6s管理工作总结

6s6s 管理工作总结管理工作总结 篇一：6S 管理年度工作总结 6S 管理年度工作总结 在公司没有全面启动 6S 前，只是听说过 6S，当时感觉 是不以为然，但在逐渐收集 6S 资料和亲自实行 6S 后才发 觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了 6S 管理的宣传和培训，为了增加宣传 的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步 培训。在通过培训后了解了 6S 的具体内容是整理、整顿、 清扫、清洁、素养、安全，这六点是逐步推行的。 6 月份的 6S 会议上规定整理、整顿的时间限制。虽然 时间有点紧迫，但我们都做好了充分的思想准备。整理的 要点是要与不要物品的区分，由于车间工序较多我们用了 四五天的时间整理出不要的物品。然后经过正规的途径将 理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计 划技改，所以 6S 管理有些滞后。整理完后就是整顿，将必 要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以 标示。针对这一阶段，按 6S 标委会提出定置画线标准，将 工作台面、货架、药品进行定置摆放，参观通道、设备区 域定置画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。 为了加强整理、整顿的效果，6S 管理会议上提出使用 样板点的方法来促进 6S 的进展。我们车间的样板点是定在 看板上。原本我们看板上只有公司公告栏、车间公告栏、 6S 管理宣传栏三个栏目，后来经过考虑后增加了一个安全 宣传栏，后来辛老师看过后建议再增加一个栏目学习 园地。通过整体的布置，看起来内容更加地丰富和 充实，看板这个样板点也收到了预期的效果。 接着就是清扫，清除工作场所内的脏污，并防止脏污 的发生，保持工作场所干净亮丽。首先我们针对各个工序 建立了清扫责任区（室内、室外） ，这样就能达到各尽其责 的功效。然后建立一个考评细则进行考评。员工在其中了 解自己所要负责的区域，不会出现你推我让的现象以致设 备无人清扫，他们也会根据考评细则知道他们负责的区域 清扫要达到什么样子的程度，这样也能提高他们的积极性 和增强责任心。 其后就是清洁和素养，清洁就是将上面的 3S 实施的做 法制度化、规范化，并贯彻执行及维持；素养就是将人人 养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。车间各 工序员工按车间规定进行清扫，积极听取 6S 检查队提出的 各种意见，针对要整改的地方分析原因以及整改措施。从 中我们的员工得到了提升，革除马虎之心，养成凡事认真 的习惯（认真对待工作中的每一件“小事” ） ，养成遵守规 定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了，培养文明礼貌的 良好习惯。 最后也是最重要的安全，所谓“安全第一”也是化工 厂最重视的。特别是对车间安全隐患的的识别，虽然每周 都有公司安全大检查，但我们车间规定车间安全员和当班 班长每周要对车间内的生产区域进行巡查两次，以便发现 平时未曾注意到的安全隐患。同时要求每班班前会班长都 要给员工强调安全意识，让员工头脑里的安全警钟常鸣。 当然经过一年的 6S 管理，我们改进了很多，但还是存在很 多问题，比如说三废工序的定置画线问题，也正由于它的 特殊环境导致画 线有些困难，所以还在考虑更合适的方法来解决这个 问题。其他工序也存在很多普遍的问题：员工设备的维护 保养意识还不够、6S 管理意识还没真正强化在员工头脑中。 推行 6S 是一个长期的过程，所以我做为车间 6S 专管 员在下一年的 6S 管理中就制定出车间自己的 6S 评分具体 考核办法。将考核办法纳入车间的奖金考核系统。因现在 车间对 6S 的考核不太细化，只考核到班组。应对 6S 管理 考核落实到个人，提出一些具体的要求，比如地面、墙壁、 门窗要保持干净；工作台面和柜内的物品必须放置整齐； 下班后的工具摆放位置；按指定位置放置物品；不准占用 通道等。具体的考核办法：将月度 6S 个人考核分系数纳入 6S 个人考核奖罚分。比如规定车间员工违反任何一项要求 扣分奖金系数，发现同一要求违反两次扣分，违反三次扣 分，对于屡犯者应从严处理；车间办公室人员和班组长要 不定期地对各人的负责范围进行检查，并做好记录；每周 由班组长对所管辖班组人员负责范围进行不少于 3 次的检 查考核，做好记录，月尾由班组长依据检查结果进行评分， 再送车间审核评定，对于 6S 工作中表现突出的由班组长提 出可奖励分；对班组长的考核，根据其所在班组人员执行 定置要求的效果和完成的每次检查记录的次数而定，有车 间主任对班组长进行检查，缺一次检查记录，扣分，以此 类推；月度 6S 个人考核分=基本分分系数纳入奖罚分。 我觉得在此基础上还应该实施各种 6S 强化月活动，用 以不同的主题来强化 6S 管理；6S 问题点质疑和解答，针对 员工在 6S 管理中存 在的疑点进行解答；举办各种活动及比赛，让员工在 活动和比赛中体会 6S，深入了解 6S。 通过对活动活动前后的对照比较，我们明显感受到 6S 带给我们的各种好处，如提高了工作效率，改善了工作环 境，提升了工作素养，培养整洁有序的行为习惯等。这样 的活动我们不但要长期坚持下去，而却要更加细致，更加 完善地做好下去，认真对待工作、学习、生活当中的每一 件事无论大小。 篇二：6S 管理工作总结 6S 管理工作总结 XX 年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板 示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将 6S 管理融 入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事 认真、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续 改善，消灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、 工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，6S 管理的不 断推进，有效地促进了各项管理水平的提升。 一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。 四年来，我们制定、完善、下发了6S 工作检查、评 比、奖罚标准 6S 检查组考核办法 6S 工作部门自查自 纠制度 6S 成果申报评定奖励制度 班会管理规定 看 板管理制度 员工着装和礼仪管理制度 目视管理规范 定置管理制度 6S 日常巡查制度等 10 多个 6S 相关文 件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养 不断提升。 二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、6S 知识提问等多种形式宣传 6S 管理理念，提高员工的实战能 力。 为推动 6S 管理工作，公司的中高层 6S 管理人员每年 都要参加集团组织的 6S 管理培训，并前往有关单位学习调 研 6S 管理工作的经验以提升管理技能；公司中高层每年都 要组织员工学习 6S 管理相关知识，了解 6S 管理的基本知 识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经 验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结 果的好习惯。 三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行 力加强。 四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面， 全面推进 6S 工作。为了巩固和推进 6S 活动的成果，我们 的检查工作现在分成集团级（半）年度检查、公司级日常 检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照6S 工作 检查标准对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查， 发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治， 员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，6S 管理活动的持续推进，达到了规范员工行为、提升员工素 养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常 年保持着整洁、有序、文明、安全状态。 四、实施小改小革活动，促进管理水平的提升 公司实施了6S 成果申报评定奖励制度 ，对在 6S 管 理工作过程中取得的成功案例和方法实施 6S 即时奖励。我 们鼓励员工寻找和清除身边的“污染源、清扫困难源、故 障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源；现在员工的 问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创 建的小改小革为公司节约了很多费用、提高了生产效率， 减少了安全隐患。 总之，经过四年的努力，公司的 6S 管理在提高工作效 率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企业形象 方面取得了一定成效，今后将继续探索 6S 管理方法，推动 企业取得更大的进步。 篇三：6S 管理工作总结 6S 管理工作总结 元月下旬在公司 6S 管理办公室的正确领导下，我们严 格按照 6S 管理工作标准，进行落实、推进，并取得了一定 的成绩，使 6S 管理工作正常有序进行，现将 10 天来的实 施情况总结如下。 一、按照 6S 管理工作程序，进行每日岗前 5 分钟和离 岗前 10 分钟 6S 活动，规范整理现场物品，打扫卫生,检查 标签是否完好牢固,物品存放是否合理,仪器是否能正常使 用,是否存在安全隐患,对前一天存在的问题归纳解决,离岗 时检查仪器是否关闭,门窗是否关好,各种物品是否归置原 位等。 二、工作期间按照 6S 管理看板、岗位点检表，岗位操 作程序进行工作，检查安全隐患，落实整改措施，实现零 错位、零盲点。 三、卫生区域管理，严格按照管理看板，每日专人对 路面进行清扫，花木管理责任到人，定期浇灌、除草、清 理杂物，每周一进行检查、评比。 四、每日坚持岗前 500 秒训导活动，步调一致、声音 宏亮，确保三分之二以上人员参加，每周一进行 6S 管理培 训及军事化训练活动。 五、加强培训学习，每周二次 6S 理论培训，每周一次 民主评议会，征求合理化建议，讨论在 6S 实施过程中，存 在问题，整改方案等。 虽然在元月下旬 6S 管理中取得了一定的成绩，但仍有 很多不足之处，在今后的 6S 管理中我们一定要发扬成绩， 弥补不足，加强培训学习，强化责任意识，提高整体素质， 在学习中实践、在实践中学习，通过持续 不断的改善活动， 使我们的管理水平不断提升。 医 院 XX 年元月 篇四：6S 工作总结 6S 工作总结 回想起 6S 推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬 间 11 个月过去了，在生产厂区处处都留下了 6S 的足 迹。 一、定制管理 从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定 制管理了。 在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在 此过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带 领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、 卡相符的原则进行改善。改善过程中，分厂兼职推进员付 小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三 点；液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还 加班加点；一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人 汗流浃背的 做着备件室的改善；常宝丰上下两个工段一起抓，嗓 子哑了，衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间 为各工段制作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们 共清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品 标识 793 个，隐形 标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个， 共计 1130 个。 付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然 一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变， 工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同 努力的结果。 二、现场目视化管理 在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、 压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成 5892 个阀门 标识,469 个仪表标识，管道注字 6341 个，大罐喷字 137 个。 在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门 及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进 行此项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商， 我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀 门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行 本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任 人。分别经过一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完 成。 由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建 喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为 有了标准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而， 由于个别 标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室 内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事 前计划没有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一 的局面，造成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标 准也没有形成统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出 现了一个个互相不理解的矛盾。 好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规 格及注字位臵上已经有了统一的标准和共识；同时，我们 采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现 在的喷字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正 在进行罐体喷字。在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢 强、一期合成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不 但喷字经验丰富，相互之间也更加默契起来 三、安全隐患的排查和现场改善 在 6S 平推第二阶段由李明老师导入了 6S 安全隐患识 别项目。在查找隐患过程中，我们将隐患的发生时间（曾 经发生、正在发生、可能发生） 、存在状态（正常、异常、 紧急） 、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐 患 56 项，整改 48 项，8 项正在实施中； 在现场改善中，针对员工水杯、清洁用品随意放臵的 问题，我们利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫 把插筒、水杯架等物品；针对墙壁张贴物张贴不规范的问 题我们设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。如今， 水杯上架；扫把插进插筒；拖把整齐的放臵在拖把池内； 通知、通报、通讯录整洁规范；旧貌换新颜。随着工作的 逐渐深入，经过对液氯包装实地考察，我们发现现场存在 的问题有以下几点：应急抽气管道在地面放臵，由于笨重 而不易取拿；装钢瓶的车辆进入车间后随意停放，造成操 作不便且遇紧急情况不利于人员疏散和实施抢修；充装台 前使用工具、垫片随意放臵，不但做操不便且影响环境。 针对以上问题我们做出以下改善：将应急抽气管道固定在 墙上，使用方便易清扫；制作停车线便于车辆管理；制作 垫片放臵台，工具、垫片放臵合理，取用便捷。 经过积极主动的改善，我们共提出改善提案 43 项，其 中电解废水回收改善提案，每台电槽每次水洗一次， 可回收再利用废水量为一期吨，二期吨；机封水每年可回 收利用水约 200 吨；合成酸循环泵加变频改善，每年可节 省 10000 余元；氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提案每 年可回收利用水 300 余吨；液氯充装工具放臵架的制作每 年可为公司节约 5616 元。 现在我们取得了阶段性的胜利，这只是我们走在新世 纪为做好企业管理所迈出的第一步，我们所做出的工作是 值得我们骄傲的。在以后的日子里，我们不但要珍惜已经 取得的劳动成果，我们更要走好以后的路，我们要积极发 扬我们的优点，同时也要勇于直面我们的不足。 “没有最好，只有更好” ，我们一定要“走出去，引进 来” ，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注 意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促 氛围，共同实现分厂 6S 管理工作“永争一流”的目标。 篇五：XX 年 6S 管理工作总结 全面推行 6S 管理活动 树立企业良好形象 天隆公司 XX 年度 6S 管理工作总结 今年以来，天隆公司公司为进一步规范管理，推进安 全质量标准化，结合兵团开展的“工业企业管理年”活动， 全面推行了“6S”管理，有力地促进了矿业管理水平和管 理质量的提升。 6S 管理，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断 进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡 导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而 不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争 力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养 员工科学的思考方式的目的。 一是进行全员培训。公司在 XX 年共举办 6S 培训班三 期，通过在全体员工中广泛进行 6S 管理含义、目的和作用 的宣传教育和培训，大力倡导“从小事做起，让我们更加 自信”的理念，制作言简意赅的宣传板，给每个科室部门 以及各生产班组下发 6S 活动推行手册，组织员工进行 6S 管理学习与实践，使广大员工对实行 6S 管理的意义，以及 对加强生产经营管理和提升自己素养的作用有了深刻的认 识，消除意识上的障碍。 二是利用定点摄影制作了“发现问题”和“改善以后” 的对照看板。通过对照和横向比较，使员工从视觉的震撼 和 实际的感受中，增强做好工作的主动性，进而持续改 进工作。 三是选树样板，典型引路，全面推进。结合井上 与井下安全工作的实际和 6S 管理的要求，首先在选矿厂机 修组和矿山提升组办公场所进行了试点，取得成效总结经 验后，再在其他班组展开，进而减少了推行过程中的阻力， 形成整体推进的良好态势。 四是把 6S 管理和井下班组“安全质量标准化”及 QC 活动相结合。对工作质量、劳动纪律、班组管理、安全生 产、成本核算、机具保养、业务学习等方面进行细化，制 定考核标准，依照标准进行检查、评比、考核、奖惩，极 大地调动了员工自我管理和班组自主管理的积极性，促进 了员工素质的提高和班组管理的加强。 推行 6S 一定要循序渐进、持之以恒，不断规范每个人 的日常工作，促使 6S 活动向“形式化-行事化-习惯化“演 变，从而使企业综合管理水平不断提高，让先进的管理方 法成为企业发展的新动力，随着 6S 活动的全面推行，天隆 公司的工作环境、基础管理、文明安全生产、员工的精神 面貌焕然一新，设备的检修质量也得到了有效保证，生产 效益也大大提高。 但是，在全面推行“6S”管理工作过程中，我公司有 个别生产班组和个别员工在落实上不到位，老毛病、旧习 惯、坏作风依然存在，错误地认为，按照“6S”管理去操 作很麻 烦，存在反感情绪。 XX 年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此项工 作深入持久地开展下去，并做细、做实。 哈密天隆镍业有限责任公司 XX 年 12 月 8 日 篇六：XX 年安全 6S 管理工作年终总结报告 XX 年安全 6S 年终总结报告 尊敬的公司领导： 时光飞逝，日月如梭。又一年的安全 6S 管理工作即将 告一段落。回首过去这一年来的工作历程，获益良多，同 时也存在许多的不足之处。现将我单位 XX 年度安全 6S 管 理工作开展情况，及 XX 年工作规划报告如下： 一、XX 年安全 6S 管理工作开展情况： 1、XX 年我单位共发生零起安全意外事故；具有职业健 康危害岗位无一例职业病发生；无任何重大灾害或爆炸等 危害；全年 6S 评分平均值在分。 2、今年重点安全隐患整改工作主要有： 1/对天然气管路进行了全面大排查，并对泄露点进行 了紧急维修； 2/对所有烘箱配重铁、升降台升降机构、升降台限位、 烘箱排烟管道结焦、升降门等进行全面清理修复； 3/对屋顶漏雨情况进行零星维修，避免因阴雨天气造 成电气设备的短路损坏； 4/对车间屋顶避雷设施断点进行全面修复，并做防锈 漆； 5/对屋顶天沟和车间内排水系统淤泥进行清理、疏通； 6/对消防设备设施进行全面清理修复，做好防火防盗 工作安排。 3、今年开展安全 6S 工作不足之处： 1/今年一整年，我单位员工流动性大，每一名新进员 工都属于潜 在危险源，安全管理工作十分严峻。新进员工在从事 辅助性岗位作业时，多多少少存在一些安全违章现象，班 组级安全监管比较薄弱。 2/每月的单位安全隐患整改计划各班组长落实不到位， 或延期完 成，没有及时消除安全隐患。 3/小批量多品种，工艺技术不完善等因素造成了我单 位闲置物资 较多，物资摆放不规范，现场没有完全达到 6S 管理要 求。 4、今天开展安全 6S 工作取得的成效： 1/将涂装设备设施、天然气管道等进行了全面清理修 复，安全员 及设备设施管理人每日巡视点检，车间领导每周确认 点检； 2/对车间屋顶避雷设施、排水系统进行清理修复，避 免了安全隐 患的发生； 3/减少了每月安全 6S 违章的处罚频次，加强对员工的 安全 6S 督 促教育； 4/对屋顶漏雨情况进行了修复； 二、XX 年安全 6S 工作规划： 1、1 至 6 月份安全 6S 主要工作内容： 1/加强防火防盗安全巡视监管； 2/加大力度规范班组级安全监管不力等情况，并作为 班组长月度 考评依据； 3/对新进员工、转岗、复工人员进行安全教育培训， 合格后上岗； 4/对设备设施进行拉式全面检查，并拟定整改计划组 织人员进 行修复； 5/组织全车间进行消防安全演练，并现场教学消防器 材的使用及 各种灭火器材的用途； 6/大力宣传安全 6S 相关知识，利用黑板报、LED 屏等 宣贯； 7/对第一跨、第二跨平台进行规划， ，悬挂安全警示标 识； 2、7 至 12 月份安全 6S 主要工作： 1/修旧利废，制定现场闲置物资处理再利用的整改计 划，切实履 行精益生产； 2/高温防汛，对车间屋顶天窗、排水系统进行全面清 理，合理安 排上下班时间，发放降温解暑物资，搞好后勤保障； 3/对具有职业健康危害岗位的人员进行职业健康安全 教育，组织 具有职业危害人员进行职业健康体检； 4/做好防火防盗安全保障工作，加强安全巡视监管。 XX 年 12 月 27 日 篇七：6S 管理总结及计划 6S 管理工作总结及计划 XX 年 4 月份，6S 现场管理项目正式在我们公司启动。 我部门 对 6S 管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训 等工作做的及 时而到位，职责范围划分的很明确，使得 6S 工作顺利 有序的开展。 在推行中我们首先深入现场查找问题，规 划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环 境，现场不符合 6S 要求的地方，逐步不断得到改善。通过 6S 管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习 惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。 一、6S 管理推行工作总结 1、宣传及培训工作 4 月份主要工作宣传和培训 6S 管理，综合部对公司 部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行 6S 的系统培训。 生产部制作 6S 宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司 开始实行 6S 管理活动，并组织全厂职工 6S 知识考试，让 广大职工全面认识了解 6S 管理内容，让每个职工明白自己 是现场 6S 管理的一份子和重要成员，积极主动的参与 6S 现场管理。 2、6S 推行实施 整理、整顿、清理、清洁 明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、 框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。 整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标 识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类， 做更多的标识牌使工作 场所一目了然。 对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的 标识、标签。 清扫在整理和整顿 期间开始穿插进行 ，对厂区的垃 圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地 方 实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。 现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现 场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和 员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序 标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。 推广 6S 管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题， 透过现场看问题，问题就是机会，问题说明我们能做的更 好，问题是教育人的机会，要把问题当问题看待，从而提 升了我公司的 6S 管理。 在推广 6S 前，成品车间已经严格执行 6S 管理，对厂 房、地面、设备、产品、物品等，进行分区、划线、标识、 定位。车间的标识做的比较完善，6S 管理得到初步的成绩， 我也从中学习很多的 6S 推广知识。在今后的工作中我们不 得的交流和严格的要求下，成品车间 6S 管理工作得到进一 步的提升，目前已经是我公司推行 6S 典型示范车间。 公用工程车间是 6S 推进最快最好的车间，以前在比较 管理的中连续 3 次为倒数第一名，从中我们可以看出那时 现场管理很不到位。在我推行 6S 过程中，车间专门安排一 个现场专员与我对接，6S 的要领和一些想法很快得到落实， 车间现场面貌焕然一新。车间自己也实 行很多有创意的管理办法，丰富了我公司 6S 管理内容。 比如：车间班组比较管理的实施，比较管理扣分项的公布 板的设立。 二、在推行 6S 过程中存在的问题 1、推行小组建设不到位，目前小组主要成员以生产部 和车间人员为主，没有明确负责推广 6S 总负责人，没有把 安环部和综合部纳入其中，一提到 6S 管理工作，默认为都 是生产部的工作。 2、车间的 6S 推行员都是安全员兼任，在管理上没有 实际的权利，主要是车间不给予支持，安全员也认为不是 他们的职责。 3、对 6S 的认识不够，靠自己学习是有限的，在推广 过程中很到地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索 初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的相 信。 4、6S 管理同样要求下，车间和车间之间会存在很大的 差别，说明有部分车间领导不注重 6S 管理的推广。 6、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重 点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。 三、6S 管理心得 1、 “6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而 不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识 上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应 做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使 “6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。 2、 “6S”管理应该由企业内的专人或专门的团队来负 责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层管理者 的理解和支持，并且得到 有力的贯彻执行。 3、 “6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法， 应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。 “6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就 停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进， 不断完善。 4、 “6S”管理是一个系统的工程，应该有计划的分步 骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、 班组进行试点，总结经验，再逐步推广。 5、 “6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需 要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求 马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸 制度就可以改变的。并且“6S”是连贯推行的，不是现在 工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。 应该按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。 如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。 6、6S 管理重在细节，也难在细节。在 6S 管理推行之 初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁（两整两清）简单 认为是“大扫除” ；认为天天检查，真是“小题大做” ；还 认为“安全”天天讲， “素养”慢慢来等等。其实不然，有 管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷” ， 就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之 处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。 6S 管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。 事实证明， “两整两清”不是“大扫除” ，是实施标准化、 规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细 小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问 题。 四、下步工作计划 1、巩固提高 6S 管理，实行 6S 精细化管理。 （为期半 年） 2、提升 6S 管理的措施（为期两个月） 6S 的标杆车间对 6S 推行比较好的车间，给予 6S 管理标杆车间，每月度在比较管理大会上发言推广 6S 的经 验，公司将给予定额的奖金，并定期让各车间人员进行参 观学习。 22 员工名字命名的 6S 标准为了使 6S 推行中有 鲜活的对比实例，提高员工的积极性和自主感，将把员工 做的很好的 6S 事项，以此名员工的名字来命名为 6S 检查 标准。例如：公用工程高纯水工序某某把厂房玻璃擦的透 明亮，我们就以这块玻璃洁净为 6S 的检查标准，命名为某 某 6S 玻璃标准，对这个标准进行推广，并给予当事人一定 奖励。 车间班组比较管理建立车间班组比较管理和班组 内部的比较 篇八：6S 管理工作汇报(1) “6S”管理工作汇报 各位领导： 首先我代表洋浦天雨物贸有限公司泉州项目部热烈欢 迎中化集团公司首长莅临我司检查指导工作。 我司管理着中化泉州石化有限公司物资装备部下属的 三大库区，即 1#材料堆场、永久库和东桥外租库。XX 年底 物资开始陆续大量到货，其中最主要的是储罐钢板万吨，2 台 CFB 锅炉及其配件。XX 年度物资收入物资的金额为万元， 发出物资金额万元，库存物资金额万元。如何保管好业主 大量的物资，确保物资以准确的数量、完好的质量投入到 工程建设中，是我司面临的重大课题。为此，我司从 XX 年 上半年开始，就以精益化管理为目标，积极推行国际通用 的 “6S”管理模式。此项工作得到了业主和我司领导的高 度重视。在推行“6S”管理工作近一年来，对于塑造企业 形象、降低企业成本和促进安全生产起到了巨大的作用， 使得我司仓储管理整体工作面貌焕然一新。 一、 加大宣传力度，全力营造“6S”管理工作氛围。 我司于 XX 年 5 月召开了全员推行“6S”管理工作动员 大会，由项目经理翁华海同志就“6S”管理工作的内容进 行了一一阐述，强调了“6S”管理工作的重要性，并宣布 了由 6 人组成的 “6S”推行委员会。 要求“6S”从点滴 做起，共同塑造整洁的工作环境；“6S”从身边做起，一 起养成整理的良好习惯；“6S”从你我做起，致力打造美 好的企业形象的“三个做起”为方针， 制定活动目标。号 召全体员工集思广益，全员参与构思活动内容。会后，各 部门都积极行动起来，利用会 议、公告栏、宣传画等形式达到宣传效果，先后制作 了 40 多副形象生动的、够起到增强活动的气氛、普及知识 的作用的宣传标语。张贴到目前相对简陋的办公室及库区， 取得了良好的宣传效果，营造了较好的活动氛围。 二、 进行全员“6S ”教育，全面普及“ 6S ”知识 普及“6S”知识，才能让全员更好的掌握“6S”管理 的具体内容，才能更好的推动该项工作的全面开展。我司 利用班前讲话、早例会、周例会等各种形式宣贯“6S”知 识，从思想上剔除“6S”活动就简单的清扫、 “6S”活动是 浪费时间等错误认知。各部门主管积极组织员工学习 “6S”的相关知识，使得“6S”管理知识深入人心，为推 行“6S”管理工作打下了良好的基础。 三、 从整理、整顿入手，加强人员素养，抓好安全 生产，全 面推进“6S”管理工作的开展 “6S”管理， 首要的是对各类物品进行整理， 坚决废弃不用的物品，整顿各类物品，规划存放位置， 实行定置管理；这样才能有效进行清扫、清洁工作。为此， 我司将永久库 1#仓库定为“6S”样板区，根据仓库长远存 储规划和现存物资的实际情况，结合仓储物资必须达到 “四号定位” 、 “五五摆放”的要求，对 5 个库房的布局进 行认真规划，地面用黄色油漆画出了区位线，明确标示出 区号以利物资合理摆放，增加了各库房的待验区，大门上 标识库房责任人、HSE 负责人及其联系电话，设置了安全通 道。目前 5 个库房 4600 多平米的地面上区位线、区号清晰 醒目，摆放劳保用品、电气仪表的货架排列整齐，架号牌 安装齐全，磁性物资标识牌悬挂完整。不能上架的焊材、 管类物资码放整齐，标识清楚。完全达到了“四号定位” 、 “五五摆放”的物资管理基本要求。 “6S”管理方法渐渐渗透到日常的仓储工作当中， 对物资保管等相关工作起到了积极的推动作用，对到货的 物资及时悬挂料签、落实保管责任人、物资质量证明文件 由专人保管、发放等工作有序进行。为了确保仓储数据的 准确有效，设立了稽核岗位，严把数据质量关， 通过一系列的管理手段保证了帐、物、卡、资金的一 致性。 1#材料堆场划出了回收物资区、废品区、露天物资摆 放区和储罐钢板区。为了使储罐板达到最佳的仓储状态我 们共搭建了 5 座防雨棚简易库房，库内设置了安全标志， 根据库房面积配备了适合现场需要的灭火器，并定期进行 灭火器的检查，做好检查记录。安排员工对防雨棚存放的 储罐钢板做到晴天及时开门通风、日常巡检，做好温湿度 记录等工作。钢板自 XX 年 10 月开始发货以来，面对出库 频繁，场地不容易清理整顿的局面，我们依然贯彻“6S” 管理理念，要求施工单位做到工完料尽场地清，对拆除防 雨棚后的棱条、彩钢板等即时归整，划定存放区域。对出 库剩余的钢板及时做好标识，每天坚持将储罐板吊装出库 后留下的凌乱的方木、枕木回收到指定的存放区。 外租库主要存放 2 台 CFB 锅炉及其配件，我们结合物 资摆放的实际情况，按时按维保计划要求对外租库库存 CFB 锅炉配件进行维护保养。XX 年 2 月 28 日XX 年 3 月 22 日， 组织 25 人对 CFB 锅炉压力管件进行吹扫工作，完成海绵吹 扫 920 个管口，空气吹扫 14478 个管口；3 月 23 日-4 月 10 日，对 CFB 锅炉压力管件管口进行除锈刷漆，完成除锈刷 漆 4000 个管口左右；在吹扫维护保养过程中，打开 11858 个管堵进行检查；物资吊卸移位 1058 吨，倒运 60 吨；切 割包装架 401 个点；测厚 308 个点。 针对两台 CFB 锅炉到货先后与建设使用时间先后不一 致且都存放在外租库库房内，如标识不清会造成存货期间 理货不清和发货期间混装等风险，我们即时进行了整理、 整顿工作，于 5 月 12 日集中人 员成立清物点数盘点工作小组，历时近 5 个月时间， 对外租库 CFB 锅炉配件进行逐箱清物点数盘点和“四号定 位”工作。经过清点和定位工作，盘清了 CFB 锅炉部件的 数量，即时发现部分锈蚀情况并采取了积极的应对措施， 使存储物资质量在可控范围内。 在物资仓储工作过程中我们将“6S”管理融合到实际 工作当中，现在各库区宣传标语清晰醒目、物资摆放整齐、 帐物相符，工作井然有序。对于库区周边环境，我们不定 期安排员工进行整体清扫和除草工作，保证库区周边无杂 草，无垃圾，环境美观。各办公室和施工作业机具，我们 要求各部门编制了定置管理图 4 份，做好“6S”可视化管 理。在洗手间各处张贴节约用水及卫生标识的友情提示， 明确了办公室清扫工具的以及堆场叉车等作业机具的摆放 位置。安排了卫生值日表，每日检查办公室、办公桌上物 品是否达到定置管理，每日清洁办公区域，做好卫生交接， 保持了办公区域窗明几净。 在人员素养方面，我们强调了员工进入工作场所，必 须劳保护具上岗，统一着装。待人接物文明礼貌，对待业 主和客户进入办公场所，要起立迎接，端茶倒水；接打电 话第一句话是“您好” 。早会列队要站立整齐，精神饱满， 口号响亮，从面貌上体现了员工的整体素质。 安全工作历来是管理工作的重中之重，我司在推行 “6S”管理工作中，更是把安全工作放在首位来抓。 坚持做好日常安全管理工作，每天进行安全早例会， 厂区设立“HSE 绩效牌” 、 “违章栏” 、 “表扬栏” 、 “危险源告 知栏” ，对危险区域设立安全提示，明确安全责任人，实现 安全工作的目视化管理。 篇九：6S 管理工作总结 XX 年度企业文化工作总结 在 XX 年这个企业文化创新年里，我队围绕 6S 管理在 工作中的运行，使广大干部和职工都清楚 6S 管理在工作岗 位中的可行性与重要性，从而有效的激发和凝聚了广大员 工的责任意识，使员工全身心的投入到了各种工作中去， 充分发挥出了各自的工作能力，安全生产管理水平和 6S 贯 彻的执行能力得到了进一步的提高，在 6S 管理活动开展的 同时，针对本队目前的实际情况，在从原来的预备队到今 年 8 月份新组建的综采二组，对于刚成立后各个工种的工 作水平参差不齐的现状，为了使 6S 管理推行的及时有效， 广泛征集了广大员工在工作中提出的各种有针对性的意见 和建议，对于这些各种合理的建议和意见经过领导组的研 究决定后进行了一系列的变动，使企业文化的良好推进得 到了及时有效的改进，进一步加强了 6S 管理工作的公平、 公开及公正性，使全年生产工作实现了安全生产无事故的 目标。 在 6S 管理推行过程中，我们队根据公司企业文化办的 统一部署，利用周二、五安全例会学习了有关各种文件的 精神和 6S 管理的相关要求等，进一步提高员工的讲评质量， 促使每次的第一名和最后一名讲评在实际工作当中能起到 一定的教育、警示作用，有效促进工作水平的逐步提高， 同时积极配合在 6S 管理运行中进行了一些创新做法，如在 每班的岗前仪式上叮嘱广大上岗员工牢记“莫忘亲人期盼， 上岗牢记安全” 的岗前嘱咐和 “安全提高效益，文化促 进和谐” 的安全理念，还有在各班组和各 班组、个人和个人之间展开的 6S 管理班组、个人竞赛 活动，先后评选出优秀的班组和个人，在岗前仪式的讲评、 点评工作中又评选出了十佳讲评人和优秀点评人等，月度 对这些在 6S 管理工作中有成效的员工个人及班组根据当月 的实际情况进行了高低不等的精神奖励和物质奖励，让员 工通过岗前仪式的 6S 讲评这个平台来提高自我的工作水平， 这样即提高了员工在讲评时的积极性，同时还有效的增强 了团队精神和集体观念，职工在参加各种企业文化方面的 活动中表现出极大的兴趣，这些都表现员工从原来的对 6S 管理不够了解到现在的从自身思想上感觉有了明显的转变， 大大增强了广大员工对企业文化和 6S 管理的认识提高及参 与性的积极，为以后的 6S 管理向精细化发展奠定了坚实的 基础。 从原来的预备队以掘进、回撤及打杂为主的多种工作 程序开展以来，先后经过多次的对 6S 管推行办法和各工种 的考评细则进行了及时、有效的修订后，又在今年八月份 和综采队两个队合并后 6S 的管理又出现了一些不能继续正 常运行的多方面问题，如原综采队人员在合并后对于一些 原预备队在 6S 管理运行中有的地方不是很明白，鉴于这种 现状，所以又通过 6S 管理领导组的研究讨论，又一次经过 一系列大的对推行办法和各工种的考评细则进行修订完善， 对于有些在实际工作运行中不合理地方的细则条款和不适 用的一些细则条款进行了改进和删除，才使现在的细则在 工作能够有序的发挥其相应的作用，6S 管理在两队合并 后通过三个多月的不断改进运行，现在的 6S 管理运行 情况基本上已经趋于正常化，得出的