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在 相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地 也就越强，谁就有生存下去的可能。5S 可以减少各种浪费， 避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。 D(delivery)交货的期限，简称为交期。为了适应社会 的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批 量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需 要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S 是一种有效的 预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准 时交货。 S(service)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的 手段，通过 5S 可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣， 使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过 5S 还可以 提高行政效率，减少无谓的“确诊“，可以让顾客感到快捷 和方便，提高顾客的满意度。 T(technology)简称技术。未来的竞争是科技的竞争， 谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而 5S 通过标准 化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。 M(management)管理。管理是一个广义的范畴。狭义可 分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通 过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、 方法的最优化，综合利润最大化，5S 是实行科学管理的最 基本的要求。一个企业通过推进 5S 活动，就可以有效地将 品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到 最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。所以说 5S 是现代企业管理的关键和基础。 五 如何推行 5S 活动 1、 通过让员工对自身工作环境的观察，感受自己的 工作环境是否正如开篇所说的，出现了诸多类 似的问题，感受到了自己工作时所遭受的困难，不流 畅等。 2、 通过文案宣传，使员工深刻认识到 5S 活动的必要 性，尤其是了解到它对企业，对部门，最重 要是对自身的发展，所起到的关键性作用。 3、 每周实施一次统一性的整体性的清理，然后运用 宣传，标语，奖惩，员工值日，管理监督，下 班检查等方法进行巩固和加深。对于前台，会客室， 饭厅，洗手间等一些特别能彰显出工作环境清洁程度的特 殊区域，要进行重点实施。 4、 每位员工配备文件夹，文件栏，简易储物柜等， 个人按照工作习惯自行设置摆放工作物品；至 少每两人之间有一个垃圾桶，并配备垃圾袋。 5、 将每个客户的资料包括企业对其完成的策划方案， 图纸，画册等分类放置，以便所有员工都可 以随用随取。 6、 员工要通过 5S 管理的实施，加深对其了解之后， 将其运用到自己的工作中，比如对客户的管 理，完全可以运用此类管理方法，提高工作效率。 7、 5S 管理是一项需要进行长期维持的活动，它的实 施所得到的最终效益也将是一 个长期的 过程。只要企业存在，这个管理活动必须一直持续下 去，不存在“已经做完”的情况，要通过管理层次的实施， 逐渐演变到员工的自发性活动上去，这样的 5S 管理活动才 是成功的。 为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际 和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低 成本、按时交单、服务使顾客满意。5S 是办好一个企业的 充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行 5S，就没有正 常的作业，没有好的业绩或者没有生气。 推行 5S，不仅能改善工作环境、提高产品品质，更重 要的是通过推行 5S 能改善员工精神面貌，培养和吸引一流 的人才，缔造一流的企业。 XX 年 6 月 篇四：5S 工作计划表 篇一：5s 工作计划 有限公司 推行 5s 管理体系方案 目 录 通过与贵公司洽商有关建立和实施 5s 管理体系的事宜， 考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地 指导贵公司建立和有效地实施 5s 管理体系，特制定本计划 书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司 实际运作、又符合 5s 管理体系的总体工作方案。具体内容 如下： (一) 建立与实施 5s 管理体系总体工作计划 (二) 5s 管理体系总体工作计划的分项说明 (三) 附件 1 整理查检表 (四) 附件 2 整顿查检表 (五) 附件 3 清扫查检表 (六) 附件 4 清洁查检表 (七) 附件 5 素养查检表 (八) 附件 6 生产部门日常 5s 检查评分表 (九) 附件 7 办公室日常 5s 检查评分表 (十) 建立 5s 管理体系进度 表 (十一) 咨询项目总报价 (十二) 咨询协议书(一) 建立 与实施 5s 管理体系总体工作计划（二）5s 管理体系总体工 作计划的分项说明篇二：5s 计划表 5s 推行计划表 一 准备计划二 推行计划附：推行步骤 1 整理 1) 2) 3) 4) 5) 设定准则 现场班组长设定区分需要不需要准则，5s 小组讨论确定 区分需要不需要品现场根据准则区分物品属 性 确定不需要品 区分出不需要品 把不需要品分类 根据使用时间的长短以及物品的性 质进行分类 处理不需要品 丢弃、放回仓库或卖掉 2 整顿 1) 2) 3) 4) 5) 在车间内选择区域放置必需品 确定必需品类别 建立工作区域以及物品识别系统 确定物品的名称以 及放置位置数量 推行识别系统 区域划分、标示方法、放 置物品种类 有条理的储存必需品以以员工容易找到和取得 为原则 3 清理 1) 2) 3) 4) 5) 决定要清扫的地方 制定每位员工负责清扫的范围 建立日常打扫的程序 确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备 训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是 否在正常状态 4 清洁 1) 把每项工作现场的工作标准化 2) 采用目视工具例如张贴合适标识以及标记使每项工 作都能一看就明白 3) 建立清洁条例，以持续保持整理整 顿清洁等活动以保证工作场所整洁 5 素养 1) 2) 3) 4) 教育员工保持工作环境整洁的重要性 鼓励员工提出改 善工作环境的建议 推行改善建议 培养员工有自发性的 5s 习惯篇三：XX 年 5s 工作计划 涟源钢铁集团有限公司文件 钢司发XX11 号 关于下达XX 年涟钢 5s 工作计划的 通 知 公司所属各单位： 现将XX 年涟钢 5s 工作计划下达给你们，请认真组 织实施，确保年度计划顺利完成。 XX 年涟钢 5s 工作计划 一、指导思想 以 XX 年度工作会议精神为指导，通过全员积极参与 5s 工作，努力降低生产成本，提高工作效率，改善工作环境， 促进安全生产，全面提升企业形象。 二、工作目标 （一）机旁备件、材料控制在公司规定的数量范围之 内； （二）车辆摆放规范，物流运输有序，基本杜绝物料 运输洒落现象； （三）物品摆放规范，标识清晰； （四）道路干净整洁，清扫及时； （五）环保设施运行良好，综合排放达标； （六）废旧物资回收利用、垃圾处置及时； （七）加强员工培训，提升员工 5s 素养。 三、主要工作措施 （一）强化各级领导责任意识，切实加强对 5s 管理工 作的领导 1、成立 5s 管理工作推进委员会。由公司主管领导任 主任，成员单位为安全环保部、机动设备部、技术改造指 挥部、物流管理中心、能源中心、保卫部、社会事业部、 规划部、企业文化部（宣传部） 、企业管理部、信息自动化 中心、公司办公室、工会工作部、监察审计部、人力资源 部、生产质量管理中心、财务部、双菱实业公司。推进委 员会每月召开一次会议，对各专业主管部门和二级单位的 工作情况予以通报，对工作滞后的部门和单位予以绩效工 资考核。 安全环保部具体负责公司 5s 管理工作的计划、实施、 指导、培训、监督、检查与考评。 2、各二级单位由行政主要负责人对 5s 工作负总责， 党委书记负责日常工作协调和员工培训，各副职具体负责 职责范围内的 5s 工作，形成班子全体成员共同负责本区域 5s 管理工作的局面。 （二）落实全员 5s 管理工作职责及区域负责制度 1、各单位应根据本单位实际，将 5s 责任区域和工作 职责层层分解落实到车间（科室、作业区） 、班组、岗位和 个人。 2、全面推行员工收入与 5s 工作绩效挂钩的办法。各 单位在制定 XX 年经济责任制和绩效工资分配办法时，要将 5s 工作绩效纳入车间（科室、作业区） 、班组和员工绩效工 资中予以考核，对 5s 工作成绩突出的单位和个人进行奖励。 （三）公司各专业管理部门应根据各自的职责，指导、 监督各二级单位开展工作 1、机动设备部要把 5s 管理工作作为 tpm 管理的基础 性工作来抓，要按 tpm 标准，协调、指导、监督各二级单 位设备管理系统，重点抓好设备的点检、机房及设备的保 洁、现场备件及材料的数量与摆放、离线设备及返修备件 的维修与处置、在线检修与维保等的标准化工作，做好备 件、材料的合理采购与仓储供应，最大限度地降低机旁备 件与材料的数量。对构筑物和设备的防腐，管道的走向、 防腐、着色、标识等进行规范整改与管理。 2、技术改造指挥部要将 5s 管理工作作为技改施工的 基础性工作来抓，通过各项目部、监理公司监督施工单位 的现场管理，逐步实现封闭式施工管理，杜绝渣土运输洒 落现象。 3、物流管理中心应完善备件材料的仓储配送制度及物 料运输管理制度，确保按二级单位的需求品种和数量及时 配送备件材料；确保主干道物流有序，杜绝物料洒落和运 输车辆将煤粉、矿粉及泥土等